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Mnchen
Referat fr
Bildung und Sport
BWR
(Betriebswirtschaftslehre mit Rechnungswesen)
Prfungstraining
kompakt
A III
MAT/MARK
Inhaltsverzeichnis
Aufgabengruppe I
Teil 1
Geschftsbuchfhrung
Jahresabschluss und Bewertung
(GBF/JA)
(A I)
Teil 2
Aufgabengruppe II Teil 3
Finanzwirtschaft (FIN)
Vollkostenrechnung (VKR)
(A II)
Teil 4
Teilkostenrechnung (TKR)
(Deckungsbeitragsrechnung)
Materialwirtschaft (MAT)
(A III)
Teil 6
Marketing (MARK)
Aufgabe I
Aufgabe II
Aufgabe III
ca. 45 %
ca. 30 %
ca. 25 %
Vollkostenrechnung Marketing
(11. Kl.)
(12. Kl.)
Finanzwirtschaft
(12. Kl.) seit 2005
Teilkostenrechnung
(12. Kl.)
Materialwirtschaft
(MAT)
Prfungsvorbereitung - Materialwirtschaft
Rechnerische und grafische Lsung des Bestellmengen- und -hufigkeitsproblems Optimale Bestellmenge, Mindest- und Meldebestand
Beurteilung der Wirtschaftlichkeit der Lagerhaltung anhand von Kennziffern
berwachung der Lieferungen nach Termin, Menge und Qualitt sowie der Lagerbestnde
Angebotsvergleich
Quantifizierbare Gren
1. Bezugspreis (Schema s.u.)
2. Lieferbedingungen
3. Lieferfristen
4. Kosten des Lieferantenkredits
Andere Entscheidungshilfen
1. Qualitt
2. Termintreue und Zuverlssigkeit des Lieferanten
3. Kundendienst, Serviceleistungen, Kulanz
4. Produktionskapazitt des Lieferanten
Optimale Bestellmenge
bercksichtigt
Beschaffungskosten
Lagerhaltungskosten
Je grer die eingekaufte Menge, desto geringer der Je grer die eingekaufte Menge, desto hher die
(Stck-)Einkaufspreis
Lagerhaltungskosten (Lagerkosten und Lagerzinskosten)
Die optimale Bestellmenge ist dort, wo die Beschaffungskostensenkung durch die Lagerhaltungskostensteigerung aufgehoben wird, d.h. Lagerhaltungs- und Bestellkosten sind bei dieser Menge gleich hoch.
Die Gesamtkosten erreichen das Minimum.
Probleme
Konditionen( z.B. Informationen ber Mengenrabatte sind nicht bekannt).
Stndige nderung von Kosten und Verbrauchsmengen.
Ware wird nur in bestimmten Mengen geliefert.
Ware ist nur beschrnkt lagerfhig.
Sonderangebote
Marktlage (z.B. Verknappung der Rohstoffe zwingt zu grerer Lagerhaltung).
4
Ergnzen Sie die bersicht mit der Formel zur optimalen Bestellmenge (vgl. Formelsammlung)!
Ergnzen Sie die bersicht mit der Grafik zur optimalen Bestellmenge!
5
Ergnzen Sie die bersicht mit der Grafik zum Meldebestand!
Lagerkennzahlen
Mit Hilfe der Lagerkennzahlen (vgl. Formelsammlung) kann die Wirtschaftlichkeit des Lagers beurteilt
werden. Sie dienen auch als Grundlage fr Branchenvergleiche.
Durchschnittlicher Lagerbestand
Bestand an Vorrten (mengen- oder wertmig), der durchschnittlich auf Lager liegt.
Umschlagshufigkeit der Vorrte
Gibt an, wie oft der durchschnittliche Lagerbestand in der Fertigung verbraucht wurde. Je hher die Umschlagshufigkeit ist, desto niedriger sind die Lagerhaltungskosten.
Durchschnittliche Lagerdauer
Gibt an, wie lange Vorrte lagern, bis sie in der Produktion verarbeitet werden. Je krzer die Lagerdauer
ist, desto geringer ist die Vorfinanzierungsdauer.
Lagerzinssatz
Gibt an, mit welchem Zinssatz das whrend der durchschnittlichen Lagerdauer gebundene Kapital verzinst wrde.
Lagerkostensatz
Setzt die Lagerkosten in Beziehung zum durchschnittlichen Lagerbestand in . In manchen Aufgabenstellungen setzt sich der Lagerkostensatz aus Lagerzinssatz und Lagerkostensatz zusammen.
Optimale Bestellmenge =
(Andler-Formel)
Durchschnittlicher Lagerbestand
Bestellmenge
----------------------- + Mindestbestand
2
Umschlagshufigkeit =
Durchschnittliche Lagerdauer =
360
---------------------------------------Umschlagshufigkeit
Durchschnittliche Lagerdauer =
8
2. In jedem Trmodul werden 10 verschiedene Gter verwendet.
a) Ermitteln Sie unter zur Hilfenahme der folgenden Tabelle die Gter der A-, B- und C-Gruppe.
b) Wie hoch ist der prozentuale Anteil der A-, B- und C-Gter am Gesamtverbrauchswert ?
c) Erlutern Sie, weshalb sich die Mobil AG v.a. mit der Beschaffung und Lagerhaltung der AGter auseinander setzt !
a)
Artikel
je Stck in
im Jahr in
% des Gesamtverbrauchs
3.500
16,00
1.360
50,00
7.500
3,20
4.750
160,00
10.000
10,40
400
80,00
800
160,00
2.480
20,00
8.000
4,80
10
3.700
200,00
Summe
b)
c)
Rang nach
A-B-C
Verbrauchswert
Gruppe
9
3. Der Mobil AG stehen fr den Bezug der elektrischen Fensterheber zwei Lieferanten zur Auswahl.
Folgende Bezugskonditionen sind gegeben:
Listenpreis/Stck
Rabatt
Lieferbedingungen
Lieferant A
100,00
Lieferant B
98,00
10%
5%
Zahlungsbedingungen
2% Skonto bei Zahlung innerhalb von Zahlung sofort ohne Abzug von Skonto
10 Tagen oder 50 Tage netto
Finanzierungsangebote
Da der Mobil AG derzeit keine eigenen Mittel zur Finanzierung zur Verfgung stehen, gewhrt die Hausbank der Mobil AG einen Kredit zu 12% p.a..
Ermitteln Sie fr eine Bezugsmenge von 5000 Stck und unter Bercksichtigung der Skontonutzung den
gnstigeren Lieferanten !
Kalkulationsschema
Lieferant A
Vergleichspreis
(Gesamtkosten)
Lieferant B
10
4. Die Mobil AG weist in den vergangenen Jahren einen stark zunehmenden Verbrauch an elektrischen Fensterhebern auf. Um einen optimalen Produktionsablauf zu gewhren, hat sich das Bestellpunktverfahren als optimal erwiesen. Folgende Daten stehen fr die Bezugssteuerung zur Verfgung:
Hchstbestand
10.000 Stck.
Tagesverbrauch
200 Stck.
Meldebestand
8.000 Stck.
Beschaffungszeit
35 Tage
Tagesverbrauch
100 Stck.
Bestellmenge
3.000 Stck.
Lieferzeit
15 Tage
11
6. Im Bereich der Materialwirtschaft liegt fr die Fensterheber bei Anwendung des Bestellpunktverfahrens folgende Zeichnung vor:
Stck
10.000
8.000
Hchstbestand
Meldebestand
C
D
1.000
0
10
45
55
90
Tage
Zeichnen Sie die Kurve des Lagerbestands ein und benennen Sie die Strecken bzw. Punkte,
die in der Zeichnung mit A, B, C und D gekennzeichnet sind, mit den entsprechenden Fachbegriffen.
7. Fr ein neuartiges Trmodul werden spezielle Auenspiegel bentigt. Der Anfangsbestand betrgt
3.600 Stck. Der Tagesverbrauch wird mit 275 Stck kalkuliert. Als Sicherheitsbestand sollen
stndig 800 Stck im Lager vorhanden sein.
a) Ermitteln Sie die Hhe des Lagerbestandes zum Bestellpunkt bei 3 Tagen Lieferzeit !
b) Aus Sorge um Lieferengpsse soll der Sicherheitsbestand um 200 Stck vergrert werden.
Gleichzeitig sichert der Lieferant allerdings eine Verkrzung der Lieferzeit auf 2 Tage zu.
Berechnen Sie den neuen Meldebestand !
12
8. Fr den Einkauf der mechanischen Trffner wurde zum 01.01.06 der Lieferant gewechselt.
Die Auftrageingnge fr das Jahr 06 lassen auf einen Jahresbedarf von 7.200 Stck schlieen. Der
Listenpreis/Stck liegt bei 200,00 . Zustzlich fallen Kosten je Auftrag von 100,00 an. Die Lagerung der Trffner verursacht einen Lagerkostensatz von 1%.
a) Ermitteln Sie die optimale Bestellmenge bei einem Lagerzinssatz von 1% !
b) Berechnen Sie die Anzahl der Bestellungen, um den Jahresbedarf zu decken !
c) Wie hoch ist der durchschnittliche Lagerbestand, wenn davon ausgegangen wird, dass der AB
am 02.01.06 600 Stck betrug und alle 7.200 Stck bis zum 31.12 verbraucht wurden.
d) Berechnen Sie den Jahresverbrauch in Euro fr das Geschftsjahr 06 !
e) Welcher kalkulatorische Fremdkapitalzinssatz wrde sich aufgrund des kalkulierten Lagerkostensatzes nachtrglich ergeben ?
9. Der durchschnittliche Bestand an Kunststoffgehusen hatte im Jahr 05 einen Wert von 24.000 .
Die Summe der Monatsendbestnde betrug 290.000 . Im Schnitt lagen die Gehuse 40 Tage im
Lager. Der Einstandspreis je Bildschirm betrug 200,00 , der Fremdkapitalzinssatz 9%.
Ohne Zinskosten wurden fr das Jahr 05 Lagerkosten in Hhe von 4.320 ermittelt.
(Jahresverbrauch = 216.000 )
Berechnen Sie fr das Jahr 05
a) den Bestand () zum 01.01.05,
b) den Lagerzinssatz 05,
c) den Verbrauch in Stck 05 !
Marketing
(MARK)
Marketing INFO
-1-
berblick
1. Marketing Begriff: Unter Marketing versteht man die Summe
aller Manahmen zur Steigerung des
Absatzes, des Umsatzes, des Gewinnes
usw. unter besonderer Bercksichtigung
des Absatzmarktes.
Ausgangspunkt:
Um einen mglichst sinnvollen Einsatz der
marketingpolitischen Instrumente zu
gewhrleisten, ist zuerst eine Analyse der
aktuellen Situation des Unternehmens
notwendig. (Strategisches Marketing)
2. Analysen:
1. Portfolioanalyse
2. Lebenszyklusanalyse
3. Folgerungen (Anwendung von Normstrategien - offensive bzw. defensive
Varianten)
3. Marketing-Mix:
3.1 Mglichkeiten:
3.2 Durchfhrung:
Marketing INFO
-2-
Begriffe
Portfolio-Analyse
Lebenszyklus-Analyse
Portfolio:
Gesamtheit von sog. strategischen Geschftseinheiten
(SGEs) eines Unternehmens
Lebenszyklus:
Modelldarstellung fr den
Werdegang eines Produkts
von der Markteinfhrung bis
zur Elimination
SGE:
-
Zweck
Portfolio-Analyse:
Instrument zur Analyse und
optimalen Positionierung
(Anordnung) der SGEs
Entscheidungshilfe fr den
Einsatz von Marketing-MixInstrumenten in den verschiedenen Phasen
Erforderliche
Daten
- Marktwachstum (MW)
- relativer Marktanteil (MA)
- Umsatzanteil der SGE (UA)
- Umsatz
- Gewinn
Grafische
Darstellung
Portfolio-Matrix:
Lebenszyklus-Modell:
Schlussfolgerungen
Marketing INFO
-3-
Marktanteils-Marktwachstums-Portfolio
Marktwachstum (MW)
Stars
Starprodukte
Kennzeichen:
- hohes Marktwachstum
- niedriger rel. Marktanteil
- hohe Rendite
Phase: meist Einfhrung
Normstrategie:
Offensivstrategie, d.h. selektiver Aufbau, hoher Finanzmittelbedarf fr Investitionen oder Defensivstrategie, d.h. Abbau des Marktanteils
Kennzeichen:
- hohes Marktwachstum
- hoher rel. Marktanteil
- berdurchschnittliche Rendite
Phase: meist Wachstum
Normstrategie:
Investitionsstrategie, d.h. Halten, leichter Ausbau
des Marktanteils, Finanzmittelbedarf fr Investitionen, Reinvestition der finanziellen Mittel
Poor Dogs
Cash Cows
Cash-, Erfolgsprodukte
Kennzeichen:
- niedriges Marktwachstum
- hoher rel. Marktanteil
- Finanzmittelberschsse
Phase: meist Reife
Normstrategie:
Abschpfungsstrategie (Erntestrategie),d.h. Halten, leichter Abbau des Marktanteils, geringe Invesniedrig
titionen
niedrig
1
hoch 2
relativer Marktanteil (MA)
rel. MA = Marktanteil o. Umsatz der SGE / Marktanteil o. Umsatz d. strksten Konkurrenten der SGE
(> 1 Marktfhrer)
Marketing INFO
Umsatz
steigt schwach
steigt stark
steigt geringer
Gewinn
negativ bis 0
steigt positiv
positiv
steigt gering,
rcklufig
steigt gering,
leicht rcklufig
stark rcklufig
stark rcklufig
Marketing INFO
-4-
Produktmix
= alle Manahmen zur Anpassung des Produktionsprogrammes an die Marktgegebenheiten und die strategischen Unternehmensziele.
Instrumente
ProduktProduktProduktProduktProduktServicepolitik
innovation
variation
differenzierung
diversifikation
elimination
Definition
Einfhrung eines
vllig neuen
Produktes
(oder: Produktionstechnik)
Dauerhafte nderung
der Produkteigenschaften (bisheriges
Produkt gibt es nicht
mehr)
Entfernung eines
Produktes aus
dem Produktionsprogramm
Arten
Untersttzung des
Absatzes durch
weitere Leistungsangebote
Kaufmnnischer
Service
Technischer
Service
Beispiele
Beachte !
Verluste senken
Produktion von
5 Zoll Disketten
ist eingestellt
Kundenpflege als
Kaufanreiz
Reklamationsbearbeitung
Marketing INFO
-5-
Preis ...
Kontrahierungsmix
= alle Manahmen, die das Entgelt und die sonstigen Kaufund Vertragsbedingungen fr die Produkte betreffen
" pricing "
- bestimmung
Kosten
Nachfrage
Konkurrenz
- strategien
Positionierung
Hochpreis
Niedrigpreis
1. Prmienpreis
1. Promotionspreis
2. Skimmingpreis
2. Penetrationspreis
langsam niedriger
langsam hher
Preis verschieden
Differenzierung
Produkt gleich
horizontal
personell
- nderungen
quantitativ
vertikal
zeitlich
rumlich
Konditionen
Liefer- /Zahlungsbedingungen
Nachlsse
Zuschlge
- ausgleich
Mischkalkulation
Marketing INFO
-6-
Vertrieb ...
Distributionsmix
= alle Manahmen, die im Zusammenhang mit dem
Weg eines Produktes vom Hersteller zum Abnehmer
getroffen werden
Absatzkanal
direkt
indirekt
z.B.
Absatzorgan
z.B.
Handelsvertreter
Reisender
Entscheidungskriterien
1. Kosten
Kosten
kostengleich
=
HV
kritische
Menge
Umsatz
FxKR + VarKR
FxKR + m varkR
=
=
FxKHV + VarKHV
FxKHV + m varkHV
FxK - FxK
HV
mkrit = varkR - vark
HV
R
kritische Menge
2. andere
Kriterien
HV
angestellt
weisungsgebunden
eigene Schulung
Kndigungsfristen
selbstndig
Eigeninitiative
branchenerfahren
Vertragsfreiheit
etc.
etc.
Marketing INFO
-7-
Kommunikationsmix
= alle kommunikationspolitischen Instrumente, die Informationen ber ein Unternehmen und / oder dessen Angebot auf dem Markt anbieten, um das Kaufverhalten der
Zielpersonen positiv zu beeinflussen (Akzeptanz im Markt)
Instrumente
Zweck
Beispiel
Absatzwerbung
(advertising)
Verkaufsfrderung
(sales promotion)
ffentlichkeitsarbeit
(public relations)
Kunde Produkt
Produkt Kunde
Unternehmen ffentlichkeit
TV-Werbung
Rundfunkwerbung
Product-Placement usw.
Werbetrger
Einrichtung,
Medium
Werbemittel
Darstellungsform, um Werbebotschaft zu
bermitteln
Handelsorientierte V.
(dealer promotion): Information, Beratung, Untersttzung des Handels
Verkaufsorientierte V.
(seller promotion): Schulung,
Untersttzung der
Auendienstmitarbeiter
Betriebliche Veranstaltungen,
z.B. Tag der offenen Tr, Ausstellungen, Vortrge
Konsumorientierte V.
(consumer promotion): Aktionen, Dienste fr Verbraucher wie kostenlose Proben,
Produktdemonstrationen
Kundenzeitschriften
Sponsoring, Spenden,
Stiftungen
Marketing INFO
-8-
Produktmix
Kontrahierungsmix
Distributionsmix
Kommunikationsmix
PHASE
Neues Modell
Golf V
nur ein Modell
wenige Motorvarianten
Hndlerschulung
Vorstellungsveranstaltung
Werbung in
Einfhrung
Fernsehen
Plakatwerbung
Probefahrten
Berhmter
Rennfahrer
fhrt Golf
Facelifting
Zahlungsziel
Werksbesichtineue Modelle
verlngern
gung
(Kombi) und
FlottenangeboVW als Firma
Motorisierunte
( Arbeitgeber /
gen
(fr Firmen)
UmweltbeWachstum
(Diesel, Turbo)
wusstsein/
Sponsoring)
herausstellen
Vergleichwettbewerbe initiieren
Zustzliche
Gnstige Kredi- Direktabsatz
Verstrkte WerAusstattungen te
frdern
bung
in Serie
Leasingangez.B. durch Kauf Tag der offe(Klimaanlage, bote
ab Werk i.V.m. nen Tr
Standheizung, GarantieverWerksfhrunMitfahrt mit beESP etc.)
lngerung
gen
rhmtem FahReife
Sondermodell bei Kauf zurer
Sttigung
(RS)
stzlich WinPrmienerhErweiterte Ser- terreifen od.
hung fr Hndviceleistungen Navigationsler fr hhere
(z.B. kostenlo- system
Verkaufszahlen
ser WinterGutscheine
check)
Preisausschreiben
Elimination
Hohe Preisnachlsse
entfllt
entfllt
Degeneration
gnstige Inzahlungnahmen
Marketing BUNGSAUFGABEN
-1-
Auftrag:
Lsen Sie die folgenden Aufgaben in Partnerarbeit oder Gruppenarbeit (3 - 4 Personen).
Wenden Sie sich im Bedarfsfall an Ihre Lehrkraft.
Aufgabe 1
1. Die SPIELELAND AG ist ein traditioneller Spielwarenhersteller. Die Produkte werden
sowohl an Fachgeschfte als auch an Kaufhuser und Supermrkte in Sddeutschland
geliefert. Das durchschnittliche Marktwachstum fr Spielwaren liegt bei 4,5 %.
Puzzlespiele sind eine wichtige Produktlinie der SPIELELAND AG. Auf diesem Markt
konkurriert sie vor allem mit den Unternehmen GOODPLAY AG und KINBA SPIELZEUG
GmbH. Fr das Geschftsjahr 2004 liegen folgende Daten vor:
SPIELELAND AG
Umsatz 2004
Marktanteil 2004
Geschtzter Umsatz 2005
GOODPLAY AG
Umsatz 2004
Marktanteil 2004
KINBA SPIELZEUG GmbH
Umsatz 2004
Marktanteil 2004
1.1
1.2
SGE A
SGE B
SGE C
(Klassisches
Puzzle)
(3-D-Puzzle)
(Puzzle-Ball)
700.000,00
20 %
717.500,00
500.000,00
25 %
540.000,00
210.000,00
14 %
222.600,00
420.000,00
12 %
320.000,00
16 %
330.000,00
22 %
490.000,00
14 %
280.000,00
14 %
420.000,00
28 %
Zeichnen Sie mit Hilfe der angegebenen Gren ein vollstndig beschriftetes Marktwachstums-Marktanteils-Portfolio fr die SPIELELAND AG. Der Umsatzanteil der einzelnen strategischen Geschftseinheiten soll dabei in etwa ersichtlich sein.
6BE
4BE
Aufgabe 2
Die MULTIMEDIA AG behauptet sich seit Jahren erfolgreich auf dem Markt fr
Konsumelektronik. Schwerpunkt der Geschftsttigkeit ist die Herstellung von hochwertigen
Produkten der Unterhaltungselektronik (Fernseher, HiFi Anlagen, DVD Player, Camcorder).
1
Die MULTIMEDIA AG verzeichnete im abgelaufenen Geschftsjahr mit ihren Fernsehgerten trotz hoher Marktsttigung ein dreiprozentiges Umsatzplus. Der Erfolg dieser
strategischen Geschftseinheit (SGE) ist unter anderem auf das Color Konzept zurckzufhren, im Rahmen dessen alle Produkte des Unternehmens zustzlich in aktuellen Trendfarben angeboten werden.
1.1
Nennen Sie die Variante aus dem Produktmix, der das Color Konzept zuzuordnen ist.
1BE
1.2
2BE
Marketing BUNGSAUFGABEN
-2-
Die SGE DVDPlayer ist ein Star im Portfolio der MULTIMEDIA AG. Nach einem Zuwachs der Absatzzahlen im Jahr 2005 um 25% konnte im Jahr 2006 eine erneute Steigerung um 20% erzielt werden, wobei erstmals die Umstze mit der Absatzentwicklung
nicht Schritt halten konnten.
2.1
3BE
Erlutern Sie die Bedeutung dieser SGE hinsichtlich ihrer Stellung im Marktwachstum
Marktanteils Portfolio und geben Sie eine strategische Handlungsempfehlung.
3BE
2.2
3.1
2BE
3.2
Machen Sie einen Vorschlag fr einen geeigneten Absatzweg und begrnden Sie Ihre
Entscheidung.
2BE
2BE
3.4
2BE
Bei der SGE HiFi Anlagen soll dem rcklufigen Absatz durch geeignete Manahmen im Rahmen der dealer promotion und consumer promotion entgegengewirkt
werden.
Erlutern Sie die beiden Manahmen und geben Sie an, welchem Bereich des Kommunikationsmix sie zuzuordnen sind.
3BE
3.3
Marketing ABSCHLUSSTEST
Hinweis:
Der Textilhersteller COMPUWEAR AG hat nach jahrelanger Forschungsarbeit auf dem Gebiet der so genannten tragbaren Computerkleidung eine neuartige Web-Jacke entwickelt.
Feine Drhte sind direkt im Stoff eingewebt, der trotzdem waschbar bleibt und warm hlt.
Das intelligente Kleidungsstck hat ein integriertes Computersystem mit eingebautem Mobiltelefon, Mini-Kontrollbildschirm am Arm, Mikrofon und Kopfhrer im Kragen und weiterer
Elektronik in diversen Taschen. Der Zugang ins Internet ist mglich. Die Energieversorgung
funktioniert ber eingewebte wasserunempfindliche Solarzellen.
Der Patentschutz fr diese Jacke wurde durch das europische Patentamt auf vier Jahre
festgelegt. Die Web-Jacke wurde im Herbst 2005 auf einer Bekleidungsmesse der ffentlichkeit prsentiert und ist seit Januar 2006 im Markt positioniert.
1.
Die Geschftsleitung rechnet damit, dass sich die Jacke mehrere Jahre auf dem
Markt halten kann und ermittelt in Anlehnung an das Modell des 5-PhasenLebenszyklus den in der folgenden Grafik dargestellten mglichen Produktlebensweg.
Umsatz
Jahre
1.1
Beschreiben Sie eine Abweichung des dargestellten Verlaufs vom idealtypischen Lebenszyklus und erklren Sie eine mgliche Ursache fr diese Abweichung.
1.2
2.
Fr das Jahr 2006 beabsichtigt die COMPUWEAR AG, 800 Stck der Web-Jacken
abzusetzen. Die Distribution soll zunchst ber einen selbststndigen Handelsvertreter erfolgen. Der Vertreter erhlt 9 % Provision auf den Verkaufserls von 400,00
pro Stck sowie ein monatliches Fixum von 925,00 .
Alternativ plant die Geschftsleitung den Aufbau einer eigenen Auendienstorganisation. Es ist vorgesehen, einem Reisenden ein Jahresfixum von 24.000,00 und eine
Umsatzprovision von 2,5 % zu bezahlen. Die Personalnebenkosten betragen 60 %
des Fixums. Marktstudien lassen bei einem konstanten Verkaufspreis in den nchsten vier Jahren folgende Absatznderungen erwarten:
Jahr
2007
2008
2009
2010
Absatznderung
im Vergleich zum
Vorjahr
+ 15 %
+ 25 %
+ 20 %
-5%
Marketing ABSCHLUSSTEST
2.1
Erlutern Sie zwei Grnde, die unabhngig von der Kostensituation in der Einfhrungsphase fr den Einsatz des Handelsvertreters sprechen.
2.2
Ermitteln Sie rechnerisch, in welchem Jahr die COMPUWEAR AG aus Kostengrnden auf einen Reisenden umstellen sollte.
2.3
a)
b)
c)
Mehrheitsbeteiligung an der TECHNOLOGIES AG, die Hersteller der HightechStoffe mit feinem Drahtgeflecht ist
Anzeige in einem Lifestyle-Magazin: Wir verbinden Krper und Technik.
Web-Jacken fr den asiatischen Markt werden mit einem um 10 % niedrigeren
Listenpreis kalkuliert.