POM-Kernkurs – INSEAD

Circored Case: Bewertungsprozess Vorheizer Lock-Hopper CFB (1.) FB (2.) Blitzerhitzer-Entladung Brikett Finale
Größe [Tonnen] n/A n/A n/A 400 n/A n/A n/A Ausgabe
Reaktionszeit [Stunden] n/A n/A n/A 4 n/A n/A n/A

Massenreduktion [%] (Anlage 8) 0.076 0 0.15 0.1 00 0

Ertragsverlust [%] 0.05 0 0.07 0.01 0.07 0 0.03
Resultierender Verlust (Abfluss / 0.8778 1 0.7905 0.891 0.93 1 0.97
Zufluss)

Zufluss [Tonnen pro Stunde] 144.113 126.502 126.502 100.000 89.100 82.863 82.863 80.377

Variable Kostenverteilung Elektrizität

($ pro Tonne, Anlage 11 Eisenerz Wasser und Abwasser
und Hinweisblatt) Erdgas Magnesiumox Wasserstoff Betriebskosten Stickstoff
$26.50 $1.50 $8.08 $4.25 $3.51
$10.86 $2.52
+ $1.83
$/Tonne Input zum Schritt $37.36 $1.50 $8.08 $8.60 $0.00 $3.51 Insgesamt 0,00 $
$/Tonne Endproduktion $66.98 $2.36 $12.72 $10.70 $0.00 $3.62 $0.00 $96.38

Verfügbarkeit 0.9 1 0.99 0.99 1 0.97 0.99 0.8471

[Angenommen: Wenn ein Vorgang fehlschlägt, stoppt das gesamte System.]
Gesamtdaten
Gesamtleistung pro Stunde 68.09= (Endgültige Ausgabe) x (Verfügbarkeit)
Gesamtleistung pro Jahr 596,426 = (Leistung pro Stunde) x (365 Tage/Jahr) x (24 Stunden/Tag)
Gesamte variable Kosten pro Jahr $57,483,866 = Produktion pro Jahr (Tonnen/Jahr) * Variable Stückkosten ($/Tonne)
Gesamtfixkosten pro Jahr $20,790,000 (aus Anlage 12)
Gesamtkosten pro Jahr $78,273,866 = (Gesamtvariable Kosten pro Jahr) + (Gesamtfixkosten pro Jahr)
Gesamtkosten pro Tonne $131.24 = (Gesamtkosten pro Jahr) / (Gesamtleistung pro Jahr)
Gesamtbarkosten $119.28 = Gesamtkosten (ohne Abschreibung)/Gesamtproduktion pro Jahr
Preis
126,42 $ (basierend auf historischen Daten)
EBIT $ (2,873,734) = (Preis-Kosten)*Jahresproduktion (Setzt voraus, dass die Anlage in Preis
Betrieb ist) 75
85
95
105
115
125
135
145
155

Fixkosten
6.00E+06
Wasserstoff: 3,40 $ 1,700,000.00
Strom: 2.10 $ 1,050,000.00
Arbeitsaufwand: 6,45+1,18 (Vertragsarbeit) $ 3,815,000.00
Wartung 5.82 $ 2,910,000.00
Grund- und Vermögenssteuern: 1,44 $ 720,000.00
Gemeinkosten, Fahrtkosten: 5,00 $ 2,500,000.00
Sonstige Verwaltungskosten: 1,92 $ 960,000.00
Abschreibung: 14,27 $ 7,135,000.00
gesamt $ 20,790,000.00
Fixkosten (angenommen 500.000 Jährliche
Tonnage) Fixkosten
EINGÄNGE IN GELB
AUSGÄNGE IN BLAU
Wahrscheinlichkeitsgewinn bei Ausführung Profitieren
7% (33,541,941) (6,000,000)
7% (27,577,685) (6,000,000)
0% (21,613,428) (6,000,000)
21% (15,649,171) (6,000,000)
7% (9,684,915) (6,000,000)
7% (3,720,658) (3,720,658)
0% 2,243,598 2,243,598
21% 8,207,855 8,207,855
29% 14,172,112 14,172,112
Erwartetes EBIT 2,983,538
POM-Kernkurs
Circored Case: Bewertungsprozess Vorwärmer k.A Lock-Hopper n/a CFB k.A FB Blitzerhitzer Entladung k.A Brikett k.A Finale
Größe [Tonnen] Geringer 400 n/a Ausgabe
Reaktionsstrom
Reaktionszeit [ n/A n/A n/A ” 3.5 n/A n/A n/A

Massenreduktion [%] (Anlage 8) 0.076 0 0.15 0.1 0 0 0

Ertragsverlust [%] 0.05 0 0.07 0.01 0.07 0 0.03
Resultierender Verlust (Abfluss / Zufluss) 0.8778 1 0.7905 0.891 0.93 1 0.97

Zufluss [Tonnen pro Stunde] 164.700 144.574 144.574 114.286 101.829 94.701 94.701 91.860

Variable Kostenverteilung Elektrizität

($ pro Tonne, Anlage 11 Eisenerz Wasser und Abwasser
und Hinweisblatt) Erdgas Magnesiumox Wasserstoff Betriebskosten Stickstoff
$26.50 $1.50 $8.08 $4.25 $3.51
$10.86 $2.52
+ $1.83
$/Tonne Input zum Schritt $37.36 $1.50 $8.08 $8.60 $0.00 $3.51 Insgesamt 0,00 $
$/Tonne Endproduktion $66.98 $2.36 $12.72 $10.70 $0.00 $3.62 $0.00 $96.38
(basierend auf historischen Daten)
Verfügbarkeit 0.9 1 0.99 0.99 1 0.97 0.99 = (Preis-
[Angenommen: Wenn ein Vorgang fehlschlägt, stoppt das gesamte System.]
Gesamtdaten
77.81 = (Endgültige Ausgabe) x (Verfügbarkeit)
681,629 = (Leistung pro Stunde) x (365 Tage/Jahr) x (24 Stunden/Tag)
Gesamtleistung pro Stunde Gesamtleistung $65,695,847 = Produktion pro Jahr (Tonnen/Jahr) * Variable Stückkosten ($/Tonne) (aus
pro Jahr Gesamte variable Kosten pro Jahr $20,790,000 Abbildung 12)
Gesamte Fixkosten pro Jahr Gesamtkosten $86,485,847 = (Gesamtvariable Kosten pro Jahr) + (Gesamtfixkosten pro Jahr)
pro Jahr Gesamtkosten pro Tonne $126.88 = (Gesamtkosten pro Jahr) / (Gesamtleistung pro Jahr)
Kosten)*Jahresproduktion (setzt voraus, dass die Anlage in Betrieb ist)
Preis $126.42
EBIT $ (314,267)

0.8471
Größe [Tonnen] n/A n/A n/A 400 n/A n/A n/A Ausgabe
Reaktionszeit [Stunden] n/A n/A n/A 4 n/A n/A n/A

Massenreduktion [%] (Anlage 8) 0.076 0 0.15 0.1 0 0 0

Ertragsverlust [%] 0.05 0 0.07 0.01 0.07 0 0.03
Resultierender Verlust (Abfluss / Zufluss) 0.8778 1 0.7905 0.891 0.93 1 0.97

Zufluss [Tonnen pro Stunde] 144.113 126.502 126.502 100.000 89.100 82.863 82.863 80.377

Variable Kostenverteilung Elektrizität

($ pro Tonne, Anlage 11 Eisenerz Wasser und
Abwasser
und Hinweisblatt) Erdgas Magnesiumoxid Wasserstoff Betriebskosten
$26.50 $1.50 $8.08 $4.25 Stickstoff 3,51 $
$10.86 $2.52
Gehen Sie von einer
+ $1.83
Betriebszeit von 99 %
$/Tonne Input bis Schritt $/Tonne $37.36 $1.50 $8.08 $8.60 $0.00 $3.51 $0.00 Gesamt \
Endoutput $66.98 $2.36 $12.72 $10.70 $0.00 $3.62 $0.00 $96.38

Verfügbarkeit 0.9 1 0.99 0.99 1 0.97 0.99 0.9900

POM-Kernkurs
Umschlossener Fall: Vorwärmersperre CFB FB Flash-Heizung Finale
Va
Gesamtdaten
Gesamtleistung pro Stunde 79.57 = (Endgültige Ausgabe) x (Verfügbarkeit)
Gesamtleistung pro Jahr 697,062 = (Leistung pro Stunde) x (365 Tage/Jahr) x (24 Stunden/Tag)
Gesamte variable Kosten pro Jahr $67,183,300 = Produktion pro Jahr (Tonnen/Jahr) * Variable Stückkosten
Gesamtfixkosten pro Jahr $20,790,000 ($/Tonne) (aus Abbildung 12)
Gesamtkosten pro Jahr $87,973,300 = (Gesamtvariable Kosten pro Jahr) + (Gesamtfixkosten pro Jahr)
Gesamtkosten pro Tonne $126.21 = (Gesamtkosten pro Jahr) / (Gesamtleistung pro Jahr)

Preis 126,42 $ (basierend auf historischen Daten)

EBIT $ 149,335 = (Preis-Kosten)*Jahresproduktion (Setzt voraus, dass die Anlage in
Betrieb ist)

[Angenommen: Wenn ein Vorgang fehlschlägt, stoppt das

gesamte System.]
POM-Kernkurs
Circored Case: Bewertungsprozess Vorheizer Lock-Hopper CFB FB Blitzerhitzer ischarge Brikett Finale
Größe [Tonnen] n/A n/A n/A 400 n/A n/A n/A Ausgabe
Reaktionszeit [Stunden] n/A n/A n/A 4 n/A n/A n/A

Massenreduktion [%] (Anlage 8) 0.076 0 0.15 0.1 0 0 0

Ertragsverlust [%] 0 0 0.07 0.01 0.07 0 0.03
Resultierender Verlust (Abfluss / Zufluss) 0.924 1 0.7905 0.891 0.93 1 0.97
Ertragsverbesserung
en Stunde]
Zufluss [Tonnen pro 136.907 126.502 126.502 100.000 89.100 82.863 82.863 80.377

Variable Kostenverteilung Elektrizität

($ pro Tonne, Anlage 11 Eisenerz Wasser und Abwasser
und Hinweisblatt) Erdgas Magnesium oWasserstoff Betriebskosten Stickstoff
$26.50 $1.50 $8.08 $4.25 $3.51
$10.86 $2.52
+ $1.83
$/Tonne Input zum Schritt $37.36 $1.50 $8.08 $8.60 $0.00 $3.51 Insgesamt 0,00 $
$/Tonne Endproduktion $63.64 $2.36 $12.72 $10.70 $0.00 $3.62 $0.00 $93.03

0.8471
Verfügbarkeit 0.9 1 0.99 0.99 1 0.97 0.99
[Angenommen: Wenn ein Vorgang fehlschlägt, stoppt das gesamte
System.]
Gesamtdaten
68.09 = (Endgültige Ausgabe) x (Verfügbarkeit)
596,426 = (Leistung pro Stunde) x (365 Tage/Jahr) x (24 Stunden/Tag)
Gesamtleistung pro Stunde Gesamtleistung pro $55,486,290 = Produktion pro Jahr (Tonnen/Jahr) * Variable Stückkosten ($/Tonne) (aus
Jahr Gesamte variable Kosten pro Jahr $20,790,000 Abbildung 12)
Gesamte Fixkosten pro Jahr Gesamtkosten pro $76,276,290 = (Gesamtvariable Kosten pro Jahr) + (Gesamtfixkosten pro Jahr)
Jahr Gesamtkosten pro Tonne $127.89 = (Gesamtkosten pro Jahr) / (Gesamtleistung pro Jahr)

Preis 126,42 $ (basierend auf historischen Daten)

EBIT $ (876,158) = (Preis-Kosten)*Jahresproduktion (Setzt voraus, dass die Anlage in
Betrieb ist)
POM-Kernkurs
Circored Case: Bewertungsprozess Vorheizer Lock-Hopper CFB FB Blitzerhitzer
Circored Case: Bewertungsprozess Vorheizer Lock-Hopper CFB FB Entladung derEntladung
Blitzheizung Brikett
Brikett Finale
Finale
Größe [Tonnen] n/A n/A n n/ A 400 nn/ /AA n / A n / A Ausgabe
Größe [Tonnen] n/A n/A /A 400 n/A n/A Ausgabe
Reaktionszeit [Stunden] n/A n/A n n/ A 4 nn/ /AA n/A n/A
Reaktionszeit [Stunden] n/A n/A /A 3.5 n/A n/A
Variable Kostenverteilung Elektrizität
($ pro Tonne, Anlage 11 und Eisenerz 0.076 Wasser und Abwasser
Massenreduktion [%] (Anlage 8) 0 0.15 0. 0.1 0 0 0 0 0
Massenreduktion
Hinweisblatt) [%] (Anlage 8) Erdgas Magnesiumoxid Wasserstoff Betriebskosten
Ertragsverlust [%] 0.05 0 0.07 1 0.01 0.07 Stickstoff 0 0 0 0
Ertragsverlust [%] $26.50 0 $1.50 $8.08 5 $4.25
Resultierender Verlust (Abfluss / 0.8778 1 0.7905
0.7905 0.891 0.93 0 $3.511 1
Resultierender Verlust (Abfluss / Zufluss) $10.86 $2.52
Zufluss)
0. $1.83 .
Ertragsverbesserungen
+ 144.113 126.502 126.502 1 94.701
Zufluss[Tonnen
[Tonnen proStunde]
Stunde] 156.465 144.574 144.574 100.000
114.286 89.100 0 94.701
101.829 82.863 82.863
94.701 82.863
Zufluss
$/Tonne Input zumpro
Schritt $37.36 $1.50 $8.08 0. $8.60 $0.00 7 $3.51 Insgesamt 0,00 $
$/Tonne Endproduktion $64.98 $2.29 $12.34 0$10.38 $0.00 $3.51 $0.00 $93.49
Variable Kostenverteilung 7
($ pro Tonne, Anlage 11
Verfügbarkeit Eisenerz 0.9 1 0.99 0.99 1 0.97 0.99 0.8471
Magnesiumox Wasserstoff 0. Stickstoff
und Hinweisblatt) Erdgas [Angenommen:0 Wenn ein Vorgang fehlschlägt, stoppt das gesamte System.]
$1.50 $8.08 $3.51
Gesamtdaten $26.50 1
70.19
$10.86
+ 614,872 = (Endgültige Ausgabe) x (Verfügbarkeit)
$1.50 $8.08 $8.60 $0.00 $3.51 Insgesamt
Gesamtleistung pro Stunde
$/Tonne Input zum Schritt Gesamtleistung $57,483,866
$37.36 = (Leistung pro Stunde) x (365 Tage/Jahr) x (24 Stunden/Tag)
$/Tonne Endproduktion $61.73 = Produktion $2.29 $12.34 $10.38 $0.00 $3.51 $0.00 0,00$90.24
$
pro Jahr Gesamte variable Kosten pro Jahr $20,790,000 pro Jahr (Tonnen/Jahr) * Variable Stückkosten ($/Tonne) (aus Abbildung 12)
Gesamte Fixkosten pro Jahr Gesamtkosten $78,273,866 = (Gesamtvariable Kosten pro Jahr) + (Gesamtfixkosten pro Jahr)
0.99
0.9= (Gesamtkosten pro Jahr) / (Gesamtleistung 0.97 0.99
Verfügbarkeit
pro Jahr Gesamtkosten pro Tonne $127.30 pro Jahr)
[Angenommen: Wenn ein Vorgang fehlschlägt, stoppt das gesamte
System.] 0.99 0.99
Preis
Gesamtdaten $126.42 (basierend auf historischen Daten)
EBIT
Gesamtleistung pro Stunde $ 93.75==(Preis-Kosten)*Jahresproduktion
(541,771) (Endgültige Ausgabe) x (Verfügbarkeit)(Setzt voraus, dass die Anlage in Betrieb ist)
Elektrizität
Gesamtleistung pro Jahr 821,281 = (Leistung pro Stunde) x (365 Tage/Jahr) x (24 Stunden/Tag)
Wasser
Gesamteundvariable
Abwasser
Kosten pro Jahr $74,112,762 = (Gesamtvariable Kosten in $/Stunde)x(Verfügbarkeit)x(365 Tage/Jahr)x(24 Stunden/Tag)
Betriebskosten (aus Abbildung 12)
Gesamtfixkosten pro Jahr $20,790,000
$4.25 = (Gesamtvariable Kosten pro Jahr) + (Gesamtfixkosten pro Jahr)
Gesamtkosten pro Jahr $94,902,762
$2.52 = (Gesamtkosten pro Jahr) / (Gesamtleistung pro Jahr)
Gesamtkosten pro Tonne $115.55
$1.83
(basierend auf historischen Daten)
Preis $126.42
= (Preis-Kosten)*Jahresproduktion (setzt voraus, dass die Anlage in Betrieb
EBIT $ 8,923,612
ist)
POM-Kernkurs
POM-Kernkurs
Circored Case: Bewertung von Verbesserungsprogrammen

Szenario Kapazität Kapazitätser Gesamtko Variable Kostenreduzie EBIT EBIT-

höhung sten Kosten rung Steigerung
(1000T/Jahr) (1000T/Jahr) ($/T) ($/T)

Basis/Strom 596.426 - 131.24 96.38 - $ (2,873,734)

FB-Beschleunigung 681.629 85.203 126.88 96.38 4.36 $ (314,267) $ 2,559,467

Betriebszeit 99 % 687.062 90.636 126.21 96.38 5.03 $ 149,335 $ 3,023,068

Ertragseindruck 596.426 0 127.89 93.03 3.35 $ (876,158) $ 1,997,576

(Vorheizen)

Ertragseindruck 614.872 18.446 127.3 93.49 3.94 $ (541,771) $ 2,331,963

(Briq)

Alle 821.281 224.855 115.55 90.24 15.69 $ 8,923,612 $ 11,797,346

126,42 Preis $/T FOB (Durchschnitt liegt bei 126,42 aus historischen Daten)
Diese Zahlen ignorieren Fixkosten/Kosten für Verbesserungen
INSEAD POM-Kernkurs
Eingekreister Fall: Prozessoptionen

Basisfall
Voll ausgestattete Bargeldkosten 119,28 ($/Tonne) (Kosten bei voller Auslastung um 7,135 Mio. USD
Jahresvolumen 596.426 (Tonnen) Abschreibung reduziert)
Leerlaufkosten 6 (Millionen
US-Dollar)

Preisintervalle (von bis) Mittelpunkt zählen Wahrscheinlic Gewinn (Verlust) Laufen? Profiteinbuße)
hkeit bei
Ausführung
(in Millionen

70 80 75 1 7.1% (26.407) 0 (6.000)

80 90 85 1 7.1% (20.443) 0 (6.000)
90 100 95 0 0.0% (14.478) 0 (6.000)
100 110 105 3 21.4% (8.514) 0 (6.000)
110 120 115 1 7.1% (2.550) 1 (2.550)
120 130 125 1 7.1% 3.414 1 3.414
130 140 135 0 0.0% 9.379 1 9.379
140 150 145 3 21.4% 15.343 1 15.343
150 160 155 4 28.6% 21.307 1 21.307
Erwarteter Gewinn, 1 Jahr 7.294
Diskontsatz 11%
Ewigkeitsbewertung 65.656

Alle Verbesserungen
Voll ausgestattete Bargeldkosten 106,87 ($/Tonne) (Kosten bei voller Auslastung um 7,135 Mio. USD Abschreibung
Jahresvolumen 821,281 (Tonnen) reduziert)
Leerlaufkosten 6 (Mio. $)
Verbesserungskosten 2 (Mio. $)
Preisintervalle (von bis) Mittelpunkt zählen Wahrscheinlic Gewinn (Verlust) Laufen? Profiteinbuße)
hkeit bei
Ausführung
(in Millionen
US-Dollar)
70 80 75 1 7.1% (26.172) 0 (6.000)
80 90 85 1 7.1% (17.959) 0 (6.000)
90 100 95 0 0.0% (9.746) 0 (6.000)
100 110 105 3 21.4% (1.533) 1 (1.533)
110 120 115 1 7.1% 6.680 1 6.680
120 130 125 1 7.1% 14.892 1 14.892
130 140 135 0 0.0% 23.105 1 23.105
140 150 145 3 21.4% 31.318 1 31.318
150 160 155 4 28.6% 39.531 1 39.531
Erwarteter Gewinn, 1 Jahr 16.361
Diskontsatz 11%
Ewigkeitsbewertung 163.263