Ashutosh Sharma

Von Experten benotete Aufgabe

Abschnitt 1. Wechselbeziehung organisatorischer Funktionen

a) Beschreiben Sie ein Element der Organisation, das von der Rekrutierung und
Auswahl betroffen ist. (Wenn Sie beispielsweise einen Arbeitskräftemangel
haben, können Sie die Kundenanforderungen nicht erfüllen.)

Antwort: Nach meiner früheren Erfahrung bei einem in den USA ansässigen
Immobilienberatungsunternehmen führte ein geringeres Engagement der Mitarbeiter zu einer
Demotivation der Mitarbeiter, was sich letztendlich auf ihre Leistung auswirkte. Viele
verließen die Organisation und fanden eine bessere Chance in einem Unternehmen des
Konkurrenten. Es wirkte sich also im Wesentlichen auf die Fluktuationsrate im Unternehmen
aus.

b) Beschreiben Sie, wie sich ein Element der Organisation auf die Rekrutierung
und Auswahl auswirkt. (Wenn beispielsweise die Kundennachfrage und der
Umsatz zurückgehen, müssen Sie möglicherweise die Löhne kürzen. Dies würde
die Rekrutierung von Mitarbeitern wahrscheinlich erschweren.)

Antwort: Ehrlich gesagt hat das Unternehmen die Lektion nicht gelernt, es stellt die
Mitarbeiter zu niedrigeren Gehaltspaketen ein, obwohl es sich eher an der Art und den
Anforderungen der Arbeit orientieren sollte. Dies führt wiederum zu einer Demotivation der
Mitarbeiter. In Indien gibt es verschiedene Faktoren, die dafür verantwortlich sind, aber ich
möchte nicht darüber diskutieren, da dies zu einer langen Geschichte führen könnte.

Sektion 2. Interne Faktoren

Behandeln Sie einen dieser internen Faktoren in Ihrer Organisation. Wie wirkt es sich
auf die Rekrutierung und Auswahl aus? Was ist/sind die

 Aktuelles Personalprofil
 Verkaufszahlen
 Zukunftsausblick
 Nachfolgepläne
 Umsatz
 Engagement
 Budgets
 Produktivität, Qualität, Sicherheit
 Produktionskapazitäten

Antwort: Engagement, Budgets und Produktivität sind die drei Faktoren, die den
Rekrutierungsprozess beeinflussen. Aber die Sache ist, dass die Firma, in der ich gearbeitet
habe, weltweit die Nr. 1 sei, aber die Mitarbeiter hatten nie Lust dazu. Ansonsten weiß ich
nichts über die aktuelle Situation, da ich nicht mehr mit ihnen in Verbindung stehe, aber
wenn ich mit meinen Ex-Kollegen in Kontakt komme, höre ich immer noch die gleichen
Dinge. Der Führung geht es mehr um Zahlen als um den Umgang mit den Mitarbeitern.

Sektion 3. Externe Faktoren

Behandeln Sie einen dieser externen Faktoren in Ihrer Organisation. Wie wirkt es sich
auf die Rekrutierung und Auswahl aus?

 Arbeitsmarkt – Lohnsätze, Arbeitslosigkeit

 Wirtschaft
 Wettbewerb
 Globalisierung
 Technologie
 Industrie
 Gesetzgebung
 Kundenanforderungen (Saisonalität, Vorlieben)
 Standort der Organisation
 Gesellschaftliche Veränderungen und Demografie

Antwort: Der Wettbewerb ist einer der externen Faktoren, die sich auf die Einstellung und
Auswahl auswirken. Die Mitarbeiter verlassen die Organisation, um bessere Chancen zu
haben. Die Konkurrenten „wildern“.

Sektion 4. Eingaben, Ausgaben und Durchsätze

Nennen Sie Input, Durchsatz und Output des Rekrutierungs- und Auswahlprozesses.
Erkläre deine Antwort.

Beispiel:
 Eingabe = Bewerber
 Durchsatz = Auswahlprozess
 Ausgabe = Neueinstellung

Antwort: Eingabe = Mitarbeiter

Durchsatz = Engagement

Ergebnis = weniger Fluktuation, mehr Motivation

Abschnitt 5. Rückmeldung

Feedback ist ein wesentlicher Bestandteil der Systemtheorie. Welche Art von Feedback
benötigen wir aus dem internen und externen Umfeld, um den Erfolg unserer
Rekrutierungs- und Auswahlmethoden sicherzustellen?

Wie werden Sie außerdem den Erfolg Ihrer Rekrutierungs- und Auswahlbemühungen
messen?

Antwort: Meiner Meinung nach muss das Unternehmen aufgrund dieser beiden Faktoren mit
den Mitarbeitern kommunizieren, kommunizieren und kommunizieren. Kommunizieren Sie
ihnen die Vision, damit ihre Strategien und Ziele mit der Vision des Unternehmens verknüpft
werden können. Dies wird nicht nur die Mitarbeiter motivieren, sondern auch die
Produktivität steigern. Letztlich wird dadurch das Employer- und Unternehmens-Branding
gestärkt. Außerdem würde ich vorschlagen, dass das Rekrutierungsteam während des
Rekrutierungsprozesses den Kandidaten seine Erwartungen klarer mitteilen muss.