5-3 Fünf Partner haben beschlossen, ein Unternehmen zur Herstellung von

Fahrrädern zu gründen. Gegenwärtig treffen die Partner die letzten Vorbereitungen

für die Inbetriebnahme der Fabrik und führen mehrere Marktstudien durch, aus
denen die folgenden Daten hervorgehen:

Geschätzter Umsatz für das erste 1 000 Fahrräder

Geschäftsjahr:
Preis, zu dem jedes Fahrrad verkauft werden $1 500
kann:
Die geschätzten Fixkosten belaufen sich nach Expertenmeinung auf:

Feste Zinskosten $10 000

Feste Produktionskosten 40 000
Fixe Verwaltungskosten 30 000
Fixe Kosten des Umsatzes 20 000
Fixkosten insgesamt $100 000
Jaime Chávez, einer der Partner, kam nach einer Analyse der Herstellungskosten
für jedes Fahrrad zu dem Schluss, dass sich die variablen Stückkosten wie folgt
darstellen:

Materialien $450
Schrauben und Nieten 50
Felgen 100
Variable Kosten 600 pro Einheit
insgesamt
Nach einigen Wochen der Vorbereitung der Eröffnung des Unternehmens, das den
Namen Bicicletas del Centro de México tragen wird, bittet Carlos Amaya, ebenfalls
Teilhaber, seine Kollegen um Rat, um den Break-Even-Punkt während der ersten
Betriebszeit zu bestimmen.

Sie fordert außerdem Folgendes:

a) Angenommen, es gelingt dem Unternehmen, die in der Marktstudie

geschätzten Einheiten zu verkaufen, wie hoch ist dann die Sicherheitsmarge
 in Pesos? (Es ist notwendig, den Break-even-Punkt durch Angabe der
Sicherheitsmarge grafisch darzustellen).

costo fijo totales

Break-even-Punkt =
precio−costo variable

100.000 100.000
P.E. = = =111.111UNIDADES
1500−600 900

P.E. = 111.111 Einheiten

Gewichteter Deckungsbeitrag

M . C . P 900
M.C.P. % = + =0.6=60 %
P .V 1500

C . F . T $ 100.000
+ =$ 166,666.66
M .C. P 60 %

P.E. = $166.666,66

91 101 111 121 131

Verkäufe oder $136.500 $151.500 $166.666 $181.500 $196.500
Einnahmen
Variable Kosten 54.600 60.600 66.666 72.600 78.600
Marge Forts. o $81.900 $90.900 $100.000 $108.900 $117.900
Gewinn
Fixkosten 100.000 100.000 100.000 100.000 100.000
insgesamt
Break-even- $18.100 $9.100 $0 $8.900 $17.900
Punkt
b) Wenn die Manager aufgrund eines 10 %igen Anstiegs der Fixkosten des
Unternehmens beschließen, den Preis für jedes Fahrrad auf 1.600 $ zu
erhöhen, wie hoch wäre dann der neue Break-even-Punkt in Einheiten und
in Pesos? (Grafisch darstellen.)

costo fijo totales

Break-even-Punkt =
precio−costo variable

110.000 110.000
P.E. = = =110 UNIDADES
1.600−600 1.000

P.E. = 110 EINHEITEN

Prozentualer Deckungsbeitrag

M . C . U 900
M.C.P % = + =0.562
P.V . 1.600

C . F . T 110.000
= =$ 195,729.537 PESOS
M .C. P 0.562

P.E. = 195.729.537 PESOS

 90 100 110 120 130
Verkäufe oder $144.000 $160.000 $176.000 $192.000 $208.000
Einnahmen
Variable Kosten 54.000 60.000 66.000 72.000 78.000
Marge Forts. o $90.000 $110.000 $110.000 $120.000 $130.000
Gewinn
Fixkosten 110.000 110.000 110.000 110.000 110.000
insgesamt
Break-even-Punkt $20.000 $10.000 $0 $10.000 $20.000

c) Wenn die Fixkosten durch Produktivitätsstrategien auf 90 000 $ gesenkt und

der Preis um 150 $ erhöht würde, wie hoch wären dann der neue
Stückdeckungsbeitrag, der prozentuale Deckungsbeitrag, der neue Break-
even-Punkt in Pesos und Einheiten und die Sicherheitsmarge in Einheiten,
unabhängig vom vorherigen Punkt? Stellen Sie Ihre Antwort grafisch dar,
unter der Annahme, dass die geschätzten Einheiten verkauft werden.
 Fixkosten insgesamt = $ 90.000,00
Preis = $1.650,00
Variable Kosten = 600
Deckungsbeitrag pro Einheit
M.C.U = P.V - C.V
M.C.U = 1.650 - 600 = $1.050
Prozentualer Deckungsbeitrag
M .C.U
M.C.P. =
P .V
1,050
M.C.P. = =0.636
1,650
Break-even-Punkt in Einheiten
C. F.T
P−C . V
90 000 90 000
P.E. = = =85.714 UNIDADES
1,650−600 1,050
Break-even-Punkt in Pesos
C . F . T 90 000
= =$ 141,509.43 PESOS
M . C . U 0.636

66 76 85.714 96 106
Verkäufe oder $108.900 $125.400 $141.428 $158.400 $174.900
Einnahmen
Variable Kosten 39.600 45.600 51.428 57.600 63.600
Marge Forts. o $69.300 $79.800 $90.000 $100.800 $111.300
Gewinn
Fixkosten 90.000 90.000 90.000 90.000 90.000
insgesamt
Break-even-Punkt $20.700 $10.200 $0 $10.800 $21.300
d) Was würde passieren, wenn der derzeitige Deckungsbeitrag um 10 %
gesenkt würde, abgesehen von den oben genannten Punkten? Berechnen
Sie den Break-even-Punkt in Pesos und in Einheiten sowie den Rückgang
der Gewinnspanne in Pesos unter der Annahme, dass die variablen Kosten
konstant bleiben.

M.C. = P.V - C.V

M.C. = 1500 - 600 = 900

REDUZIEREN = 900 * 10% (-) = 90

M.C. = 900 - 90 = 810

P.V = 1500 - 90 = 1410

Break-even-Punkt eine Einheit

C . F .T 100 000 100 000

P.E. = = = =123.4567 UNIDADES
P−CV 1 410−600 810