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Best of PM 2 go

Projektmanagement wird ein zunehmend wichtigerer Erfolgsfaktor fr Unternehmen im Wettbewerb. In dieser Ausgabe von PM 2 go lesen Sie die besten Kurzartikel aus dem Blog Unlocking Potential von Projekt Management Beratung. ich ber die Grndung und die Herausforderungen gesprochen. Daneben gibt es noch ein paar Geschichten aus dem Nhkstchen und mehr zu den kulturellen Herausforderungen fr Projekte in Guatemala und die Grndung eines PM-Fachverbands an sich, auch warum das PMI dort wahrscheinlich nie einen Fu auf den Boden bekommen wird.

PM Forum quo vadis?


By Andreas Heilwagen on October 31st, 2011

Ich sitze im vorletzten Vortrag und warte noch auf mein VortragsHighlight. Immer auf der Suche nach den Anfngen zuknftiger Entwicklungen, ist das PM Forum fr mich eine ergnzende Veranstaltung, denn hier stehen Berichte aus der Praxis im Vordergrund. Im letzten Jahr war die Keynote von Dirigent Christian Gansch fr mich mit Abstand das Highlight. Dieses Jahr waren die ersten drei Keynotes so mig, dass ich mir die vierte dann geschenkt habe. Nchstes Mal bitte wieder Referenten, wie wirklich mitreien und eine message haben! Aus den Gesprchen mit anderen Teilnehmern habe ich erfahren, dass der Vortrag von Siemens ber den Skytrain Bangkok hervorragend gewesen sein muss. Auf der anderen Seite sind Vortrge durchgerutscht, die weder fachlich fundiert, noch akzeptabel vorgetragen waren.

ein Klick auf das Bild fhrt Sie zum Video bei YouTube

Graphic Recording die auergewhnliche Dokumentation des PMO-Tag


By Andreas Heilwagen on October 31st, 2011

Wnsche fr die Zukunft


Hier meine Wnsche an das PM Forum 2012: 1. Bitte nichts mehr, was nicht state of the art oder ein berzeugender Projekterfolg ist 2. Bitte inhaltlich und rhetorisch berzeugende KeynoteSpeaker wenn meine Sicht auf die Welt sich fr mich nach einer Keynote nicht gendert hat, war es keine Keynote! Namen sind Schall und Rauch, wenn der Inhalt nicht berzeugt. 3. Bitte bei allen anderen Vortrgen sicherstellen, dass die Referenten auch prsentieren knnen, die Vortrge einen roten Faden haben und am Ende ein knackiges Resme bieten. 4. Bitte Vortrge vorher reviewen und sicherstellen, dass die Folien zumindest lesbar sind aus der letzten Reihe. Da lohnt sich ein Style Guide fr die Beitrge. 5. Feedback-Bgen bitte kommendes Jahr auch elektronisch bereitstellen, das ist nachhaltiger. 6. Wieder so eine gute Location wie die Messe Nrnberg. 7. Wieder freies WLAN und eine so gute bersicht ber die Rume und Veranstaltungen vor Ort. Gestern fand der erste PMO-Tag der GPM statt. Heute stellte Dr. Wolfram von Schneyder, Leiter der Fachgruppe PMO in der GPM, die Ergebniss auf Basis der Methode Graphic Recording vor. Ich kannte die Methode bisher noch nicht und bin begeistert. Zum einen werden die fachlichen Aspekte mit einprgsamen und treffenen Visualisierungen kombiniert, zum anderen werden sowohl der zeitliche Verlauf, als auch die wesentlichen inhaltlichen Punkte bersichtlich dargestellt.

Das neue IPMA-Mitglied Guatemala Interview mit dem Prsidenten des PMFachverbandes Bernhard Haidacher
By Andreas Heilwagen on October 31st, 2011

Die Visualisierung wurde parallel zu den Vortrgen von den Kommunikationslotsen erstellt. Allerdings ist der Grafiker lt. Reinhard Wagner auch an seine Grenzen gestoen, da die Vortrge sehr fachlich ausgerichtet waren.

Dieses Jahr ist Guatemala als neuer nationaler Fachverband in die IPMA aufgenommen worden. Mit Bernhard Haidacher habe
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Der Chefredakteur des neuen GPM-Blogs im Interview


By Andreas Heilwagen on October 31st, 2011

Beim Mittagessen hatte ich heute die Gelegenheit Reinhard Wagner, Chefredakteur des GPM-Blogs und Vorstandsmitglied der GPM zum neuen Blog seines Fachverbands zu interviewen. PJMB : Was ist das Ziel des GPM-Blogs? Reinhard Wagner : Wir wollen in Interaktion treten mit der Community und das GPM-Blog als neues kurzfristigeres und interaktiveres Medium neben den anderen Kommunikationskanlen der GPM etablieren. Gerade aus den Fachgruppen und Veranstaltungen kommen viele Informationen, die wir an die Community weitergeben wollen. Darber hinaus ist geplant, langfristig den Brand GPM zu strken und uns noch bekannter zu machen. Als neutraler Fachverband, der auch satzungsgem den Auftrag hat Informationsplattform zu sein, knnen wir mit dem Blog noch besser als nur mit der statischen Webseite, dem Newsletter oder der fnfmal im Jahr erscheinenden Zeitschrift projektMANAGEMENT aktuell informieren. PJMB : Wer ist die Community? Reinhard Wagner : Das ist ein weiter Begriff und umfasst alle, die mit Projektmanagement zu tun haben von Practicionern ber Hochschulen und Lehre bis hin zu den verantwortlichen Fhrungskrften, die Projektmanagement einfhren und die Auftrge fr Beratung und Schulung erteilen. PJMB : Wie hufig werden Beitrge erscheinen? Reinhard Wagner : Ziel ist 2-3x pro Woche, weshalb auch ein relativ breites Spektrum von Themen in der Redaktion mit ber 20 Personen zu einzelnen Bereichen abgebildet wird. Grundlage ist ein Redaktionsplan, der sich spter noch erweitern kann. Das Blog ist Neuland fr die GPM, sowohl was die Art der Postings, als auch die Schnelligkeit der Antworten betrifft. Dabei verstehen wir uns nicht als Konkurrenz zu anderen Blogs. Jeder hat seine Perspektive und wir stellen uns muntere Kooperationen vor. PJMB : Stefan Hagen vom PM-Blog sieht die Reduzierung auf einen Autor einen Erfolgsfaktor eines Blogs, insbesondere in der Fokussierung auf die Sichtweisen dieses Autors. Wie sehen die Pluralitt der Meinungen bei der GPM vor diesem Hintergrund? Reinhard Wagner : Jeder Autor hat sein Spezialthema wie z.B. internationale Projekte. Dadurch decken wir insgesamt ein greres Spektrum ab und reduzieren die Workload. Es wird nicht nur die offizielle GPM-Meinung vertreten, jeder kann seine eigene Sicht auf die Dinge kundtun. PJMB : Wo ist die Grenze der Kritikfhigkeit erreicht? Als Beispiel mchte ich hier den Ruf nach einem offenen PM-Standard auf dem PM Camp nennen. Reinhard Wagner : Verbnde sind keine Regulierer. Normsetzer ist nicht die primre Funktion der Verbnde, allerdings ist es der Wunsch der Industrie, dass Schulungen standardisiert werden und Zertifikate die Projektmanagement-Kompetenz von Kandidaten aufzeigen. Somit haben Verbnde immer eine Normsetzungsfunktion. Aber wir sind weit mehr als jemand, der Normen und Standards bringt. Wir sind Vernetzer, die Experten zusammenbringen. Dies ist ein Grundprinzip in der GPM und IPMA und wir glauben damit gengend Pluralitt einzubringen. Ich fnde es schade, wenn man Verbnde nur durch die Brille des Standardisierers sehen wrde. PJMB : Welche Kooperationen stellen Sie sich fr das GPM-Blog vor? Reinhard Wagner : Wir haben zu meinen die Blogroll, dort sind die fr uns die relevanten und interessanten Blogs aufgefhrt. Eine Maxime im Redaktionsleitfaden ist, auch auf Beitrge dort zu

verlinken. Mein Angebot steht, dass wir uns konkret mal den einoder anderen Ball zuwerfen. Mir ist ganz wichtig, dass jeder seine Perspektive hat und das wir Pluralitt drin haben. Kooperation besteht auch daraus, zu teilen und zu diskutieren, da muss am Ende keine Einheitssoe bei rauskommen. PJMB : Wir werden die verschiedenen Medienkanle der GPM zusammenspielen? Reinhard Wagner : Wir haben natrlich die offiziellen Organie wie 5x jhrlich projektMANAGEMENT aktuell, monatliche Newsletters im Sinne Berichterstattung der GPM. Der Blog soll ganz bewusst Themen aufgreifen, die nicht GPM-Mainstream sind und die weitere Community adressieren. Er soll auf die GPM verlinken und so zeigen, dass da ein neutraler gemeinntziger Fachverband dahinter steht. Das sehen wir als Charme und Synergie zwischen den Medien. Ich bin in der IPMA vertreten und kenne keinen anderen Verband in der IPMA, der so etwas hat, wir betreten in gewisser Weise Neuland. Die Leute in anderen Verbnden der IPMA finden das sehr interessant und sind sehr neugierig. Sie berlegen, so was spter auch mal bei sich einzufhren. Vielen Dank fr das Interview und viel Erfolg dem neuen Blog!