Vom Konto zur doppelten Buchhaltung

Konto
Herkunft der Namensgebung aus Italienisch: deve dare (soll) und deve avere (haben). Darstellung aus der Sicht des Konto-Inhabers: Soll (Debit) Zugnge Haben (Credit) Abgnge

Aktiva & Passiva

Alles, was einen Beitrag zur Zielerreichung leistet, wird Nutzen genannt.

Aktiv
Knftigen Nutzenzugang ohne weitere Gegenleistung

Passiv
Knftiger Nutzenabgang ohne weitere Gegenleistung

Bargeld, Forderungen bei Kunden (Debitoren), Vorrte, Maschinen, Fahrzeuge Gebude etc.

Schulden bei Lieferanten (Kreditoren), Banken, Anspr. der Eigentmer

Ebenfalls ist zu beachten, dass der Saldo bei Aktiv-Konten im Haben (rechts) verbucht wird, bei Passivkonten im Soll (links)!

Konten fr Aktiven
Aktiv-Konten werden so Dargestellt: Soll (+) Anfangsbestand Zunahme

Aktiv-Konto
AB + (Saldo) Abnahme Schlussbestand

Haben (-) SB (Saldo)

Konten fr Passiven
Passiv-Konten werden so Dargestellt: Soll (-) Abnahme Schlussbestand

Passiv-Konto
SB (Saldo) Anfangsbestand Zunahme

Haben (+) AB + (Saldo)

Bankkonto
Ein Bankkonto kann sowohl ein Aktiv- (Bankguthaben) oder ein Passiv-Konto (Bankschuld) sein. Je nach dem wird im Soll oder im Haben gebucht:

Sicht der Unternehmung

Bankschuld Bankguthaben

Buchung der Unternehmung

Buchung im Haben Buchung im Soll

Buchung der Bank

Buchung im Soll Buchung im Haben

ACHTUNG: Besteht eine Bankschuld, so erscheint das Konto in der Bilanz unter den Passiven!

Vom Buchungssatz zur Bilanz

Buchungssatz
Buchungstatsachen fhren immer zu (mindestens) zwei Konteneintrgen.

Soll:

Zunahme des Vermgens oder Abnahme der Schuld

Haben:

Abnahme des Vermgens oder Zunahme der Schuld

Buchungstatsache:
Datum
01.01.2013

Text
Barbezug vom Postkonto

Betrag
50.-

Buchungssatz:
Soll-Konto
Kasse

Haben-Konto
Post

Betrag
50.-

Journal = Alle Buchungsstze sind in chronologischer Reihenfolge und komplett.

Bilanz
Die Bilanz ist eine Gegenberstellung von Aktiven (Vermgen) und Passiven (Fremd- und Eigenkapital) zu einem bestimmten Zeitpunkt. Man ermittelt die Salden der Aktiv- und Passivkonten auf einen Bilanzstichtag und bertrgt diese Salden in ein neues Konto, die Bilanz (Diese Buchungen mssen auch erfasst werden! Buchungen innerhalb der Konten der Bilanz werden Tauschbuchungen genannt. Die Unternehmung wird dadurch nicht rmer oder reicher.

Beispiel
Kasse an Post Lieferantenschuld an Darlehensschuld Mobiliar an br. kurzfr. Schulden Bankschuld an Kundenguthaben

Bezeichung
Aktivtausch Passivtausch Bilanzverlngerung Bilanzverkrzung

Wirksamkeit
0 0 + -

Aufbau der Bilanz

Aktiven Bilanz Umlaufvermgen Anlagevermgen kurzfr. Fremdkapital langfr. Fremdkapital Eigenkapital Passiven Fristigkeit 2

Bilanzverlngerung:
Steigerung der Einnahmen, etc: z.B. Mobiliar auf Kredit gekauft

Bilanzverkrzung:
Steigerung des Aufwandes: Bankschulden mit Kundenzahlungen tilgen

Abschlussbuchungen
Um Aktiv-/Passiv-Konten am Ende des Jahres in die Bilanz zu buchen, werden folgende Buchungsstze verwendet:

Bilanz / Aktivkonto Passivkonto / Bilanz

Konten fr Aufwand und Ertrag

Die Gegenberstellung der Salden der Aufwand- und Ertragskonten ndet in der Erfolgsrechnung statt. Der Saldo der Erfolgsrechnung wird in die Bilanz, in die Rubrik Eigenkapital bertragen. Aufwand- und Ertragskonten enthalten die Gegenbuchungen zu den in den Aktiven (Passiven) festgestellten Vermgens-(Schuld-) Zu- und Abnahmen.

Liquidierbarkeit

Konten fr Aufwand
Aufwand-Konten werden so Dargestellt: Vermgensabnahme oder Schuldzunahme Soll (+)

Aufwand-Konto
Aufwandminderungen + Aufwandkorrekturen

Haben (-) (Saldo)

Zunahme Aufwand

Konten fr Ertrag
Ertrags-Konten werden so Dargestellt: Vermgenszunahme oder Schuldenabnahme Soll (-) Ertragsminderungen Ertragskorrekturen

Ertrags-Konto
(Saldo) Zunahme Ertrag

Haben (+) +

Die Erfolgsrechnung
Erfolg = Gewinn oder Verlust

BilanzErfolg  Erfolgsrechnung

Sie zeigt Aktiv- und Passiv-Bestnde am Schluss bzw. Anfang der Rechnungsperiode. Sie ist eine Momen-

taufnahme, denn sie bezieht sich auf einen Zeitpunkt.

Sie zeigt in einer Rechnungsperiode, also einem Zeitraum, entstandene Aufwnde und Ertrge.

Sie gibt

einen Einblick in das betriebliche Geschehen der Unternehmung.

Tauschvorgnge, erfolgsunwirksam
a+ pa+ pap+ p+ aa=Aktiven, p=Passiven

Erfolgsvorgnge, erfolgswirksam
Erfolg Erfolg Erfolg++ Erfolg++ a+ pEEAAap+ Korrekturbuchungen A+ A+ a+ pap+ E+ E+ A=Aufwand, E=Ertrag

Abschlussbuchungen
Um Erfolgs-Konten am Ende des Jahres in die Erfolgsrechnung zu buchen, werden folgende Buchungsstze verwendet:

Erfolgsrechnung / Aufwandkonto Ertragskonto / Erfolgsrechnung

Probebilanz
Beispiel:

bersicht

Beispiele - Konto & Buchhaltung

Buchungsstze (Sammlung)
Text Barbezug vom Postkonto Buchert der Fahrzeuge Kauf neuer Lieferwagen Eintausch alter Lieferwagen (Rechnungsbetrag) (Buchwert alter Lieferwagen) Buchverlust Skontoabzug 1% Zahlung der Rechnung Abschreibungen der Fhrz Ernungsbuchung Abschlussbuchung Konto Fahrzeuge: Soll Buchwert AB neuer LW 37'400 72'000 Fahrzeuge Eintausch LW Buchverlust Skontoabzug Abschreibungen SALDO Haben 4'500 6'000 675 24'500 73'725 Soll Kasse Fahrzeuge Fahrzeuge Kreditor Abschreibungen Kreditor Kreditor Abschreibungen Fahrzeuge Bilanz / / / / / / / / / / / / Haben Postkonto Bilanz Kreditoren Fahrzeuge Fahrzeuge Fahrzeuge Bank Fahrzeuge Bilanz Fahrzeuge Betrag 100 37'400 72'000 4'500 67'500 10'500 6'000 675 66'825 24'500 37'400 73'725

AHV / IV - Lohnabrechnungen
Text Bankberweisung der Nettolhne Arbeitnehmerbeitrge Arbeitgeberbeitrge Soll Lohnaufwand Lohnaufwand Sozialaufwand Haben Bank Kred. Sozialversichers. Kred. Sozialversichers. Betrag 220'000 44'500 45'100

Lohnabrechnung Details
Lohnabrechnungen
Bruttolohn (BL) - Koordinationsabzug = Versicherter Lohn (VL) - AHV/IV/EO/ALV 6.25% vom BL - Pensionskasse 7.00% vom VL = Nettolohn

Teilhaber A
60'000.00 -24'360.00 35'640.00 -3'750.00 -2'494.80 53'755.20

Teilhaber B
60'000.00 -24'360.00 35'640.00 -3'750.00 -2'494.80 53'755.20

Teilhaber C
60'000.00 -24'360.00 35'640.00 -3'750.00 -2'494.80 53'755.20

Arbeitnehmerbeitrge
AHV/IV/EO/ALV Pensionskasse (1)

Total
11'250.00 7'484.40

Teilhaber A
3'750.00 2'494.80

Teilhaber B
3'750.00 2'494.80

Teilhaber C
3'750.00 2'494.80

Arbeitgeberbeitrge
AHV/IV/EO/ALV Pensionskasse (2)

Total
11'250.00 8'553.60

Teilhaber A
3'750.00 2'851.20

Teilhaber B
3'750.00 2'851.20

Teilhaber C
3'750.00 2'851.20

(1) 7.00% vom versichterten Lohn (2) 8.00% vom versicherten Lohn Beitragsstze (7.00% bzw. 8.00% dierieren je nach Versicherung und Arbeitgeber)

MWST inkl. Skonto - Rechnung

Text 100 % = 432'000 An Kunden verrechnet Beratunsertrag MWST fakturieren 98 % = 423'360 Kundenzahlung Postkonto inkl MWST 2 % = 8'640 Skontoabzug des Kunden inkl. MWST Debitorenverluste Kred. Umsatzsteuer Debitoren Debitoren 8000 640 100 % 8 % 108 % Debitoren Postkonto Kred. Umsatzsteuer Debitoren 32'000 423'360 8 % Soll Debitoren Haben Beratungsertrag Betrag 400'000 Prozent 100 % 108 %

Umsatzsteuer (keine Gewinnsteuer):

Konto Kreditor (dem Staat)

MWST inkl. Skonto - Einkauf

Text 100 % = 432'000 98 % = 423'360 2 % = 8'640 Rechnung vom Kunden MWST fakturieren Zahlung per Postkonto Skontoabzug von uns inkl. MWST Soll Warenaufwand Debitor Vorsteuer Kreditor Kreditor Kreditor Haben Kreditor Kreditor Post Warenaufwand Debitor Vorsteuer Betrag 400'000 32'000 423'360 8000 640 100 % 8 % 108 % Prozent 100 % 8 % 108 %

Vorsteuer:

Konto Debitor (vom Staat)

Reserven aus Gewinn bilden

Text Vom Jahresgewinn werden CHF 10'000.- den Reserven zugewiesen Soll Bilanzgewinn / Haben Reserven Betrag 10'000

Begrie
Anlagen:

langfristig materiell: Immobilien, Mobilien etc. langfristig immateriell: Softwarelizenzen, Patente

Diverse

brige kurzfristige Verbindlichkeiten: auf Kredit Kundenrechnungen, Kundenforderungen: Debitoren auf Rechnung: Kreditoren, Verpichtungen aus Lieferungen und Leistungen, briges kurzfristiges Fremdkapital

Bewertung
Grundlagen
In den meissten Fllen ist es nicht mglich den knftigen Nutzenzugang zu quantizieren. Zudem ist auch nicht bestimmt, mit welchem kalkulatorischen Zinssatz die Nutzenzugnge zu diskontieren sind. Gesetzliche Bewertungsgrundstze: Der Gesetzgeber legt Hchstwerte fest, ber die hinaus Aktiven nicht bewertet werden drfen (Glubigerschutz). Siehe Gesetzesartikel.

Vorsicht
Es soll vorsichtig, eher in schlechtem Licht bewertet werden.

Stetigkeit
Bewertungsgrundstze ber mehrere Abschlsse beibehalten.

Fortfhrung
Bewertet aus der Perspektive der Weiterexistenz des Unternehmens.

Weiterfhrung des Vorsichtsprinzips:

Niederstwertprinzip Realisationsprinzip Imparittsprinzip

Sind vom Gesetz verschiedene Wertanstze zugelassen, so ist der tiefste von allen zu whlen. Gewinne sollen erst verbucht werden, wenn sie realisiert werden Nicht realisierte Gewinne drfen nicht verbucht werden, mutmassliche Verluste mssen hingegen erfasst werden.

Bewertung Anlagevermgen

Im Allgemeinen

Das Anlagevermgen darf hchstens zu den Anschaungs- oder den Herstellungskosten bewertet werden, unter Abzug der notwendigen Abschreibungen.

Beteiligungen

Stimmberechtigte Anteile von mindestens 20 Prozent gelten als Beteiligung. lagevermgen)

(Bewertung gemss allgemeinem An-

Vorrte (Rohmaterial, Teil- und Fertigfabrikate)

 

Drfen hchstens zu Anschaungs- oder Herstellungskosten bewertet werden. Sind die Kosten am Bilanzstichtag hher als der aktuelle Marktpreis, so ist dieser massgebend.

Wertschriften

 

Wertschriften mit Kurswert drfen hchstens zum Durchschnittskurs des letzten Monats vor dem Bilanzstichtag bewertet werden. Wertschriften ohne Kurswert drfen hchstens zu den Anschaungskosten bewertet werden, unter Abzug der notwendigen Wertberichtigung.

Anschaungswert
Anschaung + Bezugs- bzw. Transportkosten + Installationskosten + Eventuelle Kosten des Betriebsunterbruchs - Allfllige Preisnachlsse (Rabatt/Skonto) = Anschaungswert

Rechnungslegungsnormen
Ziel: hchst mglicher Glubigerschutz zu erzielen Dadurch wird aber die Transparenz fr den Investor vermindert. Fr den Investor taugen nur die Abschlussrechnungen, die nach dem true and fair-view Prinzip erstellt worden sind und wahre und objektiv richtige Wertanstze enthalten. Verschiedene Rechnungslegungsnormen: SWISS_GAAP_FER / IFRS / US_GAAP

Mittelussrechnung
Investitionsbereich Finanzbereich Geschftsbereich Kauf (Meisst Abuss) und Verkauf von Anlagevermgen Erhhung / Rckzahlung von Fremd- und Eigenkapital (&Gewinnaussch.) Erfolgswirksame Vorgnge Cash Flow (meist Zuuss)(Gewinn)(Abschr.)

Umlaufvermgen Nettoumlaufvermgen (NUV) Cash Flow Direkt Cash Flow Indirekt Nettoinvestitionen Free Cash Flow (nicht reinvest. CF) Reinvestment-Faktor Cash Flow Menge Nicht liq. wirksam

= F l. M ittel + F orderungen (Debitoren) + V orra te = U mlauf vermo gen kurzf r. F remdkapital = Liq. wirk. Ertrag Liq. wirk. Auf wand = Gewinn + Liq. unw. Ertrag Liq. unw. Auf wand
S. 159

= CashF low N ettoinvestitionen = (N ettoinvest. 100%)/CashF low = (CashF low 100%)/U msatz
Abschreibungen & Rckstellungen

Formelsammlung:
Analyse der Bilanz
Kapitalstruktur: Name Fremdnanzierungsgrad(Verschuldung) Eigennanzierungsgrad Finanzierungsverhltnis Selbstnanzierungsgrad 1 Selbstnanzierungsgrad 2 Vermgensstruktur: Name Umlauntensitt Anlageintensitt (Alter der Anlagen bek.) Investitionsverhltnis Anlageabnutzungsgrad Liquiditt: Name Liquidittsgrad 1, Cash Ratio Liquidittsgrad 2, Quick Ratio Liquidittsgrad 3, Current Ratio (LQ2+Vorrte) Anlagedeckung (goldene Bilanzregel): Name Anlage Deckungsgrad 1 Anlage Deckungsgrad 2 Formel Soll-Wert 75-100% Formel Soll-Wert ca. 30-50% Formel Soll-Wert branchenabhngig branchenabhngig branchenabhngig je hher, je ltere Firma Formel Soll-Wert max 70% min 30% ca. 200-250% prop. zu Alter der Firma prop. zu Alter der Firma

F remdkapital100% Gesamtkapital Eigenkapital100% Gesamtkapital F remdkapital100% Eigenkapital Zuwachskapital100% Eigenkapital Gewinnreserven100% Eigenkapital

U mlauf vermo gen100% Gesamtvermo gen Anlagevermo gen100% Gesamtvermo gen U mlauf vermo gen100% Anlagevermo gen Kummulierte Abschreibungen Anschaf f ungswert

LiquideM ittel100% Kurzf ristigesF remdkapital (F l. M ittel+W ertschrif ten+(Geld)F orderungen+akt. Rech.abgr.)100% Kurzf ristigesF remdkapital U mlauf vermo gen100% Kurzf ristigesF remdkapital

>100%
150-200%

Eigenkapital100% Anlagevermo gen (Eigenkap.+langf r.F remdkapital)100% Anlagevermo gen

>100%

Erfolgsbezogene Analyse (Rentabilitt)

Rentabilitt: Name Rentabilitt (allg) Gesamtkapitalrentabilitt (brutto) Eigenkapitalrentabilitt (netto) Betriebskapitalrentabilitt Formel Soll-Wert

Erf olg (pro.Jahr )100% Kapitaleinsatz EBIT (Gewinn vor Steuer )100% Gesamtkapital(total P assiven ) U nternehmungsgewinn100% Eigenkapital(Akt+Res+Gew) Betriebsgewinn100% Betriebskapital

> 6% > 8%

Aktivittsbezogene Analyse
Name Debitorenumschlag Debitorenfrist Kreditorenumschlag Kreditorenfrist Lagerumschlag Lagerdauer Formel Soll-Wert max min min max max min

Kreditverkauf sumsatz N ettoumsatz = F orderungen Debitorenbestand L+L 360d Debitorenumschlag Krediteinkauf Krediteinkauf Kreditorenbestand = V erbindlichkeiten L+L 360d Kreditorenumschlag W arenauf wand W arenbestand (V orr a te) 360d Lagerumschlag

Analyse von brsenkotierten Aktien und Unternehmen

Name Brsenkapitalisierung Gewinn je Aktie Kurs-Gewinn-Verhltniss (P/E Ratio) Gewinnrendite Formel Soll-Wert

Anzahl ausstehender Aktien Kurs

Jahresgewinn (KonzerngewinnM inderheiten) Anzahl ausstehender Aktien Kurs Gewinn je Aktien (EP S ) Gewinn je Aktie (EP S )100% Kurs

Analyse Mittelussrechnung
Name Re-Investment-Faktor (Investitionsgrad) Cash Flow Marge Formel Soll-Wert

N ettoinvestitionen100% Cash F low Cash F low100% U msatz

EBITA etc
V erkauf sumsatz W arenauf wand = Bruttogewinn V ersch. Gemerinauf wand = EBIT DA Abschreibungen = EBIT F remdkapitalzins = EBT Steuern = EAT Krediteinkauf = W arenauf wand Lagervera nderung Gewinn = Erlo s Kosten Rohgewinn = Erlo s Liquidita tswirksame Kosten (Kapitalkosten + Abschreibungen)

Leverage-Eekt
Ein niedriger Anteil an Eigenkapital bzw. ein hoher Anteil an Fremdkapital kann sich hingegen positiv auf die Rentabilitt

EBIT Gesamtkapital ) hher ist, als der durchschnittliche fr das Fremdkapital zu bezahlende Zinssatz. Dieser Eekt wird Leverage-Eekt oder Hebelwirkung des Fremdkapitals genannt.
auswirken, solange die Gesamtkapitalrentabilitt (

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Kosten- und Leistungsrechnung

Unternehmen erbringen Leistungen, diese stiften einen Nutzen, der sich auf dem Makr verkaufen lsst (oder intern gebraucht wird). Zielsetzung:

Ermittlung der Kosten des Leistungserstellungsprozesses Zurechnung der Kosten auf Leistungstrger Gegenberstellung von Nutzen und Kosten einzelner Leistungstrger Bereitstellung von Kalkulationsgrundlagen fr Leistungstrger

Kosten Aufwand

Geld- Sachgter- oder Dienstleistungsverbrauch fr die betriebliche Leistungserstellung.

Vermgensminderung oder Entstehung von Fremdkapital, die ihren Grund im Absatz oder Herstellung von Gtern

oder in der Erstellung von Dienstleistungen haben.

Kosten - Aufwand: Abgrenzung

Die Kosten knnen von den Aufwnden der Finanzbuchhaltung abgeleitet werden. Jedoch:

nichtbetriebliche und ausserordentliche Aufwnde sind nicht als Kosten zu betrachten (Bildung und Ausing stiller Reserven) Der tatschliche Werteverzehr muss ermittelt werden. Verzinsungsverbot fr Eigenkapital, gelegentliche Mitarbeit: mit Zusatzkosten umschrieben

Kostenermittlung
Grundsatz
Mit Jedem Beleg, der in der FInanzbuchhaltung einem Aufwandkonto belastet wird, erfolgt gleichzeitig auch die Belastung des Objektes, das die Kosten verursacht (Kostenstelle oder Kostentrger).

Kostenabgrenzung

Es knnen Abgrenzungsprobleme insbesondere bei den Zusatzkosten entstehen, da diese dort ja nicht in

der Finanzbuchhaltung als Aufwand verbucht worden waren. Oder auch dann, wenn man fr die Bewertung des Verbrauchs von Sachgtern unterschiedliche Bewertungsverfahren verwendet.

Ermittlung des kalkulatorischen Zinses

Kategorie
Summe der Aktiven (interne Werte) - nichtbetriebsnotwendige Aktive = betriebsnotwendige Aktive, Kapital - Abzugskapital = kalkulatorisch zu verzinsendes Kapital Fremdkapital ohne Zinskosten oder Zinskosten ber anderes Konto abgerechnet

Beispiele

Kalkulatorische Zinskosten Methoden zur Bewertung

First-In-First-Out (FiFo) Last-In-First-Out (LiFo)

kalk. zu verzinsendek Kapital * kalk. Zinssatz

Highest-In-First-Out (HiFo) Gleitender Durchschnitt (GLEP)

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Zurechnung der Kosten

Es kann lediglich ein Teil der Kosten

direkt

einem Leistungstrger zugerechnet werden.

Diese Kosten nennt man direkte

Kosten oder Einzelkosten. Dazu gehren:

Material fr die Herstellung (es steht fest wie viel Geldeinheiten Material in einem Leistungstrger steckt) Kosten fr verbrauchte Handelswaren ein Teil der Personalkosten (Lohnansatz und Zeitaufwand fr die Leistung ist ja bekannt)

Kosten, die sich nicht direkt zurechnen lassen, werden 

indirekte Kosten

oder Gemeinkosten genannt. Dazu gehren:

Kosten, die durch den Einkaufsvorgang ausgelst werden (Marktforschung, Aufgabe der Bestellung) Kosten der Lagerung (Raumkosten, Khlgerte) Abschreibungen, Reparatur & Unterhalt, Energieverbrauch, Kapitalkosten Verpacken, Kassieren etc (kann nicht auf einzelne Leistungstrger umgeweltzt werden) Buchhaltung, Administration, Lohnabrechnung

Zurechnung der Kosten auf die Kostenstellen

Personalkosten auf Kostenstelle gemss Stundenrapport Abschreibungskosten auf Kostenstelle aufgrund von Anlagekartei mit Anschaungswert, Alter, Abschreibungsmethode, Nutzungsdauer Zinskosten auf Kostenstelle aufgrund Anlagekartei mit Kapitalbetrag

Zurechnnung der Kostenstellenkosten auf die Leistungstrger

Kostenstelle Einkauf und Lager: im Verhltnis zu den Einzelmaterialkosten den Leistungstrgern zuordnen Kostenstelle Fertigung: durch Leistungstrger verursachte Beanspruchung zurechnen (Maschinenstunden) Kostenstelle Verkauf  und Verwaltung: den Leistungstrgern im Verhltnis ihrer Herstellkosten oder Erlse zurechnen

Leistungstrgerrechnung

Sie erlaubt uns rckblickend festzustellen, mit welchen Zuschlagsstzen die Gemeinkosten den Eine solche Kalkulation heisst Nachkalkulation. Verwenden man diese rckblickend

Leistungstrgern zugerechnet wurden.

ermittelten Kalkulationsstze um einen neuen Auftrag zu kalkulieren, spricht man von Vorkalkulation.

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Beispiel

Zurechnung der Kostenstellen

Einkauf und Lager Fertigung Verkauf

Einkauf und Lager M aterialkoste

6 000 6 000
(1)

= 100%

(1)

F ertigung Backstunden

12 000 2 000h

= 7.00/h
(2)

V erkauf U msatz

68 000 204 000

= 33.33%
11 000 204 000

Verwaltung

V erwaltung U msatz

= 5.39%

(2)

Break-Even-Analyse
Basiert auf der Spaltung von xen und variabeln Kosten. Verkaufsmenge identisch sind. Man geht bei der BE-Analyse davon aus, dass Produktions- und

Mengenmssige BEA

Deckungsbeitrag = Preis - variable Kosten (pro Mengeneinheit) Gewinn = Erls - Kosten Breakeven =

F ixe Kosten Deckungsbeitrag = Anzahl Produkte

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Breakeven mit Gewinn X =

F ixe Kosten+erwu nschter Gewinn = Anzahl Produkte Deckungsbeitrag

C = T otalkosten C = F + (v Q)
Um den

F = f ixe Kosten v = var. Kosten je M engeneinheit (M E ) Q = P roduktionsvolumen in M E Erlo s = E = (p Q) Gewinn = E K = ((p v ) Q) F Deckungsbeitrag = (p v ) = P reis var. K F 0 0 Breakeven Punkt Q zu bestimmen, setzten wir den Gewinn gleich NULL. 0 = ((p v ) Q ) F = Q0 = p v

Zielgewinnbestimmung
BEA kann einfach erweitert werden um festzustellen bei welcher Produktionsmenge der gewneschte Gewinn erreicht wird.

Zielgewinn (T ) = [(p v ) QT ] F = (p v ) QT = F + T = QT =

F +T p v

Wertmssige Breakeven Analyse

Jemand plant Glaces zu verkaufen. Plan: Preis ist 25% ber var. Kosten. Standausrstung plus Miete: 800.- => wie gross muss der Umsatz sein? (Preis wurde angenommen)

Erlo s = 1.25 var. Kosten = V ar. Kosten = 0.8 Erlo s 800 F ixe Kosten = = 800/0.20 = 4000 M E Deckungsbetrag je M E (1.00 0.80) je M E

Q0 =

Kurzfristige Preisuntergrenze
Solange sich mit dem Verkauf einer Leistun. ein positiver Deckungsbeitrag erziehlen lsst, steuert sein Absatz einen Beitrag zur deckung der xen Kosten, und vergrssert deshalb den Gewinn. (BSP: Nicht voll ausgeschpfte Kapazitt mittels preisgnstigen Angeboten: StandByTickets)

Sortimentspolitik
Man soll nur Leistungen im Sortiment fhren, welche einen positiven Deckungsbeitrag abwerfen. Verfgt ein Betrieb ber nicht ausgelastete Kapazitt, soll die Leistung(en) gefrdert werden, welche den hchsten Deckungsbeitrag je ME liefern. Liegt ein Kapazittsengpass vor, so soll die Leistung mit dem grssten Deckungsbeitrag prferiert werden.

Investitionrechnung
Kapitaleinsatz (investitionssumme): Cashow (Rohgewinn): Liquidationserls (Restwert):

Einstandspreis + Sekunda rinvestitionen Einnahmen Ausgaben V erkauf serlo s + Entsorgung Demontage

Statisch

Kostenvergleich
Kalkulatorische Abschreibungen: Kalkulatorische Zinsen: Variable Kosten: Fixe Kosten: Gesamtkosten:

Kapitaleinsatz N utzungsdauer Kapitaleinsatz kalk. Zinssatz 2

Betriebskosten + M aterialkosten Kalk. Abschreibungen + kalk. Zinsen f ixe Kosten + var. Kosten

Gewinnvergleich Jhrlicher Gewinn: N ettoerlo s pro Jahr var. Kosten f ixe Kosten Rendite Rechnung Return on Investment ROI
Kapitalumschlag Reingewinn in % des Umsatzes Rentabilitt

N ettoerlo s (U msatz ) invest. Kapital EBIT (Reingewinn+kalk. Zinsen) N ettoerlo s (U msatz ) EBIT invest. Kapital

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Amortisationsrechnung Pay Back

Amortisation Pay Back

Anschaf f ungskosten Rohgewinn

Rohgewinn = Erlse - Aufwnde (ohne Abschr. und kalk. Zins)

Dynamisch

Kapitalwertsmethode
Wie gross ist bei einem gegebenen Zinssatz die Dierenz: [Summe der Barwerte (Abgezinst) der Rohgewinne] - Nettoinvestition

Methode des internen Ertragssatzes (IRR internal rate of return)

Bei welchem Zinssatz ist die Dierenz: [Summe der Barwerte (Abgezinst) der Rohgewinne] - Nettoinvestition = 0

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