MOSS-TEST

Broschüre

ANLEITUNG: Für jede der folgenden Aufgaben werden vier Antworten vorgeschlagen. Kreuzen Sie auf
dem Antwortbogen die Lösung an, die Sie für die richtigste halten. Markieren Sie nicht mehr als eine.

1) Sie haben eine Stelle in einem großen Unternehmen erhalten. Der beste Weg, um freundliche und herzliche
Beziehungen zu Ihren neuen Kollegen aufzubauen, wird sein:
a) Sie vermeiden es, die Fehler, die sie machen, zur Kenntnis zu nehmen.
b) Dem Chef gegenüber gut von ihnen zu sprechen.
c) Interesse an ihrer Arbeit zu zeigen.
d) Bitten Sie sie, Ihnen die Aufgaben zu überlassen, die Sie besser erledigen können.

2) Sie haben einen Mitarbeiter, der sehr leistungsfähig ist, sich aber ständig über die Arbeit beschwert, seine
Beschwerden wirken sich negativ auf die anderen Mitarbeiter aus:
a) Bitten Sie andere Mitarbeiter, dies zu ignorieren.
b) Finden Sie die Ursache für diese Haltung heraus und versuchen Sie, sie zu ändern.
c) Wechsel der Abteilung, in der er/sie einem anderen Manager unterstellt ist.
d) Sie können so viel wie möglich über Ihre Arbeit planen.

3) Ein 60-jähriger Mitarbeiter, der dem Unternehmen seit 25 Jahren die Treue hält, beschwert sich über Überlastung.
Das wäre das Beste:
a) Sagen Sie ihm, er solle zurück an seinen Arbeitsplatz gehen, sonst werde er entlassen.
b) Entlassen Sie ihn und ersetzen Sie ihn durch einen Jüngeren.
c) Geben Sie ihm eine Gehaltserhöhung, damit er sich nicht weiter beschweren kann.
d) Sie sollen ihre Arbeit verlangsamen.

4) Einer der Partner, der keine Befugnis über Sie hat, befiehlt Ihnen, etwas ganz anderes zu tun, als Sie geplant haben.
Was würden Sie tun?
a) Befolgen Sie die Anweisung und machen Sie kein Aufhebens.
b) Ignorieren Sie die Hinweise und machen Sie es wie geplant.
c) Sie sagen Ihnen, dass dies nicht Ihre Angelegenheit ist und dass Sie die Dinge auf Ihre eigene Art und Weise
erledigen werden.
d) Sagen Sie ihm, er soll es selbst tun.

5) Sie besuchen einen engen Freund, der schon seit einiger Zeit krank ist. Das wäre das Beste:
a) Erzählen Sie ihm von Ihren jüngsten Vergnügungen.
b) Erzählen Sie ihnen neue Dinge über die Freunde des jeweils anderen.
c) Sprechen Sie über Ihre Krankheit.
d) Betonen Sie, wie leid es Ihnen tut, dass er krank ist.

6) Sie arbeiten in einer Branche und Ihr Chef möchte, dass Sie einen Kurs belegen, der mit Ihrer Karriere zu tun hat,
aber mit Ihrem Arbeitsplan vereinbar ist. Das wäre das Beste:
a) Setzen Sie Ihre Karriere wie gewohnt fort und informieren Sie Ihren Chef, wenn Sie ihn darum bitten.
b) Erläutern Sie die Situation oder fragen Sie sie nach ihrer Meinung über die relative Bedeutung der beiden Situationen.
c) Schulabgang im Verhältnis zu den beruflichen Interessen.
d) Nehmen Sie abwechselnd teil und geben Sie keinen Kommentar ab.

7) Ein seit 15 Jahren tätiger Handelsvertreter beschließt unter dem Druck seiner Familie, sich niederzulassen. Sie
werden zu den allgemeinen Büros gebracht. Es ist zu hoffen, dass:
a) Genießen Sie Pausen von der Büroarbeit.
b) Sie fühlen sich durch den Büroalltag verunsichert.
c) Suchen Sie sich einen anderen Job.
d) Bei der Büroarbeit sehr ineffizient sein.

8) Er hat zwei Gäste zum Abendessen, einen radikalen und einen konservativen. Es folgt eine hitzige Diskussion über
Politik. Das wäre das Beste:
a) Partei ergreifen.
b) Versuchen Sie, das Thema zu wechseln.
1
 c) Nehmen Sie Stellung und zeigen Sie auf, wo sich beide auf die Seite des Extremismus schlagen.
d) Bitten Sie darum, das Thema zu wechseln, um weitere Diskussionen zu vermeiden.

9) Ein junger Mann lädt eine Dame ins Theater ein, doch als er dort ankommt, stellt er fest, dass er seine Brieftasche
vergessen hat. Es wäre besser:
a) Versuch, Tickets zu erhalten, indem man die Uhr als Pfand hinterlegt.
b) Suchen Sie sich einen Freund zum Ausleihen.
c) Entscheiden Sie entsprechend.
d) Geben Sie eine plausible Ausrede, um für Geld nach Hause zu gehen.

10) Sie haben Erfahrung als Verkäufer/in und haben gerade einen Job in einem Geschäft bekommen. Der beste Weg, um
mit den Mitarbeitern der Abteilung in Kontakt zu treten, wäre.
a) Lassen Sie ihn ein paar Tage lang die meisten Verkäufe tätigen, während er Ihre Methoden beobachtet.
b) Versuchen Sie, die Methoden anzuwenden, die Ihnen früher nützlich waren.
c) Sich besser an die Bedingungen anpassen und Ratschläge von Kollegen annehmen.
d) Bitten Sie Ihren Chef um alle notwendigen Ratschläge.

11) Sie sind ein junger Angestellter, der mit einem Lehrer zu Mittag isst, den Sie nur oberflächlich kennen. Es wäre
am besten, das Gespräch darüber zu beginnen:
a) Ein aktuelles Thema.
b) Ein interessanter Aspekt Ihrer eigenen Arbeit.
c) Aktuelle Trends im Bereich der Lehre.
d) Eltern-Lehrer-Vereinigungen.

12) Eine besonders verdienstvolle Dame, die seit langem karitative Arbeit leistet und ihre Hausarbeit den Bediensteten
überlässt, zieht in eine andere Stadt. Es ist zu erwarten, dass sie:
a) Sie sind mit Ihrer neuen Wohnung unzufrieden.
b) Stärkeres Interesse an der Hausarbeit.
c) Nach und nach in das Leben der Gemeinschaft einzugreifen und so ihre Interessen zu verfolgen.
d) Übernehmen Sie neue Interessen in der neuen Gemeinschaft.

13) Er möchte einen Bekannten, zu dem er wenig Vertrauen hat, um einen Gefallen bitten. Die beste Möglichkeit, dies zu
erreichen, wäre:
a) Er soll glauben, dass er am meisten davon profitieren wird.
b) Betonen Sie, wie wichtig es für Sie ist, dass die Genehmigung erteilt wird.
c) Bieten Sie etwas als Gegenleistung an.
d) Sagen Sie kurz, was Sie wollen, und begründen Sie Ihre Wünsche.

14) Ein 24-Jähriger gibt viel Zeit und Geld für Unterhaltung aus, er hat nur deutlich gemacht, dass er im Beruf keinen
Erfolg haben wird. Er wird wahrscheinlich seine Gewohnheiten ändern. Ja:
a) Ihre nächtlichen Gewohnheiten sind der Gesundheit abträglich.
b) Seine Freunde betonen den Schaden, den er sich selbst zufügt.
c) Sein Chef bemerkt das und warnt ihn.
d) Sie sind an der Entwicklung einer bestimmten Phase Ihrer Arbeit interessiert.

15) Nachdem Sie einem Freund eine Reihe von Gefallen getan haben, geht er davon aus, dass Sie derjenige sind, der alle
seine kleinen Probleme löst. Der beste Weg, die Situation neu zu erfassen, ohne ihn zu beleidigen, wäre:
a) Erklären Sie den Schaden, der verursacht wird.
b) Bitten Sie einen gemeinsamen Freund, zu versuchen, die Dinge zu klären.
c) Helfen Sie ihm noch einmal, aber so, dass er das Gefühl hat, es wäre besser gewesen, ihn nicht darum gebeten zu haben.
d) Geben Sie ihm eine Entschuldigung dafür, dass er Ihnen nicht mehr hilft.

16) Eine neu beförderte Person in einer besseren Autoritätsposition würde ihre Ziele und das Wohlwollen der Mitarbeiter
besser erreichen:
a) Wir versuchen, jedem Mitarbeiter verständlich zu machen, was wahre Effizienz ist.
b) Schnellstmögliche Beförderung derjenigen, die sie für verdienstvoll hält.
c) Vertrauliches Befragen jedes Mitarbeiters, welche Änderungen er für notwendig hält.
d) Folgen Sie den Systemen des vorherigen Chefs und nehmen Sie schrittweise die notwendigen Änderungen vor.

17) Er wohnt 15 km entfernt. aus dem Zentrum und hat angeboten, einen Freund um 16:00 Uhr zurückzubringen. Er wartet seit
15.00 Uhr auf Sie und um 16.00 Uhr erfahren Sie, dass Sie nicht vor 17.30 Uhr abreisen können, es wäre besser:
2
 a) Fragen Sie nach einem Taxi.
b) Erklären Sie es ihm und lassen Sie ihn entscheiden.
c) Bitten Sie ihn, bis 17:30 Uhr zu warten.
d) Schlagen Sie ihm vor, sein Auto zu nehmen.

18) Sie sind ein leitender Angestellter und zwei Ihrer Mitarbeiter kommen schlecht miteinander aus, die beide effizient
sind. Das wäre das Beste:
a) Entlassen Sie die am wenigsten effiziente Person.
b) Geben Sie gemeinsame Arbeit, die im Interesse beider ist.
c) Machen Sie ihnen klar, welchen Schaden sie sich selbst zufügen.
d) Geben Sie ihnen verschiedene Aufgaben.

19) Herr Gonzalez hat seine untergeordnete Position seit 10 Jahren inne, verrichtet seine Arbeit ruhig und vertraulich und
wird vermisst werden, wenn er geht. Wenn Sie die Stelle in einem anderen Unternehmen bekommen, ist das sehr
wahrscheinlich:
a) Problemlose Übernahme von Verantwortung als Vorgesetzter.
b) Machen Sie Ihren Wert sofort deutlich.
c) Seien Sie langsam, um die notwendigen Möglichkeiten zu eröffnen.
d) Geben Sie bei der geringsten Kritik an Ihrer Arbeit auf.

20) Sie werden als Zeremonienmeister bei einem Abendessen am kommenden Samstagmorgen auftreten, an dem Sie
wegen einer Erkrankung in Ihrer Familie nicht teilnehmen können:
a) Abendessen absagen.
b) Finden Sie einen Ersatz.
c) Nennen Sie die Pläne, die er hatte, und verhindern Sie sie.
d) Schicken Sie eine Notiz, in der Sie den Grund für Ihre Abwesenheit erklären.

21) Bei sonst gleichen Voraussetzungen ist derjenige Arbeitnehmer am besten für eine neue Stelle geeignet, der:
a) Er hat sich in früheren Positionen bewährt.
b) Er ist seit 10 Jahren erfolgreich in seiner Position.
c) Sie hat ihre eigenen Vorstellungen und hält sich ausnahmslos daran.
d) Er hat eine gute Empfehlung von seinem früheren Chef.

22) Ein Bekannter erzählt ihm von einem Hobby, das er hat, und das Gespräch langweilt ihn. Das wäre das Beste:
a) Hören Sie höflich, aber langweilig zu.
b) Hören Sie mit gespieltem Interesse zu.
c) Sagen Sie ihm ganz offen, dass er an dem Thema nicht interessiert ist.
d) Er schaut ungeduldig auf die Uhr.

23) Sie sind ein gewöhnlicher Angestellter in einem großen Büro. Der Chef kommt herein, wenn Sie lesen, anstatt zu
arbeiten. Das wäre das Beste:
a) Falten Sie die Zeitung und kehren Sie zur Arbeit zurück.
b) So tun, als ob die notwendigen Kürzungen funktionieren würden.
c) Versuchen Sie, den Chef durch das Lesen einer wichtigen Überschrift zu interessieren.
d) Lesen Sie weiter, ohne die Schwangerschaft anzuzeigen.

24) Sie sind Grundschullehrer. Auf dem Weg zur Schule nach dem ersten Schneefall werfen einige seiner Schüler
Schneebälle. Unter dem Gesichtspunkt einer guten Schulverwaltung sollten Sie:
a) Bestrafen Sie ihn auf der Stelle für seine Disziplinlosigkeit.
b) Sagen Sie ihnen, dass sie bestraft werden, wenn sie es noch einmal tun.
c) Geben Sie die Beschwerde an ihre Eltern weiter.
d) Halten Sie es für einen Scherz und ignorieren Sie es.

25) Er ist Vorsitzender des Comité de Mejoras Materiales in seiner Kolonie; die letzten Sitzungen waren nur schwach
besucht. Die Anwesenheit würde sich verbessern:
a) Besuche bei prominenten Nachbarn und Erläuterung der Probleme.
b) Ankündigung eines interessanten Programms für das Treffen.
c) Hängen Sie Aushänge an öffentlichen Orten auf.
3
 d) Senden Sie persönliche Mitteilungen.

26) Salinas, effizient, aber "allwissend", kritisiert Montoya, der Chef meint, Montoyas Idee spare Zeit. Wahrscheinlich
Salinas:
a) Bitten Sie den Chef um einen anderen Job.
b) Machen Sie es, wie Sie wollen, ohne Kommentar.
c) Tun Sie es mit Montoya, aber kritisieren Sie ihn weiter.
d) Machen Sie es mit Montoya, aber machen Sie es absichtlich schlecht.

27) Der 64-Jährige hatte als junger Politiker einige Erfolge, seine geradlinige Art hat ihn in den letzten 20 Jahren
wahrscheinlich daran gehindert, es zu schaffen:
a) Bleiben Sie in Ihrer Art zu sein.
b) Veränderung für den Erfolg.
c) Gründung einer neuen politischen Partei.
d) Verlassen Sie die Politik als unmoralisch.

28) Sie sind ein junger Mann, der auf der Straße eine ältere Frau trifft, die Sie kaum kennen und die anscheinend geweint
hat. Das wäre das Beste:
a) Fragen Sie ihn/sie, warum er/sie traurig ist.
b) Legen Sie Ihren Arm um ihre Schulter und trösten Sie sie.
c) Tun Sie so, als würden Sie ihren Kummer nicht bemerken.
d) Tun Sie so, als hätten Sie es nicht gesehen.

29) Ein Kollege lässt so nach, dass Sie ihn mehr als Ihren Anteil berühren. Der beste Weg, Beziehungen zu erhalten,
wäre:
a) Erklären Sie dem Chef höflich den Fall.
b) Sagen Sie ihm höflich, dass er tun muss, was er tun soll, oder Sie werden sich bei Ihrem Chef beschweren.
c) Tun Sie so viel wie möglich und sagen Sie Ihrem Chef nichts über den Fall.
d) Machen Sie Ihr eigenes Ding und lassen Sie alles stehen und liegen, was Ihr Partner nicht tut.

30) Sie haben eine Führungsposition in einer Organisation erhalten. Um den Respekt und die Bewunderung seiner
Untergebenen zu gewinnen, ohne seine Pläne zu gefährden, müsste er das tun:
a) Geben Sie bei so vielen kleinen Punkten wie möglich nach.
b) Versuchen Sie, sie von allen Ihren Ideen zu überzeugen.
c) Teilweise Zugeständnisse in allen wichtigen Fragen.
d) Eintreten für zahlreiche Reformen.

4
Die Hauptprämisse des Moss-Tests besteht darin, den Arbeitsstil in menschlichen Begriffen zu definieren, was
sich auf die Anpassungsfähigkeit am Arbeitsplatz bezieht, und Standards für Organisationen zu setzen, damit
diese gut funktionieren.

Das Hauptanliegen eines Managers bei der Untersuchung des menschlichen Verhaltens ist es, den Schlüssel
für eine wirksame Beaufsichtigung von Menschen zu lernen. Die Grundannahme ist, dass die Produktivität in
direktem Zusammenhang mit der guten Leistung und der Initiative des Einzelnen steht, um die Ziele im
Unternehmen zu erreichen.

Ähnliche Gedanken wurden im Laufe der Zeit in vielerlei Hinsicht über die große Bedeutung der
menschlichen Seite der Wirtschaft geäußert. Der hier vorgestellte Moostest ist als System zur Unterstützung
von Vorgesetzten, Koordinatoren, Managern, Führungskräften, stellvertretenden Führungskräften, Managern
usw. konzipiert. Jede Position, die mit direkter Aufsicht verbunden ist oder Personal unter ihrem Kommando
hat, das sich der Verwaltung und Entwicklung des menschlichen Potenzials widmet, um angesichts von
Chancen und Problemen auf der menschlichen Seite effektiver und objektiver zu arbeiten. Daher wird
erwartet, dass der Moostest auch einen positiven Einfluss auf die persönliche Entwicklung und das Wachstum
derjenigen hat, die ihn machen.

In Unternehmen und/oder Institutionen hört man oft, dass eine Person gescheitert ist, weil sie nicht in der Lage
ist, eine gute Aufsicht zu führen, Entscheidungen in menschlichen Beziehungen zu treffen usw. Dies ist auf
die Grenzen der Kandidaten zurückzuführen, die durch einen Mangel an gezielter Ausbildung bei der
Ausführung der Aufgaben der Position entstehen.

Der Moostest bewertet die Kandidaten in den Bereichen:

A. AUFSICHTSKOMPETENZEN

B. ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ IN MENSCHLICHEN BEZIEHUNGEN

C. FÄHIGKEIT, ZWISCHENMENSCHLICHE PROBLEME ZU BEURTEILEN

D. FÄHIGKEIT, ZWISCHENMENSCHLICHE BEZIEHUNGEN AUFZUBAUEN

E. GESUNDER MENSCHENVERSTAND UND TAKTGEFÜHL IN

ZWISCHENMENSCHLICHEN BEZIEHUNGEN

AUFSICHTSKOMPETENZEN.

Das Hauptanliegen eines Managers ist es, das menschliche Verhalten zu studieren, um zu lernen, wie man
Menschen effektiv beaufsichtigt.

Supervision ist ein Prozess der Interaktion zwischen Menschen, bei dem eine Person durch persönlichen
Einfluss und Macht die Energien, das Potenzial und die Aktivitäten einer Gruppe leitet, um ein Ziel zu
erreichen (Erfüllung der Bedürfnisse der Menschen und der Organisation).

Merkmale eines guten Vorgesetzten:

• Behalten Sie die Wichtigkeit und Bedeutung des Zwecks, der Ziele und des Vorschlags bei.
• Engagement und Vertrauen aufbauen
• Stärkung der Mischung und des Niveaus der Kompetenzen.
• Verwaltung der Beziehungen zu Dritten, Beseitigung von Hindernissen.
• Schaffen Sie Möglichkeiten für andere.
• Der Aufseher ist jemand, dessen Gefolgsleute das Richtige tun.
• Ergebnisse, nicht Beliebtheit, sind das Markenzeichen der Aufsichtsbehörde.
• Ein Vorgesetzter fragt nicht: Was will ich? Wenn nicht, was muss getan werden?

5
ENTSCHEIDUNGSKOMPETENZ IN MENSCHLICHEN BEZIEHUNGEN.
Die Flexibilität und Freiheit, die den Managern zur Verfügung steht, ermöglicht es ihnen, Entscheidungen zu
treffen über die Art und Weise, wie die verschiedenen Arbeitsaufgaben verteilt werden, über die Methoden zur
Erreichung der Teamziele, über die Art und Weise, wie die Probleme der Gruppe in Bezug auf die Qualität der
Produkte oder Dienstleistungen gelöst werden, und über die Strategien, die sie für die Lösung der sozialen
Probleme, die innerhalb der Gruppe auftreten können, für am besten geeignet halten.

Merkmale eines guten Managers für die Entscheidungsfindung:

• Analysieren Sie die Probleme, damit er oder sie ihrerseits die richtige Entscheidung treffen kann, ohne
sich in die Person einzumischen.
• Sie können sich ohne Schwierigkeiten in ihr soziales Umfeld einfügen.
• Sie neigen dazu, Kontakte zu knüpfen oder mit einer großen Anzahl von Menschen umzugehen, aber nur
oberflächlich.
• Wird die Fähigkeit haben, Menschen zuzuhören, aber nicht über eine intimere Beziehung hinausgehen.
• Seien Sie selbstbewusst und freundlich zu Ihren Mitmenschen.

FÄHIGKEIT, ZWISCHENMENSCHLICHE PROBLEME ZU BEURTEILEN.

Die Führungskraft muss in der Lage sein, die Probleme und Chancen, mit denen sie konfrontiert ist, zu
erkennen, die Optionen für das weitere Vorgehen zu bewerten und dann die notwendigen Kompromisse und
Entscheidungen über das weitere Vorgehen zu treffen. Charisma, Persönlichkeitsstärke oder
zwischenmenschliche Fähigkeiten wurden stärker betont als die intellektuelle Stärke, die Manager benötigen,
um Probleme im Detail zu untersuchen und neue Lösungen zu finden.

Ebenso können zwischenmenschliche Fähigkeiten, Verständnis und gemeinsames Engagement nicht ohne
effektive Kommunikation und Konflikte entstehen, die wiederum von zwischenmenschlichen Fähigkeiten
abhängen. Dazu gehören Risikobereitschaft, konstruktive Kritik, Objektivität, aktives Zuhören, Unterstützung
und Anerkennung der Interessen und Leistungen anderer.

Merkmale eines guten Managers zur Problembewertung:

• Fähigkeit zum analytischen Zuhören

• Sie müssen die Fähigkeit besitzen, zuzuhören und genaue Ratschläge zu erteilen.
• Sie werden eine Person sein, die bei Konflikten weiß, wie sie diese angemessen bewältigen kann.
• Dies ist eine Person, die aufgrund ihrer persönlichen Erfahrung weiß, wie sie die richtigen
Entscheidungen treffen kann, wenn sie mit einer Situation konfrontiert wird, die ihr ein Problem bereitet,
sei es im privaten oder beruflichen Bereich.

DIE FÄHIGKEIT, ZWISCHENMENSCHLICHE BEZIEHUNGEN ZU VERBESSERN.

Die Menschen werden zu ihm kommen und ihm ihre Probleme vortragen, weil sie merken, dass sie ihn mögen
und dass er bereit ist, ihnen zuzuhören, da er die Geduld und das Vergnügen hat, die Probleme vor allem
seiner engsten Freunde zu lösen.

Wenn Sie Vorschläge haben, werden Sie diese direkt und förmlich unterbreiten. Die Menschen werden sich
von Ihrem Verständnis und Ihrer Sympathie für diese Person angezogen fühlen. Ihr Selbstvertrauen, ihre
Bescheidenheit, ihre Beharrlichkeit und ihre Hingabe an die Freundschaftsgruppe machen die Counsellors zu
einer sehr angenehmen Person, die tiefe Beziehungen pflegt.

Merkmale einer guten Führungskraft beim Aufbau zwischenmenschlicher Beziehungen:

• Seien Sie realistisch und setzen Sie Erwartungen, wenn Sie mit einem Problem konfrontiert werden.
• Geben Sie Ihrer Freundschaftsgruppe ein vertrauliches Feedback.
• Er wird eine enge Beziehung zu seinem Freundeskreis haben, der klein sein wird.
• Sie werden die Möglichkeit haben, für jeden von ihnen einen Freundschaftsprozess zu gestalten.
• Er ist ein sehr emotionaler Mensch mit seiner Gruppe von Freunden.

6
*GESUNDER MENSCHENVERSTAND UND TAKTGEFÜHL IN ZWISCHENMENSCHLICHEN
BEZIEHUNGEN.
Der gesunde Menschenverstand sagt uns, dass es ein Fehler ist, bei der Zusammenstellung eines Teams die
Fähigkeiten, insbesondere die Techniken und Funktionen, nicht zu berücksichtigen. Und kein Team kann
seinen Zweck erfüllen, ohne alle erforderlichen Fähigkeiten zu entwickeln. Es ist jedoch erstaunlich, wie viele
Menschen sich Teams in erster Linie aufgrund ihrer persönlichen Kompatibilität oder ihrer formalen Position
im Unternehmen anschließen.

Wenn der Vorgesetzte die Fähigkeit besitzt, sehr analytisch mit seinen Mitarbeitern umzugehen, ihnen
zuzuhören und ein wenig mehr zu interagieren, wird er wissen, wie er die Beziehung zu seinen Mitarbeitern
gestalten kann, und sie werden dazu neigen, ihre Produktivität bei der Arbeit zu steigern.

Merkmale eines guten Managers: gesunder Menschenverstand und Taktgefühl im Umgang mit Menschen

- Er ist ein äußerst scharfsinniger und geschickter Mensch, der jede Art von Problem und/oder Schwierigkeit
lösen kann, die in seinem privaten und gesellschaftlichen Leben auftaucht.
- Sie sind eine reife Person, die in der Lage ist, sich Herausforderungen zu stellen und sie mit logischem
Denken schnell zu lösen.
- Er ist taktvoll genug, um jedem, der ihn darum bittet, einen Rat zu geben, und wird diese Art von Problem
schnell lösen.
- Sie wird eine Reihe von Freunden haben, die sie aufsuchen, um mit ihr zu sprechen und ihr alles über ihr
Leben zu erzählen.
- Sie werden die Fähigkeit haben, zuzuhören und alle Menschen um Sie herum zu beobachten.

7
 MOSS-TEST
Antwortbogen

NAME: _________________________________________________________ DATUM: _____________

CODE-POSITION: ________________________________________ ALTER:

_________________________

1) a b c d 11) a b c d 21) a b c d

2) a b c d 12) a b c d 22) a b c d

3) a b c d 13) a b c d 23) a b c d

4) a b c d 14) a b c d 24) a b c d

5) a b c d 15) a b c d 25) a b c d

6) a b c d 16) a b c d 26) a b c d

7) a b c d 17) a b c d 27) a b c d

8) a b c d 18) a b c d 28) a b c d

9) a b c d 19) a b c d 29) a b c D

10) a b c d 20) a b c d 30) a b c D

HS C.D.R.H. C.E.P.I. H.E.R.I. S.C.T.R.R Insgesamt

.J
P:B

8
 MOSS-TEST
Vorlage für Korrekturen

NAME: _________________________________________________________ DATUM: _____________

POSITION: __________________________________________________________ ALTER:

______________

1) A b c d 11) a b c d 21) a b c d

2) A b c d 12) a b c d 22) a b c d

3) A b c d 13) a b c d 23) a b c d

4) A b c d 14) a b c d 24) a b c d

5) A b c d 15) a b c d 25) a b c d

6) A b c d 16) a b c d 26) a b c d

7) A b c d 17) a b c d 27) a b c d

8) A b c d 18) a b c d 28) a b c d

9) A b c d 19) a b c d 29) a b c d

10) A b c d 20) a b c d 30) a b c d

HS C.D.R.H. C.E.P.I. H.E.R.I. S.C.T.R.R Insgesamt

.J
P:B

9
SCHLÜSSEL UND AUSWERTUNG DES MOOSTESTS

TASTEN

1.- C 1.- AUFSICHTSKOMPETENZ.

2.- B 2 3 16 18 24 30
3.- D 17 34 50 67 84 100%
4.- B 1 2 3 4 5 6
5.- B
6.- B
7.- B 2. DIE ENTSCHEIDUNGSFÄHIGKEIT IN DER
8.- B MENSCHLICHE BEZIEHUNGEN.
9.- C 4 6 20 23 29
10.- C 20 40 60 80 100%
11.- A 1 2 3 4 5
12.- C
13.- D
14.- D 3.- BEWERTUNGSKAPAZITÄT VON
15.- D ZWISCHENMENSCHLICHE PROBLEME.
16.- D 7 9 12 14 19 21 26 27
17.- B 13 25 38 50 63 75 88 100%
18.- D 1 2 3 4 5 6 7 8
19.- C
20.- B
21.- A 4.- FÄHIGKEIT ZUR FESTSTELLUNG
22.- A ZWISCHENMENSCHLICHE BEZIEHUNGEN.
23.- A 1 10 11 13 25
24.- D 20 40 60 80 100%
25.- B 1 2 3 4 5
26.- C
27.- A
28.- C 5. GESUNDER MENSCHENVERSTAND UND TAKTGEFÜHL BEI DER
29.- A ZWISCHENMENSCHLICHE BEZIEHUNGEN.
30.- D 5 8 15 17 22 28
17 34 50 67 84 100%
1 2 3 4 5 6

10
AUSWERTUNG DES MOOSTESTS

NAME: __________________________________________________ DATUM: _____________

POSITION: ___________________________________________________ ALTER: ______________

PROZENTANTEILE RANGES

98 100 SEHR HOCHWERTIG

83 97 SUPERIOR
64 82 MED. SUP.
42 63 MED. MED.
27 41 MED. INF.
07 26 BELOW
02 06 DEF.

PROZENTSÄTZE RANGES

1.- H.S. ____________ ________

2.- C.D.R.H. ____________ ________
3.- C.E.P.I. _____________ ________
4.- H.E.R.I. _____________ ________
5.- S.C.T.R.R.I _____________ ________

11