FALLPRIORISIERUNGSMATRIX

Präsentiert von:

EDUARD ALEJANDRO MORA LÓPEZ

BEREICH: WERKZEUGE FÜR DIE ENTSCHEIDUNGSFINDUNG

VORGESTELLT AN: DIANA CAROLINA GONZALEZ LUQUE

LEHRER

UNIVERSITÄTSSTIFTUNG DES ANDENBEREICHS

FINANZMANAGEMENTPROGRAMM

AKAZIEN-META

2022

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 EINFÜHRUNG

Der Zweck dieser Arbeit besteht darin, den Nutzen der Priorisierungsmatrix als

Management- und Planungsinstrument auf organisatorischer und/oder persönlicher

Ebene darzustellen. Auf diese Weise geht es darum, seine Eigenschaften

aufzuschlüsseln und zu verstehen, wie es Entscheidungen ermöglicht, wenn es

darum geht, ein Problem erfolgreich zu lösen oder den Aktivitäten einer bestimmten

Abteilung eine bestimmte Priorität einzuräumen.

Die Problempriorisierungs- oder Bewertungsmatrix ist ein Werkzeug, das aus

einer Tabelle besteht, in der verschiedene Kriterien dargestellt werden, die eine

Auswahl ermöglichen, in diesem Fall die Definition, welches Problem möglicherweise

vorrangig angegangen werden muss; Es ist nützlich, um Entscheidungen zu treffen

und Probleme auf der Grundlage der Gewichtung von Optionen und der Anwendung

von Kriterien zu klassifizieren.

Beim Erstellen einer Priorisierungsmatrix wird Brainstorming genutzt, um eine

priorisierte Liste von Elementen zu erstellen. Dabei werden die Meinungen aller an

der Projektplanung beteiligten Personen berücksichtigt. Sobald die Ideen aufgelistet

sind, muss jede einzelne anhand einer Reihe von Kriterien bewertet und gewichtet

werden.

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 AKTIVITÄT

Erstellen Sie eine Priorisierungsmatrix für das gestellte Problem, um als

Ergebnis der Übung die beste Alternative auszuwählen.

Das Unternehmen Sueños de Blanco Ltda. hat sich auf die Gestaltung und

Planung von Hochzeiten spezialisiert und hat Sie als Hochzeitsplaner engagiert, der

die Leitung der nächsten Hochzeit des Jahres übernimmt. Juan und María heiraten

nächsten Sommer und konnten sich nicht auf einen Ort für die Zeremonie und den

Empfang einigen. Als Hochzeitsplaner müssen Sie ihnen helfen, sich unter

Berücksichtigung aller Analysevariablen auf die verschiedenen

Veranstaltungsortalternativen zu einigen.

Zu den Optionen gehören die folgenden Orte und ihre jeweiligen

Bankettkosten:

 Staatskasse A = 24.900.000 $

 Staatskasse B = 20.471.000 $

 Treasury C = 26.640.000 $

 Hotel A = 27.665.350 $

 Hotel B = 37.604.000 $

Um den Prozess bei Eintreten dieser Fälle zu erleichtern, die verschiedenen

Alternativen zu bewerten und die optimale auswählen zu können, hat das

Arbeitsteam unter der Verantwortung der verantwortlichen Person ( Hochzeitsplaner )

bestimmte Kriterien für die Erstellung von Priorisierungsmatrizen definiert. Kunden

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(Freunden) zugewiesen. Diese Kriterien sind: Lage, Exklusivität des Ortes, Kapazität,

Budget, Beratung und Betreuung und Infrastruktur (Zeremonie und Empfang).

Der erste Schritt besteht darin, die sieben Kriterien abzuwägen, da die

Kriterien nicht für jedes Paar die gleiche Relevanz oder den gleichen relativen Wert

haben. Zu diesem Zweck haben Sie als Hochzeitsplaner Ihre Kunden gebeten, jedem

dieser Kriterien individuell eine prozentuale Gewichtung zu geben. Die Ergebnisse

waren die folgenden:

Nachdem die Bewertungskriterien gewichtet und alle Kriterien für jeden Platz

bewertet worden waren, wurde eine Bewertung von 1 bis 5 vorgenommen, wobei 5

die maximale Bewertung und 1 die minimale Bewertung darstellt, und es wurde die

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folgende Endbewertung erhalten:

Vervollständigen Sie auf der Grundlage der vorherigen Daten die Bewertung

von 1 bis 5 für das Budgetkriterium und entwerfen Sie die alternative

Priorisierungsmatrix. Berücksichtigen Sie dabei die Meinung des Paares und

berücksichtigen Sie, dass die zugewiesenen Relevanzprozentsätze die endgültige

Entscheidung beeinflussen. proportional (50/50) , das heißt, die Meinung beider ist

bei der Entscheidung gleichermaßen wichtig.

Was ist der beste Vorschlag, den Sie als Hochzeitsplaner Ihren Kunden

machen können?

Anforderungen an die Aufgabe

 Lesen Sie die Gedankenreferenz: Achse 3 – Werkzeuge zur

Entscheidungsfindung (Suche und Identifizierung von Alternativen sowie Analyse von

Alternativen und Auswahl).

5
  Konsultieren Sie die ergänzende Lektüre „Multikriterielle Methoden und

Prozesse zur Bewertung“, die in der Gedankenreferenz vorgeschlagen wird.

 Lesen Sie den in der Beschreibung dieser Aufgabe dargestellten Fall

sorgfältig durch.

ENTWICKLUNG

1. Vervollständigen Sie die globale Priorisierungsmatrix mit den fehlenden

Daten auf Basis der im Fall genannten Bankettkosten.

CRITERIO DE EVALUACION HACIENDA A HACIENDA B HACIENDA C HOTEL A HOTEL B

Ubicación 2 1 5 1 4
exclusividad del lugar 1 4 1 3 2
capacidad (tamaño) 2 3 2 1 1
presupuesto 3 3 5 4 4
asesoria y acompañamiento 4 1 4 5 5
infraestructura (para ceremonia) 2 5 4 2 4
infraestructura (para recepción) 4 4 5 3 4

18 21 26 19 24

2. Beantworten Sie die folgende Frage: Welches ist gemäß dem Ergebnis der

Gewichtungen im Verhältnis zu den vom Paar zugewiesenen Kriterien das

relevanteste und das am wenigsten relevante Kriterium?

RTA: Das relevanteste Kriterium ist Hacienda C, obwohl sie etwas teurer ist als

die vorherigen, aber die höchste Bewertung für die Zeremonie erhält, da sie die beste

Qualität und Aufmerksamkeit für den Komfort des Paares anstrebt und feststellt, dass

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sie eine gute hat Die Lage und die gute Infrastruktur des Ortes sorgen für den besten

Komfort sowohl für das Paar als auch für die Gäste.

 Das am wenigsten relevante Kriterium ist Hacienda A, bei dem die erzielte

Bewertung offensichtlich darauf hinweist, dass sie den Anforderungen des Paares

nicht entspricht und daher nicht den Erwartungen des Paares entspricht.

Sind sie für den Bräutigam und die Braut gleich?

RTA: Den Informationen zufolge wird festgestellt, dass das Kriterium mit der

höchsten Relevanz für den Bräutigam und die Braut dasselbe ist, da jedes Kriterium

einen Teil dessen erfüllt, was jeder von ihnen verlangt, um seinen Anforderungen

vollständig nachzukommen und nach den besten Alternativen zu suchen Sie sind mit

den Kriterien, die sie für ihre Hochzeit stellen, zufrieden.

3. Erstellen Sie die Priorisierungsmatrix unter Berücksichtigung der jedem

Kriterium zugewiesenen Gewichtung und der in der globalen Priorisierungsmatrix

erhaltenen Bewertungen. Denken Sie daran, dass sich die zugewiesenen Gewichte

proportional (50/50) auf die endgültige Entscheidung auswirken, d. h. die Meinung

beider (Freund und Freundin) ist bei der endgültigen Entscheidung gleichermaßen

wichtig.
EXCLUSIVIDAD CAPACIDAD ASESORIA Y INFRAESTRUCTURA INFRAESTRUCTURA PUNTAJE
PRESUPUESTO
UBICACIÓN DEL LUGAR (tamaño) ACOMPAÑAMIENTO (ceremonia) (recepcion) PESO
20% 10% 10% 35% 10% 5% 10% 100%

4. Beantworten Sie die Hauptfrage des Falles:

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  Was ist der beste Vorschlag, den Sie als Hochzeitsplaner Ihren Kunden

machen können? Ordnen Sie die Alternativen für die fünf Standorte von den

rentabelsten bis zu den am wenigsten rentablen Standorten.

CRITERIO DE HACIENDA
EVALUACION HACIENDA C HOTEL B B HOTEL A HACIENDA A
Ubicación 5 4 1 1 2
exclusividad del lugar 1 2 4 3 1
capacidad (tamaño) 2 1 3 1 2
presupuesto 5 4 3 4 3
asesoria y
acompañamiento 4 5 1 5 4
infraestructura (para
ceremonia) 4 4 5 2 2
infraestructura (para
recepción) 5 4 4 3 4

26 24 21 19 18

RTA: Der beste Vorschlag ist Farm C, aber ich füge die folgende Tabelle bei,

damit Sie sie überprüfen und die besten Entscheidungen treffen können:

 Je nach Ergebnis: Wer wird mit der Entscheidung zufriedener sein (der

Freund oder die Freundin) und warum?

RTA: Den Ergebnissen zufolge wären beide zufrieden, da jedes Kriterium

einige der von ihnen geforderten Erwartungen erfüllt.

5. Analysieren Sie, quantifizieren Sie gegebenenfalls und beantworten Sie

die folgenden Fragen:

 Wie würde die Entscheidung ausfallen, wenn die Budgetkriterien nicht

berücksichtigt würden?

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 RTA: Gemäß der Entscheidung, das Budgetkriterium nicht zu verwenden,

wären beide einer Meinung, da die anderen Kriterien jeweils mit nahezu dem gleichen

Prozentsatz verknüpft sind und das Budgetkriterium von den anderen Kriterien

abweicht, da dies den höchsten Wert für die Zeremonie darstellt .

 Wie würde die Entscheidung ausfallen, wenn die Beratungs- und

Betreuungskriterien nicht berücksichtigt würden?

RTA: Ich denke, dass die Entscheidung, die sie treffen würden, das Hotel B

wäre, da es fast alle Erwartungen erfüllt, die die beiden als Paar an ihrem

Hochzeitstag erfüllen möchten, und weil es ein geringeres Investitionsbudget als die

anderen Orte darstellt.

 Wie wäre die Entscheidung, wenn Braut und Bräutigam feststellen würden,

dass die Meinung der Braut hinsichtlich der Gewichtung nach Kriterien wichtiger ist?

Überlegen Sie, was definiert ist: Meinung der Braut (65 %) vs. Meinung des

Bräutigams (35 %).

RTA: Die Meinung, die sie meiner Meinung nach vertreten würden, wäre die

von Hotel A, da dies am relevantesten für die Prozentsätze ist, die sie dort verlangen,

wo sie den besten Komfort für sich und ihre Gäste suchen, denen es egal ist, dass

das Budget höher ist als das Vorherige, die ich Ihnen auferlege, besteht darin, von

den Gästen die besten Erwartungen an Ihre Hochzeit zu haben.

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 SCHLUSSFOLGERUNGEN

Diese Arbeit, die ich geleistet habe, hat einen sehr wichtigen Beitrag dazu

geleistet, wie ein Mensch im Laufe seines Lebens eine Entscheidung treffen muss,

sei es für etwas Großes oder Kleines, denn mit diesem Werkzeug ermöglicht es ihm,

Kontrolle und Management über ein Projekt zu geben, das man in Angriff nimmt .

schlägt die Suche nach den besten Alternativen vor, die dazu beitragen sollen,

Prioritäten bei der Entscheidungsfindung in Bezug auf neue Themen festzulegen, die

Gegenstand der Entwicklung eines innovativen Angebots sein können, wobei die

Notwendigkeit angestrebt wird, strategische Fragen für die Entwicklung institutioneller

Themen zu priorisieren Fähigkeiten des strategischen Denkens sowie der

Konstruktion umfassender und innovativer Zukunftsvisionen, des

Netzwerkmanagements und der Entwicklung komplexer Projekte.

Mit diesem Tool können Arbeitsteams interagieren, um interessante Themen

zu diskutieren und Expertenmeinungen aus ihren internen und externen Netzwerken

auf geordnete Weise zu kanalisieren. Durch die Untersuchung dieser Reihe von

Kriterien und Variablen auf unterschiedliche Weise können Themen beobachtet und

für die Entwicklung innovativer Angebote ausgewählt werden, wodurch Unsicherheit

verringert und die Fähigkeit erhöht wird, Themen zu identifizieren, die möglicherweise

den größten wirtschaftlichen, technologischen und sozialen Nutzen für das

Unternehmen darstellen.

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 LITERATURVERZEICHNIS

etancourt, D. F. (2018). So erstellen Sie eine Priorisierungsmatrix.

[Online].

Wiederhergestellt von: https://ingenioempresa.com/matriz-de-priorizacion/

Adigraf Estudio (2019). Priorisierungsmatrix. [Online]. Erholt von:

https://www.aiteco.com/matriz-de-priorizacion/

Martin, J (2018). WAS IST UND WIE ERSTELLT MAN EINE

PRIORITÄTSMATRIX?

[Online]. Abgerufen von: https://www.cerem.es/blog/que-es-y-como-hacer-

una-

Priorisierungsmatrix

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Priorisierungsmatrix

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 Betancourt, D. F. (2018). So erstellen Sie eine Priorisierungsmatrix.

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Amaya, J. (2010). Managemententscheidungen: quantitative Methoden für die

Verwaltung (2. Hrsg.). Bogotá, Kolumbien: Ecoe Ediciones.

https://elibronet.proxy.bidig.areandina.edu.co/es/ereader/areandina/69113?

page=41 Canós, L. Pons, C. Valero, M. & Maheut, J. Q. D. (2012).

Entscheidungsfindung im Unternehmen: Ablauf und Klassifizierung.

Myriam Quiroa, 7. März 2021 Priorisierungsmatrix . Economipedia.com

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