Truppenzeitung des Hochgebirgs-Jägerbataillon 24

Lienz und St. Johann/T.

Ausgabe 3/2013

Auslandseinsatz
Alle Details zu den Auslandseinsätzen der 24er

Kommandowechsel
Der „Neue“: Oberstleutnant Bernd Rott

Traditionsbewusstsein
Die „Schattseitner Kameradschaft“

Wir sind bereit

Herausforderung KFOR

www.bundesheer.at
 Redaktion
Gebirgsjäger 3/2013 Geschätzte Freunde des GEBIRGSJÄGER!
Die Gewalteskalation im Nahen Osten, die die
3 Oberst Jörg Rodewald
Akteure des „Arabic Spring“ zu verantworten
4 „Der Neue“ haben, rücken diese Region wieder in den Focus
6 Wir 24er Miliz der Weltöffentlichkeit. Täglich berichten die Me-
dien von Toten und Verletzten. Auch der West-
7 Auslandseinsatz Balkan ist von einer demokratischen Europarei-
8 Aktuelle Lageinformation fe noch weit entfernt, gilt die Region schließlich
10 AUTCON KFOR noch immer als internationale Drehscheibe für
den Menschenhandel. Die Folgen des grausa-
14 Das Mutterschiff men Bürgerkrieges in Jugoslavien sind noch lan-
16 AUTCON UNIFIL ge nicht ausgestanden.
18 AUTCON EUFOR Europa - und damit auch Österreich - ist hier ge-
20 Mine Awareness fordert. Im Rahmen der Sicherheitsstrukturen
und -organisationen der UN, EU oder NATO leis-
22 Vereinsportrait Kameradschaft T.A.L. ten wir als Soldaten unseren Beitrag zu einer ak-
tiven Außen- und Sicherheitspolitik.
Ich wünsche allen Kameraden bei KFOR, EUFOR
und UNIFIL einen Großrucksack voll Soldaten-
glück für ihren bevorstehenden Einsatz.

GEBIRGSJÄGER auf Facebook

GEBIRGSJÄGER gibt es natürlich auch in allen Ein-
satzgebieten. Viel Vergnügen beim lesen
www.facebook.com/gebirgsjaeger24
Boris Kurnik, Vzlt
geben sie uns ihr Feedback!

Impressum:
Amtliche Publikation der Republik Österreich/Bundesmi- Druck: BMLVS / HDruckZ, Kelsenstr. 4, 1030 Wien
nister für Landesverteidigung und Sport Erscheinungsjahr: 2013

Medieninhaber, Herausgeber und Hersteller: Offenlegung nach § 25 Mediengesetz:

Republik Österreich/Bundesminister für Landesverteidi-
gung und Sport, BMLVS, Roßauer Lände 1, 1090 Wien
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mitenstraße 38, 9900 Lienz
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GEBIRGSJÄGER ist eine unabhängige Informationszeit-
schrift des Hochgebirgs-Jägerbataillon 24, erscheint vier-
teljährlich und ist ein Kommunikationsmittel zwischen
dem JgB24(Hgeb), seinen Angehörigen aller Stände sowie
dem zivilen und militärischen Umfeld.
Hinweis: Beiträge geben die Meinung des Verfassers wie-
der und dies muss sich nicht mit der Redaktionsmeinung
decken. Für unverlangt eingesendete Manuskripte und
Fotos übernimmt die Redaktion keine Gewähr. Nachdruck
in Wort und Bild nur mit ausdrücklicher Genehmigung
des Medieninhabers. Die Redaktion behält sich vor, zur
Wahrung des Gesamtbildes Beiträge zu kürzen.

2
 Bataillonskommando
Liebe Kameraden und Freunde, geschätzte Le- anfangs angenommen hatten. Mein Dank gilt al-
serinnen und Leser! len, die mich das letzte Jahr unterstützt haben:
Meiner Familie für das Verständnis, dass ich als
Im September des vorigen Jahres wurde ich mit Wochenendpendler wenig Zeit für sie hatte, mei-
der interimistischen Führung des Hochgebirgs- nen Vorgesetzten, die mir Führung, Verständnis
jägerbataillon 24 beauftragt. Ich habe diese He- vor allem aber Rat und Hilfe zuteil werden lie-
rausforderung gerne angenommen und freue ßen und den Freunden und Partnern des Hoch-
mich, dass ich einige Dinge auf den Weg bringen gebirgsjägerbataillon 24, die mich freundschaft-
und manche abschließen konnte. In der letzten lich aufgenommen und unterstützt haben. Ich
Ausgabe des Gebirgsjägers habe ich auf den bedanke mich aber vor allem bei all den Kame-
Einrückungstermin Jänner 2013 und die BWÜ raden und Mitarbeitern, die dadurch, dass sie
zurück- und auf die Vorbereitung des 29. öster- Erfolg gesucht und erreicht haben, das Bataillon
reichischen Kosovo-Kontingentes vorausgeblickt. und mich als dessen Kommandanten erfolgreich
Nun darf ich, wo auch letztere auf dem besten gemacht haben. Kamera-
Weg ist, das Bataillon den, ich werde Euch nicht
– mit „vollen Auftrags- vergessen und Euch – auch
büchern“ – an meinen über meine Mitgliedschaft
Nachfolger übergeben. im Verein der Freunde des
Es freut mich, dass mein Hochgebirgsjägerbataillon
Freund und Kamerad 24 – immer verbunden
Obstlt Bernd Rott, einer bleiben.
der anerkannt besten
und erfahrensten Ge- Ich wünsche dem Batail-
birgsjägeroffiziere des lon, den Kameraden und
österreichischen Bun- Kameradinnen, und allen
desheeres, das Kom- voran dem neuen Kom-
mando übernimmt. Ich mandanten alles Gute und
weiß das Hochgebirgs- viel Soldatenglück.
jägerbataillon 24 für die
Herausforderungen der
Zukunft bei ihm in den Berg Heil!
besten Händen.
Ihr scheidender Bataillons-
Diese Ausgabe des Ge- kommandant
birgsjägers gibt mir die
Gelegenheit, mich zu
verabschieden. Ich kann auf eine erfüllte Zeit Jörg Rodewald, Oberst
zurückblicken, die länger gedauert hat, als wir

Wir laden sie herzlich zur

feierlichen Kommandoübergabe und Veranschiedung des KFOR-

Kontingentes
am Hauptplatz Lienz

19. September 2013 ein

Näheres erfahren sie in den lokalen Printmedien bzw. auf www.facebook.com/gebirgsjaeger24

3
 Bataillonskommando
Soldaten des Hochgebirgsjä-
gerbataillons 24, geschätzte
Leser!
Als neu bestellter Kommandant
der 24er ist es mir eine Ehre und
ein persönliches Anliegen mich
im Rahmen dieses Mediums an
Sie zu wenden. Unser Verband
hat die Schwergewichtsaufga-
be der Formierung und Aus-
bildung des österreichischen
KFOR-Kontingents erfolgreich
abgeschlossen und somit einen
wesentlichen und einsatzrele-
vanten Beitrag für die nationale
Auslandsambition geleistet. Die
Tatsache, dass unser Bataillon
einerseits die nötige Expertise
für eine verantwortungsvol-
le, moderne und einsatznahe
Ausbildung aufbringt und an-
dererseits auch einen Anteil
des Führungspersonals und der
Einsatzfunktionen dieses Kon-
tingents stellt, belegt die hohe
Leistungsfähigkeit und nötige
4
Einsatzorientierung unserer
Soldaten aller Ränge und Füh-
rungsebenen. Allen, die diese
Leistung in Planung, Durchfüh-
rung und Logistik parallel zum
Grundauftrag ermöglicht und
aktiv unterstütz haben, gebührt
Anerkennung und die entspre-
chende Achtung für einen gut
umgesetzten Auftrag. Herzli-
chen Dank für Ihren Einsatz. Den
Kontingentsan-
gehörigen darf
ich neben einer
e r fo l g r e i c h e n
Einsatzführung
vor allem Anpas-
sungsfähigkeit,
Durchhaltewil-
len, eine tragfä-
hige Kamerad-
schaft und viel
Soldatenglück
wünschen.
Die Verantwor-
tung für das Ein-
satzkontingent
stellt jedoch nur
eine der in den
letzten 12 Mo-
naten durch das
Bataillon und
seine Führung
gemeisterten Herausforderun-
gen dar. Die Summe der Auf-
gaben in Ausbildung, Fortbil-
dung, Einsatzvorbereitung und
Unterstützungsleistung ist be-
achtlich und konnte nur durch
eine gemeinsame, koordinierte
Anstrengung aller verantwortli-
chen Kommandanten und Ein-
heiten sowie der Spezialisten
der Kampf- und Einsatzunter-
stützung sichergestellt wer-
den. Erlauben Sie mir, Herrn
Oberst Rodewald und seinem
Team zu dieser Leistung mei-
ne Hochachtung auszudrücken
und mich gleichzeitig für die
freundliche Unterstützung im
Zuge des Übernahmeprozesses
zu bedanken. Mir wurde ein
leistungsfähiger und gut aufge-
stellter Verband anvertraut, der
sich den zukünftigen Aufgaben
und Herausforderungen selbst-
bewusst und in der positiven
Tradition der Tiroler Gebirgs-
truppen stellen kann.
Erlauben Sie mir, mich etwas
näher vorzustellen: In Nordti-
rol geboren, lernte ich während
meiner Schulzeit am Franzis-
kanergymnasium in Hall durch
das Bergsteigen Hindernisse als
Herausforderungen zu verste-
hen, die es anzunehmen gilt.
Während meiner Ausbildung
(EF) durfte ich die militärische
Umsetzung dieses Gedanken-
guts, den Geist der Bereit-
schaftstruppe und die Stärken
der Gebirgssoldaten in der
Garnison St. Johann i.T. erleben
und bekam die Grundlagen ei-
ner auftragszentrierten Füh-
rung auf unterster Ebene sehr
deutlich vermittelt. Dies war für
mich mit ein Grund, die There-
sianische Militärakademie als
Infanterieoffizier abzuschlie-
ßen. Während meiner Tätigkeit
als Zugskommandant und spä-
ter als Ausbildungsoffizier wur-
de mir die Möglichkeit eröffnet
mich als Scharfschützen- und
Nahkampfausbilder zu quali-
fizieren, als Bergführergehilfe
und Flugretter im Gebirgsaus-
bilderkader zu dienen und eine
Milizkompanie (Kampfunter-
stützung) zu führen. Dadurch
lernte ich neben allen Waffen-
systemen der Jägertruppe vor
allem die notwendigen Fertig-
keiten und Führungsfähigkei-
ten der vor Ort entscheidenden
Kampfgemeinschaften kennen
und achten. Nach Einsätzen
als Lehroffizier an der There-
sianischen Militärakademie,
der Heeresunteroffiziersaka-
demie sowie an der damaligen
Jägerschule wurde mir die Füh-
rung der Hochgebirgskompanie
(HGebKp) der 6. Jägerbrigade
übertragen. Diese Einheit hatte
als brigadeunmittelbar geführ-
tes, spezialisiertes Element ne-
ben einem besonderen Auftrag
auch eine entsprechend ange-
passte Gliederung und war in
seiner Funktion als hochgebirgs-
bewegliches Aufklärungs- und
Kampfelement österreichweit
einzigartig. Das respektvol-
le Zusammenwirken mit dem
Bergführer- und Spezialistenka-
der dieser Einheit, ermöglichte
es, neue Gefechtstechniken zu
schaffen und das Konzept des
Kampfes in abgeschlossenen
hochgebirgigen Einsatzräumen
weiter zu entwickeln. Vor allem
durfte ich während dieser Zeit
den Umgang mit beratenden
Spezialisten positiv erfahren.
Mit dem Kader dieser Einheit
bestritten wir einen erfolgrei-
chen Einsatz als 1. Kompanie/
AUSBATT/UNDOF auf den Go-
lanhöhen. Nach diesem wert-
vollen Erfahrungsgewinn im
Einsatzdienst hatte ich die erste
Kaderpräsenzeinheit (KPE) Ti-
rols aus der HGebKp aufzustel-
len und konnte diese in der Vor-
bereitung und kurzfristig auch
in der Durchführung ihres Ein-
satzes in Afghanistan führen.
Die Umstrukturierung und pha-
senweise parallele Führung von
GWD- und KPE Teileinheiten
ließ mich die unterschiedlichen
Stärken beider Systeme deutlich
erkennen und entsprechende
Führungserfahrung sammeln.
Nach mehr als 10 Jahren Dienst
als Einheitskommandant folg-
ten Verwendungen im Batail-
lonskommando (S2 und S3) und
stellvertretender Kommandant
eines Bataillons, ein Einsatz als
Planungsoffizier (G3 OPs) der
multinationalen Brigade/SW im
Kosovo sowie Dienst im Kom-
mando (S3 EFü und S3) der 6.
Jägerbrigade. Die gesammelte
Erfahrung im nationalen und in-
ternationalen Stabsdienst sowie
in Gefechtstechnik und Taktik
durfte ich regelmäßig als Gast-
lehrer an der Theresianischen
Militärakademie und später der
Landesverteidigungsakademie
weitergeben. Das Verständnis
der Abläufe und das Erkennen
der Notwendigkeit gegenseiti-
ger Achtung und positiver Zu-
sammenarbeit mit und unter
den Stabsstellen erleichterte
mir die Auftragserfüllung nach
meiner Bestellung zum ersten
österreichischen Kommandan-
ten eines multinationalen Ba-
taillons im Rahmen der Mission
EUFOR/ALTHEA (Bosnien).
Als Hauptlehroffizier für Ge-
birgs- und Winterkampf sowie
Kommandant der Lehrabteilung
am Gebirgskampfzentrum hatte
ich die Möglichkeit die nationa-
len Ausbildungskonzeptionen
für die Bereiche des qualifizier-
ten Gebirgsdienstes und der
Gebirgskampffähigkeit im De-
tail kennenzulernen und vor al-
lem im Bereich Gefechtstechnik
und Taktik ein wenig weiterzu-
entwickeln. Der dieser Funkti-
on zugeordnete internationale
Wirkungsbereich (International
Assoziation of Military Moun-
tain Schools, Multinationalized
Center of Excellence Mountain
Warfare), Aufträge zum Aufbau
von Gebirgsexpertise in Mon-
tenegro, Expertengespräche in
Albanien und Russland sowie
die regelmäßige Zusammenar-
beit mit den deutschen Kame-
raden in der Unteroffiziers- und
Offiziersausbildung ließen mich
sowohl den Wert unserer Ge-
birgsausbildung als auch den
Anpassungsbedarf im Bereich
Gebirgskampf erkennen.
Meine bergsteigerische Tätig-
keit und berufliche Laufbahn
haben die Leitlinie meines
Handelns und Grundlage mei-
ner Führungstätigkeit geprägt.
Wie der britische Polarforscher
Shackleton bin ich überzeugt,
dass Beharrlichkeit, Disziplin
und Durchhaltevermögen zum
Ziel führen. Somit folge ich sei-
nem Motto „Fortitudine Vinci-
mus“ (Through Endurance We
Conquer). Ich durfte erkennen,
dass wie bei einer erfolgrei-
chen Expedition in unbekann-
te Gebirgsregionen, der Erfolg
eines Bataillons auf fachlichem
Können, Durchhaltevermögen,
gegenseitiger Unterstützung,
positivem und vorbildlichem
Führungsverhalten, Respekt
und Teamgeist beruht. Das Um-
setzen der gemeinsamen Vision
unter Hintanstellen der per-
sönlichen Befindlichkeiten und
das verlässliche Erfüllen der
zugeordneten Aufgaben in der
Seilschaft oder im Unterstüt-
zungsteam haben sich dabei als
grundlegende Erfolgsfaktoren
und Notwendigkeiten definiert.
Im Wissen, dass diese Tugen-
den seit Langem im Hochge-
birgsjägerbataillon 24 verankert
sind und gelebt werden, bin
ich überzeugt, dass wir unsere
zukünftige Arbeit gemeinsam
erfolgreich gestalten und den
Verband ohne Furcht und Zau-
dern im Rahmen der 6. Jägerb-
rigade verantwortungsbewusst
weiterentwickeln und unter
Bedacht auf Bewährtes sowie
die Werte der Gebirgssoldaten
vorwärts bringen können.
Voran unter`m Edelweiß!
Ihr Bataillonskommandant
ROTT, Obstlt
5
WIR 24er Miliz
Milizsoldaten sind Männer
und Frauen, die ihren Grund-
wehr- oder Ausbildungsdienst
geleistet haben und in der Ein-
satzorganisation des Bundes-
heeres weiterhin eine Aufgabe
wahrnehmen.
Als Offiziere, Unteroffiziere oder
auch als Mannschaften sind sie
ein integraler Bestandteil des
Wehrsystems.
Durch ihr militärisches Engage-
ment abseits von Berufs- und
Privatleben tragen sie wesent-
lich zur Verankerung der Streit-
kräfte in der österreichischen
Gesellschaft bei.
Wehrpflichtige des Milizstan-
des gehen in erster Linie ihrem
6
privaten Beruf und Alltag nach.
Sie sind zwar in das Bundesheer
eingegliedert, werden jedoch
nur bei Übungen oder Einsät-
zen militärisch tätig. Sie können
Bekleidung und Teile der Ausrü-
stung zur persönlichen Verwah-
rung bekommen und sind unter
bestimmten Voraussetzungen
berechtigt, ihre Uniform auch
abseits von Übungen oder Ein-
sätzen zu tragen.
Viele Einsätze des Bundes-
heeres wären ohne Miliz nur
schwer möglich, zum Teil stel-
len Milizsoldaten dabei sogar
den Großteil des Personals bei
Auslandseinsätzen. Auch im In-
land übernehmen Angehörige
der Miliz Einsatzaufgaben, etwa
bei Hilfseinsätzen. Mit Hilfe des
Mobilmachungssystems kann
das Bundesheer alle einsatzfä-
higen Soldaten aufbieten, die
ihm zur Verfügung stehen. Dies
umfasst auch alle Wehrpflichti-
gen des Milizstandes.
Die Militärkommanden der
Bundesländer verfügen über
insgesamt zehn eigenständi-
ge Miliz-Jägerbataillone und je
eine Pionierkompanie, auf die
sie bei Bedarf zurückgreifen.
Diese Bataillone unterstützen
vorwiegend bei Hilfseinsätzen
und sicherheitspolizeilichen
Assistenz-Aufgaben.
Text: Kurnik, Foto: BWÜ JgB 24, Hochfilzen,
AAF/Kurnik

Der Kalte Krieg ist Geschichte,
doch viele Nationen leben
auch heute noch nicht in
Frieden. Regionale Kriege und
bewaffnete Konflikte dauern
an und verursachen Verluste
unter der Zivilbevölkerung.
Friedensunterstützende und
friedenserhaltende Aufgaben
werden in der heutigen inter-
nationalen Gemeinschaft immer
wichtiger. In Zusammenarbeit mit
den Vereinten Nationen sind auch
andere regionale Organisationen
wie OSCE, EU und die NATO im
Namen des Friedens tätig. Sie
setzen dabei auf Diplomatie
und wirtschaftliche Initiativen
und Maßnahmen. Greift diese
Diplomatie nicht, werden
militärische Mittel eingesetzt.
Als Mitglied vieler internationaler
Organisationen ist Österreich
bemüht, seinen Beitrag
an friedenserhaltenden
Maßnahmen zu leisten.
Seit 1960 haben mehr als
90.000 österreichische
Soldaten und zivile Helfer
Auslandseinsatz
an über 50 internationalen klassischen Friedensmissionen
friedensunterstützenden werden humanitäre
und humanitären Missionen Katastrophenhilfseinsätze immer
teilgenommen. Seit Ende bedeutender.
des Kalten Krieges ist die
Anzahl der Missionen stark Text und Grafik: AAF
gestiegen. Ergänzend zu
Austrian Bataillon UNDOF nach
39 Jahren zurück in Österreich.
Als sichtbares Zeichen
der Heimkehr des Austrian
Bataillon UNDOF übergab
der Bataillonskomandant
Oberstleutnant Paul Schneider
die Fahne des Bataillons an den
Kommandanten der Steitkräfte
Generalleutnant Franz Reißner. Mit
der Rückkehr der letzten „Golanis“
Ende Juli hat das Austrian Bataillon
nach 39 Jahren seinen Einsatz am
Golan offiziell beendet.
Bundesminister Klug betonte in seiner Rede, dass die Soldaten die Mission
trotz Bedrohung ihrer Gesundheit und ihres Lebens weiter fortgeführt
hätten. „Das ist das Holz, aus dem österreichische Soldaten geschnitzt
sind“, so Klug. Er stellte klar, dass es gute Gründe für den Abzug gegeben
hat. Nachdem die Voraussetzungen nicht mehr gegeben waren, eine
Mandatsänderung durch die UN sich aber als nicht durchführbar erwiesen
hatte, musste eine Entscheidung getroffen werden.
7
 Interview
Interview mit Major Markus
Nußbaumer, S2/S3 bei AUTCON
28/KFOR
Wie stellt sich die Lage im Ein-
satzraum dar und mit welchen
Gefahren muss gerechnet wer-
den?
Allgemein muss zwischen dem
Norden und dem Süden des KO-
SOVO unterschieden werden.
Die Lage im Norden bleibt auf-
grund der zum Teil ungelösten
politischen Probleme nach wie
vor angespannt. Im Süden kann
sie als oberflächlich ruhig beur-
teilt werden.
Eine wesentliche Vorausset-
zung für die Beibehaltung des
momentan relativ ruhigen und
stabilen Umfeldes stellt einer-
seits die Präsenz der KFOR und
andererseits der internationa-
len Polizeikräfte dar. Die Gegen-
sätzte liegen darin, das der KO-
SOVO eine zwischenstaatliche
Einigung mit BELGRAD anstrebt,
welche es auch jenen fünf ver-
bleibenden EU Mitgliedstaaten
6
ermöglichen würde, den KO-
SOVO als unabhängigen Staat
anzuerkennen. Den Serben hin-
gegen geht es jedoch vorrangig
um die Anerkennung von An-
sprüchen betreffend serbischen
Eigentums, Schutz von serbi-
schen Minderheiten, Ausbau
eines speziellen Gesundheits-
dienstes und um einen weit-
gehenden Autonomiestatus
für den Nordteil des KOSOVO.
Damit verbunden gibt es nach
wie vor interethnische Ausein-
andersetzungen zwischen den
KOSOVO-Serben (KOS) und den
KOSOSVO-Albanern (KOA) im
Norden. Vereinzelte Wiederan-
siedelungsprojekte welche die
Ansiedelung von KOS im Süden
und KOA im Norden vorsehen,
führen immer wieder zu Span-
nungen zwischen den beiden
Volksgruppen. Durch Proteste
und Demonstrationen wird wie
auch zum Teil bei uns zu Hause,
die Unzufriedenheit im Bezug
auf die wirtschaftliche und po-
litische Lage zum Ausdruck ge-
bracht. Der einzige Unterschied
liegt in dem das vereinzelte ra-
dikale Gruppierungen solche
Veranstaltungen für sich nutzen
und dadurch für Unruhe sor-
gen. Mit den wirtschaftlichen
Problemen in diesem Land ist
auch die gut organisierte Krimi-
nalität zu erklären.
Welches Aufgabenspektrum
umfasst das Führungsgrundge-
biet 2 und 3 im Einsatzraum?
Die Hauptaufgabe der S2/
S3 Gruppe muss differenziert
gesehen werden da es zwei
Führungsgrundgebiete (FGG)
parallel abzuarbeiten gilt. In An-
gelegenheiten des militärischen
Sicherheitsdienstes (FGG2) gilt
es vor allem Vorkommnisse, Er-
eignisse und Mängel, die eine
Gefahr für die militärische Si-
cherheit und somit auch für alle
Soldaten des Kontingentes dar-
stellen können, rasch zu erken-
nen und Vorkehrungen gegen
Wiederholung sowie notwen-
dige Absicherungsmaßnahmen
zur Verhinderung zu erarbei-
ten. Die enge Zusammenarbeit
mit den Hochwertelementen
wie das Abwehramt, das Nach-
richtenamt und den Adleraugen
der Aufklärungskompanie, von
uns zusammengefasst liebevoll
Pulsfühler genannt ist zum ei-
nen sehr spannend aber auch
entscheident für ein aktuelles
Lagebild.
Durch Planung, Aufbereitung
von Entscheidungshilfen und
Beratung des Kontingentskom-
mandanten ist es also unsere
Pflicht, Sicherheitslücken sofort
zu schließen und dadurch allen
Soldaten des Österreichischen
Kontingentes den höchstmögli-
chen Schutz zu bieten. Das Er-
stellen und Führen des Lagebil-
des ist zu dem eine spannende
Herausforderung, da es gilt alle
Ereignismeldungen mit Bezug
auf das Kontingent national
aber auch international zusam-
menzufassen, diese zu bewer-
ten und Folgerungen daraus zu
ziehen. Deshalb ist es notwen-
dig seine Fühler über den ge-
samten Einsatzraum zu strecken
mit dem positiven Aspekt auch
mit anderen Nationen zusam-
menarbeiten zu können.
Das FGG3 erstellt das Lagebild
der eigenen Truppe und unter-
stützt die Einsatzführung im
Kontingent. Zudem wird die
Ausbildung im Einsatzraum und
die Full Operational Capapillity
für die Teile welche unter inter-
nationaler Einsatzführung ste-
hen, geplant, beaufsichtigt und
wenn notwendig Hilfestellung
geboten. Dadurch ist es unse-
ren Soldaten möglich direkt in
Verbindung mit anderen Natio-
nen für zukünftige Herausfor-
derungen zu trainieren.
Was veranlasst Sie selbst an
solchen Auslandseinsätzen teil-
zunehmen und wie geht ihre
Familie damit um?
Abgesehen vom Interesse an
anderen Kulturen und deren
Bevölkerung geht es mir in er-
ster Linie darum einen Beitrag
für die Sicherheit in diesem
Land und schlussendlich für
ganz Europa zu leisten. Frei-
heit und Sicherheit sind keine
Selbstverständlichkeit und ge-
hen uns schlussendlich alle et-
was an - Ich leiste meinen Bei-
trag als Soldat!
Zu meiner Familie: Meine Lie-
ben wissen was ich beruflich
mache und sie stehen diesbe-
züglich voll hinter mir. Die Tren-
nung zu meiner Familie ist wie
bei jedem von uns nicht leicht.
Ich darf mich aber auf ein star-
kes soziales Umfeld und die vol-
le Unterstützung meiner Kame-
raden zu Hause verlassen.
Welche Ratschläge können sie
den Kameraden, welche sie im
Herbst ablösen werden, mitge-
ben?
Ich bin mir sicher, dass meine
Kameraden eine sehr gute Ein-
satzvorbereitung haben wer-
den welche sie auf die Hersaus-
forderungen im Einsatzraum
vorbereiten wird. Wichtig ist
sicher, die Familie bei den Vor-
bereitungen so gut es geht mit
einzubinden und gemeinsame
Ziele für „nach dem Einsatz“
zu definieren welche die Tren-
nung, so wie bei mir, erleich-
tern wird.
Text: Nußbaumer, Foto: li. CP Mitrovica, AAF.
re. Gazivoda Stausee, AAF/Schrott.

Mit dem Ministerratsbeschluss
vom 25. Juni 1999 und Zustim-
mung des Nationalrates vom 1.
Juli 1999 entsandte Österreich
unter dem Kürzel AUCON/
KFOR ein Infanteriekontingent
von maximal 500 Soldaten in
den Kosovo.
Kosovo (auch der Kosovo oder
das Kosovo; albanisch Kosova/
Kosovë, kyrillisch Косово) ist
als stabilisiertes De-facto-Re-
gime eine Republik und auto-
nome Region in Südosteuropa
auf dem westlichen Teil der
Balkanhalbinsel. Sie war ehe-
mals Bestandteil der 1992 neu
konstituierten föderativen Bun-
desrepublik Jugoslawien und
war seit 2003 Teilregion der Re-
publik Serbien. Sie hat etwa 1,7
Millionen Einwohner; Haupt-
stadt ist Priština.
10
AUTCO
Die jüngere Geschichte ist durch
den Kosovokrieg von 1999 und
dessen Folgen geprägt. Der völ-
kerrechtliche Status des Landes
ist umstritten. Am 17. Februar
2008 proklamierte das Parla-
ment die Unabhängigkeit des
Territoriums. 97 der 193 Mit-
gliedstaaten der Vereinten Na-
tionen erkennen die Republik
Kosovo als unabhängig an.
Bei formeller Wahrung der
Zugehörigkeit zu Jugoslawien
wurde Kosovo nach dem Krieg
im Jahr 1999 unter die Verwal-
tungshoheit der Vereinten Na-
tionen gestellt. Völkerrechtliche
Grundlage war hierbei die Reso-
lution 1244 des UN-Sicherheits-
rates, welche die Souveränität
und territoriale Unversehrtheit
der Bundesrepublik Jugoslawi-
en, deren Rechtsnachfolger das
heutige Serbien ist, garantiert.
Zudem wird die politische Ent-
wicklung seit dem 9. Dezember
2008 durch die „EULEX Kosovo“
überwacht. Dies gilt auch für
die Region Nordkosovo, die von
der Regierung Kosovos derzeit
nicht kontrolliert wird.
Der Internationale Gerichtshof
(IGH) gelangte am 22. Juli 2010
in einem rechtlich nicht binden-
den, von der UN-Generalver-
sammlung auf serbische Initiati-
ve angeforderten Gutachten zu
dem Ergebnis, dass die Unab-
hängigkeitserklärung des Koso-
vo nicht gegen das Völkerrecht
verstoße. Gleichzeitig vermied
der IGH, den völkerrechtlichen
Status des Kosovo zu bewerten
und erkannte die Gültigkeit der
UN-Resolution 1244 an.
Serbien betrachtet das Kosovo
unverändert als seine Autonome
Provinz Kosovo und Metochi-
en (Autonomna pokrajina Ko-
sovo i Metohija/Аутономна
покрајина Косово и Метохија,
kurz Kosmet/Космет; albanisch
Krahina Autonome e Kosovës
dhe Metohisë). Jedoch sagte
der serbische Premierminister
Ivica Dačić im Januar 2013, dass
der Zeitpunkt gekommen sei,
die Fakten in Bezug auf Kosovos
Unabhängigkeit anzuerkennen.
ON
KFOR
Serbien habe praktisch keine
Souveränität mehr über Koso-
vo. Stattdessen solle den im Ko-
sovo lebenden Serben Autono-
mie zugestanden werden.
Am 10. September 2012 wurde
die Aufsicht des internationalen
Lenkungsrates (ISG; englisch
International Steering Group
for Kosovo), dem mehrere Mit-
gliedstaaten der Europäischen
Union, die Vereinigten Staaten
und die Türkei angehören, be-
endet.
Die Kosovo-Truppe, kurz KFOR
(englisch Kosovo Force) ist die
im Jahre 1999 nach Beendigung
des Kosovokrieges aufgestellte
multinationale militärische For-
mation unter der Leitung der
NATO. Ihr obliegt es, gemäß der
vom Sicherheitsrat der Verein-
ten Nationen am 10. Juni 1999
beschlossenen Resolution 1244
für ein sicheres Umfeld für die
Rückkehr von Flüchtlingen zu
sorgen.
Sie bestand ursprünglich aus
Kontingenten von über 40 Staa-
ten und wies eine Truppenstär-
ke von mehr als 50.000 Soldaten
auf. Diese Zahl sank bis Januar
2012 auf etwa 6.000 Soldaten.
Im Vollzug der UNSR-Resolution
1244 ergeben sich die
dächtiger Personen. Mit der
Entwicklung des Kosovo Police
Service (KPS) treten die polizei-
lichen Funktionen der KFOR im-
mer mehr in den Hintergrund
und werden auf den KPS über-
tragen.
Missionsaufgaben der KFOR: Überwachung, Prüfung und er-
forderlichenfalls Durchsetzung
Aufbau und Erhaltung eines des Militärisch-Technischen
sicheren Umfelds im Kosovo, Übereinkommens (Military
einschließlich öffentlicher Si- Technical Agreement) und des
cherheit und Ordnung Demilitarisierungsabkommen
zwischen NATO und UÇK von
Die KFOR hat das Mandat, Recht 21. Juni 1999
und Ordnung zu gewährleisten,
sofern die Übergangsverwal- Einer der Hauptaufgaben ist die
tungsmission der Vereinten Entmilitarisierung des Kosovo.
Nationen im Kosovo (UNMIK) Tonnen von Waffen und Muniti-
oder die lokalen Polizeikräfte on wurden von der KFOR aufge-
(KPS – Kosovo Police Service) spürt und eingezogen, darunter
nicht dazu in der Lage sein soll- Tausende Pistolen, Gewehre,
ten. Dieses Ziel wird umgesetzt Handgranaten, Antipersonen-
durch Patrouillenfahrten, Luft- minen aber auch Panzerab-
raumüberwachung, Errichtung wehrgranaten.
von Check-
points, Re-
aktion auf
Notrufe,
Suchak-
tionen,
Grenz-
r a u m -
überwa-
chung,
Ermittlun-
gen kri-
mineller
Aktivitä-
ten sowie
Verhaf-
tung oder
Anhaltung
strafrecht-
lich ver-

Unterstützung der Übergangs-
verwaltungsmission der Ver-
einten Nationen im Kosovo
(UNMIK)
Die KFOR und UNMIK arbei-
ten für die Wiederherstellung
des Kosovo und unterstützen
den Prozess der einheimischen
Bevölkerung in eine freie und
demokratische Gesellschaft,
die jedermann offen steht. Ob-
12
gleich die Hauptaufgabe der
KFOR darin besteht, ein sicheres
Umfeld herzustellen, stellt die
multinationale Truppe Ressour-
cen und Fachpersonal den un-
terschiedlichen Organisationen
und Behörden zur Verfügung,
die unter der Schirmherrschaft
der UNMIK arbeiten.
Aktivitäten erstrecken sich auf
unterschiedliche Bereiche wie:
öffentliche Hilfsprogramme, In-
frastruktur, Brückenbau, Trans-
portwesen, Schienenverkehr,
Rotationsabfolge AUTCON/KFOR
Minenräumung, „erforderli-
chenfalls Wahrnehmung von
Grenzüberwachungsaufgaben“,
Feuerwehrdienste, Personen-
schutz für internationale Mitar-
beiter, Lebensmittelverteilung,
Kampfmittelbeseitigung (EOD),
Schulungen über Minengefahr,
medizinische Dienste usw.
Text: Kurnik, Grafik: AAF, Foto: Leiter
Train hard, fight easy!
Multinationale Zusammenar-
beit und Ausbildung im Einsatz-
raum. Soldaten aus Spanien,
Frankreich und Österrreich trai-
nieren gemeinsam die Durch-
setzung der Resolution 1244
gegenüber gewaltbereiten
Demonstranten.
 Ausrüstung

14
Das Mutterschiff
Das Fahrzeugkonzept wurde
1979 von Steyr Spezial Fahr-
zeuge GmbH (SSF) entwickelt.
Eine modifizierte Variante wur-
de 1996 im Bundesheer einge-
führt. Der Name bezieht sich
auf die historische Militärein-
heit der Panduren.
Das österreichische Bundesheer
bestellte den Pandur in der Aus-
führung als Mannschaftstrans-
portpanzer MTPz/UN. L: 5.790
mm, B: 2.500 mm, H: 2.760
mm, 13,5 t Gefechtsgewicht,
Steyr 6-Zylinder-4-Takt-Diesel
mit 191 kW, Geschw.: bis 100
km/h, Kletterfähigkeit: bis 70 %,
bis zu 9 Mann Besatzung.
Diese Fahrzeuge verfügen als
einzige Bewaffnung über ein
12,7 mm (üs) Maschinenge-
wehr. Die Bewaffnung sollte
vor allem bei Einsätzen im Rah-
men der österreichischen UN-
Kontingente bei UNFICYP und
UNDOF Verwendung finden.
Mit der Aufstellung der VOREIN
(Vorbereitete Einheiten), wurde
1999 jedoch ein großer Teil der
1996 in Dienst gestellten MTPz/
UN, verstärkt im Kosovo (AU-
CON/KFOR und AUCON/ORF),
in Afghanistan (AUCON/ISAF),
und in Bosnien-Herzegowina
bei (AUCON/ALTHEA) einge-
setzt. Im Jahre 2003 beschaffte
das österreichische Bundesheer
drei Sanitätspanzer (SanPzRd).
Mittlerweile wurden die, bei
den Soldaten sehr beliebten,
Fahrzeuge auf den Stand Pan-
dur A1 gebracht. In diese Mo-
difikationen flossen zahlreiche
Erfahrungen aus Auslandsein-
sätzen ein.
Mittlerweile befindet sich die
weiterentwickelte Version Pan-
dur II in Produktion, als 6×6-
und 8×8-Version. Der Pandur II
verfügt über eine modifizierte
Wanne und eine verbesserte
Antriebsanlage. Trotz des höhe-
ren Gewichts ist die Luftverlad-
barkeit in der C-130 Hercules
nach wie vor gegeben. Beide
Varianten des Pandur II werden
auch in amphibischer Ausfüh-
rung produziert.
Text: Kurnik, Foto: Leiter
15
AUTCON
UNIF
Mit der Annahme der Resoluti-
on 1701 des UN-Sicherheitsra-
tes wurde die Mission sowohl
hinsichtlich ihres Mandats als
auch ihrer Stärke grundlegend
erweitert. Die laufende Mis-
sion wird deswegen informell
auch als UNIFIL II oder UNIFIL
Plus bezeichnet. Im Gegensatz
zu dem ursprünglichen Auftrag
der Beobachtertruppe sind die
Soldaten jetzt mit einem „ro-
busten Mandat“ nach Kapitel
VII der UN-Charta ausgestat-
tet. Die Resolution basiert im
Wesentlichen auf dem Sieben-
punkteplan des libanesischen
Ministerpräsidenten Fouad Si-
niora (Siniora-Plan).
Ziel und Aufgabe der UNIFIL ist
vorallem die Überwachung des
israelischen Rückzuges, die Un-
terstützung der Regierung zur
Wiedererlangung der effektiven
Kontrolle, die Überwachung der
Einstellung der Feindseligkeiten
bzw. Kampfhandlungen und die
Verhinderung der Wiederauf-
nahme der bewaffneten Aus-
einandersetzungen zwischen
Israel und dem Libanon, die
Ausweitung der Unterstützung
des Zuganges zu humanitärer
Hilfe für die Zivilbevölkerung
und für die freiwillige und si-
chere Rückkehr von Vertriebe-
nen.
Verschärfung der Sicherheitslage durch die
Situation in Syrien
16
Ein Jahr danach ...
Wachtmeister Franz-Philipp
Taggers Ersteinsatz im Liba-
non. Nov 2011 bis Jun 2012.
Der Arbeitsalltag im Libanon im
Rahmen des Personentrans-
portzuges war abwechslungs-
reich und spannend. Unsere
Hauptaufgabe bestand darin,
Soldaten unterschiedlicher Na-
tionen von den verschiedenen
Camps im Libanon zum Flug-
hafen Beirut zu transportieren
bzw. die Neuankömmlinge dort
abzuholen. Diese Transpore
fanden meistens nachts statt
und dauerten inklusive Warte-
zeiten am Flughafen zwischen
5 und 20 Stunden. Diese Konvoi
wurden mit zivilen Großraum-
und Medium-Bussen durchge-
führt. Als Eigenschutz dienten
Begleitfahrzeuge, die mit sog.
Jammern ausgestattet waren
– diese haben die Aufgabe, im
Umkreis sämtliche Handy- Funk-
wellen zu überlagern, sodass
keine ferngezündeten Spreng-
sätze gezündet werden können.
Zudem war
jeder Sol-
dat mit
H e l m ,
Splitter-
schutzbril-
le, Split-
terschutz-
weste und
Doppelbe-
waffnung
ausgestat-
tet.
Wir benötigten einige Wochen,
uns an die Verkehrssituation
im Libanon anzupassen. Ver-
kehrsregeln, die wir in Öster-
reich gewohnt sind, haben im
Libanon keine Gültigkeit. Die
aggressive Vorgangsweise im
Straßenverkehr dort, erforder-
te eine totale Umstellung un-
serer gewohnten Fahrweise.
Die Straßenverhältnisse waren
sehr unterschiedlich – während
wir rund um Beirut ein sehr gut
erhaltenes Straßennetz vorfan-
den, erhielt der Begriff „Schlag-
loch“ in anderen Regionen eine
völlig neue Bedeutung. Selbst
auf Autobahnen musste man
stets mit großen Löchern in der
Fahrbahn rechnen.
 fältiger Hinsicht erweitert. Das
Leben in einem krisengeschüt-
telten Land wie dem Libanon

FIL
schärft insbesondere den Blick
für den Wohlstand und die Si-
cherheit, die wir in unserer Hei-
mat Österreich erreicht haben.

Besonders dankbar bin ich für

die großartige Kameradschaft,
die ich im Libanon erleben durf-
te.

Ich wünsche meinen noch im

Einsatz befindlichen Kamera-
auch das subjek- den, dass sie alle wohlbehalten
tiv erlebte Gefähr- zu ihren Familien nach Hause
dungspotential zurückkehren und ich hoffe,
deutlich anstieg, be- dass seitens der Führung in der
stand zu keiner Zeit Heimat Entscheidungen getrof-
eine unmittelbare fen werden, die die Rahmenbe-
Bedrohung eines dingungen der österreichischen
österreichischen UNIFIL-Soldaten rasch verbes-
Soldaten. sern.

Mitte Juni 2012 en-

dete mein UNIFIL- Text: Kurnik, Tagger; Grafik: CIA, Foto: APA,
AAF/Tagger
Über die politische Lage im Einsatz im Libanon.
Land wurden wir regelmäßig
informiert. Bereits wenige Tage Dieser
A u s -
35˚00´ 35˚30´ 36˚00´ 36˚30´
Boundary representation is
hr
an Na
b’ SYRIA Hims

nach unserer Ankunft kam es

not necessarily authoritative.
Na

Lebanon
¯¯
Al Hamidiyah
dam

zu Auseinandersetzungen zwi- landsein- International boundary

Governorate (mohafazat) boundary
An Nahr al Kabir
¯
Tall
Kalakh
Buhayrat
¸
Qattinah
¸¸¯

satz und

Orontes
¯
Al Birah
National capital

schen Israel und der im Libanon

Qoubaiyat
Governorate (mohafazat) capital Halba
El ‘Aabde

der Kon-
Al Qusayr
Railroad 34˚30´

befindlichen Hisbollah in Form

Funaydiq
Expressway El Mîna El Minié ss

takt mit
a

Tripoli oû
Road Nahr Abou M

von Raketen- und Artellerie-Be- 0 15 Kilometers

Zghartā
¯ ad Dinniyah
Sir ¯
Hermel

schuss. Weiters ereigneten sich S o l d ate n 0 15 Miles Chekka

LIBAN-NORD El Qâa
es

Sib‘il
¯ ¯
Kusba
Oront

Lambert Conformal Conic Projection, SP 33 10 N / 34 30 N

Ihdin

unter-
Amioun

mehrere Anschläge auf Lokale

Bcharré
Batroûn
Nahr ej z

schied-
Jaou
Douma Laboué

in der benachbarten Stadt Tyre.

Aïnâta

Zudem wurde ein französischer lichster Jbail

Nahr Ibrahim
Qartabā
Al Aqurah

UN-Konvoi zum wiederhol- Nationen 34˚00´

Mediterranean BÉQAA
Baalbeck
An Nabk
34˚00´

und mit
Joünié
Sea MONT-LIBAN
ten Male durch eine „roadside Beirut ¯
Antilyas
Bikfaïya

bomb“ angesprengt. der liba- BEYROUTH

Baabda
¯ ¯
Brummana

Hammana
¯ ¯
Zahlé
Rayak

nesischen Aaley Chtaura

Lî
tâ
ni

Im Laufe der Monate eskalierte B e v ö l ke -

r el

Damour ‘Anjar Al Qutayfah

Nah

¯¯
Az Zabadani
Beït ed Dîne

außerdem die Lage in Syrien. rung hat Barja

Nahr B
SYRIA
li Joub
ara

uâ

unver-
Ao Jannine

Dieser Konflikt schwappte zu-

Nahr ¯ ¯
Ad Dimas Buhayrat
dá

el
Sidon Duma
¯ ¯
al ‘Utaybah
(intermittent lake)
Qaraaoun
Jezzîne Damascus

gessliche
EJ JNOUB
nehmend auch auf den Libanon 33˚30´ Ez Zahrâni
¯i
¯an Rachaïya
s¸b
H¸ a¯
al

Eindrücke
hr Qatanā

über. Der Syrien-Konflikt und

Na

Chebaâ Nahr al A‘wa

j

hinterlas-
¯
‘Ansar

der Kampf zwischen Assad-Geg-

Nabatîyé Marjayoûn ¯
(Shab‘a)
Al Kiswah
Nahr el Lîtâni
NABATÎYÉ
Sa‘sa‘

sen und
Tyre

nern und Assad-Befürwortern EJ JNOUB

¯¯
Hula
¯ ¯
Baniyas UNDOF
Zone

im Libanon hatte auf unseren m e i n e Tibnîne

Bent
Jbaïl
Qiryat
Shemona ¯
Burraq

Blickwin-
Naqoura

Transportzug lediglich indirek-

Al Qunaytirah
Rmaich GOLAN
1949 Armistice Line As Sanamayn
‘Alma
HEIGHTS
te Auswirkungen. Wenngleich kel in viel- Nahariyya ¯
Tarshihā Gadot (Israeli
occupied)
As Sawarah as Sughrá
Jordan

33˚00´ 33˚00´

35˚00´ ISRAEL Zefat

¯
36˚00´ 36˚30´

Base 802856AI (C00059) 5-02

AUTCON Operation Althea
Operation Althea ist die Be-
zeichnung des militärischen
Anteils einer EU-Mission im
Rahmen der Europäischen Si-
cherheits- und Verteidigungs-
politik (ESVP). Die Operation
wird als Nachfolgerin der Sta-
bilisierungsmission SFOR seit
2004 in Bosnien-Herzegowina
durchgeführt.
Das Ziel der Operation Althea
ist, durch militärische Präsenz
zu einem sicheren Umfeld bei-
zutragen, in dem das Dayton-
Abkommen umgesetzt werden
kann. Gewaltausbrüche der
18
ehemaligen Konfliktparteien
sollen verhindert und die natio-
nalen und internationalen Ak-
teuren in die Lage versetzt wer-
den, ihre Aufgaben zu erfüllen.
Zusätzlich unterstützt EUFOR
den Internationalen Strafge-
richtshof für das ehemalige Ju-
goslawien, unter anderem bei
der Festnahme von mutmaßli-
chen Kriegsverbrechern.
Bei der Operation Althea han-
delt es sich um einen Einsatz
nach Kapitel VII der VN-Charta.
EUFOR handelt unter Mandat
des Sicherheitsrats der Verein-
ten Nationen, gemäß den Re-
solutionen 1575 (2004),1639
(2005), 1722 (2006), 1785
(2007) und 1845 (2008).
Die nationale Grundlage bildet
der Ministerratsbeschluß vom
251005 und die Zustimmung
des Nationalrates vom 171105
auf Grundlage des Bundesver-
fassungsgesetzes über Koope-
ration und Solidarität bei der
Entsendung von Einheiten und
Einzelpersonen in das Ausland
(KSE-BVG)
EUFOR SLOVENIA
15

Novo Mesto

ˆ
Metlika
ˆ
Brezice
16
Zagreb Bjelovar
17

Virovitica

Slatina
HUNGARY
18
Villány

Dr
Beli
Manastir
19

Apatin
Sombor
Veliki
Ka
nal
Vrbas
20

ˆ
Becej

av
Crnomelj Osijek

a
Tis
a
Karlovac Kutina
Sisak Sa
va Vukovar D a ˆ

CROATIA
nu
Backa
Nova Ðakovo Vinkovci be
ˆ
Palanka Novi Sad
Ogulin Gradiska
Slavonski
Brod
ˆ

Sa Zupanja
Slunj Bosanska ˆ va
Bosanski Novi Gradiska Bosanski Ruma
45 45
Cazin ˆ Brod
ˆ
Prijedor Derventa
Otocac Laktasi

a
ˆ

Un
ˆ
Bihac Omarska Gradacac Brcko
Bosanska Banja Luka ˆ Sa
Krupa Sanski Doboj Bijeljina va
Sabac
Most
Bosanski Republika Janja
Gospic Petrovac Tuzla

V r bas
Udbina Loznica
Srpska Lukavac
Zavidovici
ˆ YUGOSLAVIA

Sana
Zivinice
a Banovici
Drvar Jajce Zvornik Mali Zvornik

Bosn
Valjevo

Dri
Travnik Zenica
Vlasenica Serbia

na
Zadar Novi Kakanj
Travnik
Srebrenica
Knin
ˆ
44 Glamoc Bugojno ˆ 44
Federation of Bosnia
ˆ
Zepa Uzice
Sarajevo
Livno
ˆ
ˆ ˆ and Herzegovina ˆ Pale Visegrad
Jablanicko
Sibenik Busko Jezero
ˆ
Jezero Gorazde
Sinj Konjic n
Jablanica Dri a
Priboj

Ne
Split re
tv a
ˆ
Foca
Prijepolje
Bosnia and Mostar Republika Pljevlja
Ta

Herzegovina Srpska ra

ˆ Gacko
Ploce

Piv
International boundary

a
43 43
Inter-Entity Boundary Line (IEBL) Neum
Poluotok
ˆ
Bileca
National capital Peljesac ˆ Montenegro Berane
Bilecko
Jezero Niksic
Railroad CROATIA
Expressway Trebinje
Dubrovnik
Road ˆ
In March 1999, international arbitration made Brcko
a neutral district under international supervision. Adriatic Podgorica
Tivat Kotor
0 20 40 60 Kilometers
Sea ALBANIA
Lake
0 20 40 60 Miles Scutari
Lambert Conformal Conic Projection, SP 40 N / 56 N in
Shkodër Dr
Bar
15 16 17 18 19 20
Base 802729AI (R00389) 2-02

Friedensabkommen von Dayton

Am 4. August 1994 brach die Föderative Republik Jugoslawien die Be-
ziehungen zu den bosnischen Serben ab. Im Juli 1995 eroberten die
Serben die UN-Schutzzonen Srebrenica und Zepa. Die Kroaten annek-
tierten Anfang August die traditionell von Serben bewohnte Krajina-
Region und vertrieben die ansässige Bevölkerung. Am 28. August be-
schossen die bosnischen Serben wiederum Sarajevo, 38 Menschen
wurden getötet. Die NATO reagierte am 30. August mit Luftangriffen.
Die Kämpfe waren damit noch nicht beendet. Wegen der Schwächung
der serbischen Stellungen erzielten die kroatischen und muslimischen
Truppen in der Folgezeit Gebietsgewinne, so dass die ursprünglich an-
gestrebte Landesverteilung von 51 zu 49 Prozent erreicht wurde; die
Gebietsverluste der Serben waren sogar noch größer. Nach diesen Er-
oberungen durch die kroatischen und muslimischen Streitkräfte kam
es zu Vertreibungen serbischer Zivilisten; damit war die Aufteilung Bos-
niens besiegelt. Die Trennung der verfeindeten Volksgruppen bildete
auch die Basis für den Friedensvertrag, der in den folgenden Wochen
ausgehandelt wurde. Nach dem Waffenstillstandsabkommen vom
5. Oktober und nach dreiwöchigen Verhandlungen in Dayton (Ohio)
wurde am 21. November 1995 nach Vermittlung des amerikanischen
Präsidenten Bill Clinton von den Präsidenten Bosniens, Kroatiens und Text: Kurnik, Grafik: CIA, Foto: li. Camp Butmir,
Serbiens ein Friedensvertrag paraphiert, der am 14. Dezember 1995 in AAF/Schrottner, re. Spiderman, AAF
Paris unterzeichnet wurde.
19
Ausbildung

HALT M
 In den Gebieten des ehemali-
gen Jugoslavien wurden wäh-
rend der jahrelangen Kampf-
handlungen nach Schätzungen
des UNHCR (United Nations
High Commissioner for Refuge-
es) bis zu 10 Millionen Minen
und ähnliche Kampfmittel von
allen beteiligten Konfliktpar-
teien eingesetzt.

Beispiel: Bornien und Herzego-

wina (BIH)

Angaben EUFOR/MICC (Mine

Information Coordination Cell)

- ca. 213.000 Minen im gesam-

ten Staatsgebiet von BIH.

- ca. 19.000 Aufzeichnungen al-

ler Art, aller Konfliktparteien.

- 1.450 km2 Kampfmittelbela-

stetes Gelände.

- ca. 11.000 markierte „Ver-

dachtsorte“

Das „Mine Awareness Training“

muss jeder österreichische Sol-
dat zu Beginn und später noch-
mals während des Einsatzes ab-
solvieren, um bei eventuellen
Minenunfällen zumindest vor-

MINE!
bereitet zu sein.

Die Mine Awareness-Speziali-

sten vermitteln dabei alle not-
wendigen Informationen über
Wirkungsweise und Einsatz von
Minen und UXOs (Unexploded 21
Ordonance, fachsprachlich:
nicht detonierte Kampfmittel),
sowie einfache Verhaltenswei-
sen zum Selbstschutz.

Pioniere absolvieren zusätzlich

das sogenannte „Spiderman
Training“, bei dem verwundete
Personen aus kampfmittelbe-
lastetem Gelände aus der Luft
geborgen werden.

Text, Foto: Kurnik

 Vereinsportrait

Kameradschaft
Tristach/Amlac
Am 7.Februar 1979 wurde die
Kameradschaft Tristach-Am-
lach-Lavant aus der Taufe ge-
hoben. des, die Familie als Grundlage
Als Gründungsmitglieder er-
sten Ranges traten die Bürger-
meister der 3 „Schattseitner
Gemeinden“ Tristach - Lorenz
Oberguggenberger, Amlach -
Josef Goller, Lavant - Josef Han-
ser und der damaliger Pfarrer
von Tristach Cons. Anton Ortner
sowie der Obmann der ersten
Stunde Franz Unterluggauer in
Erscheinung.
Treue zu Gott und dem ge- Das Bauwerk hat eine Gesamt-
schichtlichen Erbe, die geistige fläche von 216 m² und besteht
und kulturelle Einheit des Lan- aus einem Vorplatz und der
eigentlichen Kapelle. In der
von Volk und Staat sowie die
Freiheit und Würde des Men-
schen sind Werte, denen sich
der Verein in hohem Maße ver-
pflichtet fühlt.
Bereits im Jahr 1981 wurde der
Antrag für die Erbauung einer
Gedächtniskapelle in der In-
steinalm an die Gemeinde Tri-
stach gestellt und im darauffol-
genden Jahr fertiggestellt. Die
Erbauer waren die Mitglieder

Kapelle wurde ein zusätzlicher

Der Verein hat seinen Sitz in
Tristach und ist Mitglied des
Tiroler Kameradschaftsbundes.
Grundsatz, Ziel und Zweck des
Vereins ist das Bekenntnis zum
Vaterland Österreich, zur Hei-
mat Tirol und zu den Werten,
wie sie in der Tiroler Landesver-
fassung von 1959 festgehalten
sind.
22
der damalige Soldatenkame-
radschaft Tristach / Amlach /
Lavant und viele Idealisten des
Alpinistenvereines „Alpinen
Gesellschaft Alpenraute“ aus
Lienz.
Mit der Planung und Bauleitung
wurde Dipl. Ing. Architekt Ru-
dolf Stotter aus Lienz betraut.
Vorraum integriert, welcher mit
einem geschmiedeten Gitter
der Kunstschlosserei Hermann
Anesi zum Inneren der Kapelle
hin abgetrennt wurde. In der
Raummitte liegt ein in Kupfer
gefertigtes Buch (Abb. u.), das
„Ehrenbuch der Gefallenen“
auf. In diesem Buch, gefertigt
von der Kunstschlosserei Peter
Bruckner, werden auf 12 Sei-
ten vermisste Kameraden der
2 Weltkriege namentlich ange-
führt.
ach/Lavant
Zur rechten Seite des Raumes steht an der
Wand das Ehrenmahl der Alpinen Gesell-
schaft Alpenraute, gefertigt
von der Kunstschlosserei
Hermann Anesi. In den
Türflügeln sind Gefallene
und vermisste Vereinsmit-
glieder der Alpenraute an-
geführt.

Für die linke Seite hat unser Tri-

stacher Künstler und Ehrenbür-
ger, Prof. Jos Pirkner, eine mar-
kante
Bronze-
plastik
geschaf-
fen (Abb.
re.). Sie stellt
Soldaten im Kugelhagel mit ihrem steten
Begleiter - dem Tod - dar. Unterhalb der
dargestellten Personengruppe kann man
folgenden Schriftzug lesen - „SIE STAR-
BEN DAMIT WIR LEBEN“.

Der durch eine Stufe leicht erhöhte Altar-

raum wird beidseitig durch raum-
hohe Stahlfenster mit Licht durch-
flutet und rückt so das Holzkreuz
mit Korpus des Bildhauers Otto
Moroder ins rechte Licht.

Bei der feierlichen Einweihung am

14.August 1983 waren über 1000
Festgäste anwesend. Die Weihe
des kirchlichen Bauwerkes erfolg-
te durch das Gründungsmitglied –
23
Pfarrer Cons. Anton Ortner.

Viele Wege führen zu Gott – einer

über die Insteinalm.

Text und Bilder: Kameradschaft TAL

23
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Ausrüstung für Einsätze im Militär- und Outdoorbereich geht.
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