AIEP PROFESSIONELLES INSTITUT

PRAKTISCHE ANWENDUNGSARBEITEN

ANALYSE EINES INTERNEN KONTROLLPROZESSES

IN EINEM ECHTEN UNTERNEHMEN

NAME: Reyes Schmittner Evelyn Susana

KARRIERE: Wirtschaftsprüfung

HAUPTSITZ: Rancagua

RANCAGUA,
2015
 INDEX
PRAKTISCHE ANWENDUNGSARBEITEN.....................................................................1
ANALYSE EINES INTERNEN KONTROLLPROZESSES IN EINEM ECHTEN
UNTERNEHMEN.................................................................................................................1
1 Allgemeine Kenntnisse des Unternehmens................................................................3
1.1 Herkunft des Unternehmens...................................................................................3
1.5 Strategischer Plan...................................................................................................5
1.5.1 Mission................................................................................................................5
1.5.2 Vision..................................................................................................................5
Stärken...............................................................................................................................5
Gelegenheiten....................................................................................................................5
Schwächen.........................................................................................................................6
Bedrohungen......................................................................................................................6
Codelco..............................................................................................................................6
Bergbau in Los Pelambres.................................................................................................6
Staatsbahngesellschaft.......................................................................................................6
EURO-AMERIKANISCH........................................................................................................7
Indura.................................................................................................................................7
AmstedMaxion...................................................................................................................7

RANCAGUA,
2015
ZUSAMMENFASSUNG

BESCHREIBUNG DER PROBLEMLAGE

DIAGNOSE

1 Allgemeine Kenntnisse des Unternehmens

1.1 Herkunft des Unternehmens

Die MG&T-Unternehmensgruppe wurde in der nationalen Industrie als Alternative im

mechanischen Metallsektor gegründet und entwickelte sich zu einem führenden
Unternehmen in den Bereichen Industrie, Bergbau und Schienenverkehr, wobei sie die
Spezialisierung ihrer Produkte und Dienstleistungen als Schlüsselfaktoren für den Erfolg
unserer Produkte und Dienstleistungen betrachtete . Mitglieder, installierte Kapazität und
Technologieforschung in jedem seiner Prozesse.

Derzeit bildet MG&T eine Holdinggesellschaft mit folgenden Unternehmen: MG&T –

Railway Division, MG&T – Industry and Mining Division und Rockmine SA, alle zertifiziert
nach ISO 9001-2008; OHSAS 18001-2007; ISO 14001 2004, dessen Anwendung einen
ordnungsgemäßen Produktions- und Verwaltungsprozess garantiert, der ein internationales
Synonym für Qualität und Sicherheit ist.

Zertifizierung Allianz
UND Start von ISO 9001- ISO 14001 Amsterdam
Aktivitäten 2004 Zertifizierun 2007 und 2012 Maxion und
g OHSAS Amsted Rail
% 18001
1.2 Rechtliche Merkmale des Unternehmens

1.3 Entitätsdaten

Name Industrie- und Handelsunternehmen MGyT Ltda.

FURCHE 77.081.930-K
Adresse Nordinsel 350, Codegua
Herstellung von Metallprodukten für strukturelle Zwecke
Metallbehandlungen und -beschichtungen; Maschinenbauarbeiten
Reparatur von Maschinen für die metallurgische Industrie
Spins
Herstellung von Maschinen für Bergwerke und Steinbrüche sowie für
Bauarbeiten
Herstellung von Lokomotiven und Schienenfahrzeugen für die Eisenbahn
Steuerregelu
Erste Kategorie, Allgemeines Regime
ng

3
1.5 Strategischer Plan

1.5.1 Mission

Die Mission von MG&T besteht darin, Produkte und Dienstleistungen zu liefern, die
einen Beitrag für die Branche und die Gemeinschaft darstellen, sowie die Bedürfnisse
unserer Kunden zu befriedigen, Verletzungen und Berufskrankheiten bei Menschen
zu vermeiden und sich um die interne Umgebung unserer Einrichtungen zu
kümmern. und Prozesse, verantwortungsvoll Einsatz aller Geschäfts- und
Managementfähigkeiten mit dem Ziel, ein dynamisches Unternehmen zu sein, mit
einer engagierten Organisation, die auf ethischen Grundsätzen und Werten basiert,
und einem marktgerechten Managementsystem.

1.5.2 Vision

Die Vision für MG&T SA. soll im In- und Ausland zum Synonym für Qualität,
Sicherheit und Umweltschutz bei allen von ihm gelieferten Produkten und
Dienstleistungen werden. Dadurch erreichen wir Wettbewerbsfähigkeit, operative
Exzellenz und Marktpositionierung.

1.5.3 SWOT-Analyse

Stärken

• Seien Sie nach den Standards ISO 9001:2008, 14.001:2004 und OHSAS
18.001:2007 zertifiziert
• Wir verfügen über spezielle Geräte und Maschinen, die es uns ermöglichen,
unseren Kunden einen qualitativ hochwertigen Service zu bieten.
• Großartige Infrastruktur für groß angelegte Arbeiten
• Schulen Sie Ihre Mitarbeiter kontinuierlich in neuen Technologien und
durchzuführenden Arbeitsabläufen
• Suchen Sie in einem strategischen und geeigneten Bereich für den Bereich,
in dem sie tätig sind.
• Vertretungs- und Verkaufsverträge mit großen ausländischen
Eisenbahnunternehmen

Gelegenheiten

• Ausweitung der wirtschaftlichen Aktivitäten auf andere Länder

• Potenzielle ausländische Investoren
• Größere Möglichkeit, sich für große Ausschreibungen zu bewerben
• Erstellen Sie neue Geschäftseinheiten

5
Schwächen

• Die Anlagenkapazität ist nicht vollständig ausgenutzt

• Hohe Personalfluktuation in Führungspositionen
•Verfügt nicht über einen standardisierten und zuverlässigen
Produktionsbericht
• Es gibt keine Planung für die Wartung von Maschinen oder deren Nutzung.

Bedrohungen

•Anstieg der Kosten für Materialien, die für die Wirtschaftstätigkeit von
entscheidender Bedeutung sind
• Negative Schwankungen im Bergbau- und Eisenbahnmarkt
• Änderungen in Gesetzen und Steuersystemen
• Hohe Anforderungen im Markt

1.6 Hauptkunden

Codelco

Das Unternehmen betreibt seine Aktivitäten über sieben

CODELCO- Bergbauabteilungen sowie die Ventanas-Schmelze und Raffinerie,
die Orgullo do Todos seit Mai 2005 im Besitz von Codelco ist. Die Abteilung Minister
Hales, die neueste
der Divisionen, begann Ende 2013 mit der Umsetzung als Bergbaubetrieb. Die
Unternehmensstrategie wird vom Hauptsitz in Santiago de Chile aus koordiniert.

Bergbau in Los
Pelambres

Los Pelambres belegt landesweit den sechsten Platz in der Produktion und ist 2013
der siebte Kupferproduzent weltweit. Die Einrichtungen der
Das Unternehmen legt 120 Kilometer von der Bergkette bis zum Meer zurück und
passiert dabei die Gemeinden Salamanca, Illapel und Los Vilos, wo sich ihr
Einschiffungshafen im Sektor Punta Chungo befindet.

Staatsbahngesellschaft

Die staatliche Eisenbahngesellschaft wurde am 4. Januar 1884 gegründet und ist

heute die älteste staatliche Gesellschaft Chiles. Sie hat seit ihrer Gründung einen
grundlegenden Beitrag zur Kolonisierung und Eingliederung eines wichtigen Teils des
Staatsgebiets in die produktive Tätigkeit geleistet Ein bedeutender Meilenstein war
die Fertigstellung des Eisenbahnnetzes von Iquique nach Puerto Montt im Jahr 1913.

6
1.7 Hauptlieferanten

Küpfer Hermanos SA

Es handelt sich um ein chilenisches Unternehmen, das sich seit mehr als einem
Jahrhundert der Belieferung des Industriesektors widmet. Derzeit verfügt das
Unternehmen über ein Netzwerk von Niederlassungen in den Städten Iquique,
Antofagasta, Calama, Copiapó, La Serena, Viña del Mar, Santiago, Rancagua, Talca,
Concepción, Los Ángeles, Temuco, Valdivia, Puerto Montt, Castro und Punta Arenas
.

Euroamerikanisches Diesel-
Chile
EURO-
DIESEL CHILE SpA
AMERIKANISCH
Spezialisiert auf den Import, Export, Marketing und Vertrieb von Motorersatzteilen
und damit verbundenen Dienstleistungen für Unternehmen im See- und
Marinesektor.
und Ferroviario ist der exklusive Vertreter renommierter amerikanischer und
europäischer Unternehmen.

Indura

Es handelt sich um ein Unternehmen mit 65 Jahren Erfahrung in der Produktion,

Vermarktung und Entwicklung von Lösungen im Bereich Gase und Schweißen und
mit mehr als 2.500 Mitarbeitern. Es ist derzeit Teil der Unternehmensgruppe der
American Air Products, einem der größten Industriegaseunternehmen weltweit mit
72-jähriger Geschichte, Präsenz in mehr als 50 Ländern und mehr als 20.000
Mitarbeitern.

AmstedMaxion

AmstedMaxion wurde zu Beginn des neuen Jahrtausends durch den

Zusammenschluss der amerikanischen Amsted Industries Inc. gegründet. und die
brasilianische Iochpe-Maxion, Nachfolgerin der FNV – Fábrica Nacional de Vagons,
gegründet 1943.

Mit sieben Jahrzehnten Tätigkeit gilt das Unternehmen als eine der wichtigsten
lateinamerikanischen Referenzen in der Entwicklung und Herstellung von
Güterwagen aus Stahl und Aluminium, Rädern aus Gussstahl, Drehgestellen,
Schienen sowie Stoß- und Traktionssystemen. Darüber hinaus bietet es

7
Reparaturdienstleistungen, Anpassungen usw. an Modernisierung von Waggons und
Komponenten.

2 Definition des Problems

3 Abgrenzung des Problems

ZIELE

1 Allgemeines Ziel

2 Bestimmte Ziele

PLANUNG

1 Gantt-Diagramm

2 Ressourcen

3 Beschreibung der Aktivitäten

ERGEBNISSE

LÖSUNG

SCHLUSSFOLGERUNGEN UND ÜBERLEGUNGEN

LITERATURVERZEICHNIS

ANHÄNGE