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G dl
Grundlagen
des
d Projektmanagements
P j kt
t
SS 2014
Literatur
PM_I_2014
Olfert Klaus
Olfert,
Kompakt-Training Projektmanagement
7. Auflage, Herne 2010
Kerzner, Harold
Projekt Management
1. Auflage, Bonn 2003
Probst, Hans-Jrgen
Haunerdinger; Monika
Bergmann, Rainer
Garrecht, Martin
Burghardt, Manfred
Einfhrung in Projektmanagement
Erlangen 2007
Braehmer, Uwe
div. Autoren
Handbuch Projektmanagement
j
g
2006
elektronische Ressource: http://dx.doi.org/10.1007/3-540-29270-5
PM I / SS 2014 / Seite 2
Agenda
1.
2.
Projektauftrag
3.
Projektorganisation
4
4.
P j kt l
Projektplanung
5.
6.
7.
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Grundlagen
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Grundlagen
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Projektmerkmale
Improvisation
Projekt
Routine
Management
Definierte Zielvorgaben
g
Zeitliche Begrenzung
Einmaliger Ablauf
Komplexe Struktur
Planung
risikobehaftet
begrenzte Ressourcen (Geld,
Personal Sachmittel
Personal,
Sachmittel, etc
etc.))
Koordinierung
Steue
Steuerung
u g
berwachung
multidisziplinr/fachbereichsbergreifend
spezifische
ifi h Organisation
O
i ti
Projektmanagement
Prof. Vertr. Dr. Claudia Kreuder
PM I / SS 2014 / Seite 6
Ei
Einmaligkeit
li k it der
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Bedingungen
di
iin ih
ihrer G
Gesamtheit
th it
Zielvorgabe
Zeitliche Begrenzung
Finanzielle Begrenzung
Projektspezifische Organisation
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Historische Entwicklung
Groprojekte
p j
in der Geschichte:
Bau der Pyramiden
Bau
B der
d Chi
Chinesischen
i h M
Mauer
Bau des Suez- und des Panama-Kanals
Bau der groen Palste
Bau der groe Kathedralen
Nach dem 2. Weltkrieg:
NASA-Projekte der Raumfahrt
Einfhrung des Euro
...
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Grundlagen
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Investitionsprojekte
Kleine Projekte
Routineprojekte
Organisationsprojekte
Mittelgroe Projekte
Standardprojekte
j
F&E-Projekte
p j
Groprojekte
p j
Pionierprojekte
IT-Projekte
Potenzialprojekte
Dienstleistungsprojekte
etc.
interne Projekte
externe Projekte
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Kleines Projekt
bis
1.000 Stunden
Mittelgroes Projekt
1.000 bis
10.000 Stunden
Groprojekt
G
op oje t
ber
be
10.000
0 000 Stu
Stunden
de
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I t
Internes
Projekt
P j kt
E t
Externes
Projekt
P j kt (Auftragsprojekt)
Projektgeber
Auftraggeber
Projektleiter
Ausschreibung
Projektantrag
Auftragnehmer
Projektvereinbarung
Angebot
Projektteam
Auftragserteilung
Eine Rechtsperson
Projektvertrag
Kein Regress
Gewhrleistung
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(komplexe)
Standardprojekte
Pionierprojekte
gering: Hauptschlich
Zusammenarbeit im
Fachgebiet, einfache
Wirkungszusammenhnge, geringes Risiko
Routineprojekte
Potenzialprojekte
geschlossen: Klare
Aufgabenstellung
AufgabenA
f b
stellung
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Grundlagen
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Projektmanagement ist
ein spezielles Fhrungskonzept
zur
Koordination der spezifischen Aufgaben und Elemente eines
Projekts
um
Projektergebnisse gezielt, in der geforderten Qualitt und geplanten
Zeit herbeizufhren
wobei
die kooperative Zusammenarbeit der verschiedenen Aufgabentrger
des Projektteams wesentlich ist
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Grundlagen
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Forcierter Technologiewandel
Produktlebenszykluskonzept
Dezentralisierungsbestrebungen
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Bessere Informationen
Frhzeitige Problemerkennung
Hhere Arbeitsqualitt
Unternehmerisches Denken
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ohne
Projektmanagement
20 %
weniger
Kosten
20 %
weniger Zeit
5 % mehr Kosten
am Anfang
mit
Projektmanagement
Zeit
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Projektziele
Sachziele
Terminziele
Kostenziele
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Funktion/
Leistung
QUALITT
Zeit
Kosten
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PM I / SS 2014 / Seite 24
Quelle: http://pm-blog.com/wp-content/uploads/2009/07/warum_scheitern_projekte.png
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Werkzeuge/Tools
g
Kommunikation
Fhrung
Projektziel
Projektmanagement
Grnde fr das
Scheitern
von
S h it
Projekten
ngste
Projektteam
Projektleitung
Projektorganisation
Projektmitarbeiter
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Strukturelle Komponente
Organisatorische Komponente
Logische Komponente
P
Psycho-soziale
h
i l Komponente
K
t
Mehrpersonaler Arbeitsprozess
Problemlsungsprozess
g p
Teamarbeit, Teamfhrung
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Grundlagen
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Wikinger Methode
Wikinger-Methode
Alle rudern heftig und vertrauen auf eine hhere Macht
Columbus-Methode
Ein festes Ziel vor Augen und ganz woanders landen
Titanic-Methode
Perfekt geplant und abgesoffen
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Phasenmodell
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Initiierung/
Vorphase
Planung
Projektplan
Realisierung/
g
Steuerung
Projektergebnis
Abschluss
Nutzung
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PM I / SS 2014 / Seite 31
Andere Phasenmodelle
Quelle:HandbuchProjektmanagement,2006,S16
Prof. Vertr. Dr. Claudia Kreuder
PM I / SS 2014 / Seite 32
Planung
g
Realisierung/
Steuerung
Problemanalyse
Zielklrung
Konkrete Projektbeschreibung
Durchfhrbarkeitsprfung
erste Grobplanung
Wirtschaftlichkeit
Projektteam
Abschluss
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Planung
g
Realisierung/
Steuerung
Abschluss
Projektstruktuplan
Ressourcenplanung
Verantwortung
Festlegen,
Festlegen wer was zu tun hat
Projektorganisation
Projektplan
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PM I / SS 2014 / Seite 34
Planung
g
Realisierung/
Steuerung
Durchfhrung
Projekt-Controlling
Abweichungssteuerung
Planungsaktualisierung
Meilensteine
Projektdokumentation
Abnahme
Abschluss
Projektergebnis
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PM I / SS 2014 / Seite 35
Planung
g
Realisierung/
Steuerung
Abschluss
Abschlussbericht
Abschlussmeeting/-feier
Re-Integration Teammitglieder
Auflsung
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Projektphasen
j p
Vorphase/
Initiierung
Projektgestaltung
Planung
Organisation
Ziele
Probleme
Potenziale
Ablauf
Verantwortung
Strukturen
Kontrolle
Projektrealisierung
j
g
Mittel
Methoden
Personal
Fhrung
(Nach-)
Steuern
der
Auswahl
Arbeiten
Ausbildung
Ergebnis
Ergebnissicherung
Abweichungsanalyse
Projektdurchfhrung
Start
Abschluss
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