Organisatoris Woraus besteht Vorteile Nachteile

che Struktur es?

Es zeichnet sich  Größere  Es ist starr und unflexibel.
dadurch aus, dass die Leichtigkeit bei der  Die Organisation ist auf
Entscheidungstätigkeit Entscheidungsfind Schlüsselpersonen
bei einer einzigen ung und deren angewiesen, was zu
Person konzentriert ist, Ausführung. Störungen führt.
die alle Entscheidungen  Es gibt keine  Es fördert keine
Linear trifft und die Autoritätskonflikte Spezialisierung.
grundlegende und keine  Führungskräfte sind mit
Führungsverantwortung Haftungsausschlü Arbeit gesättigt, was dazu
trägt. Der sse. führt, dass sie sich nicht
übergeordnete Chef  Es ist klar und ihren Führungsaufgaben,
weist die Arbeit zu und einfach. sondern lediglich dem
verteilt sie an die  Nützlich in kleinen operativen Geschäft
Untergebenen, die Unternehmen. widmen.
wiederum einem  Disziplin ist leicht
einzigen Chef Bericht aufrechtzuerhalten
erstatten.


 Größere
Spezialisierung.
Es besteht aus der
Arbeitsteilung und der  Es wird die
Etablierung einer höchste  Schwierigkeiten bei der
Funktional Spezialisierung, sodass Leistungsfähigkeit Ermittlung und Etablierung
jeder Mann, vom der Person von Verantwortlichkeiten,
Manager bis zum erreicht. die aufgrund scheinbarer
Arbeiter, die  Die Arbeitsteilung oder tatsächlicher
geringstmögliche ist geplant und Widersprüche zu Befehlen
Anzahl von Funktionen nicht zufällig. die Disziplin und Moral der
ausübt.  Manuelle Arbeit Arbeitnehmer ernsthaft
wird von geistiger beeinträchtigen.
Arbeit getrennt.  Der Grundsatz der
 Reduziert den Befehlseinheit wird
Druck auf einen verletzt, was zu
einzelnen Chef Verwirrung und Konflikten
aufgrund der führt.
Anzahl der  Die unklare Definition von
Spezialisten, über Autorität führt zu
die die Spannungen zwischen
Organisation den Chefs.
verfügt
  
Diese Art von
Organisation verfügt
weder über
Linienbefugnisse noch
über die Befugnis,
Personal Entscheidungen
durchzusetzen, sie
entsteht als Folge  Es ermöglicht das
großer Unternehmen
und des
technologischen
Fortschritts und bietet
fachkundige
Informationen und
Beratung .
Wenn die Aufgaben und
Stellen Sie sicher, Verantwortlichkeiten der
dass Beratung nicht klar durch
Expertenwissen Diagramme und
die Art und Weise Handbücher abgegrenzt
beeinflusst, wie sind, kann dies in jeder
Managementprobl Organisation zu
eme gelöst erheblicher Verwirrung
werden. führen.
 Es kann aufgrund
Prinzip der fehlender Befugnisse zur
Verantwortung Wahrnehmung seiner
und der Aufgaben oder
unteilbaren mangelnder intelligenter
Autorität und Unterstützung bei der
ermöglicht Umsetzung seiner
gleichzeitig die Empfehlungen unwirksam
Spezialisierung sein.
des Personals.  Es kann zu Reibungen mit
den Abteilungen der
linearen Organisation
kommen.


 Koordiniert die
Erfüllung der  Es herrscht Verwirrung
Sie besteht darin, die Aktivitäten, sowohl darüber, wer wem
Abteilungsgliederung zur Verbesserung unterstellt ist, was zu einer
nach Produkten mit der des Produkts als Flucht von
Matrix nach Funktionen zu auch zur Verantwortlichkeiten und
kombinieren. Sie Einhaltung des einer mangelnden
unterscheidet sich von vom Abgrenzung von
anderen Abteilungsleiter Befugnissen führen kann.
Organisationstypen geforderten  Es kommt zu einem
dadurch, dass das Zeitplans und Machtkampf, sowohl
Prinzip der Einheit der Budgets. seitens des
Führung oder zweier  Fördert die Funktionsmanagers als
Vorgesetzter abteilungsübergrei auch des
aufgegeben wird. fende Produktmanagers.
Kommunikation  Es funktioniert über viele
über Funktionen Besprechungen hinweg,
und Produkte. was Zeit verschwendet.
 Es ermöglicht den  Mitarbeiter haben
Mitarbeitern, bei möglicherweise das
Bedarf von einer Gefühl, dass ihre
Aufgabe zur Erfahrung und Fähigkeiten
anderen zu von ihrem direkten
wechseln. Vorgesetzten nicht direkt
 Es fördert den geschätzt werden.
Erfahrungsaustau  Möglicherweise gibt es
sch zwischen seitens des Personals
Spezialisten zur Widerstand gegen
 Erzielung einer Veränderungen .
besseren
technischen
Qualität .

Dabei werden  Die Lösungen sind  Entscheidungen sind

verschiedene objektiver, da sie langsam, da Beratungen
Verwaltungsangelegenh die Verknüpfung spät sind.
eiten einer Gruppe von mehrerer Kriterien  Sobald der Ausschuss
Personen zugewiesen, darstellen. eingerichtet ist, ist es
die sich treffen, um sie  Die Verantwortung schwierig, ihn aufzulösen.
zu besprechen und wird von allen  Manchmal entbinden sich
gemeinsam eine Mitgliedern des Führungskräfte von ihrer
Entscheidung zu treffen. Ausschusses Verantwortung und nutzen
getragen und liegt das Gremium, um
Einstufung: nicht bei einer Verantwortung für ihr
Durch einzelnen Person. eigenes Handeln zu
Ausschüsse  Ermöglicht die übernehmen.
a. Exekutive; Stellt
die Aktionäre Begründung und
eines Kritik von Ideen.
Unternehmens  Profitieren Sie von
dar. Fachwissen
b. Exekutive; Er
wird vom
Lenkungsaussc
huss mit der
Ausführung der
getroffenen
Vereinbarungen
beauftragt.
c. Überwachung;
Vertrauenswürd
iges Personal,
das für die
Inspektion der
Arbeit der
Mitarbeiter des
Unternehmens
verantwortlich
ist.
d. Beratend;
Besteht aus
Spezialisten,
die auf der
Grundlage ihres
Wissens zu den
Themen
Stellung
nehmen, zu
denen sie
konsultiert
werden.