ZUSAMMENFASSENDE TABELLE DER ANSÄTZE ZUR WIRTSCHAFTLICHKEITSPRÜFUNG

AUTOR STUFEN ODER EIGENSCHAFTEN ANALYS VORTEILE NACHTEILE

PHASEN ELINIE
1. Überprüfung,  Prüfung auf der Grundlage Intern  Neue  Frühzeitige Einführung
Umfang und des Verwaltungsverfahrens. Datenintegrationssy von IT-Systemen.
Grenzen
2. Bewertung  Einbindung der Mitarbeiter steme.  Übermäßige
3. Nachbereitung in das Projekt.  Extrem schnelle Kostenüberschreitungen
William P. 4. Präsentation oder  Sie zielt darauf ab, Kommunikation .
Leonard Bericht Methoden und Leistungen in zwischen  Unzureichende Planung
allen Bereichen des Zweigstellen und und Programmierung
Unternehmens zu einer zentralen
untersuchen und zu Bearbeitungsstelle.
bewerten.  Interkommunikation
ssysteme.
1. Zielsetzung des  Sie hat 3 institutionelle Ziele. Intern und  Sie verfolgt die  Mögliche Ungenauigkeit
Unternehmens extern
2. Adresse  Sie unterteilt das Erfüllung der der Prognosen.

3. Ressourcen Verwaltungsverfahren in 3 institutionellen  Erforderliche Zeit.

José Antonio Ziele.
Fernández 4. Verwaltungsproze
Phasen.
 Sie ermöglicht
 Unregelmäßigkeiten bei
Arena ss  Organisationen müssen nicht externen Faktoren.
nur gewinnbringende Ziele, Krisenprävention.
sondern auch  Spart Zeit und
Dienstleistungs-, Sozial- und Mühe
Geschäftsziele erfüllen.
Joaquín 1. Vorläufige Studie  Sie bietet einen Intern und  Um jede Funktion  Der Einsatz von
Rodriguez 2. Planung der administrativen Überblick extern oder jeden Bereich Fachpersonal zur
Valencia Verwaltungsprüfu über das Unternehmen. des Unternehmens Bewertung der einzelnen
ng
3. Forschung und
 Gibt an, wie effizient die anhand der Bereiche verteuert die
einzelnen Standards zu Prüfung.
Untersuchung
4. Analyse und
Verwaltungseinheiten bewerten, setzen  Die ordnungsgemäße
arbeiten. sie auf den Anwendung dieser
Bewertung der jeweiligen Bereich
erhaltenen  Das Hauptziel der AA ist es, spezialisiertes
Methode hängt von den
einen allgemeinen gesammelten
Informationen Personal ein.
administrativen Überblick Informationen ab, so
5. Bericht über die  Die Gesamtleistung dass die Arbeit behindert
Verwaltungsprüfu über die zu prüfende soziale
Einrichtung zu geben. des Unternehmens wird, wenn nicht alle
ng hängt von den Informationen zur
6. Umsetzung der
 Empfehlungen Entscheidungen Verfügung gestellt
seiner werden.
Führungskräfte ab,  Das Prüfungsprogramm
weshalb ein enthält keine Politiken
Fragebogen zur und Vorschriften, an die
Verfügung steht, um es sich halten muss,
vor allem ihre was zu Verzögerungen
Fähigkeiten, ihre führt.
Integrität und ihre
Dynamik zu
ermitteln.
 Diese Methode
analysiert die
theoretischen und
praktischen Aspekte
der
Wirtschaftlichkeitspr
üfung.
1. Vorläufige  Effektivität der Bereiche und Intern und  Erhöhung der  Entwicklung eines
Unternehmensan Prozesse. extern Kapitalrendite und formellen Systems zur
alyse
2. Umfassende
 Effizienz des Personals. Senkung der Leistungsmessung.

Unternehmensdia  SWOT des Unternehmens.

Kosten.  Mangelnder Zugang zu
gnose
 Finden Sie Informationen.
3. Spezifische
Alternativen und  Umfassender Einsatz
Empfehlungen für von materiellen,
Diagnose der
Verbesserungen technischen und
kritischen
Jack Fleitman und Erweiterungen.
Bereiche finanziellen
4. Schlussfolgerung  Kennen Sie die Ressourcen.
en und Ursachen und das
Empfehlungen Ausmaß der
5. Umsetzung der Probleme.
Empfehlungen
6. Erkennung der
erzielten
Verbesserungen
Victor Manuel 1. Planung  Der Schwerpunkt liegt auf Intern  Es folgt eine  Sie könnten die
Rubio 2. Prüfung der Überprüfung von Reihenfolge bei der Überprüfung als Mittel
Ragazzoni 3. Bewertung der Aktivitäten. Ausführung der der Macht nutzen.
Ergebnisse und  Sie haben keine
Empfehlungen
 Sie enthält keinen Hinweis Arbeit.
berufliche
 4. Präsentation des auf Einschränkungen.  Sie weiß, welche Unabhängigkeit.
Berichts  Sie kann sich auf eine Arbeiten bereits  Ergebnisse können
bestimmte Funktion erledigt wurden und verändert werden
beziehen, oder sie kann welche noch zu
einen Systemansatz erledigen sind.
verfolgen und eine Einheit  Sie ermöglicht es,
oder eine Gruppe von Diskrepanzen
Einheiten umfassen, die den zwischen der
sozialen Organismus bilden. geplanten Zeit und
der tatsächlich für
jeden Auftrag
aufgewendeten Zeit
zu erkennen.
1. Planung der  Sie ermöglicht eine bessere Intern und  Seine Grundsätze  Sie gibt nicht unbedingt
Forschung. Zusammenarbeit der an den extern sind auf alle Aufschluss über alle
2. Analysieren Sie Aufgaben beteiligten Branchen Kräfte, die die Aktivitäten
das Problem. Personen. gleichermaßen beeinflussen.
3. Untersuchen Sie
 Klare und präzise anwendbar.  Es handelt sich nicht um
jeden Faktor auf
diese Weise.
Vorstellung vom  Auf ein unfehlbares
Produktivitätspotenzial der Unternehmenseben Verfahren, da es nur ein
Faktorenanalys 4. Kombinieren Sie
mexikanischen e kann es von Instrument ist, um auf
e der Bank von die Ergebnisse,
Unternehmen. Mitgliedern der rationale Weise
Mexiko um eine Diagnose
über den  Sie bewertet das Umfeld, Geschäftsleitung Informationen zu
die Politik und das angewendet erhalten und mit diesen
(Nathan gesamten
Management, die Produkte werden. Informationen Urteile zu
Grabinsky und Vorgang zu
Alfred W. Klein) erstellen. und Verfahren, die  Aufgrund seines formulieren.
5. Stellen Sie die Finanzierung, die systematischen  Da viele Aspekte
Diagnose. Produktionsmittel, die Charakters kann es industrieller Vorgänge
Arbeitskräfte, die auf die industrielle nicht quantitativ
Lieferungen, die Produktivität gemessen und
Produktionstätigkeit, das angewendet verglichen werden
Marketing sowie die werden. können, ist ein Urteil des
Buchführung und die Forschers erforderlich.
Statistik.
Umweltprüfung 1. Planung  Bewertet die Prozesse eines Intern und  Gesteigerte  Oft wissen die
2. Vorbereitung Unternehmens im Hinblick extern betriebliche Mitarbeiter nicht, wie sie
(ISO 14001) 3. Ausführung auf Umweltverschmutzung Effizienz. diese durchführen
4. Fertigstellung und Umweltrisiken.  Einsparungen sollen.
durch effiziente  Hohe wirtschaftliche
Nutzung. Kosten
  Wassereinsparung  Beeinträchtigung des
en. normalen
Geschäftsablaufs
1. die Planung  Überprüfen Sie die Intern und  Sie unterstützen  Sie kann von der
2. Vorbereitung Systemdokumentation. extern die Planung der geprüften Person als
3. die Umsetzung  Überprüfen Sie, inwieweit Prüfung. einschüchternd
4. die Fertigstellung die in den Unterlagen  Sie gewährleisten empfunden werden.
enthaltenen Anforderungen ein einheitliches  Ein unerfahrener Prüfer
in den verschiedenen Vorgehen. ist möglicherweise nicht
geprüften Bereichen  Sie erhalten in der Lage, klar zu
eingehalten werden. kommunizieren, wonach
während des
er oder sie sucht.
Qualitätsprüfun  Anforderung von Prozesses bessere
 Unzureichend
g Aufzeichnungen und Ergebnisse.
durchgeführte Audits
Unterlagen, die die
können die
(ISO 9000- Einhaltung der Produktionszeit
Norm) Systemanforderungen verzögern.
belegen.
 Beobachten Sie, wie die in
den Unterlagen
beschriebenen Prozesse
durchgeführt werden.
 Stellen Sie Fragen, um die
notwendigen Informationen
zu erhalten.
Audit der 1. die Planung  einen Beitrag zur Intern und  Verbesserung von  Sie kann Hindernisse
sozialen 2. Vorbereitung nachhaltigen Entwicklung, extern Image und Ruf des für den Marktzugang
Verantwortung 3.die Ausführung zur Gesundheit und zum Unternehmens schaffen.
4. Fertigstellung Wohlbefinden der  Anziehung und  Sie kann eine falsche
(ISO 26000 Gesellschaft leisten; Bindung von Illusion der
SA8000, SR10,  Berücksichtigen Sie die Talenten Durchsetzung schaffen.
SGE21) Erwartungen  Verbesserung des  Sie kann zu einem
IhrerStakeholder; Arbeitsklimas und unangemessenen
 Sie müssen die geltenden der Produktivität Schiedsrichter bei der
Rechtsvorschriften einhalten Beurteilung sozial
und mit den internationalen verantwortlicher
Verhaltensstandards Aktivitäten werden.
übereinstimmen;
 ist in der gesamten
Organisation integriert und
wird in ihren Beziehungen in
die Praxis umgesetzt.
SCHLUSSFOLGERUNGEN

1. Das Audit geht über die Suche nach Problemen hinaus und zielt darauf ab, alle in einer Organisation vorhandenen Ressourcen zu
vereinen, d. h. die vorhandenen Ressourcen optimal zu nutzen, um die Produktivität zu maximieren und somit ein positives
Wachstum zu erzielen. Die verschiedenen Ansätze bieten eine breite Palette von Kriterien für Managemententscheidungen und
Verbesserungsmöglichkeiten. Jeder dieser Ansätze dient der Unterstützung von Unternehmen, wobei einige von ihnen
verschiedene Zertifizierungssysteme vorsehen, um den Bedürfnissen der Kunden am besten gerecht zu werden.

Verwaltungsprüfung
ME. María Eugenia Rivera Álvarez
Mitglieder
Carranza Bravo José Adolfo
Gomez Gutierrez Alejandro
Guajardo Murguía Jonathan Ramsés
Rodriguez Ruiz Veronica Ivette
Sandoval Durán Alexa Ivonne