Zrzut Ekranu 2022-03-17 o 20.03.26

KGBE
Bild: https://www.trend.at/branchen/karrieren/schule-wirtschaft-ausgezeichnete-junior-unternehmer-10989927
Beschaffungswesen/ Materialwirtschaft I
Bedeutung der Beschaffung im Rahmen des betrieblichen Leistungsprozesses
Bedarfsermittlung/Mengendisposition
Verbrauchs-bedarfs- und termingesteuerte Disposition
Sortimentsplanung
Zeitplanung
KGBE Übersicht
Beschaffungswesen/ Materialwirtschaft II
Just-in-time-Prinzip
Betriebswirtschaftliche ABC-Analyse
Optimale Bestellmenge
Meldebestandsverfahren
Bezugsquellen / Lieferanten
Lagerwirtschat im Überblick
Grundlagen der Lagerwirtschaft
Lagerarten
Lagerkennzahlen
KGBE Übersicht
Angebotsanalyse I
Analysekriterien
Anfrage
Inhalt des Angebots
Bindungsfristen
Abwicklung der Bestellung des Wareneingangs, der Auftragsbestätigung
Überwachung des Liefertermins
Rechnungsprüfung
KGBE Übersicht
Angebotsvergleich
Vergleichskriterien entwickeln
Prioritäten setzen
Wichten
Berechnungen
Begründungen
KGBE Übersicht
https://www.youtube.com/watch?v=Wtntjygdagg
KGBE Übersicht
Betrieblicher Leistungsprozess
Beschaffung Produktion Absatz

(und Lagerung) (Leistungserstellung) (Leistungsverwertung)
Finanzierung
KGBE Beschaffungswesen
Beschaffung = Bereitstellung der für die Produktion
notwendigen Produktionsfaktoren, d.h. Beschaffung
sämtlicher Betriebsmittel (Gebäude, Maschinen), Material,
Werkstoffe, Materialien, Kapital und Arbeitskräfte.
Lagerung eng mit Beschaffung verbunden, da beschaffte
Güter selten sofort in Produktion eingesetzt bzw. erzeugte
Produkte sofort abgesetzt werden.
Beschaffungsbedarf ergibt sich aus der Menge an benötigten Erzeugnissen, Werkstoffen und
Waren abzüglich Lagerbestände.
Lagerbestand
Gesamtbedarf =
Beschaffungsbedarf
(Bestellmenge)
Bevor Beschaffungsentscheidungen getroffen werden, müssen
Lagerbestände festgestellt und
Bestandsentwicklung verfolgt werden.
Dafür üblicherweise Lagerverwaltung zuständig, entscheidet über:
zu welchen Zeiten welche Arten und welche Mengen an Gütern
bereitgestellt werden müssen,
welche Teile aus Lagerbeständen gedeckt werden können,
welche Bestellungen nötig sind.
Beispiel Lagerverwaltung Jäger Direkt
https://www.youtube.com/watch?v=w1AJgBW56tY
Beschaffungsplanung
https://www.youtube.com/watch?v=7y27PKOTtnY
Beschaffungsplanung
Beschaffungsplanung
Beschaffung von Waren, Erzeugnissen und Werkstoffen erfordert sorgfältige Planung.
Oft Erfahrungswerte und diesbezügliche Daten vorhanden, wenn nicht, dann ist
Beschaffungsmarktforschung notwendig.
Beschaffungsplanung muss Beschaffungszeiten und Beschaffungsmengen optimieren (d.h.
bestmögliche Menge zur geeignetsten Zeit).
Beschaffungsplanung
Arbeitsauftrag, Gruppenarbeit
Lesen Sie im Buch auf S. 331 und S.332 zu Ihrem Thema die entsprechenden Abschnitte und fassen
Sie deren Inhalt in einer kurzen Folie zusammen.
Gruppe 1: Sortimentsplanung
Gruppe 2: Mengenplanung
Gruppe 3: Zeitplanung
Gruppe 4: Preisplanung
Beschaffungsplanung
Beschaffungsplanung
Sortimentsplanung Mengenplanung Zeitplanung Preisplanung

Was soll bestellt Wieviel soll bestellt Wann soll bestellt Zu welchem Preis soll
werden werden werden bestellt werden
(Art, Qualität) (Bestelltermine,
Liefertermine)
Beschaffungsplanung
Just in time
https://www.youtube.com/watch?v=6FX0M1tQ6pw
Just-in-time-Prinzip
Arbeitsauftrag, Einzelarbeit
Lesen Sie im Buch den Abschnitt über die ABC-Analyse und fassen Sie diesen in weniger Worten
zusammen.
In ABC-Analyse werden zu beschaffende Produkte bzw. Artikel in
Tabellenform aufgelistet und in Wertklasse A, B und C eingeteilt.
Kriterien für Einteilung: Menge, Wertanteil am Beschaffungsaufwand.
Klasse A ist am bedeutendsten.
Bei Beschaffung der Ware ist auf folgendes zu achten:
günstige Preise,
Rabatte,
Zahlungsbedingungen und
niedrige Lagerbestände.
Vorgehensweise in der ABC-Analyse:
1. Erfassen der Preise und Einkaufsmengen je Artikel.
2. Ermitteln des Einkaufswertes je Artikel (Bezugspreise je Einheit * Menge)
3. Ermittlung des prozentualen Wertes am gesamten Einkaufswert.
4. Sortieren der Artikel vom höchsten zum niedrigsten prozentualen Wert.
5. Kumulieren der Werte und Vornahme eines Wertklassenzuordnung (A,B oder C).
https://studyflix.de/wirtschaft/abc-analyse-2316
Festlegung der Schranken (wann A-Bereich, wann B-Bereich) liegt im Ermessen des
Unternehmens. Normalerweise
Kumulierter Anteil an Gesamtwert Wertklasse

c.a. 75% bis 80% A
c.a. 15% bis 20% B
c.a. 5% C
Artikel-Nr. Bezugsprei Menge (in Wert (in %) Kumulierter Wert Wertklasse
s/Einheit Stück) (in %)
1 2,00 2,00* =36 36 A

6 22,50 22,50* =27 36+27=63 A
9 8,50 8,50* =17 36+27+17=80 A
7 9,00 9,00* =9 36+27+17+9=89 B
2 3,00 3,00* =6 36+27+17+9+6=95 B
...
Summe 100
Führen Sie eine ABC-Analyse für folgende Lagerbestände durch:
Artikel 1: Pizzabrötchen zum Aufbacken, 7000

Artikel 2: Focaccia zum Aufbacken, 1000
Artikel 3: Pizzabrötchen Typus 2, zum Aufbacken, 2000
Artikel 4: Focaccia Typus 2 , zum Aufbacken, 5000
Artikel 5: Calzone, zum Aufbacken, 1000 Stück, 2,00 .
Artikel 1: 7000 Stück*

Artikel 3: 2000 Stück* 2,50
Artikel 5: 1000 Stück *
Arbeitsauftrag, Einzelarbeit Lösung

4 2,50 5 2,50* = =38 38 A

1 1,50 7 1,50* = =32 70 A
3 2,50 2,50* =15 85 A
2 3,00 3,00* =9 94 B
5 2,00 2,00* =6 100 C
Summe 100
Artikel A: 4000 Stück, 5,00

Artikel B: 1000 Stück, 0,70
Artikel C: 2000 Stück, 0,50
Artikel D: 5000 Stück, 0.50
Artikel E: 1000 Stück, 0,20
Arbeitsauftrag, Einzelarbeit, Lösung
Artikel A: 4000 Stück *
Artikel B: 1000
Artikel E: 1000 Stück* 0,20
Arbeitsauftrag, Einzelarbeit Lösung

A 5,00 4 5,00* = 20000 82 82 A

D 0,50 2,50* =2500 10 92 B
C 0,50 2,50* = 4 96 C
B 0,70 3,00* =700 3 99 C
E 0,20 2,00* = 200 1 100 C
Summe 100
Lesen Sie im Buch S.336 bis S.338 den Abschnitt Optimale Bestellenge und schreiben
Sie sich die Punkte heraus, welche Sie nicht verstehen.
Bei großen Bestellmengen gibt es oft Mengenrabatte, zudem sind die
Bestellkosten geringer (da weniger Bezahlvorgänge).
Dafür entstehen bei großen Bestellmengen höhere Lagerhaltungskosten. Daher:
Optimal ist die Bestellmenge, bei der die Summe aus Beschaffungskosten und
Lagerhaltungskosten am geringsten ist.
Beispiel Buch, Beschaffung von Dichtungsmittel:
M Bk p Lks
Jahresbedarf Beschaffungskosten Einstandspreis je Stück Lagerhaltungskostensatz des Durchschnittlicher
je Bestellvorgang durchschnittlichen Lagerbestand.
Lagerbestandes
1800 Stück 15,00 5% ½ der Bestellmenge
x M/x (M/x)*Bk x/2 (x/2)*p* (Lks/100)
Bestellmenge Bestellvorgänge Beschaffungsko Durchschnittliche Lagerhaltungskoste Beschaffungskosten +
sten r Lagerbestand n Lagerhaltungskosten
100 1800/100= 18 18*15= 270 100 / 2= 50 50 *5*0.05= 12,5 12,5+270 = 282,5
200 1800/200= 9 9*15= 135 200/ 2= 100 100*5*0.05= 25 25 + 135= 160
300 1800/300= 6 6*15= 90 300/ 2= 150 150*5*0.05= 37,5 37,5+ 90= 127,5
400 1800/400= 4,5 4,5*15= 67,5 400/ 2= 200 200*5*0.05= 50 50 + 67,5= 117,5
500 1800/500= 3,6 3,6*15= 54 500/ 2= 250 250*5*0.05= 62,5 62,5+54= 116,5**
600 1800/600= 3 3*15= 45 600/ 2= 300 300*5*0.05= 75 75 +45= 120,00
700 1800/700= 2,57 2,57*15= 38,57 700/ 2= 350 350*5*0.05= 87,5 87,5+ 38,57= 126,07
800 1800/800= 2,25 2,25*15= 33,75 800/ 2= 400 400*5*0.05= 100 100+33,75= 133,75
900 1800/900= 2 2*15= 30 900/ 2= 450 450*5*0.05= 112,5 112,5+30= 142,5
Kosten pro Stück
112,5
100
Lagerhaltungskosten
50
37,5
100 200 300 400 500 600 700 800 900
Bestellmenge
Kosten pro Stück
100
90
50
Beschaffungskosten
30
100 200 300 400 500 600 700 800 900
Bestellmenge
Kosten pro Stück 142,5
Summer der Beschaffungskosten
und Lagerhaltungskosten
127,5
100
Lagerhaltungskosten
50
Beschaffungskosten
100 200 300 400 500 600 700 800 900
Bestellmenge
Berechnung der optimalen Bestellmenge
Optimale Bestellmenge, wenn Lagerhaltungskosten= Beschaffungskosten.
Da Lagerhaltungskosten= (x/2)*p* (Lks/100) und Beschaffungskosten = (M/x)*Bk, folgt, dass:
(x/2)*p* (Lks/100) = (M/x)*Bk.
Umformulieren ergibt .
Die obigen Zahlen ergeben .
Nehmen Sie die folgenden Voraussetzungen
M Bk p Lks dLb
Jahresbedarf Beschaffungskosten je Einstandspreis je Stück Lagerhaltungskostensatz des Durchschnittlicher
Bestellvorgang durchschnittlichen Lagerbestandes Lagerbestand.
1000 Stück 5,00 2 10% ½ der Bestellmenge
und erstellen Sie eine Tabelle mit den folgenden Kriterien

x M/x (M/x)*Bk x/2 (x/2)*p* (Lks/100)
Bestellmenge Bestellvorgänge Beschaffungskosten Durchschnittlicher Lagerhaltungskosten Beschaffungskosten +
Lagerbestand (dLb) Lagerhaltungskosten
Und füllen Sie diese für eine Bestellmenge (x) von 100 bis 1000 in Hundertenschritten für die
Bestellmengen aus.
x M/x (M/x)*Bk x/2 (x/2)*p* (Lks/100)
Bestellmenge Bestellvorgänge Beschaffungskoste Durchschnittlicher Lagerhaltungskosten Beschaffungskosten +
n Lagerbestand (dLb) Lagerhaltungskosten
100 10 50 50 10 60
200 5 25 100 20 45
300 3.3333 16.6666 150 30 46.66666
400 2.5 12.5 200 40 52.5
500 2 10 250 50 60
600 1.66666 8.3333333 300 60 68.3333
700 1.43 7.15 350 70 77.15
800 1.25 6.25 400 80 86.25
900 1.11 5.55 450 90 95.55
1000 1 5 500 100 105
Stellen Sie die Tabelle der vorherigen Aufgabe grafisch dar und berechnen Sie die optimale
Bestellmenge.
50
.
25
5
100 200 300 400 500 600 700 800 900 1000
Berechnen Sie die optimalen Bestellmengen für folgende Bespiele
Artikel M Bk p Lks dLb
Bestellvorgang durchschnittlichen Lagerbestand.
Lagerbestandes
Bürsten 2000 Stück 1,00 2 1% ½ der Bestellmenge
Toiletten 1000 Stück 15,00 5% ½ der Bestellmenge
Wasserhahn 5000 Stück 2,00 2.5% ½ der Bestellmenge
Tücher 0,20 1% ½ der Bestellmenge
Artikel M Bk p Lks dLb Optimale

Bestellmenge
Jahresbedarf Beschaffungskosten Einstandspreis je Lagerhaltungskostensatz des Durchschnittlicher
je Bestellvorgang Stück durchschnittlichen Lagerbestand.
Lagerbestandes
Bürsten 2000 Stück 1,00 1% ½ der Bestellmenge 447.21

Toiletten 1000 Stück 15,00 5% ½ der Bestellmenge 110
Wasserhahn 5000 Stück 2,00 2.5% ½ der Bestellmenge 400
Tücher 0,20 0,80 1% ½ der Bestellmenge 707
Berechnen Sie die optimalen Bestellmengen mit den angepassten durchschnittlichen Lagerbeständen.
Artikel M Bk p Lks
Bestellvorgang durchschnittlichen Lagerbestand.
Lagerbestandes
Bürsten 2000 Stück 1,00 1% 1/4 der Bestellmenge
Toiletten 1000 Stück 15,00 5% 1/5 der Bestellmenge
Wasserhahn 5000 Stück 2,00 2.5% 1/10 der Bestellmenge
Tücher 0,20 0,80 1% 1/20 der Bestellmenge
Berechnen Sie die optimalen Bestellmengen mit den angepassten durchschnittlichen Lagerbeständen.
Artikel M Bk p Lks dLb
Jahresbeda Beschaffungskost Einstand Lagerhaltungskostensat Durchschnittli
rf en je spreis je z des durchschnittlichen cher
Bestellvorgang Stück Lagerbestandes Lagerbestand
Bürsten 2000 Stück 1,00 1% 1/4 der
=632
Bestellmenge
Toiletten 1000 Stück 15,00 5% 1/5 der
= 173
Bestellmenge
Wasserhah 5000 Stück 2,00 2.5% 1/10 der
=894
n Bestellmenge
Tücher 0,20 0,80 1% 1/20 der
´=2236
Stück Bestellmenge
Im Sinne einer elastischen Beschaffungsplanung kann von optimaler
Bestellmenge abgewichen werden. Beispiele hierzu sind:
Kleine Bestellmengen
hier gibt es keine Mengenrabatte
höhere Frachtkosten (da keine volle Kapazitätsauslastung)
Lieferungsbedingungen der Lieferanten

Mindestabnahmemengen oder Mindermengenzuschläge
Handels- und branchenübliche Bestellmengen

Schwankende Lieferfristen
Vorratskäufe wegen möglichen Lieferengpässen.
Lesen Sie im Buch S. 334 bis S. 336 die Abschnitte über die optimale Beschaffungszeit
und fassen Sie die wesentlichen Erkenntnisse in Stichworten zusammen.
Beantworten Sie dabei die folgenden Fragen:
Was ist der grundlegende Unterschied zwischen dem Bestellpunkverfahren und dem
Bestellrhythmusverfahren?
Was sagt der Höchstbestand beim Bestellpunktverfahren aus?
Zur Ermittlung der optimalen Beschaffungszeit lassen sich zwei unterschiedliche
Verfahren anwenden:
Bestellpunktverfahren (Mengensteuerung oder Meldebestandsverfahren)

Bestellrhythmusverfahren (Terminsteuerung)
Bestellpunktverfahren
Bestellung erfolgt bei Erreichen des Meldebestandes, genannt Bestellpunkt.
Dazu wird der Lagerbestand kontinuierlich überprüft.
Mindestbestand= Bestand der dauernd am Lager sein muss (für
unvorhergesehene Fälle).
Höchstbestand= wird nach Eintreffen der bestellten Ware erreicht.
Meldebestand= Bestand, bei welchem das Lager aufgefüllt werden sollte
bestimmt den Bestellzeitpunkt
Hängt vom Verbrauch und Lieferzeit ab.
Bestellpunktverfahren Beispiel Buch
A T R MB= (A*T)+R HB Einkaufssoll bei
(Tagesbedarf) (Lieferzeit) (Mindestbestand) (Meldebestand) (Höchstbestand) Bestellung
= HB-R
20 Stück 6 Tage 50 Stück 170 Stück 350 300
Warenbestand Stück
Höchstbestand
350
300
250 180 Stück
200 Meldebestand
150
100 180 Stück : 20 Stück/Tag 180 Stück : 20 Stück/Tag
Mindestbestand
50 6 Tage = 9 Tage 6 Tage = 9 Tage
Bestellung Lieferung Bestellung Lieferung Bestellung

1. 7. 16. 22. 1. Arbeitstag
Vervollständigen Sie die unten stehenden Tabellen und beantworten Sie die entsprechenden Fragen:
Artikel A T R MB= (A*T)+R HB Einkaufssoll bei

Zahnbürsten 10 Stück 2Tage 50 Stück 220

Zahnpasta 20 Stück 5 Tage 120 Stück 220
1. Am wievielten Tag nach der Bestellung treffen neue Zahnbürsten und Zahnpasten ein?
2. Nach wie vielen Tagen nach der Lieferung werden neue Zahnbürsten und Zahnpasten bestellt?

Zahnbürsten 10 Stück 2 Tage 50 Stück 70 Stück 220 Stück 170 Stück

Zahnpasta 20 Stück 5 Tage 20 Stück 120 Stück 240 220
1. Zahnbürsten treffen am 3. Tag ein, Zahnpasta am 6. Tag.

2. Am Tag der Lieferung hat man den HB, bei Bestellung hat man den MB, daher wird in dieser Zeit ein
Bestand von HB-MB verbraucht. Pro Tag hat man einen Tagesbedarf von A, somit:
(Höchstbestand- Meldebestand)/Tagesbedarf = (HB-MB)/A
Zahnbürsten: (220-70)/10=15 Tage, Zahnpasta: (240-120)/20= 6 Tage.
Zeichnen Sie den Bestellverlauf für die folgenden Beispiele


Arbeitsauftrag, Einzelarbeit, Lösung Zahnbürste
Zeichnen Sie den Bestellverlauf für folgende Beispiele

Warenbestand Stück
220 Höchstbestand
150 Stück
70 Meldebestand
50 2 Tage (HB-MB)/A= 15 Tage 2 Tage 15 Tage Mindestbestand

1. 3. 18. 20. 5. Arbeitstag
Arbeitsauftrag, Einzelarbeit, Lösung Zahnpasta
Zeichnen Sie den Bestellverlauf für folgende Beispiele
Warenbestand Stück
240 Höchstbestand
200
220 Stück
150
100 Meldebestand
20 (HB-MB)/A
Mindestbestand
6 Tage = 6 Tage 6 Tage 6 Tage
1. 6. 12. 18. 24. Arbeitstag
KGBE Lagerwirtschat im Überblick
Lagerwirtschaft
Bezeichnet Lagerung + innerbetrieblichen Transport von Gütern.
Liegt an Schnittstelle zwischen Beschaffung und Produktion.
Lager kann ebenfalls zwischen Produktion und Absatzmarkt sein
(Zwischenlager, Zolllager).

Güterfluss entlang Wertschöpfungskette wird immer wieder
unterbrochen, daher Lagerung notwendig.
Lagerlogistik will Unregelmäßigkeiten zeitlich überbrücken +

kundengerechte Lieferfähigkeit gewährleisten.

Aufgaben der Lagerwirtschaft:
Lieferbereitschaft sicherstellen,
Ausgestaltung vom Lager planen,
Organisation der Prozesse,
Durchführung von Inventuren (Bestandsaufnahmen),
Behandlung der eingelagerten Waren.

Arbeitsauftrag, Gruppenarbeit, 5 Min.
Schauen Sie sich das folgende Video an und notieren Sie sich wesentliche Punkte.
https://www.youtube.com/watch?v=WGaGIw82HqI

Arbeitsauftrag, Gruppenarbeit, 5 Min.
Nehmen Sie an, Sie vertreiben das Ihnen zugewiesene Produkt und müssen dazu Ihre Waren in
Lagern organisieren. Welche Art(en) von Lager(n) ist (sind) dazu notwendig. Nutzen Sie Ihre
Notizen zum Video und Internetrecherche, um zu begründen, welche Lager Sie benötigen.
Gruppe 1: Bubble Tea

Gruppe 2: Schokocroissants
Gruppe 3: Designermöbel
Gruppe 4: Computerchips
Gruppe 5: Obst

Lagerarten
Es gibt eine Vielzahl von Lagerarten:
Eigenlager und Fremdlager.
Zentrale Lager und dezentrale Lager.
Offene Lager (ohne Abdeckung) und geschlossene Lager.

Lagerarten
Zudem
Ausstellungslager= ein Stück pro Sortiment wird gelagert.
Verkaufslager= Kunde kann sich im Lager bedienen.
Umschlaglager= Lager für vorübergehende Aufbewahrung.
Zolllager = Importierte Ware wird bis zur zollamtlichen
Abfertigung unter Verschluss gehalten.

Lagerarten
Lagerkennzahlen I
Wareneinsatz = mengenmäßige Entwicklung des Lagerbestandes
Wareneinsatz
Umschlaghäufigkeit= wie oft Menge (oder Wert) eines durchschnittlichen Lagerbestandes in einem Jahr
umgesetzt wird.

Lagerkennzahlen
Arbeitsauftrag, Einzelarbeit, 3 Min.
Nutzen Sie die Formeln von den Folien oder im Buch auf S.314 und S.315, um die folgende Tabelle
zu vervollständigen:
Anfangsbestand Zugänge Endbestand Wareneinsatz Durchschnittlicher Umschlagshäufigkeit,
Lagerbestand mengenmäßig
200 1000 250 220

100 700 100 100
KGBE Angebotsanalyse I
Analysekriterien

200 1000 250 1200-250=950 220 (950/220)=4.31

100 700 100 800-100= 700 100 (700/100)=7
Analysekriterien
Lagerkennzahlen II
https://www.youtube.com/watch?v=MlXYuIv0KOM

Lagerkennzahlen
Lagerkennzahlen II
Lagerhaltungskostensatz= drückt Lagerhaltungskosten in Prozent des Lagerwertes aus.
) *100
Wenn z.B. ein Unternehmen an zwei Standorten die gleichen Waren lagern will, ein Standort jedoch
höhere Lagerhaltungskosten hat, lohnt es sich eher auf den anderen Standort auszuweichen.
Im laufenden Betrieb sind aber die Lager oft unterschiedlich groß, daher auch der jeweilige Wert der
gelagerten Ware. Somit müssen die Lagerhaltungskosten mit dem durchschnittlichen Lagerwert in
Relation gebracht werden (Standardisierung).
.

Lagerkennzahlen
Lagerkennzahlen II
Lagerzinssatz= ermittelt die Kosten des in Lagerbeständen gebundenen Kapitals über den Zinssatz.
D.h. es stellt sich die Frage, was man alternativ verdienen könnte, wenn man das Kapital, welches im Lager
liegt, nicht in das Lager stecken, sondern am Kapitalmarkt anlegen würde.

Lagerkennzahlen
Arbeitsauftrag, Einzelarbeit, 3 Min.
Nutzen Sie die Formel von den Folien oder im Buch auf S.314 und S.315, um die folgende
Tabelle zu vervollständigen.
Lagerkosten Lagerkosten Lagerkosten Durchschnittlicher Lagerhaltungs Kapitalmarkt Durchschnittliche Lagerzins

Personal Energie sonstiges Lagerwert kostensatz zinssatz Lagerdauer satz
2% 40
Lagerkosten Lagerkosten Lagerkosten Durchschnittlicher Lagerhaltungs Kapitalmarkt Durchschnittliche Lagerzins

Personal Energie sonstiges Lagerwert kostensatz zinssatz Lagerdauer satz
3% 30
Lagerkennzahlen
Arbeitsauftrag, Einzelarbeit, 3 Min. Lösung.
Lagerhaltungskosten Durchschnittlicher Lagerhaltungs Kapitalmark Durchschnittliche Lagerzinssatz

Lagerwert kostensatz tzinssatz Lagerdauer
2% 40 (2%*40/360)=0.22%
00)*100 = 20%
Lagerhaltungskosten Durchschnittlicher Lagerhaltungs Kapitalmark Durchschnittliche Lagerzinssatz

Lagerwert kostensatz tzinssatz Lagerdauer
3% 30 (3%*30/360)*100=0.25%
00)*100 =
36.36%
Lagerkennzahlen
Lesen Sie den folgenden Artikel und beantworten Sie die folgenden Fragen:
https://sevdesk.de/lexikon/lieferant/
1. Welche Kriterien zeichnen einen guten Lieferanten aus?

2. Wann braucht man einen Ersatzlieferanten?
Arbeitsauftrag, Einzelarbeit, Lösungen
1. Welche Kriterien zeichnen einen guten Lieferanten aus?
2. Wann braucht man einen Ersatzlieferanten?
Strategie gegen plötzliche Lieferausfälle.

Bei Produkten von besonderer Dringlichkeit, zwei Ersatzlieferanten zu
empfehlen.
Für andere Produkte ist ein zuverlässiger Ersatzlieferanten ausreichend.
Lesen Sie den folgenden Artikel und beantworten Sie die folgenden
Fragen:
https://www.bwl-lexikon.de/wiki/bezugsquellenermittlung/
1. Welche Faktoren bestimmen die Lieferantenbewertung?

2. Was ist der Unterschied von internen und externen
Informationsquellen? Geben Sie Beispiele.
1. Welche Faktoren bestimmen die Lieferantenbewertung?
2. Was ist der Unterschied von internen und externen Informationsquellen bei der
Lieferantenbewertung ? Geben Sie Beispiele.
Interne Informationsquellen liegen bereits im Unternehmen vor, Beispiele:

vorhandene Kataloge, vorhandene Angebote. Externen Informationsquellen
müssen recherchiert und durchsucht werden. Beispiele: Internet, Messen,
Handelskammer, Gelbe Seiten.
Lesen Sie im Buch S. 343 bis 345.
Arbeitsauftrag, Einzelarbeit.
Vervollständigen Sie das folgende Scoringmodell zur Lieferantenbewertung:
Lieferant A Lieferant B Lieferant C

Gewichtung R G*R R G*R R G*R
Qualität 10 1 20 30
Bezugspreis 2 80 40 120
Lieferbedingungen 10 20 30 1
Pünktlichkeit 20 3 2 20
Kundendienst 60 1 2
Summe 230 150 220
Arbeitsauftrag, Einzelarbeit. Lösung
Vervollständigen Sie das folgende Scoringmodell zur Lieferantenbewertung:
Lieferant A Lieferant B Lieferant C

Gewichtung R G*R R G*R R G*R
Qualität 10 1 10 2 20 3 30
Bezugspreis 40 2 80 1 40 3 120
Lieferbedingungen 10 2 20 3 30 1 10
Pünktlichkeit 20 3 60 2 40 1 20
Kundendienst 20 3 60 1 60 2 40
Summe 230 150 220
Lesen Sie im Buch auf S.342 und S.343 den Abschnitt Angebotsvergleich und
beantworten Sie folgende Fragen:
Auf was sollte man bei einem Qualitätsvergleich, einem Preisvergleich und einem
Terminvergleich achten?
Was versteht man unter einer Bezugskalkulation?
Analysekriterien
Einkaufsabteilung muss aus mehreren Angeboten ein Angebot auswählen, daher
Vergleich von verschiedenen Angeboten nötig.
Qualitätsvergleich
Wird Mindestqualität angeboten?
Welche Qualität ist bei gleichen Preisen am besten?
Preisvergleich
Wo ist bei gleicher Qualität der Preis am günstigsten? Dazu einheitliche
Vergleichsbasis wichtig, dazu dient Bezugskalkulation
Terminvergleich
Lieferzeiten müssen mit Terminplanung übereinstimmen.
Analysekriterien
Bezugskalkulation
Angebot A Angebot B Angebot C Angebot D
Listeneinkaufspreis
Mengenrabatt 0 0 0
Skonto 0 - 0
Frachtkosten -- --

Listeneinkaufspreis
- Mengenrabatt -- -- --
= Zieleinkaufspreis
- Skonto -- --
= Bareinkaufspreis
+ Bezugskosten -- --
= Bezugspreis
Analysekriterien
Arbeitsauftrag, Einzelarbeit Bezugskalkulation
Erstellen Sie eine Bezugskalkulation für folgende Angebote
Listeneinkaufspreis 500 450 480
Mengenrabatt 0 0 2% 0
Skonto 2% 0 2% 0
Frachtkosten 20 25 10 100
Analysekriterien
Übungsaufgabe Bezugskalkulation
Listeneinkaufspreis 500 450 480
Mengenrabatt 0 0 2% auf 480 0
Skonto 2% auf = 10 0 2% auf (da 480 -9.6 0
Frachtkosten 20 25 10 100

Listeneinkaufspreis 500 450 480 400
- Mengenrabatt -- -- 9.6 --
= Zieleinkaufspreis 500 470.4 400
- Skonto 10 -- --
= Bareinkaufspreis 490 450 400
+ Bezugskosten 20 25 10 100
= Bezugspreis 510 475 471 500
Analysekriterien
Das Angebot ist ein Teil des Beschaffungsprozesses:
Anfrage Angebot Bestellung Kaufvertrag Zahlung
Überblick
Anforderungen an den Angebotsprozess aus Kundensicht:
Professionelle Abwicklung des Prozesses

Fester Ansprechpartner
Beratung
Zuverlässigkeit und Verbindlichkeit der Zusagen
Kurze Reaktionszeit
Transparenz und Auskunft während des Prozesses
Erreichbarkeit
Kooperationsfähigkeit
Überblick
Anfrage: Rechtlich unverbindliche Bitte an einen Anbieter, um
Informationen über dessen Waren, Produkte, Leistungen,
Preise oder Lieferbedingungen zu erhalten (Angebot).
Anfrage
Wesen der Anfrage
Durch die Anfrage soll der Verkäufer in aller Regel zur Abgabe
eines verbindlichen Angebotes aufgefordert werden.
Weitere Ziele können sein:

Informationen über ein Produkt
Informationen über die Produktpalette und/oder
Lieferbedingungen des betreffenden Unternehmens
Informationen über Mitbewerber und deren Konditionen
Vergleich mehrerer Lieferfirmen.
Anfrage
Nach Zivilrechtslehre brauchen Verträge
Angebot Annahme
§145 BGB § 147 BGB
Dies sind zwei Willenserklärungen:
annehen
Rechtliches Angebot
Angebot ist im kaufmännischen Bereich ein Teil
des Beschaffungsvorgangs.
Mit Angebot reagiert ein Anbieter auf die Anfrage eines

potentiellen Kunden und legt Bedingungen fest, unter denen er bereit
ist, Waren zu liefern oder Dienstleistungen zu erbringen.
Inhalt des Angebots
Abgabe eines Angebotes ist an keine Formvorschrift gebunden.
Angebot kann
schriftlich
mündlich oder
telefonisch
erfolgen.
Im Zweifelsfall hat nur die Schriftform Beweiskraft
Inhalt des Angebots
Inhalt des Angebotes
Art, Menge und Qualität der angebotenen Güter
Preisangaben und Preisgestaltung (Rabatt, Bonus, Skonto, Bruttopreissystem,
Nettopreissystem)
Verpackungskosten
Lieferkosten (z.B. ab Werk, frei Haus usw.)
Lieferzeitangaben
Zahlungsmethoden und Zahlungsfristen
Erfüllungsort, Gefahrenübergang, Gerichtsstand
Voraussetzungen für die Einbindung von AGB.
Inhalt des Angebots
Rechtliche Wirkung
Verbindlichkeit eines Angebotes kann ganz oder teilweise durch
Freizeichnungsklauseln ausgeschlossen werden (§ 145 BGB).
Freizeichnungsklauseln Beispiele
Preisänderungen vorbehalten
Preis unverbindlich solange der Vorrat reicht
Menge unverbindlich, freibleibend
Angebot ist unverbindlich
Rechtliche Wirkung
Erlöschen der Bindung: Anbieter ist nicht mehr an Angebot gebunden wenn:
der Empfänger sein Angebot ablehnt,
die Bestellung zu spät eintrifft,
die Bestellung von seinem Angebot abweicht,
mit dem rechtzeitigen Widerruf seines Angebotes (Widerruf muss

spätestens mit dem Angebot beim Empfänger eingehen)
Rechtliche Wirkung
Angebote können nach der rechtlichen Wirkung unterschieden werden:
Bindendes Angebot: verbindliche Angaben von
Art
Menge
Preis
Liefer- und Zahlungskonditionen
Unverbindliches Angebot (enthält Freizeichnungsklauseln)
Befristetes Angebot (Angabe eines Termins)
Rechtliche Wirkung
Verbindlichkeit eines Angebotes
Angebote, die ohne Einschränkungen abgegeben

werden sind grundsätzlich verbindlich.
Sofern im Angebot keine Frist genannt wurde müssen

die Angebote unverzüglich angenommen werden.
Bindungsfristen
Bindungsfristen
mündliche Angebote sind nur solange bindend wie das Gespräch dauert (§ 147
Abs.1 BGB)
schriftliche Angebote werden in dem Moment verbindlich, in dem sie dem

Empfänger zugehen
Anbieter ist solange an sein Angebot gebunden, wie er unter verkehrsüblichen

Bedingungen mit einer Antwort rechnen muss ( §147 Abs.2 BGB)
Bindungsfristen
Lesen Sie im Buch auf S.346 bis S.349 und beantworten Sie folgende Fragen:
Auf was sollte man tun, wenn ein Lieferant nicht rechtzeitig liefert?
Auf was sind Eingangsrechnungen generell zu überprüfen?
KGBE Angebotsanalyse II
Wenn ein Lieferant nicht rechtzeitig liefert sollte er unter Umständen durch
eine Mahnung in Verzug gesetzt werden.
Jegliche Rechnung sollte geprüft werden auf die

sachliche Richtigkeit (Menge, Art, Preis, Lieferbedingungen etc.)
rechnerische Richtigkeit (Berechnungen).
KGBE Angebotsanalyse II

Zrzut Ekranu 2022-03-17 o 20.03.26

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KGBE

Beschaffung Produktion Absatz

Sortimentsplanung Mengenplanung Zeitplanung Preisplanung

Kumulierter Anteil an Gesamtwert Wertklasse

1 2,00 2,00* =36 36 A

Führen Sie eine ABC-Analyse für folgende Lagerbestände durch:

Artikel 1: Pizzabrötchen zum Aufbacken, 7000

Führen Sie eine ABC-Analyse für folgende Lagerbestände durch:

Artikel 1: 7000 Stück*

Artikel 5: 1000 Stück *

Artikel-Nr. Bezugsprei Menge (in Wert (in %) Kumulierter Wert Wertklasse

4 2,50 5 2,50* = =38 38 A

Führen Sie eine ABC-Analyse für folgende Lagerbestände durch:

Artikel A: 4000 Stück, 5,00

Führen Sie eine ABC-Analyse für folgende Lagerbestände durch:

Artikel A: 4000 Stück *

Artikel-Nr. Bezugsprei Menge (in Wert (in %) Kumulierter Wert Wertklasse

A 5,00 4 5,00* = 20000 82 82 A

100 200 300 400 500 600 700 800 900

100 200 300 400 500 600 700 800 900

100 200 300 400 500 600 700 800 900

Optimale Bestellmenge, wenn Lagerhaltungskosten= Beschaffungskosten.

Da Lagerhaltungskosten= (x/2)*p* (Lks/100) und Beschaffungskosten = (M/x)*Bk, folgt, dass:

(x/2)*p* (Lks/100) = (M/x)*Bk.

Die obigen Zahlen ergeben .

1000 Stück 5,00 2 10% ½ der Bestellmenge

und erstellen Sie eine Tabelle mit den folgenden Kriterien

Artikel M Bk p Lks dLb Optimale

Bürsten 2000 Stück 1,00 1% ½ der Bestellmenge 447.21

Lieferungsbedingungen der Lieferanten

Handels- und branchenübliche Bestellmengen

Bestellpunktverfahren (Mengensteuerung oder Meldebestandsverfahren)

Bestellung Lieferung Bestellung Lieferung Bestellung

Artikel A T R MB= (A*T)+R HB Einkaufssoll bei

Artikel A T R MB= (A*T)+R HB Einkaufssoll bei

Artikel A T R MB= (A*T)+R HB Einkaufssoll bei

Artikel A T R MB= (A*T)+R HB Einkaufssoll bei

1. Zahnbürsten treffen am 3. Tag ein, Zahnpasta am 6. Tag.

Artikel A T R MB= (A*T)+R HB Einkaufssoll bei

Artikel A T R MB= (A*T)+R HB Einkaufssoll bei

Artikel A T R MB= (A*T)+R HB Einkaufssoll bei

50 2 Tage (HB-MB)/A= 15 Tage 2 Tage 15 Tage Mindestbestand

Bestellung Lieferung Bestellung Lieferung Bestellung

KGBE Lagerwirtschat im Überblick

Lagerlogistik will Unregelmäßigkeiten zeitlich überbrücken +

KGBE Lagerwirtschat im Überblick

KGBE Lagerwirtschat im Überblick

KGBE Lagerwirtschat im Überblick

Gruppe 1: Bubble Tea

KGBE Lagerwirtschat im Überblick

KGBE Lagerwirtschat im Überblick

KGBE Lagerwirtschat im Überblick

Wareneinsatz = mengenmäßige Entwicklung des Lagerbestandes

KGBE Lagerwirtschat im Überblick

200 1000 250 220

Anfangsbestand Zugänge Endbestand Wareneinsatz Durchschnittlicher Umschlagshäufigkeit,

100 700 100 100

Anfangsbestand Zugänge Endbestand Wareneinsatz Durchschnittlicher Umschlagshäufigkeit,

200 1000 250 1200-250=950 220 (950/220)=4.31

Anfangsbestand Zugänge Endbestand Wareneinsatz Durchschnittlicher Umschlagshäufigkeit,

100 700 100 800-100= 700 100 (700/100)=7

KGBE Lagerwirtschat im Überblick

Lagerhaltungskostensatz= drückt Lagerhaltungskosten in Prozent des Lagerwertes aus.

Da Lagerhaltungskosten= (x/2)p (Lks/100) und Beschaffungskosten = (M/x)*Bk, folgt, dass:

(x/2)p (Lks/100) = (M/x)*Bk.