Meilenhohe Fahrräder

Im Folgenden sind die Tabellen aufgeführt, die zur Lösung des Problems verwendet wurden.

Budgetierte Kosten

Rahmenkonstruktion Budgetiert Tatsächlich Varianz

Stahlrohr ($3,300,000/10,000)*10,800 = $3,564,000 $3,564,000 $3,572,100 $8,100 U
Malen ($25,000/10,000)*10,800 = $27,000 $27,000 $28,187 $1,187 U
Arbeit ($1,500,000/10,000)*10,800 = $1,620,000 $1,620,000 $1,528,050 -$91,950 F
Gesamtrahmen ($4,825,000/10,000)*10,800 = $5,211,000 $5,211,000 $5,128,337 -$82,663 F

Radmontage
Teile ($1,200,000/10,000)*10,800 = $1,296,000 $1,296,000 $1,317,600 $21,600 U
Teile nacharbeiten $0 $25,000 $25,000 U
Arbeit ($65,000/10,000)*10,800 = $70,200 $70,200 $74,250 $4,050 U
Gesamtrad ($1,265,000/10,000)*10,800 = $1,366,200 $1,366,200 $1,416,850 $50,650 U

Endmontage
$183,60
Teile ($3,500,000/10,000)*10,800 = $3,780,000 $3,780,000 $3,963,600 0 U
Teile nacharbeiten $0 $45,000 $45,000 U
Arbeit ($105,000/10,000)*10,800 = $113,400 $113,400 $116,000 $2,600 U
$231,20
Komplette Endmontage ($3,605,000/10,000)*10,800 = $3,893,400 $3,893,400 $4,124,600 0 U

Gemeinkosten
Mieten $250,000 $250,000 $250,000 $0 -
Büropersonal $100,000 $100,000 $100,000 $0 -
Abschreibung $100,000 $100,000 $100,000 $0 -
Variabler Overhead [((2/3)*$750,000)/10,000]*10,800 = $540,000 $540,000 $600,000 $60,000 U
Overhead behoben (1/3)*$750,000 = $250,000 $250,000 $250,000 $0 -
Totaler Overhead ($250,000+$100,000+$100,000+$540,000+$250,000) = $1,240,000 $1,240,000 $1,300,000 $60,000 U

$11,710,60 $11,969,78 $259,18

Jährliche Gesamtkosten ($5,211,000+$1,366,200+$3,893,400+$1,240,000) = $11,710,600 0 7 7 U

Vorgegebener Preis pro Einheit ($1,200,000/10,000) = $120

FOH angewendet (10,800*$120) = $1,296,000
Gesamte FOH-Varianz ($1,300,000-$1,296,000) = $4,000 U
Volumenvariation ($1,296,000-$1,240,000) = $56,000 F
Ausgabenabweichung ($1,240,000-$1,300,000) = -$60,000 U

Standa Act- Akt. Nutzungsvaria Preisabweichu Gesamtvaria

rdpreis Preis Standardmenge Menge nz ng nz
Rahmenkonstrukti
on
$170,100.0
Stahlrohr $30.00 $31.50 (110,000/10,000)*10,800 = 118,800 113,400 -$162,000.00 F 0 U $8,100.00 U

Malen $20.00 $20.50 (1,250/10,000)*10,800 = 1,350 1,375 $500.00 U $687.50 U $1,187.50 U

Arbeit $15.00 $15.25 (100,000/10,000)*10,800 = 108,000 100,200 -$117,000.00 F $25,050.00 U -$91,950.00 F

Gesamtrahmen -$82,663 F

Radmontage Nacharbeitsteile = [25.000 $/10.800 = 2,31 $]

Teile $120.00 $122.00 (10,000/10,000)*10,800 = 10,800 10,800 $0.00 - $21,600.00 U $21,600.00 U

Teile
nacharbeiten $0.00 $2.31 (10,000/10,000)*10,800 = 10,800 10,800 $0.00 - $25,000.00 U $25,000.00 U

Arbeit $13.00 $13.50 (5,000/10,000)*10,800 = 5,400 5,500 $1,300.00 U $2,750.00 U $4,050.00 U

Gesamtrad $50,650.00 U
Endmontage Nacharbeitsteile = [45.000 $/10.800 = 4,17 $]
$183,600.0
Teile $350.00 $367.00 (10,000/10,000)*10,800 = 10,800 10,800 $0.00 - 0 U $183,600.00 U
Teile
nacharbeiten $0.00 $4.17 (10,000/10,000)*10,800 = 10,800 10,800 $0.00 - $45,000.00 U $45,000.00 U

Arbeit $14.00 $14.50 (7,500/10,000)*10,800 = 8,100 8,000 -$1,400.00 F $4,000.00 U $2,600.00 U

Komplette Endmontage $231,200.00 U

1. Die größte ungünstige Abweichung ergibt sich aus den Endmontageteilen. Die zweitgrößten ungünstigen Abweichungen
entstehen durch die nachbearbeiteten Teile bei der Rad- und Endmontage. Ich denke, die Abweichungen sind hauptsächlich auf
die Preisabweichungen zurückzuführen. Da es eine große Änderung bei den Preisen für Teile gab. Die Abweichungen sind
auch auf Nacharbeiten zurückzuführen, da diese Kosten nicht in den Standardschätzungen enthalten waren.
2. Bob sollte sich um die Leistung des Unternehmens kümmern. Er sollte auf die Preisgestaltung der Teile sowie auf eine bessere
Möglichkeit achten, die Effizienz der Nachbearbeitung der Teile zu steigern. Er sollte versuchen, Informationen darüber zu
erhalten, warum die Teile deutlich höher als erwartet ausgefallen zu sein schienen, und vielleicht versuchen, herauszufinden,
wo die Ineffizienz bei der Nachbearbeitung der Teile liegt.
3. Die Varianz pro Einheit wäre nützlich, da sie dabei helfen könnte, genau zu bestimmen, welche Einheit die größte Varianz
erzeugt. Die funktionale Varianz hilft jedoch dabei, die Unterteilung, die die Abweichungen erzeugt, in Beziehung zu setzen,
was das Unternehmen zu der richtigen Abteilung führen kann, die die Hilfe benötigt. Der Spaß Funktionelle Varianzen
könnten bei der Zerlegung in Einheitsvarianzen hilfreich sein.