Formular für die Leistungsbeurteilung von PORTILLO MATERIALES ELÉCTRICOS S.

A
DE C.V. für Personal im Rahmen von Verträgen über administrative Dienstleistungen.
Name des zu Beurteilenden:
Position:
Bewertungszeitraum:
Name des Bewerters:
Datum
Anweisungen:
Unter Berücksichtigung der erreichten Ziele und des Umsetzungsgrads der Indikatoren in diesem Format
bewerten Sie bitte wie folgt:
a. Lesen Sie die Definitionen der einzelnen Indikatoren sorgfältig durch.
b. Bestimmen Sie die Note, die der Leistung des Mitarbeiters am ehesten entspricht.
c. Kreuzen Sie das Kästchen an, je nach dem Grad der gewählten Bewertung.

Qualifikationsschlüssel:
1 Erfüllt nicht die Anforderungen der Stelle.
2 Die meisten Anforderungen der Stelle sind
verbesserungsbedürftig.
3 Erfüllt die meisten der Anforderungen der Stelle.
4 Erfüllt alle Anforderungen der Stelle.
5 Übertrifft die Anforderungen der Stelle.
Bewertungskriterien 1 2 3 4 5
1. INITIATIVE
1.1 Müssen Sie bei der Ausführung Ihrer Arbeit
häufig beaufsichtigt werden?
1.2 Führen Sie Ihre Arbeit ohne Hilfe einer anderen
Person aus?
1.3 Haben Sie das Gefühl, selbständig
Entscheidungen treffen zu können?
1.4 Sind Sie der Meinung, dass Ihre Beiträge für die
Entwicklung des Unternehmens wesentlich sind?
1.5 Sind Sie bei Ihren Entscheidungen innovativ?
2. INSTITUTIONELLE VERPFLICHTUNG
2.1 Engagieren Sie sich für Ihre Arbeit?
2.2 Halten Sie die Arbeitszeiten genau ein?
2.3 Identifizieren Sie sich mit den Werten des
Unternehmens?
2.4 Haben Sie Initiative?
2.5 Fördert es die Teamarbeit?
3. ARBEITSLEISTUNG
3.1 Wird die Nachfrage nach einer Dienstleistung
wirksam befriedigt?
3.2 Setzen Sie die Ressourcen optimal ein?
3.3 Keine Probleme beim Befolgen von
Anweisungen?
3.4 Sind Sie in der Lage, jedes Problem zu lösen,
auf das Sie stoßen?
3.5 Sind Sie pünktlich, wenn Sie um Informationen
gebeten werden?
 4. ZWISCHENMENSCHLICHE BEZIEHUNGEN.
4.1 Wie ist Ihr Verhältnis zu den Mitarbeitern in
Ihrem Unternehmen?
4.2 Wie ist Ihre zwischenmenschliche Beziehung zu
Ihrem Chef?
4.3 Wie wirken sich Ihre zwischenmenschlichen
Beziehungen auf die Verwirklichung der Ziele des
Unternehmens aus?
4.4 Wie ist Ihr zwischenmenschliches Verhältnis zu
den Kunden des Unternehmens?
4.5 Wird in Ihren zwischenmenschlichen
Beziehungen deutlich, dass ich die Werte des
Unternehmens vertrete?
5 ARBEITSKENNTNISSE
5.1 Sind Sie sich über Ihre Aufgaben in Ihrer
Position im Klaren?
5.2 Verfügen Sie über die erforderlichen
Fähigkeiten und Fertigkeiten, um Ihre Arbeit
auszuführen?
5.3 Kennen Sie die Grenzen Ihrer Arbeit?
5.4 Kennen Sie die Verfahren und Regeln, die von
Ihren Untergebenen einzuhalten sind?
5.5 Kennen Sie die Aufgaben der Ihnen
unterstellten Mitarbeiter?

Unterschrift des Beurteilten: Unterschrift des Beurteilenden:

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Meinung der Beurteilten:

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 Beschreibung der folgenden Kategorien:

1- Zwischenmenschliche Beziehungen: Sie befinden sich unter den

Werten auf Plakaten, die in bestimmten Bereichen des Unternehmens
verteilt sind.
2- Arbeitsleistung: Sie gehört zu den Unternehmenszielen und ist in den
Aufgaben der Arbeitsplatzanalyse verankert.
3- Institutionelle Verpflichtung: Sie findet sich in der
Organisationsphilosophie, die auf Plakaten im Unternehmen ausgehängt
ist.
4- Initiative: wird durch die in der Arbeitsplatzanalyse geforderten
Fähigkeiten verkörpert.
5- Berufliche Kenntnisse: Diese spiegeln sich in der Stellenübersicht und in
den erforderlichen Fähigkeiten wider, die in der Stellenanalyse enthalten
sind.
Schritte zur Leistungsbeurteilung:

Schritt 1: Vorbereiten.

 Informieren Sie den Beurteilten rechtzeitig über die Leistungsbeurteilung und

die zu beurteilenden Parameter.
 Sorgen Sie für ein Arbeitsumfeld, das von Respekt und Vertrauen zwischen den
Menschen geprägt ist.
 Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, Verantwortung zu übernehmen und Arbeitsziele
zu definieren.
 Rückrufziele, Arbeitsdaten und Beobachtung für ein Jahr

Schritt 2: Analyse.

 Überprüfen Sie die geleistete Arbeit, und stellen Sie sicher, dass die
Arbeit, die geleistet wurde, auch tatsächlich geleistet wird.
 Fragen Sie den Befragten nach seiner Meinung, lassen Sie ihn wissen,
was passieren wird, konzentrieren Sie sich auf die Themen und nicht auf
die Personen.
 Stellen Sie Fragen, um herauszufinden und zu analysieren, warum sie
ihre Ziele nicht erreicht haben, und legen Sie Ziele für das nächste Jahr
fest.
 Die richtigen Ziele setzen
 Prioritätensetzung bei den Zielen.
 Seien Sie realistisch und messbar.

Schritt 3: Nachbereitung:

 Sobald eine Vereinbarung zwischen den beiden Parteien getroffen

wurde, wird sie umgesetzt, d. h. die Vereinbarung wird eingehalten.