GLOBOMART-FALLSTUDIE:

Die Notwendigkeit:

Um eine Zukunftsvision für GloboMart zu entwerfen, die sie im E-Commerce etablieren und
ihren Umsatz durch die Implementierung einer E-Commerce-Website steigern wird. Mit der
Implementierung von E-Commerce sollte GloboMart sich keine Sorgen über eine dritte, vierte oder
irgendeine Corona-Welle machen.

Ziel:

1 – Durch den Einsatz modernster Software und Tools wurde die Einzelhandelskette von
einem physischen Geschäft zu einem digitalen und physischen Geschäft durch eine mehrjährige,
umsetzbare Roadmap transformiert, die die Erstellung und Ausführung von priorisierten Konzepten
und die Schlüsselaufgabe zur Umsetzung und Umsetzung dieser Vision ab 2022 und bis 2026
beschreibt.

Art des Engagements:

Es kann sich um das Service Level Agreement (SLA)/Milestone Base Model mit Onshore als
Account Executive und Offshore als Development Center handeln.

Dauer des Engagements: -

Die erste Phase wird 12 Monate dauern, wobei die erste Implementierung nach 9 Monaten
erfolgt und der vollständige Übergangsplan bis 2026 geliefert wird.

Projektdurchführungsmethodik –

Scrum, dadurch stellen wir die schnelle Entwicklung und CI/CD zum Kunden sicher.

Zeitleisten, Züge freigeben –

Der erste MVP wird in 9 Monaten lieferbar sein und dann wird das Projekt bis 2026
fortgesetzt, um zusätzliche Funktionen zu implementieren.

Meilensteine, Sprints –

Für die Funktionsgruppe wird ein monatliches Meilensteinziel festgelegt und der Sprint wird
zwei Wochen mit der vereinbarten Geschwindigkeit dauern.

Aktivitäten, Definition of Done, Definition of Ready –

Die Aktivitäten bestehen darin, das technische Design in der ersten Phase durchzuführen
und die Genehmigung für das Design zu erhalten. Identifizierung der Ressourcen und die richtigen
Werkzeuge, um mit der Entwicklungsarbeit zu beginnen. Dann wird es von iterativer Natur sein, die
Entwicklung, das Testen und CI/CD durchzuführen.

Die Definition der Fertigstellung wird während der Designphase und der Storywriting-Phase
vereinbart, und sobald sie von den Stakeholdern genehmigt wurde, wird sie als erledigt betrachtet.
 Die Definition der Fertigstellung wird während der Entwurfsphase vereinbart und immer von
allen Beteiligten genehmigt. Sobald sie als fertig genehmigt wurde, wird sie in der Produktion
umgesetzt.

Die Kosten werden mit dem ursprünglichen Vorschlag selbst berechnet und jede
Abweichung bei den Kosten wird von allen Stakeholdern genehmigt.

Hauptrisiken, Probleme , Minderungs- und Reaktionsplan –

Verschiedene Risiken/Probleme im Zusammenhang mit der Projektdurchführung werden im

Risiko-/Problemregister identifiziert und haben die Auswirkungen jedes damit verbundenen Risikos.
Jedem identifizierten Risiko wird ein Minderungsplan zugeordnet.

Jedes neue Risiko während des Ausführungsplans wird in das Risikoregister aufgenommen
und allen Stakeholdern mit dem Minderungs- und Reaktionsplan mitgeteilt.

Stakeholder-Managementplan: Dieses Dokument sollte alle Stakeholder enthalten, die vom

Projektergebnis betroffen sind oder ein geschäftliches Interesse daran haben. Diese enthält eine
Liste der Stakeholder, die Art der Kommunikation, die Häufigkeit der Aktualisierungen und den
Genehmigungsprozess usw.

Kommunikationsplan:

Freq Methode Empfänger

Verantwortlich

Projektteam-Meeting: Tägliches Meeting Projektteam PM

Stakeholder-Update: Zweiwöchentlich für E-Mail Stakeholder

PM

Erst 9 Monate, dann monatlich

Vorstandssitzung alle zwei Wochen Projektvorstand PM

Entwicklung Tägliches Meeting Team Scrum

Master

Level-Meetings

Alle anderen Meetings………………….

Ressourcenplan:

Wird das Tool für die Ressourcenplanung verwenden, Workday für Skillsets,
Verfügbarkeit, Preise sowie Start- und Enddatum.

1 – Identifiziert die Ressourcen und Personen, die Sie für ein Projekt benötigen. Stellen Sie
sicher, dass die Fähigkeiten mit den Ressourcen übereinstimmen.

2 - Für jede Ressource wird eine Prognose erstellt, unabhängig davon, ob sie für jeden
Tag/jede Woche oder jeden Monat benötigt wird.
 3 – Es wird ein detaillierter Projektzeitplan in Bezug auf die Ressourcen erstellt.

4 – Es wird eine Live-Ansicht der Verfügbarkeit der Teammitglieder und ihrer Urlaubspläne
beibehalten.

Zusätzliche Funktionen:

Dem Kunden werden die zusätzlichen Funktionen angezeigt, die neben der Anforderung auf
der E-Commerce-Website hinzugefügt werden. Wie SEO, Marketing und Suche (Google und
Amazon), Lieferung über Instacart, Peapod usw., Content+ Sales+ Paid Search, E-Commerce Analytics
Framework usw.

Business Context Diagram:

Auskunftei
Online Customer

Katalognavigation, Srch- Autorisierung und

Tool, Warenkorb- Reaktion
Update,
Kundenregistrierung

Social-Media-Bot
Produktverfügba
Lokale Verfügbarkeit rkeit
des Produkts
Social-Media-
Integration, Twitter-
Anzeigen, Instagram-
Anzeigen Katalog-Updates
E-Commerce- Katalogsystem
Systemkonf. Daten
Administrator System

Bestandsaktualisieru

Bestellkonf E-Mail, Bestelldetails,

diverse Angebote Bestandsaktualisieru
und Updates ngen, Lieferdetails

Lagerverwaltung
ssystem

E-MAIL-SYSTEM Drittanbieter-
Fulfillment-
System