INHALTSVERZEICHNIS

SL NR. FACH SEITE NR.

INHALTSVERZEICHNIS...................................................................................................................1
ZUSAMMENFASSUNG..............................................................................................................4
1. Name des Projekts :.........................................................................................................4
6. Kurzbeschreibung des Projekts:.........................................................................................6
8. Gesamtkosten des Projekts.....................................................................................................7
14. Wirtschaftliche Aspekte:......................................................................................................9
MANAGEMENTASPEKTE.......................................................................................................10
Art der Organisation:...............................................................................................................10
DIE VERANSTALTER:......................................................................................................10
MANAGEMENTASPEKTE................................................................................................10
Persönliche Daten.................................................................................................................11
Persönliche Daten.................................................................................................................15
Persönliche Daten.................................................................................................................15
Persönliche Daten.................................................................................................................16
Persönliche Daten.................................................................................................................17
Persönliche Daten.................................................................................................................18
Persönliche Daten.................................................................................................................19
schaffen eine bessere thermische Bindung und reduzieren den Kraftstoffverbrauch und
senken dadurch CO2 und andere Emissionen......................................................................23
Ablaufdiagramm des technischen Plans...............................................................................38
Fertiger Ziegelhof.................................................................................................................39
Kurzbeschreibung der Produktion........................................................................................39
Das Projekt...............................................................................................................................43
Produktionskapazität................................................................................................................44
Rohstoffbedarf.........................................................................................................................44
Rohstoffe:.................................................................................................................................44
Werkspersonal:.........................................................................................................................46
Bau- und andere Bauarbeiten...................................................................................................46
Maschinen und Ausrüstungen..................................................................................................47
 Grundstück und Lage...........................................................................................................48
Montage und Installation......................................................................................................48
Möbel und Einrichtungsgegenstände& Fahrzeuge...............................................................48
Interne Fracht.......................................................................................................................48
Versorgungsunternehmen.....................................................................................................49
II. Elektrizität.....................................................................................................................49
Reparatur und Wartung........................................................................................................49
Stores & Ersatzteile..............................................................................................................49
FINANZÜBERSICHT....................................................................................................................50
Finanzielle Bewertung..........................................................................................................50
Annahme, die den Finanzprognosen zugrunde liegt............................................................50
Schuldendienstdeckungsquote (DSCR)...............................................................................50
Break-Even-Analyse............................................................................................................51
Kapitalflussrechnung............................................................................................................51
Voraussichtliche Bilanz........................................................................................................51
Interne ARE-Rendite............................................................................................................51
Investitionszeitraum.............................................................................................................51
SOZIOÖKONOMISCHE ASPEKTE.............................................................................................52
Schaffung von Arbeitsplätzen:.................................................................................................52
ZUSÄTZLICHE BESCHÄFTIGUNGSGENERIERUNG UND ARBEITSINTENSITÄT :
..............................................................................................................................................52
FAZIT...................................................................................................................................52
MARKETINGASPEKT..................................................................................................................53
Ziel:..........................................................................................................................................53
MARKETINGASPEKTE:...................................................................................................53
EINLEITUNG:.....................................................................................................................53
ANWENDUNG von PRODUKTEN / DIENSTLEISTUNGEN:........................................54
ZIELMARKT – EXPORT:..................................................................................................56
KAUFINTERESSENTEN FÜR ZIEGEL IM IMMOBILIENSEKTOR:............................56
BEDARFSANALYSE AUF MIKROEBENE:....................................................................58
GESCHÄTZTE ANZAHL VON PUCCA-HÄUSERN.......................................................58
NACHFRAGE NACH WOHNRAUM................................................................................59
VORHANDENES ANGEBOT:...........................................................................................60
MARKTANTEIL:................................................................................................................60
QUALITÄT:.........................................................................................................................61
OUT-PUT-PREISGESTALTUNG :....................................................................................61
 VERFÜGBARKEIT UND BESCHAFFUNG VON ROHSTOFFEN.................................63
VORGESCHLAGENE MARKETING- / VERTRIEBSVEREINBARUNGEN:...............63
PREISLICHE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT:..................................................................63
VERKAUFSFÖRDERNDE ASPEKTE :............................................................................64
FAZIT:..................................................................................................................................64
1.
 ZUSAMMENFASSUNG

1. Name des Projekts :

(Vollautomatische Ziegelherstellung)

INHALTSVERZEICHNIS 1
ZUSAMMENFASSUNG 4
1. Name des Projekts : 4
6. Kurzbeschreibung des Projekts: 6
8. Gesamtkosten des Projekts. 7
14. Wirtschaftliche Aspekte: 9
MANAGEMENTASPEKTE 10
Art der Organisation: 10
DIE VERANSTALTER: 10
MANAGEMENTASPEKTE 10
Persönliche Daten 11
Persönliche Daten 15
Persönliche Daten 15
Persönliche Daten 16
Persönliche Daten 17
Persönliche Daten 18
Persönliche Daten 19
schaffen eine bessere thermische Bindung und reduzieren den Kraftstoffverbrauch und senken
dadurch CO2 und andere Emissionen. 23
Ablaufdiagramm des technischen Plans 38
Fertiger Ziegelhof 39
Kurzbeschreibung der Produktion 39
Das Projekt 43
Produktionskapazität 44
Rohstoffbedarf 44
Rohstoffe: 44
Werkspersonal: 46
Bau- und andere Bauarbeiten. 46
Maschinen und Ausrüstungen 47
Grundstück und Lage 48
Montage und Installation 48
Möbel und Einrichtungsgegenstände& Fahrzeuge 48

4
 Interne Fracht. 48
Versorgungsunternehmen 49
II. Elektrizität 49
Reparatur und Wartung 49
Stores & Ersatzteile 49
FINANZÜBERSICHT 50
Finanzielle Bewertung 50
Annahme, die den Finanzprognosen zugrunde liegt 50
Schuldendienstdeckungsquote (DSCR) 50
Break-Even-Analyse 51
Kapitalflussrechnung 51
Voraussichtliche Bilanz 51
Interne ARE-Rendite 51
Investitionszeitraum 51
SOZIOÖKONOMISCHE ASPEKTE 52
Schaffung von Arbeitsplätzen: 52
ZUSÄTZLICHE BESCHÄFTIGUNGSGENERIERUNG UND ARBEITSINTENSITÄT : 52
FAZIT 52
MARKETINGASPEKT 53
Ziel: 53
MARKETINGASPEKTE: 53
EINLEITUNG: 53
ANWENDUNG von PRODUKTEN / DIENSTLEISTUNGEN: 54
ZIELMARKT – EXPORT: 56
KAUFINTERESSENTEN FÜR ZIEGEL IM IMMOBILIENSEKTOR: 56
BEDARFSANALYSE AUF MIKROEBENE: 58
GESCHÄTZTE ANZAHL VON PUCCA-HÄUSERN 58
NACHFRAGE NACH WOHNRAUM 59
VORHANDENES ANGEBOT: 60
MARKTANTEIL: 60
QUALITÄT: 61
OUT-PUT-PREISGESTALTUNG : 61
VERFÜGBARKEIT UND BESCHAFFUNG VON ROHSTOFFEN 63
VORGESCHLAGENE MARKETING- / VERTRIEBSVEREINBARUNGEN: 63
PREISLICHE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT: 63
VERKAUFSFÖRDERNDE ASPEKTE : 64
FAZIT: 64

5
2.

3. Kurzbeschreibung des Projekts:

Das Projekt sieht die Errichtung einer automatischen Ziegelei mit Tunnelofentechnologie zur
Herstellung hochwertiger, technisch einwandfreier und marktfähiger Vollziegel vor. Die
Produktionskapazität der Maschine beträgt 1,00,000 Stück pro Tag mit einer Kapazität von 8
Stunden pro Tag und 300 Tagen pro Jahr. Die Nachfrage nach Ziegeln in Bangladesch steigt von Tag
zu Tag parallel zum rasanten Wachstum des Immobiliensektors in Bangladesch. Das Projektdesign
kombiniert eine hocheffiziente Tunnelofentechnologie mit einer einzigartigen Technik zur Bildung von
grünen Ziegeln: Granulierte Kohle wird für die Verbrennung eingespritzt. Dieser Ansatz führt zu einem
geringeren Energieverbrauch, hochwertigeren Ziegeln und einer geringeren Verschmutzung. Steine
jeder Größe, Form und Pigmentierung können im Werk mit geringfügigen Änderungen hergestellt
werden. Alle Ziegel werden von einheitlicher Qualität sein und internationalen Standards für
Festigkeit, Qualität und Aussehen entsprechen. Die Sponsoren beabsichtigen, das Programm mit
finanzieller Unterstützung der Bank/des Finanzinstituts für den Erwerb modernster Kapitalmaschinen
umzusetzen, wobei sie mit einem effizienten und kompetenten Managementteam zusammen mit ihren
qualifizierten Arbeitskräften und einer Vision für Exzellenz arbeiten. Es wird erwartet, dass das Projekt
innerhalb von 12 Monaten ab dem Datum der Eröffnung des Akkreditivs in den kommerziellen Betrieb
geht.

Das vorgeschlagene Projekt würde, wenn es umgesetzt wird, die folgenden Ziele erfüllen:-
a. Sicherstellung der Entwicklung eines neuen Unternehmers.
b. Verdienen Sie einen guten Return on Investment durch Wertschöpfung.
c. Schaffen Sie eine gute Anzahl von Beschäftigungsmöglichkeiten.
d. Generieren Sie einen angemessenen Gewinn für die Sponsoren.
e. Einnahmen an die Staatskasse nach Ablauf der Steuerferien des Projekts.

6
f. Sicherstellung der Versorgung mit Qualitätsprodukten.

8. Gesamtkosten des Projekts.

SL Tk-Kosten in
Artikel 000
01 Land & Landentwicklung 130,000
02 Fabrikstahlkonstruktion & Tiefbauarbeiten 47,694
03 Maschinen & Ausrüstungen(einschließlich L/C-Provision, Inter.freight 209,576
etc.)
04 Generator 1500KVA
05 Kabel, Kabelverteilungssystem
06 Bagger 0,5 cm 2St.
07 Pay Loader 1,5 cm 2 ST.
08 Muldenkipper 5 Stk.
09 Unterstation 1500KVA
10 Lokales Material
11 Möbel, Einrichtungsgegenstände& fahrzeuge
Summe 387,270

9. I) .Finanzmittel.
(TK.in 000)
Gegen die Gesamtkosten der
Gegen geschätzte Gesamtkosten des
Maschinen & Ausrüstung
Projekts

% Tk Betrag in Tsd. %
Tk Betrag in Tsd.
Langfristiges
309,816 80% 167,661 80%
Darlehen
Brückenfinanzier
0 0% 0 0%
ung
77,454 20% 41,915 20%
Eigenkapital
Summe 387,270 100% 209,576 100%

II)
1. Jahr 2. Jahr 3. Jahr 4. Jahr
Gesamtumlaufvermögensanfor
derung 44,610.49 46,309.36 47,612.29 48,049.56
Marge gegen W/C Finance 8,922.10 9,261.87 9,522.46 9,609.91

7
W/C für Bankfinanzierung 35,688.40 37,047.49 38,089.83 38,439.65
10. Betriebsergebnis: (in 000)
1. Jahr 2. Jahr 3. Jahr 4. Jahr
Kapazitätsauslastung 95% 97% 98% 98%
Vertrieb 185,538 197,421 199,920 199,920

Bruttogewinn 84,367 82,258 81,705 80,543

Betriebsergebnis 76,663 73,979 72,899 71,170
Nettogewinn 37,858 40,332 44,428 47,968
Operatives Ergebnis im Verhältnis 41.32% 37.47% 36.46% 35.60%
zum Umsatz zum Umsatz (%)
Nettogewinn 20.40% 20.42% 22.22% 23.99%
Deckung der
1.08 1.11 1.18 1.25
Wertpapierdienstleistung (Zeit)

10. a)
Menge in Stk.
Einheit/Preis (in Gesamtbetrag (Tk.in
jährlich, Kapazität
Taka) 000)
100.000 tgl.
Umsatz:(Nettoumsatz nach
Bestandsanpassung 28,500,000 6.5 185,250
Umsatzsteuerzahlung)

Gesamtkosten PCs Stückkoste

Artikelbezogene Stückkosten: n
in "000" Produktion
Rohstoffe
60918.75 28500000 2.14

Gehälter & Löhne für Factory Stuff 8150.54 28500000 0.29

Abschreibung 12863.50 28500000 0.45

Versorgungsunternehmen
25436.25 28500000 0.89

Stores & Ersatzteile 1047.88 28500000 0.04

Reparatur & Wartung 1286.35 28500000 0.05

Steuer- & versicherung
2038.10 28500000 0.07

Finanzaufwand 38804.96 28500000 1.36

Gesamtkos
ten 5.28

8
14. Wirtschaftliche Aspekte:

11. Break-even-Verkäufe TK 113157.11 Tk 118387.63 Tk 112168.50

12. Break-even-Betriebsfähigkeit: 58 % 58% 55%

13. Interne Rendite (IRR) : 17.03%

95 Person
■ Schaffung von
Arbeitsplätzen Taka 4076,53 Tsd.

■ Kosten pro erstelltem Tk 101.273,87Tk 102.051,36Tk102.373,62

Auftrag

■ Beitrag zum BIP

1.65

9
 MANAGEMENTASPEKTE

Art der Organisation:

Die Organisation ist eine Private Ltd

DIE VERANSTALTER:

Das Projekt von………………… war eine aufgeklärte und erfahrene Gruppe ….. （…..） Personen mit
Wohnsitz in …... Sie beabsichtigen, mit finanzieller Unterstützung eines Finanzinstituts eine
automatische Ziegelindustrie aufzubauen. Zu diesem Zweck wurde ein Machbarkeitsbericht vor der
Investition über das Projektdesign erstellt, der im Detail die wahrscheinlichen Kosten, die Rentabilität
und andere relevante Aspekte abdeckt, insbesondere die Geschäftsführer und Direktoren des
Unternehmens, die über ausreichende geschäftliche/ industrielle Erfahrung verfügen. Es wird
erwartet, dass, da der Geschäftsführer bereits ausreichende Kenntnisse über dieses
Produktionssystem sowie die damit verbundene Technologie und den Marketingansatz der Produkte
gesammelt hat, dies ein zusätzlicher Pluspunkt für die Verwaltung des Projekts sein wird.

Die Geschäftsführung der Gesellschaft obliegt dem Verwaltungsrat der Gesellschaft. Die
Projektträger sind wie folgt:

MANAGEMENTASPEKTE

VORSTAND

Das vorgeschlagene Projekt wird von den folgenden sieben Direktoren gefördert. Der Status und der
Anteil jedes Vorstandsmitglieds sind nachstehend angegeben:

Name der Direktoren Freigabestatus Anteilswert in BDT

@100 Tk pro Aktie

SUMME
Tabelle 4
UNTERNEHMENSGRÜNDUNG

10
PERSÖNLICHE DATEN UND VERMÖGENSERKLÄRUNG

Persönliche Daten

Bild

INHALTSVERZEICHNIS........................................................................................................................1
ZUSAMMENFASSUNG...................................................................................................................4
1. Name des Projekts :.............................................................................................................4
6. Kurzbeschreibung des Projekts:..............................................................................................6
8. Gesamtkosten des Projekts.........................................................................................................7
14. Wirtschaftliche Aspekte:..........................................................................................................9
MANAGEMENTASPEKTE...........................................................................................................10
Art der Organisation:....................................................................................................................10
DIE VERANSTALTER:..........................................................................................................10
MANAGEMENTASPEKTE....................................................................................................10
Persönliche Daten.....................................................................................................................11
Persönliche Daten.....................................................................................................................15
Persönliche Daten.....................................................................................................................15
Persönliche Daten.....................................................................................................................16
Persönliche Daten.....................................................................................................................17
Persönliche Daten.....................................................................................................................18
Persönliche Daten.....................................................................................................................19
schaffen eine bessere thermische Bindung und reduzieren den Kraftstoffverbrauch und senken
dadurch CO2 und andere Emissionen.......................................................................................23
Ablaufdiagramm des technischen Plans...................................................................................38
Fertiger Ziegelhof.....................................................................................................................39
Kurzbeschreibung der Produktion............................................................................................39
Das Projekt...................................................................................................................................43
Produktionskapazität....................................................................................................................44
Rohstoffbedarf..............................................................................................................................44
Rohstoffe:.....................................................................................................................................44
Werkspersonal:.............................................................................................................................46
Bau- und andere Bauarbeiten.......................................................................................................46
Maschinen und Ausrüstungen......................................................................................................47
Grundstück und Lage................................................................................................................48
Montage und Installation..........................................................................................................48
Möbel und Einrichtungsgegenstände& Fahrzeuge...................................................................48

11
 Interne Fracht............................................................................................................................48
Versorgungsunternehmen.........................................................................................................49
II. Elektrizität.........................................................................................................................49
Reparatur und Wartung.............................................................................................................49
Stores & Ersatzteile..................................................................................................................49
FINANZÜBERSICHT.........................................................................................................................50
Finanzielle Bewertung..............................................................................................................50
Annahme, die den Finanzprognosen zugrunde liegt.................................................................50
Schuldendienstdeckungsquote (DSCR)....................................................................................50
Break-Even-Analyse.................................................................................................................51
Kapitalflussrechnung................................................................................................................51
Voraussichtliche Bilanz............................................................................................................51
Interne ARE-Rendite................................................................................................................51
Investitionszeitraum..................................................................................................................51
SOZIOÖKONOMISCHE ASPEKTE..................................................................................................52
Schaffung von Arbeitsplätzen:.....................................................................................................52
ZUSÄTZLICHE BESCHÄFTIGUNGSGENERIERUNG UND ARBEITSINTENSITÄT :..52
FAZIT.......................................................................................................................................52
MARKETINGASPEKT......................................................................................................................53
Ziel:...............................................................................................................................................53
MARKETINGASPEKTE:........................................................................................................53
EINLEITUNG:.........................................................................................................................53
ANWENDUNG von PRODUKTEN / DIENSTLEISTUNGEN:............................................54
ZIELMARKT – EXPORT:.......................................................................................................56
KAUFINTERESSENTEN FÜR ZIEGEL IM IMMOBILIENSEKTOR:................................56
BEDARFSANALYSE AUF MIKROEBENE:........................................................................58
GESCHÄTZTE ANZAHL VON PUCCA-HÄUSERN...........................................................58
NACHFRAGE NACH WOHNRAUM....................................................................................59
VORHANDENES ANGEBOT:...............................................................................................60
MARKTANTEIL:....................................................................................................................60
QUALITÄT:.............................................................................................................................61
OUT-PUT-PREISGESTALTUNG :.........................................................................................61
VERFÜGBARKEIT UND BESCHAFFUNG VON ROHSTOFFEN.....................................63
VORGESCHLAGENE MARKETING- / VERTRIEBSVEREINBARUNGEN:....................63
PREISLICHE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT:......................................................................63
VERKAUFSFÖRDERNDE ASPEKTE :.................................................................................64

12
FAZIT:......................................................................................................................................64

13
Ausbildung
Beruf
Nationalität
Geburtsdatum
Alter
TIN NO
ID

Nettowert
Betrag in BDT
Anlage :
Land
Barmittel / Gegenwert
Gold
Haushalte-Möbel
Summe
Haftung
Bankverbindlichkeit
Privatkredit und Haftung
Summe
Nettowert (Total Asset- Total Liability)

14
Persönliche Daten Bil
d

Name
Name des Vaters’
Name der Mutter’
Familienstand Ehepartner Name Kinder
Adresse
Geschäftsanschrift

Aktuelle Adresse Ständige Adresse

Ausbildung
Beruf
Nationalität
Geburtsdatum
Alter
TIN NO
ID

Nettowert
Betrag in BDT
Anlage :
Land
Barmittel / Gegenwert
Gold
HAUSHALTMÖBEL
Summe
Haftung
Bankverbindlichkeit
Privatkredit und Haftung
Summe
Nettowert (Total Asset- Total Liability)
Persönliche Daten
Bild

Name
Name des Vaters’

15
Name der Mutter’
Familienstand Ehepartner Name Kinder
Adresse
Geschäftsanschrift

Aktuelle Adresse

Ständige Adressausbildung
Beruf
Nationalität
Geburtsdatum
Alter
TIN NO
ID

Nettowert
Betrag in BDT
Anlage :
Land
Barmittel / Gegenwert
Gold
HAUSHALTMÖBEL
Summe
Haftung
Bankverbindlichkeit
Privatkredit und Haftung
Summe
Nettowert (Total Asset- Total Liability)
Persönliche Daten
bild

Name
Name des Vaters’
Name der Mutter’
Familienstand Ehepartner Name Kinder
Adresse
Geschäftsanschrift Aktuelle Anschrift

16
Ständige Adressausbildung
Beruf
Nationalität
Geburtsdatum
Alter
TIN NO
Reisepass NR.

Nettowert
Betrag in BDT
Anlage :
Land
Barmittel / Gegenwert
Gold
HAUSHALTMÖBEL
Summe
Haftung
Bankverbindlichkeit
Privatkredit und Haftung
Summe
Nettowert (Total Asset- Total Liability)
Persönliche Daten

bild

Name
Name des Vaters’
Name der Mutter’
Familienstand Ehepartner Name Kinder
Adresse
Geschäftsanschrift

Aktuelle Adresse

Ständige Anschrift

Ausbildung
Beruf
Nationalität

17
Geburtsdatum
Alter
TIN NO
Reisepass

Nettowert
Betrag in BDT
Anlage :
Land
Barmittel / Gegenwert
Gold
HAUSHALTMÖBEL
Summe
Haftung
Bankverbindlichkeit
Privatkredit und Haftung
Summe
Nettowert (Total Asset- Total Liability)
Persönliche Daten

bild

Name
Name des Vaters’
Name der Mutter’
Familienstand Ehepartner Name Kinder
Adresse
Geschäftsanschrift

Aktuelle Adresse

Ständige Anschrift

Ausbildung
Beruf
Geburtsdatum
Alter
TIN NO
Reisepass-Nr.

18
 Nettowert
Betrag in BDT
Anlage :
Land
Barmittel / Gegenwert
Gold
HAUSHALTMÖBEL
Summe
Haftung
Bankverbindlichkeit
Privatkredit und Haftung
Summe
Nettowert (Total Asset- Total Liability)
Persönliche Daten

bild

Name
Name des Vaters’
Name der Mutter’
Familienstand Ehepartner Name Kinder
Adresse
Geschäftsanschrift Aktuelle Anschrift

Ständige Anschrift

Ausbildung
Beruf
Nationalität
Geburtsdatum
Alter
TIN NO
Reisepass-Nr.
Nettowert

Betrag in BDT
Anlage :
Land
Barmittel / Gegenwert
Gold
Haushalte-Möbel
Summe
Haftung
Bankverbindlichkeit
Privatkredit und Haftung
Summe
Nettowert (Total Asset- Total Liability)

19
Alle diese Direktoren, die auch die Leitung von …… innehaben.……… werden diese neue Projektlinie
……………… als Schwesterunternehmen ihrer Gruppe zusammen mit ihrer anderen
Fertigungseinheit hinzufügen. Sie haben lange und breite und tiefe Erfahrung in dem prominenten
exportorientierten Geschäft des Landes und aufgrund ihrer starken unternehmerischen Expertise
würden sie das Projekt bis zur Spitze des Erfolgs fortsetzen. Ein Total Quality Management Ansatz
würde dies sicherstellen, da sie bereits eine ISO standardisierte Gruppe sind. Hoffentlich würden sie
einen weiteren Mehrwert für die Wirtschaft und Umwelt des Landes schaffen, indem sie das Projekt
rechtmäßig und erfolgreich durchführen. Die Gruppe hat einen Jahresumsatz von BDT ………. und
einen Vermögenswert von ……….., was ein atemberaubendes Bild der immensen Fähigkeit der
Gruppe ist, in diesem Bereich erfolgreich zu glorifizieren.

EINRICHTUNG DER ORGANISATION

Die Gesamtleitung der Gesellschaft würde dem Verwaltungsrat übertragen. Der

Vorsitzende/Geschäftsführer ist dafür verantwortlich, den Vorstand und die Geschäftsführung
organisiert, informiert und auf dem Laufenden zu halten. Als Vorsitzender würde er der Sprecher der
Gesellschaft sein und die Leitung und Verwaltung der Gesellschaft gemäß den Richtlinien des
Vorstands/der Richtlinien des Vorstands leiten. Darüber hinaus wird die Geschäftsführung des
Unternehmens von einem Team aus qualifiziertem und erfahrenem Fachpersonal unter der Leitung
des Geschäftsführers und des Geschäftsführers unterstützt. Er übt die Befugnisse aus, die ihm von
Zeit zu Zeit vom Verwaltungsrat übertragen werden.

20
ORGANIGRAMM BESCHREIBUNGSANORDNUNG FÜR DAS MANAGEMENT

21
 PRODUKTIONSPLANUNG UND BETRIEBSTECHNIK
Das Projekt sieht die Einrichtung eines automatisierten festen,… Lochs und…
Lochsteins und "Mun----------------*---------------------------------------------------------------------------
hohlblockstein-Herstellungseinheit. Die Nachfrage nach Baustoffen steigt täglich um
tag ist Ziegel eines der relevanten Objekte, die sehr gefragt und echofreundlich sind
ziegelherstellungstechnologie ist auch ein brennendes Thema. Die Sponsoren
beabsichtigen,
das Schema mit finanzieller Unterstützung Formular Bank/ Finanzinstitut mit Erwerb
innerhalb von 12 Monaten ab dem Datum der Eröffnung des Akkreditivs für importierte
Maschinen
mit modernster Technologie und hochwertigeren Maschinen. Summe Fixkosten der
projekt wurde bei BDT geschätzt

Unsere gewählte Technologie ist die in Deutschland entwickelte Tunnel Klin

Technologie.
um die Ofeneffizienz zu verbessern, Zusätzlich
verwendet die Verfahrenstechnologie eine direkte
Brennstoffeinspritzungstechnik, um

22
schaffen eine bessere thermische Bindung und reduzieren den Kraftstoffverbrauch
und senken dadurch CO2 und andere Emissionen.

Der Tunnelofen kann aus Schamottesteinen oder aus grünen Steinen hergestellt werden. Im
letzteren Fall werden die grünen Steine während des Ofenbetriebs "gekocht" . Die innere
Ofenauskleidung besteht aus Standardziegeln und wird dann mit feuerfestem Zement
verputzt. Die Brennkammer kann manuell oder automatisch mit grünen Ziegeln befüllt
werden.12 Kolumbasistunnelofen in der Regel …………… PCS-Produktion pro Tag.
Der Brennstoff, Kohlegranulat, wird durch Scheitellöcher auf dem Dach in die Brennzone im
Ofen eingespeist. Die für den Verbrennungsprozess benötigte Luft wird von hinten gedrückt;
und wenn sie die zu brennende Leitung erreicht, wird sie bereits aus der vorherigen
Brennzone vorgewärmt, wodurch die Brennzeit und der Energieverbrauch reduziert werden.
Die Temperatur in der Brennzone beträgt etwa 200-300° C. Der Prozess ist extrem einfach
und wird manuell durchgeführt.

Zusätzlich zur Ofeneffizienz werden grüne Ziegelsteine mit pulverisierter Kohle eingespritzt,
einer Technik, die in China häufig zur Herstellung von Ziegeln verwendet wird. Diese Technik
ermöglicht eine verbesserte thermische Bindung und reduziert den Kraftstoffverbrauch und
damit CO2 und andere Emissionen. Ton wird mit granulierter Kohle vorgemischt und dann
extrudiert, um die grünen Ziegelsteine herzustellen. Dies ist ein einzigartiger Prozess, der für
die Energieeffizienz bei der Ziegelherstellung in China von grundlegender Bedeutung ist.
Nahezu 80 % der insgesamt benötigten Energie werden in die Ziegel eingespeist und nur
etwa 20 % von außen in die Brennkammer eingespeist. Der größte Teil des in die Ziegel
eingemischten Brennstoffs wird beim Brennen fast vollständig verbrannt.

PRODUKTIONSKAPAZITÄT

Die jährliche Produktionskapazität von Ziegeln des Projekts basiert auf einem
Zweischichtbetrieb von jeweils 8 Stunden pro Tag und 300 Arbeitstagen im Jahr und die
tägliche Produktionskapazität beträgt 1.00.000 Stück Vollziegel.

GRUNDSTÜCK UND LAGE

Das Projekt soll sich in Kapashiya neben der Stadt Dhaka befinden, die mit einer guten
Kommunikation vom Wasser- und Straßentransportmittel aus verbunden ist. Der
vorgeschlagene Standort wird sich in unmittelbarer Nähe der Stromleitung befinden. Die
benötigte Fläche …….. Bigha Das Land & Landentwicklung wurde Tk 1300 lac geschätzt.
Das Land wurde unter Berücksichtigung seiner Eignung für die Einrichtung eines solchen

23
Projekts ausgewählt. Der Standort verfügt über die gesamte logistische Unterstützung wie
Strom, Wasser, Entwässerung und Kommunikation, um das Projekt mit wirtschaftlichen
Arbeitskräften und Rohstoffen in den angrenzenden Gebieten zu gestalten.

BAUARBEITEN

Die gesamten Bauarbeiten des Projekts umfassen insgesamt 9369 smt. (Maschinenraum,
Trockenraum, Tunnelofen, Bau von Schuppen, Büroraum, Arbeitsschuppen, Grenze usw.);
es wurde von einer Gruppe hochqualifizierter Architekten und Ingenieure entworfen und wird
von ihnen überwacht.

IMPORTIERTE MASCHINEN
Für die Umsetzung des Schemas wird das Projekt modernste Kapitalmaschinen von
renommierten chinesischen Lieferanten erfordern. Es wird ein vollständiger Satz der
Zusammensetzung der grundlegenden Betriebsmaschinen (Backprozesseinheit +
Backeinheit + Trocknungseinheit) zusammen mit der Stützeinheit einschließlich des
Schaltschranks und anderer Stützmaschinen und -ausrüstung sein. Bei der Auswahl der
Maschinen wurde der Qualität und der Spitzentechnologie Priorität eingeräumt. Die
Maschinerie des Projekts wurde für den Import vorgeschlagen. Die Kosten für importierte
Maschinen wurden auf 2.09.576 BDT geschätzt.

HERSTELLUNGSVERFAHREN

24
Die Einführung der
Ausrüstung für die
Ziegelherstellung
& Tunnelofen

25
 (2) Produktionslinie für die
Ziegelherstellung:

mivFFnw
:
1. Tonfütterung: Feeder passen die Menge an Ton an, auch viele Feeder verwenden, um
den Anteil der verschiedenen Böden zu kontrollieren.

8 K V 'E- da4
,

26
2. Pulverisieren: Bieten Sie viele Sätze von Zerkleinerern (abhängig vom Tonmaterial) an,
um den Ton zum Absturz zu bringen, um ihn mit dem Mischer ausreichend zu
mischen.

27
3. Mischen: Verwenden Sie einen Doppelachsmischer, das Mischen über große
Entfernungen kann sowohl unterschiedlichen Ton als auch Wasser angemessen
mischen.

4. Extrusion: Senden Sie das Material nach dem Mischen an die Vakuum-
Extrusionsziegelmaschine, extrudieren Sie Tonbarren mit hoher Dichte.

28
5. Rohziegelschneiden: Der Tonstab wird von der automatischen
Ziegelschneidemaschine in Ziegelsteine geschnitten.

29
6. Rohe Ziegelüberlagerung: Legen Sie Ziegel auf die Ofenwagen mit der
automatischen Überlagerungsmaschine und schieben Sie sie dann in die
Lagerlinie für rohe Ziegel.

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11
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UU

30
(3)
Trocknungsvorgang
Rohe Ziegel-Lagerlinie: Rohe Ziegel vor dem richtigen Trocknen im Schatten, bevor
sie in den Trockner gelangen, können die Trockenzeit verkürzen und für eine
höhere Produktion sorgen.

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U
LL LC
U- LI
LU
•/LLLLLL C,

Drehtellerprozess: Obwohl der Rohstein in den Trockner oder Tunnelofen gehen

möchte, muss er den Ofenwagen auf dem Drehteller mit einer Bodenwinde ziehen,
dann die Eisenbahn wechseln und den hydraulischen Druckschieber verwenden,
um den Ofenwagen in den Trockner oder Tunnelofen zu schieben.

31
Trocknungsprozess: Der Tunneltrockner nimmt einen Trocknungsprozess in
mehreren Zonen an (Aufheizen von Raumtemperatur auf 200~300 Grad Celsius),
nutzt das Abluftgebläse im Tunnelofen, um die heiße Abluft dem Trockner
anzubieten, und trocknet nicht nur schnell und spart die Heizkosten, sondern hängt
auch von der praktischen Heißluftbedingung ab. Möglicherweise muss ein
Hilfsbrenner im Trockner installiert werden.

32
 8
Z

0
1
(4) Sinterprozess:

Brennstoff: Die Auswahl des Brennstoffs kann Kohle, Schweröl, Leichtöl, Erdgas,
Flüssiggas sein, der Käufer kann die Auswahl durch Bewertung treffen. Wenn Kohle
als Brennstoff verwendet wird, muss sie mit einem Kohlenbrecher zerkleinert
werden (dies hilft der Kohle bei der vollständigen Verbrennung). Verwenden Sie
dann das Förderband, um sie an die Spitze des Tunnelofens zu senden.

34
 1
2

2 'Verbrennung: Die Temperaturregelung ist in den Brennzonen wichtig, unterschiedlicher Ton

hat eine unterschiedliche ideale Brenntemperaturkurve, unser Unternehmen verwendet digitale
Mikroprozessorsteuerungen oder Personal Computer plus SPS, um die
Temperatur des Tunnelofens zu steuern, er kann die beste Temperaturkurve zum Brennen beibehalten.

35
Kühlprozess: Die Ziegel gehen durch die Brennzone und treten in die Kühlzone
ein. Verwenden Sie den Ventilator, um die Außenluft des Tunnelofens zum
Kühlen in den Tunnelofen zu ziehen. Der Abluftventilator zieht die heiße Abluft
zum Trockner für die Heizquelle.

36
Fertige Produkte: Diese Ziegel gehen aus dem Tunnelofen, dann werden sie zum
Verpacken in den Bereich der fertigen Produkte geschickt oder zum Transport in
den LKW.

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I

L
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muf

37
Ablaufdiagramm des technischen Plans

1、Prozessablauf
Ton Brennstoff: Kohle
↓ ↓
Planierraupe oder Lademaschine Kohlenbrecher
↓ ↓
Kistenzuführung Bandförderer
↓ ↓
Bandförderer ←← ←←← ← ← ← ←← ←←←
Kohlekastenzuführung ↓
Walzenbrecher
↓
Bandförderer
↓
Doppelwellenmischer ←←← ←←← ←←← ←←
Wasserzugabe
↓
Bandförderer
↓
Alterungsraum für Material
↓
Kistenzuführung
↓
Bandförderer
↓
(Feinzerkleinerungs-Doppelwalzenschleifer)
↓
(Bandförderer)
↓
┌→→→→→→→→→ (Intensivmischer und Extruder) ←←←←←←←←Wasserzugabe
Gürtel ↓
Bandförderer
Förderer für Fehler ↓
Ziegel Vakuumextruder ←←←←←←←←←←←←←←Vakuumpumpe

| ↓
Säulenschneider
|
↓
←←←←←←←←←←← Ziegelschneider
↓
Verteil- und Transportmaschine für grüne Ziegelsteine ↓
Grüner Ziegelstein durch Arbeit zum Trocknen des Autos
stapeln
↓
Hydraulischer Fährschieber
↓
Trocknung Auto in Trockenkammer
↓
Autoanhänger trocknen
↓
(Tunnelofen) Backen
↓
Nehmen Sie den fertigen Ziegel durch Arbeit aus dem Ofen
↓

38
 Fertiger Ziegelhof

Kurzbeschreibung der Produktion

Produktionszeitpunkt (Produktionsstunde in Auftragsprozessbasis):

Zeit Rohstoffaufbereit Formen Trocknung Backen
ung
2400 2400 3600 3600
Arbeitszeit/Jahr
Arbeitstage/Jahr 300 300 300 300
8 8 12 12
Arbeitszeit/Tag
Tabelle 4

Ton- und Kohlenmaterial aufbereiten und aufbereiten

Durch den Bulldozer oder Lader, um den Rohton an den Kistenzuführer zu senden, hat der
Kistenzuführer die Ventilsteuerung übernommen; er kann die Fütterungsmenge entsprechend den
Anforderungen steuern. Anschließend gelangt der Rohton durch den Bandförderer zum
Walzenbrecher zur Primärzerkleinerung. Kohle wird vom Kohlenbrecher zerkleinert und
aufgestapelt. Dann senden Sie die Kohle per Arbeitsfahrzeug oder Belademaschine an die
Kohlezuführung, die die Ventilsteuerung übernimmt und die Kohlezufuhrmenge je nach Bedarf
steuern kann. Durch den Bandförderer gelangt Kohlepulver zum Walzenbrecher, zusammen mit
der Tonzerkleinerung werden Kohlepulver und Ton primär gemischt. Nach der Primärzerkleinerung
wird der Ton dem Doppelwellenmischer zugeführt. Durch Zugabe von Wasser lassen Sie den Ton
und das Wasser vollständig rund und gleichmäßig vermischen. Die Wasserzufuhrmenge in diesem
Prozess beträgt etwa 90 % des gesamten Wasserbedarfs. Ton nach dem ersten Mischen wird für
24-72 Stunden Homogenisierung in den Alterungslagerraum geschickt, wodurch der Wasserfilter
zu den Tonkörnern wird und diese einheitlicher werden. Dies wird die Qualität des fertigen Ziegels
erheblich verbessern.

Der Ton wird ein zweites Mal von der Feinzerkleinerungs-Doppelwalzenmühle zerkleinert, um die
richtige Korngröße zu erhalten. Dann kommt Ton in die intensive Misch- und Extrudiermaschine,
indem Wasser wieder zugegeben und gemischt, extrudiert, zerschnitten wird, um eine bessere
Formqualität zu erhalten.

Formen

Der Feuchtigkeitsgehalt beim Formen wird auf 18%-20% kontrolliert. Das Formteil nimmt den
JKR40/40F-25 Doppelstufen-Vakuum-Extruder an. Das fertige Rohmaterial kommt aus dem

39
Intensivmischer und der Extrudiermaschine über den Bandförderer zum Vakuumextruder, die
Vakuumpumpe saugt die Luft aus dem Schlammmaterial ab. Der Vakuumextruder drückt das
Schlammmaterial aus dem Extrudermund heraus, passiert dann den automatischen
Säulenschneider und den Ziegelschneider und wird in die erforderlichen Ziegel geschnitten. Um die
Oberfläche des Ziegels schöner zu machen und mit dem Mörtel mehr Festigkeit zu kombinieren,
wenn das Gebäude errichtet wird, können wir Prägevorrichtung auf dem Vorderteil des
Säulenschneiders hinzufügen, so dass die Wirksamkeit besser ist.

Trocknung

Um Energie zu sparen, den CO2-Ausstoß zu reduzieren und die Wärme voll auszunutzen, werden
grüne Ziegelsteine durch die Tunneltrocknungskammer mit kleinem Querschnitt getrocknet. Die
Wärmeressource stammt aus der Restwärme des Tunnelofens. Grüne Ziegel kommen vom Cutter
und werden dann von Mensch zu Mensch auf den Trocknungswagen gelegt, nachdem die
Ziegelverteil- und Transfermaschine und dann vom Fährschieber in die Trocknungskammer
geschickt wurde. Die Struktur der Trocknungskammer ist eine Ziegelbetonstruktur. Es gibt ein
Wärmeversorgungssystem, ein Einstellsystem und ein feuchtes Abgassystem. Um die Qualität des
Ziegels zu gewährleisten und Kohlebrennstoff zu sparen, rüsten wir das
Temperaturüberwachungsmessgerät des Steuerungssystems aus. Wenn die Wärme nicht
ausreicht oder die Kohlewärmequalität unter dem Standard liegt, können die Arbeiter rechtzeitig
erkennen und entsprechende Maßnahmen ergreifen, damit die Ziegelqualität konstant bleibt und
die Verschmutzung durch die Leckwärme verhindert wird. Nehmen Sie zum Beispiel die tägliche
Produktion von 1,00.000 Stück, verwenden Sie eine tunnelförmige Trocknungskammer

40
Bild: Lehmziegelpflanzen-Show
benötigen ca. 1800m2, aber die traditionelle natürliche Trocknung durch Sonnenschein
benötigt ca. 15000m2. Damit
es spart große Flächen für die Trocknung von grünen Ziegeln und verbessert die Arbeitsumgebung
des Arbeiters. Und die Ziegelproduktion wird durch das Wetter nicht beeinflusst, die Qualität und die
Produktionsmenge der Ziegel werden ebenfalls verbessert. Im Vergleich zur alten Ziegelfabrik mit
gleicher Kapazität können etwa 80 % der Landfläche für das Land eingespart werden.

Backen

Getrocknete Ziegel über den hydraulischen Fährschieber werden zum Trail Car geschickt. Dann
schieben die Arbeiter den Trocknerwagen auf den Trailwagen und schicken ihn dann zum
Tunnelofen zum Entladen, Stapeln und Backen. Arbeiter werden den trockenen Abfall beim
Lehmstapeln herausgreifen. Der Tunnelofen hat eine dreizentrische Bogenstruktur. Die
Ofenrückseite basiert hauptsächlich auf Kohlepulver von außen, das durch die innere Verbrennung
unterstützt wird. Um die Backtemperatur einfach zu steuern, die Qualität der fertigen Ziegel zu
gewährleisten, Kohleenergie zu sparen und zusätzliche Schäden am Ofen und an der Ausrüstung
zu vermeiden, rüsten wir die Temperaturtest-, Alarm- und Schutzeinrichtung im Tunnelofen-
Backsystem aus. Dies reduziert die Backtemperatur zu hoch oder zu niedrig, verlängert die
Lebensdauer des Ofens, reduziert unnötige Wirtschaftlichkeit und Energiekosten und verbessert in

41
der Zwischenzeit die Arbeitseffizienz der Fabrik. Sprechen Sie über die Vorteile von

Tunnelofen, zuerst ist hoch energieeffizient. Nehmen wir zum Beispiel eine Million Standardziegel,
Tunnelofen benötigt etwa 100 Tonnen Kohle zum Backen, mit einer Energieeinsparung von 50-
60% im Vergleich zu den alten Technologien. Tunnelofen benötigt weniger Landfläche, tägliche
Produktionskapazität 300.000pcs 'Tunnelofen benötigt etwa 2800-3000m2 Land. Die Bedienung ist
einfach, wetterfest und der Ofen kann das ganze Jahr über arbeiten. Der alte traditionelle Ofen
kann nur 5-6 Monate arbeiten. In Bangladesch gibt es etwa 14 Millionen Hektar Land, die jährliche
Verlassenheitsrate für das Land beträgt etwa 8000 Hektar. In Bangladesch gibt es über 4000
energieineffiziente Öfen, die jeweils durchschnittlich 240 Tonnen Kohle verbrauchen, um eine
Million Ziegelsteine zu produzieren. Fast die gesamte Kohle, die verwendet wird, ist minderwertige
Kohle, jeder Ofen produziert daher 760 Tonnen CO2 pro Jahr. Die gesamten jährlichen CO2-
Emissionen der 4000 Öfen betragen daher über 3,0 Millionen Tonnen. Die obigen Informationen
zeigen den Ofen der alten Technologie mit hoher Umweltverschmutzung und hohen Energiekosten.
Der Ofen für neue Technologien wird für das Land Bangladesch von Vorteil sein.

ECHO-FREUNDLICHKEIT & UMWELTSCHUTZ

Wir haben die hochmoderne automatische Ziegelherstellungstechnologie, den Tunnelofen,

übernommen, eine grüne Technologie mit energieeffizienten und umweltfreundlichen Funktionen,
die von der UNDP-Forschung in Bangladesch eingeführt wurde, um die Verschmutzung zu
reduzieren. Das Entwicklungsprogramm der Vereinten Nationen (UNDP) und die Globale
Umweltfazilität (gef) haben kürzlich eine energieeffiziente, rauchfreie Ziegeltechnologie eingeführt,
um die Treibhausgasemissionen in Bangladesch einzudämmen. Dieses neue Gerät, bekannt als
Tunnelofen, wurde ursprünglich in Deutschland entwickelt, um die ältere, stark schadstoffbelastete
Ziegelherstellungstechnologie zu ersetzen. Es wurde später in China modifiziert und umgebaut, um
den spezifischen Bedürfnissen der Ziegelindustrie Bangladeschs gerecht zu werden. Infolgedessen
ist die Ziegeltechnologie in Bangladesch jetzt maximal effizient, umweltfreundlich und
kostengünstig.

PRODUKTIONSPLANUNG UND -BETRIEB

Rohstoffe

Das Rohmaterial ist Ton. Keine Verunreinigung enthalten und seine physikalischen Eigenschaften
und chemische Zusammensetzung sollten die Anforderungen des gebrannten Ziegels erfüllen.

42
 Produktspezifikation
Name Abmessung in Zoll Typ
Lehmziegel 10×5×3 Solide & hohl
Tabelle 5

Stromverteilung

Für das Projekt wird eine Anschlussleistung von 1000 KW für den Produktionsprozess und den
häuslichen Gebrauch benötigt. Der Maximalbedarf würde 1000 KW betragen. Die erforderliche
Leistung wird von reb bereitgestellt. Darüber hinaus wird das Projekt Dieselgeneratoren für die
Stromversorgung im Falle eines Stromausfalls beschaffen. Die Kosten für den Generator wurden
mit den Kosten für lokale Maschinen berücksichtigt.

Leistung KWh
Anschlussleistung(KWH) 1000
Maximaler Bedarf(KWH) 1000
Spitzenstunde 6
Off-Peak Hour 18
Tabelle 6
Das Stromverteilungssystem würde 2 Sätze Niederspannungsverteiler, 4 Sätze QTJ-
Schaltschrank, 3 Sätze Betriebskasten vor Ort, Kabel, elektrische Kabel, Werkzeuge usw.
erfordern.

Wasser

Das Projekt erfordert Wasserleitung und Zubehör, Ventile, Wassertank-Stahlplatte, Wasserpumpe

usw. Die Kosten für all dies wurden in die lokalen Maschinenkosten einbezogen.

Das Projekt
Das vorgeschlagene Projekt wurde entwickelt, um Autoziegelsteine, Blöcke verschiedener
Arten/Größen herzustellen, die eine breite Marktnachfrage im Land sowie auf der ganzen Welt

43
haben.

Produktionskapazität

Der jährliche Nennkapazitäts- und Produktmix des vorgeschlagenen Projekts bei 100%
Kapazitätsauslastung basierend auf einer Schicht Betrieb pro Tag und 300 Arbeitstagen pro Jahr
wurde in der folgenden Tabelle angegeben:

SL.NR. Produktmix Menge (in Stk.) Stückpreis (in Gesamtwert

Taka) (TK .in ‘000’)
01 Ziegelsteine 30,000,000 8.00 240,000
Summe: 30,000,000 240,000

Rohstoffbedarf
Rohstoffe:
Stückpreis( Gesamtbetrag
Artikel
SL.NR . Menge (In Cft.) Tk.) (Tk.in ‘000,)

44
 Ton 3750 Mt 11,500 43,125

Kohle 2,100,000 10 21,000

Summe: 64,125

Logistik

Das Projekt wird beschaffte Rohstoffe über Wasser und Land mit den entsprechenden
Transportmitteln transportieren. Und auch sie würden den fertigen Ziegel per LKW liefern. Das
Projekt würde sich neben einem Fluss befinden, der für den Transport des für die Produktion
benötigten Lehms und der Kohle gut geeignet wäre.

Belegschaft

Das Projekt würde schätzungsweise 95 Mitarbeiter für seinen Betrieb benötigen. Das Personal
würde aus 70 technischen Mitarbeitern bestehen, die in direktem Zusammenhang mit dem
automatisierten Ziegelfeldbetrieb stehen, und 25 Mitarbeitern für allgemeine und administrative
Zwecke mit insgesamt 95 Mitarbeitern für das Projekt.
A. TECHNISCH
Der Bedarf an technischem Personal auf der Grundlage eines Schichtbetriebs pro Tag
wurde auf 70 Mitarbeiter geschätzt; die Zuweisung des Personals wurde auf der
Grundlage des Arbeitsbedarfs jedes Prozesses wie folgt geschätzt

45
Werkspersonal:
(Betrag Tk. In 000 ’)
Position Nein( Gehalt/ Monat Gesamtgehalt
e)
8,
Fabrik-Büropersonal 10 444 1,013.28
8,
Maschinenraumpersonal
20 267 1,984.08
7,
Trocknerpersonal 10 500 900.00
8,
Klinisches Personal
30 041 2,894.76
Summe 70 6792.12

B.Verwaltungspersonal:
SL.NO Kategorie Nr. Gehalt/Monat Jahresgehalt
(Tk.in’000,)
01. CEO 1 40000 480
02 Geschäftsführer 1 30000 360
03 Manager (Admin &
Personal) 1 15000 180
04 Manager ( Marketing) 1 15000 180
05 Manager ( Finanzen &
Konten) 1 15000 180
06 Manager ( kaufmännisch) 1 15000 180
07 Manager ( Produktion) 1 15000 180
08 Offizier Vertrieb & 1 10000 120
09 Kennzeichnung
Einkaufsleiter (in) 1 10000 120
10 Stock Officer 1 10000 120
11 Kaufmännischer Angestell 1 10000 120

Account & Finance Officer 1 10000 120

Assist. 1 10000 120
Vertriebsbeauftragter
Assist. 2 10000 240
Marketingbeauftragter
Assist. Filialleiter 9 10000 1080
Sicherheitsinspektor 1 10000 120

Summe 25 3900

Bau- und andere Bauarbeiten.

Um das vorgeschlagene Projekt Pretty Auto Bricks Ltd umzusetzen, werden die Sponsoren des
Projekts ein stahlstrukturiertes Gebäude mit Messflächen von…… .smt. bauen. Das Projekt
umfasst

46
Bürogebäude, Fabrikgebäude und die Gesamtkosten für das Gebäude wurden auf Tk………lac
geschätzt.
Im Folgenden werden die Einzelheiten aufgeführt:

SL Artikel Technische Daten Rate/Smt. Kosten Tk. In

Nein ‘000’
01 02 03 04 05
01 Ofen 144,35 m x 21 m = 3031 m
².

02 Trockenkammer 75mx42m= 3150m ².

04 Silolager & Maschinenraum 54,5mx58,58m=

3188,25 m ²
05 Summe:

Maschinen und Ausrüstungen

Die Kosten für die vorgeschlagenen importierten und lokalen Maschinen und Ausrüstungen des
Projekts wurden auf 209.576 Tk ohne Zölle, Steuern, interne Fracht usw. geschätzt. Die
Einzelheiten der Maschinen und Ausrüstungen sind den hier beigefügten Angeboten zu
entnehmen.

47
Grundstück und Lage
Das Projekt wird sich auf einem Grundstück befinden, das…… Bigha
in Kapashia,Gazipur, Die Kosten für Land betragen 130.000 Tk., einschließlich Registrierung,
Landentwicklungskosten usw.

Die Grundstücksfläche gilt als ausreichend, um die derzeitigen physischen Einrichtungen des
Projekts sowie seine zukünftige Erweiterung unterzubringen.

Der Standort des Projekts für die Durchführung seiner funktionalen Operationen, da die
notwendigen infrastrukturellen Einrichtungen Straße, Kommunikation, Strom (Stromversorgung)
Gas, Wasserversorgung zusammen mit den erforderlichen Arbeitskräften mochten. Dort stehen
Marketingeinrichtungen für die Beschaffung von Rohstoffen und Dienstleistungen zur Verfügung.

Die Lage innerhalb des Gazipur-Industriegürtels ist sehr leicht mit dem Straßentransport ohne
Unannehmlichkeiten erreichbar.

Der Projektstandort wird es ermöglichen, die infrastrukturellen Vorkehrungen &

Stromversorgungsanschlüsse zu vertretbaren Kosten bereit zu stellen, wodurch eine Einsparung
der Projektinvestitionskosten bewirkt wird.

Da sich der Projektstandort innerhalb des Gazipur-Industriegürtels befindet, wird erwartet, dass
eine ausreichende Versorgung mit lokal verfügbaren notwendigen Fabrikarbeitern und qualifizierten
Technikern für das Projekt vorhanden sein wird.

Montage und Installation

Die Montage und Installation der Maschinen erfolgt durch Experten. Zu diesem Zweck wurde eine
Menge an Tk. ……..lac geschätzt.

Möbel und Einrichtungsgegenstände& Fahrzeuge

Möbel, Vorrichtungen und Fahrzeuge des Projekts wurden auf Tk…… lac geschätzt.

Interne Fracht.
Eine Menge an Tk……. lac wurde sowohl für importierte als auch für lokale Maschinen geschätzt,
um den Projektstandort zu erreichen.

48
Versorgungsunternehmen
I. Wasser: Wasser wird benötigt, dessen Kosten in den lokalen Maschinenkosten als Tk….. lac.
Brennstoff und Gas Tk 375.000 Tausend.

II. Elektrizität
Der gesamte Strombedarf für das Projekt wurde auf 1000 kW bei 100 % Kapazität geschätzt und
wird vom Power Development Board bezogen. Die damit verbundenen Kosten wurden auf Tk 11
pro Einheit geschätzt.

Reparatur und Wartung

Die Kosten für Reparatur und Wartung von Maschinen wurden auf 0,5%, 1% & 1,5% und mehr
geschätzt s von Maschinen und Ausrüstungen in den ersten, zweiten, dritten und folgenden
Betriebsjahren.

Stores & Ersatzteile

Die benötigten & Ersatzteile für Maschinen wurden auf 0,5%, 1% & 1,5% und mehr der Kosten für
Maschinen und Ausrüstungen in den ersten, zweiten, dritten und folgenden Betriebsjahren
geschätzt

49
 FINANZÜBERSICHT

Finanzielle Bewertung
Die Rentabilitätsanalyse für das vorgeschlagene Projekt wurde für 10 Betriebsjahre berechnet, um
die finanzielle Tragfähigkeit des Projekts zu bewerten. Die erstellte Finanzprognose umfasst die
Schätzung von Umsatz, Umsatzkosten, Verwaltungs- und Gemeinkosten. Die konsolidierte
Erklärung, die das Ergebnis des Projekts in der Gewinn- und Verlustrechnung in Anhang III zeigt

Annahme, die den Finanzprognosen zugrunde liegt

A. Die Kapazität des Projekts wird voraussichtlich 95%, 97%, 98% der Nennkapazität in den
ersten drei Jahren und darüber betragen.

B. Die Kosten für anderes Zubehör wurden während des gesamten Zeitraums konstant gehalten,
unter der Annahme, dass der Anstieg der Rohstoffe durch einen Anstieg des Verkaufspreises der
Produkte ausgeglichen wird.

C. Die Abschreibungssätze für verschiedene Vermögenswerte des Projekts gelten als normaler
Satz, der im Industriesektor vorherrscht.

D. Die Versicherungsprämie ist mit 0,50 % der Anschaffungskosten des Anlagevermögens und
der Rohstoffbestände zu verrechnen.

E. Sonstige Aufwendungen viz.power, Kraftstoff & amp; Schmierstoffe etc. Werden nach
vorherrschendem Marktpreis berechnet.

F. Allgemeine und verwaltungstechnische Aufwendungen werden nach vorherrschenden

Marktpreisen geschätzt.

G. Der Steuerurlaub für das Projekt wird auf 5 Jahre geschätzt.

Schuldendienstdeckungsquote (DSCR)
Die Einzelheiten zur Schuldendienstdeckungsquote finden Sie in Anhang-x.

50
Break-Even-Analyse
Die Break-Even-Analyse wurde auf der Grundlage der Kosten und des Umsatzes des geplanten
Betriebs durchgeführt. Das Projekt wird voraussichtlich mit 58% der Nennkapazität ausgeglichen.
Die Einzelheiten der Break-Even-Analyse sind in Anhang XVII enthalten.

Kapitalflussrechnung
Die prognostizierte Ertragsprognose deutet darauf hin, dass das Projekt am Ende des Jahres über
eine ausreichende Mittelgenerierung verfügen wird. Das Projekt wird in der Lage sein, alle seine
Betriebskosten zu decken, seine Schuldenverpflichtung zurückzuzahlen, den Sponsoren erhebliche
Renditen zu erbringen und eine angemessene Rücklage aufzubauen. Die Einzelheiten des
Cashflows sind in Anhang-xi zu sehen.

Voraussichtliche Bilanz
Die prognostizierte Bilanz zeigt auch, dass das Projekt in der Lage sein wird, die Liquidität während
der gesamten Betriebsdauer aufrechtzuerhalten. Die Entgleisungen der Bilanz sind in Anhang-xii
zu sehen.

Interne ARE-Rendite
Die interne Rendite wurde nach der DCF-Technik berechnet. Die Einzelheiten sind der Anlage-xv
zu entnehmen.

Investitionszeitraum
Der Investitionszeitraum wurde als 7 Jahre betrachtet.

51
 SOZIOÖKONOMISCHE ASPEKTE

Schaffung von Arbeitsplätzen:

Das Projekt nach der Umsetzung schafft Beschäftigungsmöglichkeiten für 70 Personen und die
Kosten pro geschaffenen Arbeitsplatz betragen Tk 4076.53 Tsd.

ZUSÄTZLICHE BESCHÄFTIGUNGSGENERIERUNG UND ARBEITSINTENSITÄT :

Das vorgeschlagene Projekt wird voraussichtlich das ganze Jahr über eine dauerhafte
Beschäftigung bieten. Arbeiter, Techniker, Verwaltungs- und Handelspersonal und bewirken die
Zahlung von Tk. 187,88,20 Tausend jährlich im 5. Jahr des geplanten Betriebs in Form von Löhnen
und Gehältern. Dies wird die lokale Arbeitslosigkeit geringfügig lindern und den Mitarbeitern wieder
eine Existenzgrundlage für sich und ihre Familien bieten, außerdem wird das vorgeschlagene
Projekt riesige indirekte Arbeitsplätze schaffen.

FAZIT

Als Bewertung des sozioökonomischen, privaten & nationalen Nutzens, der voraussichtlich aus der
Umsetzung dieses Projekts & kontinuierliche Durchführung seiner operativen Aktivitäten entstehen
wird, wird leicht die rationale & wirtschaftliche Rechtfertigung für die Gründung dieser Einheit
hervorgehoben. Es wird erwartet, dass das Projekt sehr erhebliche finanzielle Erträge für die
Projektträger erwirtschaften wird. Alle Methoden der Projektbeurteilung & Analyse, Finanz-,
Management & wirtschaftliche Bewertung rechtfertigen die Einrichtung & Implementierung dieser
Einheit. Die Einheit kann nach Ablauf der Steuerferien zur Zahlung der Einkommensteuer in der
Lage sein. Solche Abgaben und Steuern werden dazu beitragen, die staatlichen Mittel zu erhöhen,
die für die Entwicklungsausgaben des öffentlichen Sektors zur Verfügung stehen.

52
 MARKETINGASPEKT

Marketingaspekt:

Ziel:

Ziel dieser Marktstudie ist es, das Nachfragemuster, die Quellen und die Verwendungen von
Fliesen und Ziegeln zu untersuchen und zu untersuchen. Das vorgeschlagene Projekt wird für die
Herstellung verschiedener Größen und Arten von Ziegeln eingerichtet. Brick wurde von den
meisten Kulturen im Laufe der Jahrhunderte eingesetzt, um alles von Tempeln bis hin zu Burgen,
Hütten bis hin zu Fabriken zu bauen - sogar die Chinesische Mauer . Viele alte Gebäude, wie sie
von den Römern gebaut wurden, sind wegen ihrer Vielseitigkeit und des leichten Rohmaterials, aus
dem Ziegelsteine hergestellt werden, beliebt und stehen noch heute!

MARKETINGASPEKTE:

EINLEITUNG:

Der moderne Entwicklungsprozess hat zu einem rasanten städtischen Wachstum geführt. Daher ist
es eines der Ziele der geplanten Entwicklung, die physische Konditionierung des Lebens wie
Wohnraum und Wasserversorgung zu verbessern. Aber da die Menschen nach Komfort streben,
muss auch die ländliche Gemeinschaft Zugang zu solchen grundlegenden Einrichtungen des
Lebens haben. Tatsächlich werden arme Länder inzwischen als ländliche Slums betrachtet, und die
Migration vom Land in die Städte ist ein Versuch, ihr zu entkommen. Das Programm zur
Entwicklung der physischen Infrastruktur umfasst daher sowohl städtische als auch ländliche
Gemeinden im öffentlichen und privaten Sektor. Das Programm besteht aus der Entwicklung von
Wohnungs-, Büro- und Geschäftsgebäuden, der Standortentwicklung für Privatwohnungen, Büro-
und Geschäftsgebäuden, Stadtstraßen usw.

Im Fünfjahresplan wurde zum ersten Mal ein umfassender Ansatz verfolgt, um die Entwicklung an

53
die Tür der Menschen zu bringen und die urbane Migration zu dämpfen. Dies bestand aus der
Regierungspolitik der Dezentralisierung der Verwaltung und der Beschleunigung der
Entwicklungsaktivitäten auf Upzilla-Ebene. Diese Politik erfordert die Schaffung notwendiger
physischer Infrastrukturen im Rahmen des nationalen physischen Plans, und die Nachfrage nach
Baumaterialien wie Ziegeln usw. wird ebenfalls steigen.

ANWENDUNG von PRODUKTEN / DIENSTLEISTUNGEN:

Die Produkte des Projekts werden automatische Ziegelsteine sein, die aus lokalem Ton
hergestellt werden. Automatische Ziegel haben einen komparativen Vorteil gegenüber
handgefertigten Ziegeln in Bezug auf Stückpreis, Größe/Glätte in der Oberfläche, helle Farbhärte in
der Festigkeit und billiger im Vergleich zu handgefertigten Ziegeln, die von den Ziegelfeldern in den
ländlichen Gebieten hergestellt werden. Die Anfangskosten für diese Art von Projekt sind zwar
hoch, aber die Kopfarbeitskosten über – sind geringer. Als solches kann diese Art von Projekt
Ziegel zu einem relativ günstigeren Preis liefern. Darüber hinaus kann es auf das große Volumen
von staatlichen/privaten Institutionen/Organisationen eingehen, die Bestellungen aufgeben. An
dieser Stelle sei erwähnt, dass teilweise verschiedene öffentliche Arbeiten aufgrund von
Ziegelmangel unterbrochen werden. Diese Art von Projekt oder implementiert kann in der Lage
sein, dieses Problem zu lösen.

Ziegel werden hauptsächlich beim Bau von Straßen und Brücken verwendet. Bangladesch ist eine
sich entwickelnde Wirtschaft und seit 1976 strebt die Wirtschaft sowohl im öffentlichen als auch im
privaten Sektor nach vorne. Mit der Entwicklung von Handel und Industrie sowie der
gesamtwirtschaftlichen Expansion ist auch der Bausektor deutlich gewachsen. Es wurde bereits
hier erwähnt, dass Ziegel meist beim Bau von Häusern, Wohnungen, Straßen und Brücken
verwendet werden. Neben dem privaten Wohnungssektor sind die verschiedenen Regierungen die
Hauptnutzer von Ziegeln. Halbstaatliche und autonome Organisation, von der die folgenden
besonders zu erwähnen sind

54
a) Abteilung Öffentliche Arbeiten
b) Straßen und Autobahnen
c) Wasser- und Energieentwicklung
d) Public-Health-Engineering:
e) Ländliche Elektrifizierung
f) Pourashavas und andere:
g) Zilla Parishad
(1) Thanas
h) Titas Gas etc.

55
ZIELMARKT – EXPORT:

Neben dem Exportpotenzial werden die oben genannten Produkte vor Ort vermarktet, wie es im
Land üblich ist.

KAUFINTERESSENTEN FÜR ZIEGEL IM IMMOBILIENSEKTOR:

Außerdem sind potenzielle Käufer anderer Sektoren, in denen es eine gute Anzahl von
Bauträgern gibt, bei der REAL ESTATE AND HOUSING ASSOCIATION OF BANGADESH
(REHAB) registriert. Davon ist der größte/ mittlere Standard, Bauträger, die regelmäßig
Gewerbeflächen und Wohnungsprojekte entwickeln, in Tabelle-1 dargestellt

Tabelle-1

GRÖSSTE/MITTELGROSSE STANDARD-IMMOBILIENENTWICKLER IN DHAKA CITY

Name & Adresse Großer/Mittlerer

Sl. no Standard
01
ABC REAL ESTATE LTD.
Mittel
ABC (6th F1)
8, Kamal atatürk Avenue Banani C/A, Dhaka-1213.
02 ADVANCED DEVELOPMENT CONSULTANTS LTD.
Haus-15, Straße-11/1, Block-B Groß
Banani C/A, Dhaka-1213.
03 FORTSCHRITTLICHE ENTWICKLUNGSTECHNOLOGIEN
176, Gulshan Avenue Groß
North Gulshan, Dhaka-1212.
04 AMIN MOHAMMAD FOUNDATION LTD. 764,Satmasjid
Road, Amin Chamber Dhanmondi Dhaka. Groß

105 ASSETS DEVELOPMENT & HOLDING LTD. Groß

Haus -29, Road-39, Gulshan, Dhaka-1212.
06
ATLANTIC DEVELOPMENT LTD. 168, Elephant Road (2nd Mittel
F1) Dhanmondi Dhaka.
07 BORAK REAL ESTATE (PVT) LTD.

56
 UTC-Gebäude, Level-5 Mittel
8 Panthapath, Dhaka-1205
08 GEBÄUDEENTWICKLUNG & DESINGN LTD.
36,Topkhana Road (2nd F1) Mittel
Dhaka-1000.
09 BUILDING TECHNOLOGIES & IDEAS LTD.
Straße-113/A, Flurstück Nr. 3 & 5 Groß
Gulshan, Dhaka-1212
10
CONCORD REAL ESTATE & BAUPRODUKT GMBH Groß
8, Mohakhali C/A, Dhaka
11 DOM – INNO DEVELOPMENTS LTD.
Haus-49, Straße -17
Banani, Dhaka.
12 EAST WEST PROPERTY DEVELOPMENT (PVT)LTD. Groß
195, Motijheel C/A, (13. F1),Dhaka
13
ESTERN HOUSING LTD. Groß
Islamkammer (6th F1) 125/A Motijheel C/A, Dhaka.
14 GREEN DELTA HOUSING & Amp; DEVELOPMENT (PVT)
LTD.
Mittel
Meherba Plaza (11th F1)
33, Topkhana Road, Dhaka-1000.
15
MEGA BUILDERS LTD. Mittel
42, Satmosjid Road (2nd F1) Dhanmondi, Dhaka.
16 Mittel
NAGAR-STARTSEITE
227, Lake Road, New DOHS, Mohakhali, Dhaka-1213
17
NAVANA REAL ESTATE LTD. Mittel
Haus-35, Road-9A (Neu) Dhanmondi, Dhaka.
18
PROPERTY DEVELOPMENT LTD. Groß
12, R.K. Mision Road, GPO Box -83, Dhaka1212
19 RUPAYAN HOUSING ESTATE LTD. 72, Mohakhali C/A, Mittel
Dhaka1212
20
SHELTECH (PVT.) LTD 122/1, Kakrail Road (3rd F1) Dhaka- Groß
1000.
21 SUVASTU DEVELOPMETN LTD. Groß
69/1, Panthapath, Dhaka.
22 DIE STATIKER GMBH
29/1 Westlicher Panthapath Groß
Dhaka-1205
23 URBAN DESIGN & DEVELOPMENT LTD.
Haus-68 Straße -6/A Mittel
Dhanmondi R/A, Dhaka.
BEDARFS-/ANGEBOTSANALYSE (AUTOMATIKBAUSTEINE):

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BEDARFSANALYSE AUF MIKROEBENE:

Ziegelsteine sind schwer und können nicht einfach und kostengünstig auf lange Strecken
transportiert werden. Daher werden Steine und ähnlich gestaltete Keramiksteine manchmal an
entfernte Orte gebracht

Die in Betracht gezogene Anlage wird sich in Keranigonj befinden und voraussichtlich Ziegel in
verschiedene Teile des Bezirks Dhaka, Manikganj und Gazipur liefern. Die Nachfrage nach Ziegeln
hängt von der Anzahl der zusätzlichen Ziegelhäuser ab. Laut Volkszählung 1991 belief sich der
Gesamthaushalt in Dhaka und Gazipur auf 125.487, von denen etwa 50 % als Pucca-Häuser
angenommen wurden. Auf der Grundlage des Wachstumsdatums von 5 % pro Jahr wurde die
prognostizierte Anzahl der Pucca-Häuser geschätzt und ist in der Tabelle –11

Tabelle – 11

GESCHÄTZTE ANZAHL VON PUCCA-HÄUSERN

Jahr Anzahl der Häuser

1999 1,017,942
2000 1,053,043
2001 1,088,144
2002 1,123,245
2003 1,158,346
2004 1,193,447
2005 1,228,548

Aus Tabelle -111 geht hervor, dass die zusätzliche Anzahl der Pucca-Häuser im Bezirk Dhaka von
35101 Nr. im Durchschnitt pro Jahr steigen wird. Unter der Annahme, dass jedes Pucca-Haus im
Durchschnitt etwa 40.000 Ziegelsteine benötigt, wurde die Gesamtzahl der Ziegelsteine, die für die
zusätzlichen Pucca-Häuser benötigt werden, auf 140,40 crore berechnet.

Neben der Nachfrage nach Ziegeln im privaten Sektor kommt eine enorme Nachfrage nach Ziegeln
von den Immobilienentwicklern für den Bau von mehrstöckigen Apartment-/ Gewerbekomplexen.
Das Wohnungsprojekt wurde Ende der 70er Jahre in der Stadt Dhaka begonnen. Die Ispahani
Group ist der Pionier in diesem Sektor. Aber Anfang der 80er Jahre mit der Gründung von Eastern

58
Housing Ltd. blühte das Geschäft auf. Jetzt ist dies ein boomender Wirtschaftssektor. Inzwischen
ist eine Vielzahl von Immobilienentwicklern in diesem Geschäft aktiv. In den letzten zehn Jahren
hat das Wohnungsprojekt enorme Fortschritte gemacht. Die Weltbank schätzte die Nachfrage nach
Wohnraum in städtischen Gebieten von Dhaka, Chittagong und Khulna für den Zeitraum 1980 und
2000 wie in Tabelle -111 beschrieben.

Tabelle -111

NACHFRAGE NACH WOHNRAUM

Artikel 1980 2000 Nachfrage

nach
Bevölkerung Nr. von Bevölkerung Nr. von Wohnraum
Häuser Häuser
Dhaka 35 05 93 17 12
Cittagong 14 02 40 07 05
Khulna 07 01 23 04 03
Summe: 56 08 156 28 20
b/ Bangladesh Urban Sector Memorandum, Mai 1981 Weltbank.

Die Studie zeigt, dass die Anzahl der Häuser, die in Dhaka gebaut werden müssen, jährlich 60.000
Einheiten beträgt, was wahrscheinlich 12-mal höher ist als die Anzahl der tatsächlich pro Jahr
errichteten Einheiten. Unter der Annahme von 40.000 Ziegeln pro Haus beläuft sich die
Gesamtzahl der für das Wohnungsprojekt erforderlichen Ziegel auf 800, 00 crore Stk.

Neben dem Wohnhaushalt verwenden verschiedene Ministerien und Behörden Ziegelsteine.

Empirische Beobachtungen zeigen, dass ihr Bedarf an Ziegeln 10% der vom Haushalt benötigten
Ziegel nicht übersteigen würde. Daher wäre der Gesamtbedarf an Ziegeln sowohl im öffentlichen
als auch im privaten Sektor wie in Tabelle-1Vgezeigt.

Tabelle-1V.

GESAMTBEDARF ZIEGEL
Kategorie Nachfrage in Mio. Nrn.
Haushalt 1,404
Wohnung 8,000
Regierung 940
10,344

59
Aus der Tabelle – 1V ergibt sich, dass der Jahresbedarf an Ziegeln bei ca. 130 44 Mio. Nrn.

VORHANDENES ANGEBOT:

Derzeit stammt das Angebot an Ziegeln hauptsächlich von Ziegelfeldern, auf denen Ziegel von
minderer Qualität hergestellt werden, die zu einem höheren Preis verkauft werden. Aufgrund des
Fehlens einer ausreichenden Anzahl von automatischen Ziegelherstellungsanlagen in der Gegend
müssen die Haushaltsbenutzer sowie die Regierung und private institutionelle Benutzer
hauptsächlich diese Ziegelsorte verwenden, um ihre Nachfrage zu befriedigen. Als solche werden
die Ziegelfelder nicht der Konkurrent des automatischen Ziegelwerks sein, sondern das
automatische Ziegelwerk wird in Bezug auf Qualität und Preis einen komparativen Vorteil
gegenüber den Feldern haben.

MARKTANTEIL:

Inwieweit das vorgeschlagene Projekt in der Lage sein wird, die Benutzer durch die Schaffung
eines Marktanteils für das Produkt zu gewinnen, hängt von der Effizienz der Sponsoren ab,
geeignete Marketingstrategien in Form von Bestimmung der Produktpreise, Beschaffung von
Rohstoffen, Aufrechterhaltung der Produktqualität, Annahme von Werbemaßnahmen usw. zu
handhaben, solange die Sponsoren des Projekts in der Lage sind, geeignete und angemessene
Marketingstrategien zu verabschieden, die eine effektive Nachfrage nach dem Produkt schaffen.

60
QUALITÄT:

Die Aufrechterhaltung der Qualität von Ziegeln gilt als einer der bestimmenden Faktoren für
die erfolgreiche Vermarktung des Produkts. Um einen besseren Markt zu haben, muss die
Qualität des Produkts gewährleistet sein, da es sonst möglicherweise nicht in der Lage ist, auf
dem lokalen Markt zu konkurrieren.

Die Benutzer/ Verbraucher von Ziegeln freuen sich im Allgemeinen über die folgenden
Eigenschaften von Ziegeln: - Geeignete Größe und Dicke
- Helle Farbe:
-Glattheit der Oberfläche:
-Stärke:

Um die oben genannten Qualitäten aufrechtzuerhalten, muss das Projekt mit automatischen
Maschinen ausgestattet sein, die mit effizientem Personal gehandhabt werden. Da das Projekt
mit automatischen Maschinen ausgestattet sein wird, wird erwartet, dass es in der Lage sein
wird, Qualitätsziegel gemäß den Anforderungen /Standards der Benutzer/Verbraucher
herzustellen.

OUT-PUT-PREISGESTALTUNG :

Neben der Produktqualität spielt die Ermittlung der Produktpreise eine wichtige Rolle, um den
Marktanteil für das Projekt zu erreichen. Die Preise des Produkts müssen wettbewerbsfähig
sein, um einen Marktanteil auf dem heimischen Markt zu schaffen. Um wettbewerbsfähig zu
sein, sollten die Verkaufspreise von Ziegeln so festgelegt werden, dass sie innerhalb der
vorherrschenden Preisstruktur bei per bleiben. Andernfalls kann es für das Projekt schwierig
sein, seine Produktion auf dem Inlandsmarkt zu verkaufen, wenn die Preise nicht auf einem
wettbewerbsfähigen Niveau gehalten werden. Die Sponsoren des Projekts sind auch
verpflichtet, Verkaufspreise anzupassen, die nicht auf einem wettbewerbsfähigen Niveau
gehalten werden. Die Sponsoren des Projekts sind auch verpflichtet, die Verkaufspreise von
Zeit zu Zeit an die sich ändernden Preise anderer bestehender Einheiten anzupassen. Ziegel,
die aus einer automatischen Maschine hergestellt werden sollen, sind preislich niedriger. Das
Projekt kann einen Preisvorteil genießen und einen großen Anteil für sein Produkt einnehmen

61
62
VERFÜGBARKEIT UND BESCHAFFUNG VON ROHSTOFFEN

Den Grundrohstoffen für die Verwendung in der Anlage ist es den Sponsoren des Projekts
gelungen, Ton aus lokalen Quellen zu beziehen. Gas ist ein importierter Artikel und wird von
Titas Gas Transmission and Distribution Company Ltd. erhältlich sein. Das Projekt wird nicht
leiden oder die Produktion wird aufgrund von Rohstoffmangel nicht unterbrochen /gestoppt.
Die Sponsoren des Projekts werden in der Lage sein, den kontinuierlichen Fluss einer
ausreichenden Menge an Rohstoffen für das Projekt aufrechtzuerhalten, so dass die
Produktion auf einem regelmäßigen und kontinuierlichen Niveau gehalten wird.

VORGESCHLAGENE MARKETING- / VERTRIEBSVEREINBARUNGEN:

Die Produkte des Projekts würden dem Markt über die Großhändler / Distributoren des
Herstellers’s Kosten entsprechend ihrer Bestellung / Direktverkäufe ab Werk und aus ihrem
eigenen Vertriebszentrum, Dhaka, geliefert. Einzelhändler würden die Versorgung vom
Großhandelsmarkt /vom Vertriebszentrum des Herstellers/von der Fabrik erhalten.

Eine schematische Darstellung des Vertriebskanals wurde wie folgt dargestellt:

Tabelle – V

Vertriebskanäle

Hersteller Händler / Agenten / Großhändler Verbraucher

Einzelhändler / Verkaufszentrum

PREISLICHE WETTBEWERBSFÄHIGKEIT:

Der Preisgestaltung der Produkte wurde viel Aufmerksamkeit geschenkt. Bei solchen
Produkten spielen die Produktqualität und der Preis die gleiche Rolle bei der
Marktdurchdringung. Abhängig von den Kosten für Rohstoffe und andere für die Produktion
erforderliche Inputs wurde der Verkaufspreis für die von der Einheit vorgeschlagenen
Produkte vorgeschlagen. Besonderes Augenmerk wurde darauf gelegt, den Preis im Vergleich
zum bestehenden Marktpreis auf einer niedrigeren Seite zu halten.

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Der angebotene Preis entspricht dem bestehenden Ab-Werk-Preis kann im Folgenden
angegeben werden

Tabelle – V1.

Tabelle – V1.

PREISGESTALTUNG DER PRODUKTE

Vorgeschlagener Preis
Angaben Ab-Werk-Preis
ab Werk
a) Massivsteine (9,75” × 4,75” ×2,75” 8,00/Stk.
verschiedene Typen)

VERKAUFSFÖRDERNDE ASPEKTE :

Die Verkaufsförderung in unserem Land erfolgt durch Werbung für die Art der Produkte. Für
diese Produkte wurde Werbung vorgeschlagen. Da die Sponsoren persönliche Kontakte im
Großhandelsmarkt haben, sind sie auf einen persönlichen Verkaufsansatz als Mittel zur
Produktwerbung angewiesen. Um ein Massenbewusstsein zu schaffen, erhält das
vorgeschlagene Projekt ein Darlehen, um für sein Produkt Rough Radio, Fernsehen, Papier,
Aufkleber, Kalender usw. zu werben, nachdem es in die kommerzielle Produktion gegangen
ist.

FAZIT:

Eine detaillierte Analyse und Bewertung der bestehenden und prognostizierten weltweiten
Marktnachfrage, der Produzenten und Verbraucher, der Nutzungsvielfalt und der
wirtschaftlichen Wettbewerbsfähigkeit sowie Bewertungen anderer relevanter Faktoren,
Überlegungen und Kriterien wird zeigen, dass das Erfolgspotenzial des Projekts tatsächlich
vorhanden ist und seine Zukunft optimistisch ist.

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