Agieren Arbeiten

Fehlannahmen über agiles Projektmanagement:

1. Schneller als klassisches Projektmanagement
2. ersetzt klassisches Projektmanagement
3. Ist etwas komplett neues

Projekt = einmaliges bereichsübergreifendes, zeitlich begrenztes, zielgerichtetes, interdisziplinäres Vorhaben, das

wichtig, kritisch, dringend ist, das nicht in bestehenden Linienorganisationen bearbeitet werden kann, sondern
besondere organisatorische Vorkehrungen erfordert

Was ist ein Projekt?

-Vorhaben, welche nicht Projekte sind, wo aber einzelne Elemente vom Projektmanagement zur Anwendung
kommen, sind unter anderem:
-Einmalige Sonderaufträge, die durch eine Person (Ohne eigene Projektorganisation) erfüllt werden kann
-kontinuierliche Prozesse, wie Lern-, Fertigungs-, Entwicklungs-, oder Veränderungsprozesse ohne definiertes
ende. (Sind wie ein Strom) darin können Projekte eingelagert sein. Bsp.: werden Konzeption, Einführung eines
Qualitätsmanagementsytem meist als Projekt abgewickelt um weiterlaufende Rückkopplungs-, Lernprozesse zu
installieren

Projektarten Was zeichnet ein Projekt aus?

-Vorgabe eines Ziels
-Zeitliche Begrenzung
-Limitierte Ressourcen
-Spezifische Organisation
-Neuartig & Einmalig
-Komplex

Was zeichnet ein Klassisches/agiles Projekt aus? Was sind agile bzw. klassische Werte?

Warum werden agile Werte immer wichtiger?

-V olantilität Extreme Ausschläge
-U nsicherheit nichts ist sicher
-C omplexity Zusammenhänge nur noch im Nachhinein erklärbar
-A mbiguität Verlust der Eindeutigkeit, es gibt keine Deutungshoheit mehr

Klassischer VS. Agiler Projektmanager