Siemens Elektromotorenwerk (A)

Aufgabenfragen:

1. Berechnen Sie die Kosten der fünf Bestellungen in Anlage 4 für das traditionelle und das neue
System. Tipp: Berechnen Sie zunächst die Kosten für die Auftragsabwicklung und das Handling
eines Sonderbauteils.

Die Kosten der fünf Bestellungen in Anlage 4 im traditionellen und neuen System sind unten aufgeführt.
Dies zeigt, dass die Kosten für jeden Motor mit zunehmender Anzahl spezieller Komponenten steigen.

Old System
Order A B C D E
Base Motor Cost $247.00 $247.00 $247.00 $247.00 $247.00
Special Compoenent Cost $32.20 $64.40 $96.60 $161.00 $322.00
Total Materials & MFG Costs $279.20 $311.40 $343.60 $408.00 $569.00
Support Related Overhead $97.72 $108.99 $120.26 $142.80 $199.15
Number of Special Components Cost
1 $376.92 $420.39 $463.86 $550.80 $768.15
10 $3,769.20 $4,203.90 $4,638.60 $5,508.00 $7,681.50
20 $7,538.40 $8,407.80 $9,277.20 $11,016.00 $15,363.00
100 $37,692.00 $42,039.00 $46,386.00 $55,080.00 $76,815.00

Um die fünf Aufträge im neuen System richtig berechnen zu können, müssen wir zunächst die Kosten für
die Auftragsabwicklung berechnen, und die Sonderkomponenten werden berechnet, indem die Kosten
für jeden Auftrag durch den Kostenfaktor dividiert werden. Die Kosten für Spezialkomponenten hängen
von der Anzahl der Bearbeitungsvorgänge ab, und die Kosten für die Auftragsabwicklung hängen von der
Anzahl der Bestellungen ab. Diese Berechnung zeigt, dass die Kosten pro bearbeiteter Sonderbestellung
60,00 $ und die Kosten für jede bearbeitete Bestellung 210,29 $ betragen.

Bearbeitungs- und Handhabungskosten

Cost (000) Amount Rate

Special Components $19,500.00 325,000 $60.00
Order Processing $13,800.00 65,625 $210.29
 New System
Order A B C D E
Base Motor Cost $304.00 $304.00 $304.00 $304.00 $304.00
Special Motor Costs $39.60 $79.20 $118.80 $198.00 $396.00
Special Component Handling $60.00 $120.00 $180.00 $300.00 $600.00
Order Processing Costs $210.29 $210.29 $210.29 $210.29 $210.29
Cost 1 $613.89 $713.49 $813.09 $1,012.29 $1,510.29
10 $3,706.29 $4,162.29 $4,618.29 $5,530.29 $7,810.29
20 $7,142.29 $7,994.29 $8,846.29 $10,550.29 $14,810.29
100 $34,630.29 $38,650.29 $42,670.29 $50,710.29 $70,810.29

2. Berechnen Sie die herkömmlichen und neuen Systemkosten für jede Bestellung, wenn 1 Einheit,
10 Einheiten, 20 Einheiten oder 100 Einheiten bestellt werden. Stellen Sie die Produktkosten im
Verhältnis zur bestellten Menge grafisch dar.

Die Kosten pro Einheit bleiben im alten System unverändert, unabhängig von der Anzahl der
bestellten Einheiten. Unter dem neuen System sind die Kosten pro Einheit jedoch für Bestellungen
über 10 ungefähr gleich hoch wie beim alten System. Aber 74 % der Bestellungen umfassen weniger
als 5 Einheiten, was zu einer sehr unverhältnismäßigen Anzahl führt. Somit stellt das neue System
die tatsächlichen Kosten für die Erfüllung jeder Bestellung genauer dar. Siemens sollte von
Kleinbestellungen abraten und Kunden Anreize bieten, in Mengen von mehr als 10 Stück zu
bestellen, um die Stückkosten durch höhere Preise für Kleinbestellungen und/oder Rabatte auf
Großbestellungen zu senken.
 3. Unterstützt das neue System die Strategie des Unternehmens auf eine Weise, die das
traditionelle System nicht kann? Überschätzt Herr Karl-Heinz Lottes den Wert des neuen
Systems?

Das traditionelle Kostensystem funktionierte, bis das Management erkannte, dass das System nicht in
der Lage war, den Zusammenhang zwischen den gestiegenen Supportkosten und der Änderung im
Produktmix zu erfassen. Da die Nachfrage nach der Produktion von Spezialmotoren zunahm, wurde das
traditionelle Kostensystem nicht für eine angemessene Kostenverteilung eingerichtet. Durch das neue
System werden die Gemeinkosten effizient verteilt, was die Kostenbelastung für die Motoren insgesamt
minimiert. Die obigen Berechnungen zeigen, dass die Identifizierung der durch spezielle Komponenten-
und Auftragsabwicklung bedingten Supportkosten im neuen System effektiv ist. Diese Art von System ist
für den Erfolg der neuen EMW-Strategie von entscheidender Bedeutung. Mithilfe dieser Daten war
EMW in der Lage, mit einer Kapazität von 115 % zu arbeiten und zu ermitteln, welche Aufträge die
größte Rentabilität bringen würden. Die Pauschalkostenberechnung des alten Systems hätte solche
Entscheidungen erschwert und zum Scheitern der Strategie geführt. Dies ist ein Beweis dafür, dass Herr
Karl-Heinz Lottes berechtigt ist, den Wert des neuen Systems einzuschätzen.