BSBCRT611 Bewertung 2 - Felipe

BSBCRT611 KRITISCHES DENKEN ZUR
KOMPLEXEN PROBLEMLÖSUNG
ANWENDEN
BEWERTUNGSHANDBUCH
BEWERTUNGSÜBERSICHT
Über dieses Bewertungshandbuch
Dieses Bewertungshandbuch enthält Bewertungsinformationen und die

Bewertungsaufgaben, die Sie für diese Einheit erledigen müssen.
Warum sind Bewertungsaufgaben wichtig?
Die Bewertungsaufgaben sind ein wichtiger Teil Ihres Kurses, da sie Ihnen die
Möglichkeit bieten, das Gelernte anzuwenden; und Feedback zu Ihren Fortschritten.
Wie werden Sie beurteilt?
Sie müssen alle folgenden Bewertungsaufgaben zufriedenstellend erledigen, um die

Kompetenz in dieser Einheit nachzuweisen. Ihr Trainer und Prüfer wird Ihnen ein
Fälligkeitsdatum für jede Bewertungsaufgabe während der ersten Klasse der Einheit zur
Verfügung stellen. Schreibe die Fälligkeitsdaten in das dafür vorgesehene Feld.
Informationen zu Fälligkeitsdaten erhalten Sie auch, wenn Sie sich auf der E-Learning-
Plattform anmelden.
Bewertungsplan
Beurteilungsnummer Bewertungsmethode Fälligkeitsdatum
Bewertungsaufgabe 1 Kurze Beantwortung von Fragen
Bewertungsaufgabe 2 Portfolio & Rollenspiel
Was ist für einen erfolgreichen Abschluss erforderlich?
Um als „kompetent“ für diese Einheit bewertet zu werden, müssen Sie alle
oben genannten Bewertungsaufgaben zufriedenstellend erledigen.
Bewertungsaufgaben
BSBCRT611 Bewertungshandbuch Version 1.0, April 2021 Seite 2 von 15

Die Informationen, die unter jeder Bewertungsaufgabe bereitgestellt werden, geben dem
Beurteilenden und dem Schüler:
• Anweisungen zur Beschreibung des Zwecks der Bewertungsaufgabe und der bei
der Durchführung der Aufgabe zu berücksichtigenden Bedingungen (z. B.
Ressourcen, Ort, Anforderungen an die Einreichung und Zeitrahmen).
• Informationen zum Bewertungskontext/-szenario.
• Vom Schüler auszufüllende Aktivitäten/Fragen.

• Ein Überblick über die vom Studenten einzureichenden Nachweise -
Checkliste für die Vorlage von Nachweisen.
So reichen Sie Bewertungen ein
Sie müssen Ihre Antworten mit MS Office Suite-Programmen (oder ähnlichem)

eingeben. Ihr Trainer und Prüfer akzeptieren auch handschriftliche Antworten, wenn sie
lesbar sind. In einigen Fällen müssen Sie für eine Bewertungsaufgabe eine Vorlage
oder ein Formular ausfüllen. Diese können auch manuell ausgefüllt werden.
Bitte beachten Sie, dass Sie bei einigen Bewertungsaufgaben ausgefüllte Formulare
und/oder Vorlagen einreichen müssen. Sie finden diese Formulare und Vorlagen in
einem separaten Dokument mit dem Namen "Anhänge und Vorlagen".
In einigen Rollenspielszenarien müssen Sie möglicherweise in einer kleinen Gruppe

arbeiten. In diesem Fall müssen Sie Ihre Bewertungsnachweise weiterhin einzeln
einreichen, und Ihre Leistung wird weiterhin individuell bewertet.
Sie müssen Ihre Bewertungsarbeit bis zum Fälligkeitsdatum über die E-Learning-
Plattform einreichen.
Bewertungseinreichungserklärung
Bevor Sie Ihre Beurteilungsarbeit Ihrem Trainer und Beurteiler zur Bewertung
vorlegen, müssen Sie die folgende Erklärung zur Beurteilungsvorlage akzeptieren.

Ich erkläre, dass die für diese Aufgabe zur Verfügung gestellten Beweise meine
eigene Arbeit sind; keine dieser Arbeiten wurde von einer anderen Person
durchgeführt; ich habe die Arbeit nicht betrogen oder plagiiert oder mit anderen
Schülern abgesprochen; ich habe gegebenenfalls alle Ressourcen und
Referenztexte korrigiert; ich verstehe, dass, wenn ich gegen die Richtlinie über
akademisches Fehlverhalten verstoße, Disziplinarmaßnahmen gegen mich
ergriffen werden können; und ich verstehe meine Einspruchsrechte bei der
Beurteilung.
Die obige Erklärung ist eine Vereinbarung von Ihnen, in der Sie erklären, dass alle
von Ihnen eingereichten Nachweise Ihre eigene Arbeit sind.
Wenn Sie Ihre Arbeit elektronisch über die E-Learning-Plattform von VIA
einreichen, akzeptieren Sie die Einreichungserklärung für jede Aufgabe, bevor Sie
die Einreichung abschließen.
Wenn Sie Papierkopien Ihrer Arbeit einreichen, füllen Sie das Beurteilungsdeckblatt für
jede Beurteilungsaufgabe aus, bevor Sie die abgeschlossene Arbeit Ihrem Trainer und
Beurteiler übergeben.
Bitte bewahren Sie den Abschnitt „Einreichungsbeleg für die Bewertung“ als
Nachweis für die Einreichung auf.
Bewertungsaufgabe und Einheitenergebnisse
Sobald Ihre Arbeit markiert ist, erhalten Sie für jede Bewertungsaufgabe entweder ein
„zufriedenstellendes“ oder ein „nicht zufriedenstellendes“ Ergebnis.
Wenn Sie für alle Bewertungsaufgaben ein „zufriedenstellendes“ Ergebnis

erhalten, erhalten Sie für diese Einheit ein „kompetentes“ Ergebnis.
Wenn Sie für eine der Aufgaben ein Ergebnis "Nicht zufriedenstellend" erhalten oder
eine der Aufgaben verpasst haben, erhalten Sie für diese Einheit ein Ergebnis "Nicht
kompetent".
Plagiat und Referenzierung

Sie müssen Ihre Antworten in Ihren eigenen Worten geben. Sie können sich auf den
Leitfaden für Lernende oder andere Quellen beziehen, aber Sie dürfen Sätze und/oder
Absätze nicht direkt aus diesen Quellen kopieren. Wenn sich herausstellt, dass Ihre
Antworten direkt aus dem Leitfaden für Lernende oder aus anderen Quellen kopiert
wurden, lautet Ihr Ergebnis „Nicht zufriedenstellend“.
Sie müssen immer noch Referenzen von Quellen angeben, auf die Sie sich bei der
Vorbereitung Ihrer Bewertungsarbeit verlassen haben. Bitte beachten Sie das
Studentenhandbuch (verfügbar auf der VIA Website).
Sie müssen auch sicherstellen, dass Ihre Bewertungsarbeit aktuell und relevant für das
gegebene Aufgaben- und Fallstudienszenario sein muss.
Studierende, bei denen festgestellt wird, dass sie an akademischem Fehlverhalten

beteiligt sind, das Plagiate, Betrug und/oder Absprachen beinhaltet, werden gemäß
der Richtlinie ÜBER akademisches Fehlverhalten von VIA Education behandelt.
Weitere Einzelheiten zu dieser Richtlinie finden Sie im Studentenhandbuch, das auf
der Via-Website verfügbar ist.
Neubewertungen
Wenn Sie für diese Einheit das Ergebnis "Nicht kompetent" (NC) erhalten, erhalten Sie
die Möglichkeit, es erneut zu versuchen. Sie haben während der Dauer Ihres Kurses
zwei Wiederholungsversuche für jede Bewertungsaufgabe. Bitte beachten Sie, dass für
jeden erneuten Versuch eine Neubewertungsgebühr anfällt. Bitte lesen Sie das
Studentenhandbuch (verfügbar auf der VIA Website), um mehr über den
Neubewertungsprozess zu erfahren.
Was können Sie tun, wenn Sie mit den Bewertungsergebnissen

(Ergebnissen) nicht einverstanden sind?
Wenn Sie mit dem Bewertungsergebnis nicht einverstanden sind oder der Meinung
sind, dass Sie unfair behandelt wurden, können Sie ÜBER die Beschwerde- und
Berufungsrichtlinie von Education Einspruch gegen die Entscheidung einlegen (siehe
Beschwerde- und Berufungsrichtlinie im Studentenhandbuch, das auf der Website von
VIA verfügbar ist).
Der erste Schritt besteht darin, die Angelegenheit mit Ihrem Trainer und Assessor
zu besprechen. Wenn Sie mit dem Ergebnis immer noch nicht zufrieden sind,
können Sie eine Überprüfung Ihrer Bewertung beantragen, indem Sie einen
förmlichen Einspruch einlegen.
Aufbewahrung von Kopien der eingereichten Beurteilungen
Bitte stellen Sie sicher, dass Sie eine Kopie aller eingereichten Arbeiten aufbewahren.

BEWERTUNGSAUFGABE ZWEI
Portfolio und Rollenspiel
Anleitung
• Der Zweck dieser Bewertungsaufgabe besteht darin, Ihre Kenntnisse und

Fähigkeiten in Bezug auf das kritische Denken für die Lösung komplexer
Probleme zu bewerten.
• Sie müssen diese Aufgabe bis zu dem von Ihrem Trainer und Prüfer festgelegten
Fälligkeitsdatum erledigen.
• Sie benötigen Zugriff auf die folgenden Ressourcen, um diese
Aufgabe zu erledigen: o Fallstudien-Szenarioinformationen zum
WORLDUCATION College
o Anhänge und Vorlagen Ihres Gutachters
o Geschäftstechnologie und Büroausstattung einschließlich Computer mit
MS Office Suite (oder ähnlichem) und Internetzugang
o Raum/Technologie zur Durchführung von Meetings/Präsentationen
• Sie müssen Ihre Antworten in Ihren eigenen Worten geben. Sie können sich bei
der Vorbereitung von Beweisen auf den Leitfaden für Lernende, das
Fallstudienszenario oder andere Quellen beziehen, aber Sie dürfen Sätze
und/oder Absätze nicht direkt aus diesen Quellen kopieren. Wenn sich
herausstellt, dass Ihre Antworten direkt aus dem Leitfaden für Lernende, dem
Fallstudienszenario oder anderen Quellen kopiert wurden, ist Ihr Ergebnis für
diese Aufgabe nicht zufriedenstellend.
• Sie absolvieren die Forschungs- und Dokumentationsaktivitäten zu Hause in
Ihrer eigenen Zeit und die praktischen Aktivitäten (Rollenspiele und
Präsentationen) in einer simulierten Bewertungsumgebung unter der Aufsicht
des Bewerters.
• Nach Abschluss der Aktivitäten müssen Sie bis zum Fälligkeitsdatum
Nachweise gemäß der „Checkliste für die Vorlage von Nachweisen“ einreichen.
Bei Aktivitäten vom Beobachtungstyp zeichnet Ihr Prüfer Ihre Leistung mithilfe

einer Checkliste auf, sodass Sie nichts einreichen müssen, es sei denn, die
Aktivität fordert Sie ausdrücklich dazu auf.
Szenario
Sie arbeiten als Senior Financial Analyst bei WORLDUCATION. Zu Ihren Aufgaben
gehören:
• verwaltung des Cashflows

• erstellung eines Budgets
• zusammenarbeit mit dem Vertriebsteam, um die Vertriebspipeline und mögliche
Szenarien zu verstehen
• zusammenarbeit mit den Betriebs- und Fertigungsteams, um Kapazitäts- und
Lieferkettenbeschränkungen zu verstehen
WORLDUCATION hat eine komplexe Lieferkette, die beginnt, wenn ein Verkauf in der
Regel über einen Vertriebsmitarbeiter oder über eine Online-Anfrage erfolgt, die vom
Vertriebsteam bearbeitet wird. Der Umsatz wird in einem internen Enterprise Resource
Planning System (ERP-System) erfasst, das das Betriebsteam darüber informiert,
dass ein Auftrag geliefert werden muss. Das Betriebsteam überprüft den
Kundenauftrag und autorisiert die Lieferung einer Fertigungsanfrage an das Werk in
Hongkong. Das Fertigungsteam in Hongkong nimmt die Bestellspezifikationen und
Lieferdetails zur Kenntnis und nimmt diese in seinen Produktionsplan auf. Der Auftrag
wird gefertigt, und das Betriebsteam arrangiert die Fracht und den Versand direkt an
den Kunden.
Seit COVID-19 und der Schließung der Fabrik aufgrund staatlicher Beschränkungen
wurden von den 2000 Tabletten, die bis April ausgeliefert werden sollen, nur 500
termingerecht fertiggestellt. Darüber hinaus hat die zunehmende Spannung zwischen
dem chinesischen Festland und Hongkong zu der Unsicherheit beigetragen.
Im Jahr 2019 erzielte WORLDUCATION einen Umsatz von 35 Millionen US-Dollar,

einen Nettogewinn von 7 Millionen US-Dollar und einen Netto-Cashflow von 4 Millionen
US-Dollar. Sie planten einen Umsatz von 45 Millionen US-Dollar für 2020, einen
Nettogewinn von 9 Millionen US-Dollar und einen Netto-Cashflow von 5 Millionen US-
Dollar. Nach dem beispiellosen Wachstum der Nachfrage und Störungen in der
Lieferkette prognostiziert das Management nun jedoch einen Umsatz von 55 Millionen
US-Dollar für 2020, einen Nettogewinn von 5 Millionen US-Dollar und einen Netto-
Cashflow von minus 3 Millionen US-Dollar. Der Rückgang des Gewinns war eine Folge
der Störung des Herstellungsprozesses und der damit verbundenen Lösungen, die vom
Management implementiert wurden.
Das prognostizierte Umsatzwachstum wird voraussichtlich erhebliche Investitionen in

das Betriebskapital (sowohl Vorräte als auch Schuldner) erfordern, und dies in
Kombination mit einem erwarteten Rückgang der Gewinnspanne wird voraussichtlich
in der zweiten Jahreshälfte 2020 zu einem erheblichen Cashflow-Druck führen. Das
Management prüft seine Möglichkeiten, diese Investition zu finanzieren.
In der Vergangenheit trafen sich Führungskräfte, um ein Brainstorming durchzuführen

und Kostenschätzungen für zukünftige Geschäftsmodelle zu erstellen. Zu den Optionen
gehörten die Einrichtung einer zweiten Produktionsstätte (geschätzte Kosten von 5
Millionen US-Dollar), die Auslagerung der Fertigung an einen Dritten (verlorene Marge
von 200 US-Dollar pro verkaufter Einheit oder 2 Millionen US-Dollar pro Jahr unter der
Annahme, dass 10.000 Einheiten verkauft werden), die Entwicklung einer Cloud-
basierten Lösung, bei der Kunden über ihre eigenen Geräte aus der Ferne auf die
Software zugreifen können (geschätzte Kosten von 2 Millionen US-Dollar), der Kauf von
Tablets im Regal (verlorene Marge von 300 US-Dollar pro verkaufter Einheit oder 3
Millionen US-Dollar pro Jahr) oder die Umnutzung gebrauchter Tablets (100 US-Dollar
pro verkaufter Einheit oder 1 Million US-Dollar).
Dieses Projekt erfordert, dass Sie einen systematischen Entscheidungsansatz

anwenden, um ein komplexes Arbeitsplatzproblem anzugehen.
Sie müssen die folgende Dokumentation im Rahmen des Vorbereitungsprozesses
überprüfen
• WORLDUCATION Fallstudieninformationen (Anhang 1)

• Strategieplan 2020 – 2022 (Anlage 2)
• Richtlinie und Verfahren zur Finanzgenehmigung (Anhang 3)
• Neue Lieferantenrichtlinie (Anhang 4)
• Datenschutzerklärung und Verfahren (Anlage 5)
• Leistungsmanagement-Richtlinie und -Verfahren (Anhang 6)
• Dokumentationsrichtlinie und -verfahren (Anhang 7)
Aktivitäten
1. Treffen Sie sich mit dem Stakeholder

Kontext
Vereinbaren Sie ein Treffen mit mindestens einem Stakeholder (Ihrem Beurteiler),
der Ihnen helfen kann, ein komplexes Problem am Arbeitsplatz zu identifizieren.
Bereiten Sie sich darauf vor, die finanziellen und numerischen Informationen in der
Besprechung zu verwenden.
Bedingungen
Ihr Gutachter wird die Umgebung für das Meeting vorbereiten.
Ihr Beurteiler wird die Rolle des Stakeholders spielen.
Während des Treffens:

• Verwenden Sie die numerischen/finanziellen Informationen, um Probleme zu
besprechen, die in den Bereich Ihrer beruflichen Rolle fallen.
• Identifizieren Sie das komplexe Problem, das angegangen werden muss.
• Ideen klar und überzeugend identifizieren und artikulieren
• An einem mündlichen Gedankenaustausch teilnehmen
• Erwecken Sie die Ansichten und Meinungen anderer, indem Sie zuhören und
Fragen stellen
Diese Besprechung sollte nicht länger als 10 Minuten dauern.

2. Komplexes Problem definieren
Beschreiben Sie auf der Grundlage der Informationen aus den Anhängen
und der Gespräche, die Sie mit dem Stakeholder geführt haben, das
komplexe Problem im Zusammenhang mit der WORLDUCATION.
Verwenden Sie das Complex Issue Briefing (Anhang 8), um Ihre Arbeit zu
leiten.
Anhang 8 – Komplexes Themen-Briefing
Bieten Sie einen Geschäftsüberblick

Name des Unternehmens: WORLDUCATION
Beschreibung der Geschäftstätigkeit:

Worlducation ist ein soziales Start-up, das Tablet-Computer für Grundschüler herstellt. Dieses
Start-up hat das Ziel, den Wandel in der Art und Weise, wie Kinder in der Schule lernen, zu fördern,
indem es eine Technologie der künstlichen Intelligenz einsetzt, die den Fortschritt und die
Leistungen jedes Kindes ständig überwachen und bewerten kann, um seine Bedürfnisse während
des Lernens anzupassen, was die optimale Lernerfahrung auf der Strecke geschaffen hat.
Heutzutage versucht das Unternehmen, seinen Markt für Tablet-Computer auf Unternehmen
auszuweiten, da es erkannt hat, dass es für einen effektiveren Inhalt und eine effektivere Hardware
vom gesamten Klassenzimmer genutzt werden muss.
Ihre berufliche Rolle innerhalb des Unternehmens:

Meine Jobregel innerhalb von Worlducation ist das Senior Financial und die Verantwortlichkeiten,
die mit dieser Position einhergehen, umfassen:
- Das Management des Cashflows
- Die Erstellung und Planung des Budgets
- Die Zusammenarbeit mit der Vertriebs- und Betriebsabteilung, um ein klares Verständnis
der Vertriebspipeline und der Kapazitäts- und Lieferkettenbeschränkungen zu haben.
Komplexes Problem skizzieren

Ein kurzer Überblick über das Problem:
Worlducation war, wie viele andere Start-up-Unternehmen, mit einer Reihe von Problemen aus
verschiedenen Aspekten konfrontiert, von einer Seite seines Produktionsmodells und auch des

bedingten Kontexts oder der Situation, in der es funktioniert.
Aufgrund von COVID 19 stehen wir vor einer globalen Pandemie, die sich stark auf mehrere
Unternehmen, einschließlich Worlducation, ausgewirkt hat. Das Unternehmen war gezwungen,
seine Fabriken zu schließen, was zu einem Rückgang seiner Produktion von durchschnittlich 2000
Tabletten auf 500 führte.
Auf der anderen Seite ist die Lieferkette des Unternehmens extrem komplex, wobei viele
Charaktere am Prozess beteiligt sind, was sowohl die Produktion als auch die Vermarktung des
Produkts erschwert.
Es gibt auch eine Beteiligung an politischen Fragen, und ein Beispiel dafür kann der Konflikt
zwischen China und Hongkong sein, der die Produktion und Vermarktung des Produkts aufgrund
der Beschränkungen, die dem Land auferlegt werden, und der hohen Menge und dem Grad an
Unsicherheit, die diese Spannung in der Umwelt erzeugt, erschwert.
Infolgedessen hat der tatsächliche Kontext und die Situation der Pandemie, in der das
Unternehmen tätig ist, dazu geführt, dass die Cashflow-Prognose und auch der Nettogewinn des
Unternehmens gesunken sind, um negative Zahlen zu erreichen, die eine starke Bedrohung für die
Rentabilität des Unternehmens darstellen und auch eine unsichere Prospektion haben.
Wer die Stakeholder sind und wie sie mit dem Thema in Verbindung gebracht werden:
Die Stakeholder des Unternehmens sind:
- Management (Leiter jeder Abteilung)
- Mitarbeiter
- Führungskräfte und Regierung
- Distributoren
- Lieferant
- Lieferanten
- Kunden
Analyse und Darstellung numerischer und finanzieller Daten zur Veranschaulichung des
komplexen Themas:
Für das Jahr 2019 gab es:
- Umsatzerlöse in Höhe von 35 Mio. USD
- Nettogewinn von 7 Millionen US-Dollar
- Netto-Cashflow von 4 Millionen US-Dollar
Für das Jahr 2020 haben sie ein geplantes Budget von:

- Netto-Cashflow von 5 Millionen US-Dollar
Vor dem aktuellen Hintergrund sind die Prognosen für 2020 tendenziell:
- Netto-Cashflow von -3 Mio. USD
Zwei Ziele bei der Suche nach Lösungen:

Die Ziele sind:
- Einhaltung der Budgetanforderung: Es ist entscheidend, die Budgetanforderung zu
erfüllen, da dies sicherstellt, dass dem Unternehmen unnötige Kosten entstehen, was ein
wirklich sicherer Weg zu einem verantwortungsvollen Finanzmanagement ist. Das Team
zielt auch darauf ab, diese Maßnahmen in seine Ziele zu übernehmen
- Aufrechterhaltung der finanziellen Rentabilität: Für jedes Unternehmen ist dieses Ziel
von entscheidender Bedeutung, da es erfordert, dass die Gewinngenerierung und
Rentabilität seiner Aktivitäten auf dem Markt erhalten bleibt. Um dies zu gewährleisten,
haben innerhalb des Arbeitsteams Maßnahmen wie Produktionsdienstleistungen oder die
Einbeziehung mobiler Geräte erwähnt, um die Verwendung des Tools selbst zu erleichtern.
Jede Maßnahme zielt darauf ab, die Produktions- und Marketingkosten zu senken und im
Ergebnis das Produkt profitabler und erfolgreicher zu machen.
Drei Vorteile, um das Problem zu lösen.

1. Pflege der Beziehungen zu Lieferanten: Dies muss unter Einhaltung des Budgets
erfolgen, wenn dies möglich ist, um einen konstanten Cashflow und einen bequemen
Gewinn aufrechtzuerhalten. Diese Strategie schafft Vertrauen bei den Lieferanten und
ermöglicht es im Ergebnis, dass die Zahlung oder Haftung bei ihnen für beide Parteien von
Vorteil ist.
2. Verbesserung der Kundenbeziehungen: Dies muss unter gleichzeitiger Sicherstellung
der Effizienz der Lieferkette erfolgen, da dies sicherstellt, dass die Produkte von hoher
Qualität und zu wettbewerbsfähigen Preisen sind, um schließlich bei der Bestellung in die
Hände des Kunden zu gelangen.
3. Zukünftiges Wachstum: Dies kann durch die Aufrechterhaltung und Einhaltung eines
klaren Budgets und durch die Sicherstellung, dass der Produktionsprozess kosteneffizient
ist, erreicht werden. Sie garantieren, dass das Unternehmen derzeit und prospektiv seine
Rentabilität aufrechterhält.

Drei Risiken bei der Suche nach Lösungen.
1. Unzufriedenheit der Mitarbeiter: Aufgrund des Bestrebens und der Ambition, eine
Effizienzsteigerung zu erreichen, kann dies dazu führen, dass mehr Aufwand und Arbeit
der Mitarbeiter erforderlich ist, sowie ähnliche Ereignisse, die aus der Auslagerung von
Produktionsdienstleistungen resultieren, wie z. B. eine Reduzierung der Mitarbeiter.
2. Verlust von Kunden: Die Anpassung an die Struktur der Lieferkette kann mehrere
Auswirkungen wie Verzögerungen, Produktausfälle oder Lieferantenausfälle mit sich
bringen. Dieses Risiko kann sich auch auf das Vertrauen und die Zuversicht der Kunden in
das Unternehmen auswirken.
3. Reputationsschäden: Dieses Risiko resultiert aus den zuvor genannten und auch daraus,
dass die Kunden und das Unternehmen nicht als unprofessionell oder nicht
vertrauenswürdig angesehen werden.
Gesetzliche und organisatorische Anforderungen

Eine Zusammenfassung der einschlägigen Rechtsvorschriften:
Die relevanten Gesetze, unter denen das Unternehmen geregelt werden kann, sind:
- Gesundheits- und Sicherheitsgesetz
- Australisches und Verbrauchergesetz
- Fair-Work-Gesetz
- Der Corporations Act
Außerdem umfasst es alle von der australischen Behörde für das Verhalten und Verhalten eines
Unternehmens entworfenen Rechtsvorschriften. Es verfügt über:
- Einhaltung von Vorschriften in Bezug auf das Wohlergehen, die Sicherheit und die
Gesundheit der Mitarbeiter
- Einhaltung der Pflichten und Rechte aller Stakeholder und der Zusammenarbeit oder
Beteiligung des Unternehmens am Markt und im Rahmen der Ehrlichkeit in der
Wettbewerbsfähigkeit.
Eine Zusammenfassung der damit verbundenen organisatorischen Richtlinien und

Verfahren:
Die damit verbundenen organisatorischen Richtlinien und Verfahren sind:
- Kümmern Sie sich um das Eigentum des Kunden
- Erstellen Sie eine Disziplinarmaßnahme

- Bereiten Sie eine Disziplinarmaßnahme vor
- Erstellen Sie eine Personalrichtlinie
- Vorrang der Sicherheit vor allem anderen
- Vorrang der Sicherheit vor allem anderen.
Ressourcen berechnen
- Der Projektverkaufsbeleg oder -bericht
- Das Budgetmodell oder der Finanzplan
- Das Zoom- oder Teams- oder Google Meets-Konto
- Verfügbare Zeit des Mitarbeiters
3. Treffen Sie sich mit den Stakeholdern, um eine Ideenfindungssitzung zu

ermöglichen
Kontext
Treffen Sie sich mit den relevanten Stakeholdern (Ihrem Beurteiler). Übernehmen
Sie bei diesem Treffen die Rolle des Moderators/Leiters, um den
Lösungsentwicklungsprozess zu leiten.
Bedingungen
Ihr Beurteiler wird die Rolle des Stakeholders spielen.

• Präsentieren Sie das komplexe Themen-Briefing
• Verwenden Sie zwei Techniken des kritischen Denkens
(Brainstorming und Mind Mapping), um vier bis sechs Lösungen für
Ihr komplexes Problem zu generieren

Fragen stellen
Dieses Meeting sollte nicht länger als 20 Minuten dauern
4. Wenden Sie einen systematischen Entscheidungsprozess an, um
tragfähige Lösungen auszuwählen
Fassen Sie die Ergebnisse Ihres Treffens mit dem Stakeholder
zusammen
Verwenden Sie den Entscheidungsprozessbericht (Anhang 9), um Ihre Arbeit

zu leiten.
Anlage 9 - Entscheidungsprozessprotokoll
Generieren Sie alternative Lösungen für Ihr Problem

Ein Überblick über zwei Techniken des kritischen Denkens, die verwendet werden, um
Lösungsalternativen mit anderen Stakeholdern zu generieren:
1. Investition in Schulungen: Um kritisches Denken bei ihren Mitarbeitern zu entwickeln,
investieren Unternehmen in mehrere Kurse und Schulungen. Eine Person mit Ausbildung
kann Wissen und tiefe Erfahrung sammeln, was im Entscheidungsprozess wichtig ist, der
falsche Aussagen vermeidet und Objektivität fördert, und aus diesem Grund ist es wichtig,
dass ein Unternehmen von der Investition in die Ausbildung profitiert.
2. Diskussionen: Es kann durch mehrere Methoden geschehen, wie Debatten, weil jeder
seinen Standpunkt argumentieren kann und auch einen dialektischen Prozess durchführen
kann, in dem eine These aufgestellt wird, die Gegenseite eine Antithese aufstellt, um am
Ende zu einer Synthese zu gelangen. Wenn die Standpunkte nicht richtig kommuniziert
und dargestellt werden, bleibt das kritische Denken statisch, weil es nicht die Entwicklung
aller vorhandenen Ideen oder Meinungen in jeder Person zulässt.
Liste von vier bis sechs Alternativlösungen

1. Suche nach Investoren: Diese Recherche kann über einen potenziellen Partner
durchgeführt werden, um das Unternehmen nicht so sehr zu verlassen, wobei zu
berücksichtigen ist, dass ein Bruchteil der Aktien des Unternehmens an den direkten
Wohltäter oder Investor gegeben werden muss.
2. Verringerung der Zahlungsbedingungen für Kunden: Diese Alternative kann äußerst
effektiv und hilfreich sein, da sie es dem Unternehmen ermöglicht, den Umgang mit
solchen riskanten Schuldenzahlen zu vermeiden und einen optimalen Cashflow über einen
langen Zeitraum aufrechtzuerhalten.
3. Erhöhte Kosten für Tabletten: Die Kosten für Tabletten können erhöht werden, um einen
höheren Prozentsatz des Nettogewinns zu erzielen. Dies erfordert eine Recherche und
Studie, um das Produkt zu identifizieren, das nicht wettbewerbsunfähig wird, und um die
Präferenz der Kunden gegenüber anderen Produkten zu vermeiden.
4. Rabatte anbieten, um den Umsatz zu steigern: Diese Alternative oder Idee erfordert
eine starke kombinierte Strategie zwischen Marketing- und Finanzbereich, bei der eine
Einigung über das optimale Angebot erzielt wird, um Gewinne zu erzielen und riskante
Situationen zu vermeiden.
5. Erhöhte Kosten für Schulungsmaterial und Anwendungen: Das Unternehmen kann die
Kosten für die Anwendung in einem sehr kleinen Prozentsatz erhöhen, in der Erwartung,
dass bei einer höheren Verkaufsmenge die Kosten gerechtfertigt sind.
Bewerten Sie alternative Lösungen

J: Ja
N: Nein
Lösungen Kundenzufri Zufriedenhei Straffreie Meeting- Fortgesetzte

edenheit t der Lieferantenb Budget Liquidität
Aktionäre eziehungen
Abnahme der J J N J J
Zahlungsbedi
ngungen der
Kunden
Erhöhte N J N J J
Kosten für
Tablets
Erhöhte N N N J J
Kosten für
Schulungsmat
erialien und
Anwendungen
Auf der Suche J J J J J

nach
Investoren

Rabatte J N N J N
anbieten
Es gibt zwei mögliche praktikable Optionen, die im folgenden Abschnitt verglichen und als optimal
ausgewählt werden können.
Machbare Lösungen vergleichen
Lösungen Kundenzufri Zufriedenhei Straffreie Meeting- Fortgesetzt Sum

edenheit t der Lieferantenb Budget e Liquidität me
Aktionäre eziehungen
Abnahme J J N J J 4
der
Zahlungsbe
dingungen
der Kunden
Auf der J J J J J 5
Suche nach
Investoren
Diese beiden Alternativen erzielten die höchsten Punktzahlen und aus diesem Grund haben wir sie
verglichen. Es konnte festgestellt werden, dass die Lösung der Investorensuche diejenige mit der
höchsten Punktzahl ist und zum Beispiel die Lösung mit der besten und höchsten Abdeckung oder
möglichen Ergebnissen des Problems und auch diejenige mit der höchsten Durchführbarkeit für
das Unternehmen, um weiterhin profitabel und erfolgreich zu sein.
Wählen Sie die beste Lösung für Ihr komplexes Problem

Wählen Sie die beste Alternative und erklären Sie: Suche nach Anlegern
Warum haben Sie sich dafür entschieden?
Die Suche nach Investoren wurde als beste Alternative gewählt, weil wir feststellen konnten, dass
sie die Lösung der Hauptprobleme am besten abdeckte. Auch, weil es die reine Lösung war, die
keine möglichen riskanten Situationen wie eine Preiserhöhung beinhaltete, die eine disruptive
Strategie für die Kunden sein könnte.
Die Beschaffung eines Investors ermöglicht es, eine Kapitalspritze für das Unternehmen zu
generieren, und dies ermöglicht es dem Unternehmen, nicht auf Schulden zurückgreifen zu
müssen und im Moment einen Cashflow zu erzielen.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass diese Alternative, auch wenn sie für die Stakeholder zu
Konflikten führen kann, am besten zu dem sozialen, gesundheitlichen und finanziellen Kontext
passt, durch den das Unternehmen geht und auch funktioniert.
Wie erfüllt es die gesetzlichen und organisatorischen Anforderungen?

Die Beschränkung und Verhinderung des Beitritts oder der Teilnahme von Anlegern an der
Gesellschaft ist in keiner der geltenden Rechtsvorschriften oder Richtlinien der Gesellschaft
enthalten, die Entscheidung muss jedoch zunächst vom Vorstand genehmigt werden und muss in
Übereinstimmung mit dem Gesellschaftsgesetz durchgeführt werden.
Sind mit Ihrer Lösung Risiken verbunden?

Mit der Lösung sind viele Risiken verbunden. Erstens, weil die Kapitalzuführung des Investors nicht
in der Lage sein wird, die Schäden, die bereits durch die aktuelle globale Pandemie verursacht
wurden, vollständig zu decken, was zu höheren Kosten, einem Produktionsrückgang und auch zu
den zuvor erläuterten aktuellen politischen Spannungen geführt hat.
Zweitens besteht auch das Risiko, dass der Investor die Situation in einer Weise übernehmen
möchte, die völlig im Gegensatz zu dem steht, was die aktuellen Stakeholder wollen, und auch die
Entscheidungen treffen möchte, ohne den Rest der Stakeholder zu konsultieren, was zu internen
Problemen im Unternehmen führen kann.
Was sind die Vorteile der gewählten Lösung?

Es gibt mehrere Vorteile der gewählten Lösung, und sie sind:
1. Keine Anpassung der Änderungen bei Zahlungs- oder Produktkostenproblemen, die ein
Risiko in Bezug auf das Vertrauen der Verbraucher mit sich bringen können.
2. Die Erhaltung der Lieferkette, wie sie derzeit ist, was es ermöglicht, gute Beziehungen zu
Lieferanten zu pflegen und ein Management zu geben, das es bereits gewohnt ist.
Benötigte Ressourcen
- Planen und erstellen Sie die Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens, um zu
wissen, wie sie bewertet und bepreist wird
- Führen Sie eine Finanzanalyse durch, um den Geldbetrag zu ermitteln, der
erforderlich ist, um die mit der aktuellen Situation verbundenen Schäden zu verringern
- Recherchieren und wählen Sie eine Reihe von Investoren aus, die bereit sind, dem
Unternehmen zu vertrauen und Rentabilität darin zu sehen.
- Bestimmen Sie, welcher Teil des Unternehmens bereit ist, für die jeweilige Investition
aufzugeben.
5. Bereiten Sie eine Lösungsübersicht vor

Verwenden Sie die in Aktivität 4 geleistete Arbeit, um ein Briefing
vorzubereiten, um Ihre vorgeschlagene Lösung mit den wichtigsten
Stakeholdern zu teilen.
Verwenden Sie die Vorlage für das Solution Briefing (Anhang 10), um Ihre
Arbeit zu leiten.
Anlage 10 – Vorlage Lösungsübersicht
Autor: Felipe Datum: 24. Juni 2021 Abteilung: Finanzabteilung
Problem, das angegangen wird:

Das Unternehmen hat jedoch noch nicht mit dem Verkauf des Produkts an einzelne Kunden
begonnen und plant dies in Zukunft zu tun. Das Unternehmen ist bestrebt, positive Gewinnmargen
aus der Vermarktung seiner Produkte zu erzielen und gleichzeitig einen sozialen Beitrag zu leisten.
Aus diesem Grund liefert und instruiert das Unternehmen für jeden erfüllten Auftrag eine Schule mit
geringen wirtschaftlichen Ressourcen und versucht gleichzeitig, den Analphabetismus in der Welt
zu reduzieren.
Lösungsvorschlag:
Suche nach Anlegern: Die Suche nach Anlegern wurde als beste Alternative gewählt, weil wir
feststellen konnten, dass sie die Lösung der Hauptprobleme am besten abdeckte. Auch, weil es die
reine Lösung war, die keine möglichen riskanten Situationen wie eine Preiserhöhung beinhaltete,
die eine disruptive Strategie für die Kunden sein könnte.

Einhaltung der Budgetanforderung: Es ist entscheidend, die Budgetanforderung zu erfüllen, da

dies sicherstellt, dass dem Unternehmen unnötige Kosten entstehen, was ein wirklich sicherer Weg
zu einem verantwortungsvollen Finanzmanagement ist. Das Team zielt auch darauf ab, diese
Maßnahmen in seine Ziele zu übernehmen
Aufrechterhaltung der finanziellen Rentabilität: Für jedes Unternehmen ist dieses Ziel von
entscheidender Bedeutung, da es erfordert, dass die Gewinngenerierung und Rentabilität seiner
Aktivitäten auf dem Markt erhalten bleibt. Um dies zu gewährleisten, haben innerhalb des
Arbeitsteams Maßnahmen wie Produktionsdienstleistungen oder die Einbeziehung mobiler Geräte
erwähnt, um die Verwendung des Tools selbst zu erleichtern. Jede Maßnahme zielt darauf ab, die
Produktions- und Marketingkosten zu senken und im Ergebnis das Produkt profitabler und
erfolgreicher zu machen.
Vorteile:
Pflege der Beziehungen zu Lieferanten: Dies muss unter Einhaltung des Budgets erfolgen, wenn
dies möglich ist, um einen konstanten Cashflow und einen bequemen Gewinn aufrechtzuerhalten.
Diese Strategie schafft Vertrauen bei den Lieferanten und ermöglicht es im Ergebnis, dass die
Zahlung oder Haftung bei ihnen für beide Parteien von Vorteil ist.
Verbesserung der Kundenbeziehungen: Dies muss unter gleichzeitiger Sicherstellung der

Effizienz der Lieferkette erfolgen, da dies sicherstellt, dass die Produkte von hoher Qualität und zu
wettbewerbsfähigen Preisen sind, um schließlich bei der Bestellung in die Hände des Kunden zu
gelangen.
Zukünftiges Wachstum: Dies kann durch die Aufrechterhaltung und Einhaltung eines klaren
Budgets und durch die Sicherstellung, dass der Produktionsprozess kosteneffizient ist, erreicht
werden. Sie garantieren, dass das Unternehmen derzeit und prospektiv seine Rentabilität
aufrechterhält.
Risiken:
Unzufriedenheit der Mitarbeiter: Aufgrund des Bestrebens und der Ambition, eine
Effizienzsteigerung zu erreichen, kann dies dazu führen, dass mehr Aufwand und Arbeit der
Mitarbeiter erforderlich ist, sowie ähnliche Ereignisse, die aus der Auslagerung von

Verlust von Kunden: Die Anpassung an die Struktur der Lieferkette kann mehrere Auswirkungen
wie Verzögerungen, Produktausfälle oder Lieferantenausfälle mit sich bringen. Dieses Risiko kann
sich auch auf das Vertrauen und die Zuversicht der Kunden in das Unternehmen auswirken.
Reputationsschäden: Dieses Risiko resultiert aus den zuvor genannten und auch daraus, dass
die Kunden und das Unternehmen nicht als unprofessionell oder nicht vertrauenswürdig
angesehen werden.
Ressourcen:
aufzugeben.
Informationen, auf die sich die Vorbereitung dieses Briefings stützt:

- Strategieplan 2020-2022.
- Richtlinien und Verfahren für das Leistungsmanagement
- Richtlinien und Verfahren für die Finanzermächtigung
- Datenschutzrichtlinien und -verfahren
- Neue Lieferantenrichtlinie
- Dokumentationsrichtlinien und -verfahren
Australische Gesetzgebung:
https://www.legislation.gov.au/Details/C2018C00031

6. Entwickeln eines Feedbackregisters
Entwickeln Sie ein Feedback-Register, um Feedback von Stakeholdern

aufzuzeichnen.
Das Feedback-Register sollte das Datum, die Projektnummer, den Namen des
Gutachters, der Person, die das Feedback erhält, die Kommentare und die
erforderlichen Maßnahmen gemäß der Dokumentationsrichtlinie und dem
Verfahren (Anhang 7) enthalten.
Feedback-Register
Datum Projekt-Nr. Name des Person, die Kommentare Aktion
Gutachters das erforderlich
Feedback
erhält
24/06/2021 243 CEO Senior Vom CEO Ändern und
Financial identifiziertes aktualisieren
Analyst Risiko, da der Sie die
Cashflow Lösungsübers
derzeit in icht
finanzielle
Schwierigkeit
en gerät
7. Stakeholder-Meeting
Kontext
Treffen Sie sich mit den relevanten wichtigen Stakeholdern (Ihrem Beurteiler), um Ihr
Briefing und das Gain-Feedback zu präsentieren.
Bedingungen
Ihr Beurteiler wird die Rolle des Stakeholders spielen

• Präsentieren Sie Ihr Briefing den wichtigsten Stakeholdern

• Notieren Sie das Feedback im Feedback-Register (das vor diesem Treffen
entwickelt wurde).
• Während des Meetings müssen Sie effektive Kommunikationsfähigkeiten
nachweisen, einschließlich:
Fragen stellen
Dieses Meeting sollte nicht länger als 20 Minuten dauern
8. Vorschlag verfeinern
Nutzen Sie das Feedback aus Ihrem Meeting mit Stakeholdern, um Ihr Projekt-
Briefing zu verfeinern.
Anlage 10 – Vorlage Lösungsübersicht
Autor: Felipe Datum: 24. Juni 2021 Abteilung: Finanzabteilung
Problem, das angegangen wird:

Das Unternehmen hat jedoch noch nicht begonnen, das Produkt an einzelne Kunden zu verkaufen,
aber es ist ihr langfristiges Ziel. Ziel des Unternehmens ist es, positive Gewinnmargen aus der
Vermarktung seiner Produkte zu generieren und gleichzeitig einen sozialen Beitrag zu leisten.
aus diesem Grund liefert und instruiert das Unternehmen für jeden erfüllten Auftrag eine Schule mit
geringen wirtschaftlichen Ressourcen und versucht gleichzeitig, den Analphabetismus in der Welt
zu reduzieren.
Lösungsvorschlag:
Suche nach Anlegern: Die Suche nach Anlegern wurde als beste Alternative gewählt, weil wir

feststellen konnten, dass sie die Lösung der Hauptprobleme am besten abdeckte. Auch, weil es die
reine Lösung war, die keine möglichen riskanten Situationen wie eine Preiserhöhung beinhaltete,
die eine disruptive Strategie für die Kunden sein könnte.
Einhaltung der Budgetanforderung: Es ist entscheidend, die Budgetanforderung zu erfüllen, da

dies sicherstellt, dass dem Unternehmen unnötige Kosten entstehen, was ein wirklich sicherer Weg
zu einem verantwortungsvollen Finanzmanagement ist. Das Team zielt auch darauf ab, diese
Maßnahmen in seine Ziele zu übernehmen
Aufrechterhaltung der finanziellen Rentabilität: Für jedes Unternehmen ist dieses Ziel von
entscheidender Bedeutung, da es erfordert, dass die Gewinngenerierung und Rentabilität seiner
Aktivitäten auf dem Markt erhalten bleibt. Um dies zu gewährleisten, haben innerhalb des
Arbeitsteams Maßnahmen wie Produktionsdienstleistungen oder die Einbeziehung mobiler Geräte
erwähnt, um die Verwendung des Tools selbst zu erleichtern. Jede Maßnahme zielt darauf ab, die
Produktions- und Marketingkosten zu senken und im Ergebnis das Produkt profitabler und
erfolgreicher zu machen.
Vorteile:
Pflege der Beziehungen zu Lieferanten: Dies muss unter Einhaltung des Budgets erfolgen, wenn
dies möglich ist, um einen konstanten Cashflow und einen bequemen Gewinn aufrechtzuerhalten.
Diese Strategie schafft Vertrauen bei den Lieferanten und ermöglicht es im Ergebnis, dass die
Zahlung oder Haftung bei ihnen für beide Parteien von Vorteil ist.
Verbesserung der Kundenbeziehungen: Dies muss unter gleichzeitiger Sicherstellung der

Effizienz der Lieferkette erfolgen, da dies sicherstellt, dass die Produkte von hoher Qualität und zu
wettbewerbsfähigen Preisen sind, um schließlich bei der Bestellung in die Hände des Kunden zu
gelangen.
Zukünftiges Wachstum: Dies kann durch die Aufrechterhaltung und Einhaltung eines klaren
Budgets und durch die Sicherstellung, dass der Produktionsprozess kosteneffizient ist, erreicht
werden. Sie garantieren, dass das Unternehmen derzeit und prospektiv seine Rentabilität

aufrechterhält.
Risiken:
Unzufriedenheit der Mitarbeiter: Aufgrund des Bestrebens und der Ambition, eine
Effizienzsteigerung zu erreichen, kann dies dazu führen, dass mehr Aufwand und Arbeit der
Mitarbeiter erforderlich ist, sowie ähnliche Ereignisse, die aus der Auslagerung von
Investorenübermacht: Denn die Kapitalzuführung des Investors wird die bereits durch die aktuelle
globale Pandemie verursachten Schäden, die höhere Kosten, einen Produktionsrückgang und
auch die zuvor erläuterte aktuelle politische Spannung verursacht hat, nicht vollständig abdecken
können. Es besteht auch das Risiko, dass der Investor die Situation in einer Weise übernehmen
möchte, die völlig im Gegensatz zu dem steht, was die aktuellen Stakeholder wollen, und dass er
die Entscheidungen treffen möchte, ohne den Rest der Stakeholder zu konsultieren, was zu
internen Problemen im Unternehmen führen kann.
Reputationsschäden: Dieses Risiko resultiert aus den zuvor genannten und auch daraus, dass
die Kunden und das Unternehmen nicht als unprofessionell oder nicht vertrauenswürdig
angesehen werden.
Ressourcen:
aufzugeben.
Informationen, auf die sich die Vorbereitung dieses Briefings stützt:

- Strategieplan 2020-2022.
- Richtlinien und Verfahren für das Leistungsmanagement
- Richtlinien und Verfahren für die Finanzermächtigung
- Datenschutzrichtlinien und -verfahren
- Neue Lieferantenrichtlinie

- Dokumentationsrichtlinien und -verfahren
Australische Gesetzgebung:
https://www.legislation.gov.au/Details/C2018C00031
9. Genehmigung einholen
Schreiben Sie eine E-Mail an den CEO mit dem verfeinerten Vorschlag als
Anhang, um die Genehmigung zur Implementierung der vorgeschlagenen
Lösung zu erhalten.
An: CEO von Worlducation

Von: Felipe - Senior Financial Analyst
Betreff: Genehmigung des Lösungsvorschlags
Sehr geehrter CEO.
Das Unternehmen steht derzeit vor der schwierigsten und schwierigsten Zeit seit
seiner Gründung, und aus diesem Grund haben wir, die Finanzabteilung, die Arbeit
geleistet, die Einnahmen und den Cashflow des Unternehmens zu prognostizieren,
und deshalb sind wir der Ansicht, dass unverzüglich Maßnahmen ergriffen werden
sollten, um das Unternehmen zu retten.
Dabei haben wir mehrere tragfähige Alternativen identifiziert und mit den
Stakeholdern die am besten geeignete und geeignete Lösung für das Unternehmen
gefunden. Wir betrachten dies als Kapitalzufuhr von einem möglichen Investor.
Ich habe eine Analyse entwickelt, um Sie über den benötigten Geldbetrag und auch
den Prozentsatz des Unternehmens zu informieren, der geeignet ist,
Als CEO überlassen wir die Entscheidungen Ihren Kriterien und Ihrem Wissen und
berücksichtigen auch Ihre besten Erwartungen an das Unternehmen.
Ich bin offen für Ihre Meinung und beantworte alle Zweifel bezüglich der
bereitgestellten Informationen.
Mit freundlichen Grüßen
Felipe
Senior Financial Analyst.

10. Füllen Sie ein Selbsteinschätzungsformular aus
Führen Sie eine persönliche Bewertung durch, wie Sie den Umfang des
Problemlösungsprozesses abgeschlossen und den
Lösungsentwicklungsprozess geleitet haben. Listen Sie Ihre Stärken und
Schwächen auf und sagen Sie, was Sie vorhaben, um Ihre Schwächen zu
verbessern.
Verwenden Sie das Selbsteinschätzungsformular (Anhang 11), um Ihre Arbeit

zu leiten.
Selbsteinschätzungsformular
Wie glücklich bin ich?
Wie habe ich mich geschlagen?
 Beschreiben Sie das komplexe Problem, das mit ✓

meinem Geschäft verbunden ist
 Generierung alternativer Lösungen mit anderen ✓

Stakeholdern
✓
 Alternative Lösungen bewerten und vergleichen
 Entscheiden Sie sich für die beste Lösung und ✓

begründen Sie meine Wahl
 Bereiten Sie ein Lösungsbriefing vor und ✓

präsentieren Sie es den Stakehol
✓
 Notwendige Genehmigungen einholen
✓
 Verbal mit anderen interagieren
✓
 Numerische und finanzielle Daten in meiner

Analyse verwenden
 Verwenden Sie geeignete digitale Tools und ✓

Technologien
Kommentare
(einschließlich Stärken, Schwächen und verbesserungsbedürftige Bereiche)
Ich glaube, dass ich über angemessene Kenntnisse in der Finanzanalyse verfüge, da ich in der
Lage war, die komplexen Probleme im Zusammenhang mit dem Unternehmen zu beschreiben,
alternative Lösungen mit anderen Stakeholdern zu generieren, alternative Lösungen zu bewerten
und zu vergleichen, Stakeholdern ein Lösungsbriefing vorzulegen und vorzubereiten und auch
geeignete digitale Tools und Technologien zu verwenden.
Ich muss jedoch daran arbeiten, mich für die beste Lösung zu entscheiden und meine Wahl zu
begründen, notwendige Genehmigungen einzuholen und auch numerische und finanzielle Daten in
meiner Analyse zu verwenden.
Checkliste für die Vorlage von Nachweisen
Habe ich das

Einzureichende Nachweise abgeschlossen?
Komplexes Themen-Briefing 
Prozessaufzeichnung der Entscheidungsfindung 
Lösungsübersicht 
Ausgefülltes Feedback-Register (mit Feedback, das während


stakeholder-Meeting in Aktivität 7)
Verfeinerter Vorschlag 
E-Mail an den CEO 
Selbsteinschätzungsformular 

BSBCRT611 Bewertung 2 - Felipe

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BSBCRT611 KRITISCHES DENKEN ZUR

Über dieses Bewertungshandbuch

Dieses Bewertungshandbuch enthält Bewertungsinformationen und die

Warum sind Bewertungsaufgaben wichtig?

Wie werden Sie beurteilt?

Sie müssen alle folgenden Bewertungsaufgaben zufriedenstellend erledigen, um die

Beurteilungsnummer Bewertungsmethode Fälligkeitsdatum

Bewertungsaufgabe 1 Kurze Beantwortung von Fragen

Bewertungsaufgabe 2 Portfolio & Rollenspiel

Was ist für einen erfolgreichen Abschluss erforderlich?

BSBCRT611 Bewertungshandbuch Version 1.0, April 2021 Seite 2 von 15

• Vom Schüler auszufüllende Aktivitäten/Fragen.

So reichen Sie Bewertungen ein

Sie müssen Ihre Antworten mit MS Office Suite-Programmen (oder ähnlichem)

In einigen Rollenspielszenarien müssen Sie möglicherweise in einer kleinen Gruppe

BSBCRT611 Bewertungshandbuch Version 1.0, April 2021 Seite 2 von 15

Bewertungsaufgabe und Einheitenergebnisse

Wenn Sie für alle Bewertungsaufgaben ein „zufriedenstellendes“ Ergebnis

Plagiat und Referenzierung

BSBCRT611 Bewertungshandbuch Version 1.0, April 2021 Seite 2 von 15

Studierende, bei denen festgestellt wird, dass sie an akademischem Fehlverhalten

Was können Sie tun, wenn Sie mit den Bewertungsergebnissen

Aufbewahrung von Kopien der eingereichten Beurteilungen

BSBCRT611 Bewertungshandbuch Version 1.0, April 2021 Seite 2 von 15

Portfolio und Rollenspiel

• Der Zweck dieser Bewertungsaufgabe besteht darin, Ihre Kenntnisse und

BSBCRT611 Bewertungshandbuch Version 1.0, April 2021 Seite 2 von 15

• verwaltung des Cashflows

Im Jahr 2019 erzielte WORLDUCATION einen Umsatz von 35 Millionen US-Dollar,

Das prognostizierte Umsatzwachstum wird voraussichtlich erhebliche Investitionen in

In der Vergangenheit trafen sich Führungskräfte, um ein Brainstorming durchzuführen

Dieses Projekt erfordert, dass Sie einen systematischen Entscheidungsansatz

• WORLDUCATION Fallstudieninformationen (Anhang 1)

1. Treffen Sie sich mit dem Stakeholder

Ihr Gutachter wird die Umgebung für das Meeting vorbereiten.

Ihr Beurteiler wird die Rolle des Stakeholders spielen.

Während des Treffens:

BSBCRT611 Bewertungshandbuch Version 1.0, April 2021 Seite 2 von 15

Diese Besprechung sollte nicht länger als 10 Minuten dauern.

BSBCRT611 Bewertungshandbuch Version 1.0, April 2021 Seite 2 von 15

Anhang 8 – Komplexes Themen-Briefing

Bieten Sie einen Geschäftsüberblick

Beschreibung der Geschäftstätigkeit:

Ihre berufliche Rolle innerhalb des Unternehmens:

Komplexes Problem skizzieren

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BSBCRT611 Bewertungshandbuch Version 1.0, April 2021 Seite 2 von 15

Zwei Ziele bei der Suche nach Lösungen:

Drei Vorteile, um das Problem zu lösen.

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Gesetzliche und organisatorische Anforderungen

- Australisches und Verbrauchergesetz

- Der Corporations Act

Eine Zusammenfassung der damit verbundenen organisatorischen Richtlinien und

- Erstellen Sie eine Disziplinarmaßnahme

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- Erstellen Sie eine Personalrichtlinie

- Vorrang der Sicherheit vor allem anderen

- Vorrang der Sicherheit vor allem anderen.

- Das Budgetmodell oder der Finanzplan

- Das Zoom- oder Teams- oder Google Meets-Konto

- Verfügbare Zeit des Mitarbeiters

3. Treffen Sie sich mit den Stakeholdern, um eine Ideenfindungssitzung zu