CREATING THE NEW

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 Nachhaltigkeit und
Wertorientierung / Shareholder Value
bei Adidas

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 Nachhaltigkeitsziele Adidas

• Orientierung an SDGs und Drei Säulen Modell

• Nachhaltige Entwicklung in der Wertschöpfungskette
• Nachhaltigkeitsziele:
• Leistungsfähige und nachhaltige Produkte
• Reduktion der Umweltauswirkungen
• Orientierung an Wünschen der Stakeholder

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 Nachhaltigkeitsziele

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 Wertorientierung / Shareholder Value: Ziele – 1

 Messen der Wertorientierung bei Adidas

• Finanzielle KPIs

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 Wertorientierung / Shareholder Value: Ziele – 1

 Messen der Wertorientierung bei Adidas

• Nicht- Finanzielle KPIs

Net Markt
Promoter
Score anteile

Strukturiertes System zur Auftrags Durch

Messung der bestän Verkaufs
de daten
Geschäftsentwicklung

Nach
Liefer
Haltig
fähigkeit
keit

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 Wertorientierung / Shareholder Value: Ziele – 2
 Wertentwicklung in den letzten Jahren:

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 Wertorientierung / Shareholder Value: Maßnahmen

 Maßnahmen:
• Stärkung der Markenpräsenz durch Präsenz bei
Veranstaltungen, Marketingarbeit, E-Commerce
• Besonderer Kundenservice
• „Creating the new“

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 Wertorientierung / Shareholder Value: Entlohnung

 Entlohnung:

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 Wertorientierung / Shareholder Value: Kommunikation

 Kommunikationskonzept
• Corporate Governance: verantwortungsbewusste,
transparente, langfristige Wertschöpfung
(Unternehmensführung)
• Duales Führungssystem (Vorstand: Leitung;
Aufsichtsrat: Beratung und Überwachung)
• Transparenz durch Veröffentlichung auf der Internetseite
und diverse Berichte
• Risiko- und Chancenmanagement und
Führungskonzept

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 Quellen

• Geschäftsbericht der Adidas Group 2019: https://

report.adidas-group.com/2019/de/
• https://www.adidas-group.com/de/
• https://www.adidas-group.com/de/nachhaltigkeit/pro
dukte/nachhaltigkeit-und-innovation/
• https://www.adidas-group.com/de/unternehmen/strat
egie-im-ueberblick/

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