KURZFRISTIGE ENTSCHEIDUNGSÜBUNGEN

8-1 Das Unternehmen Mundo de Colores stellt drei Produkte her, die den Einsatz
einer Spezialmaschine erfordern. Pro Monat stehen nur 20.000 Maschinenstunden
zur Verfügung. Die Produktinformationen lauten wie folgt:

Produkt A Produkt B Produkt C

Verkaufspreis pro Einheit: 1.200 $, 1.600 $, 2.100 $
Variable Kosten pro Einheit: 700 $, 800 $, 1.000 $
Deckungsbeitrag pro Einheit 500 $ 800 $ 1.100 $
Erforderliche Maschinenzeit, in Stunden 10/Einheit 20/Einheit 25/Einheit
Geschätzter Bedarf in Einheiten pro Monat 500 1.000 400

Gefragt ist:
1. Wenn alle Produkte die gleiche Maschinenzeit erfordern und jede Menge eines
Produkts verkauft werden kann, welches Produkt sollte dann hergestellt werden,
um den Gewinn zu maximieren?

Das Produkt, das hergestellt werden muss, ist Produkt C, aufgrund der hohen
Verkaufskosten und der damit verbundenen Gewinne.

2. Bestimmen Sie anhand der geschätzten Nachfrage, der

Maschinenstundenbeschränkung und der für jedes Produkt erforderlichen Zeit die
optimale Zusammensetzung, die für jedes Produkt in Einheiten verkauft werden
sollte, um den Gewinn zu maximieren.

20.000/ 1200= 16,66

20.000/1600 = 12,5

20.000/2100 = 9,52

__________________________________________________________________
__

8-2 Das Unternehmen Aceros Bolivarianos prüft die Möglichkeit der Einführung
einer neuen Produktlinie, die jedoch noch nicht abgeschlossen ist, da die Manager
davon ausgehen, dass sie keinen Nutzen bringen wird. Um Zweifel auszuräumen,
beauftragen sie einen Sachverständigen, der anhand der bereitgestellten
Informationen feststellt, ob die Zeile eingegeben werden soll oder nicht.
Budgetierter Verkaufspreis 3.670 $ pro Tonne

Kosten:
Direktes Material 1.950 $
Direktarbeit 390
Aufsicht (anteilig) 230
Energetisch 60
Anteilige Abschreibung 850
Stückkosten pro Tonne 3480
Direktvertriebskosten 120
Anteilige Verwaltungskosten 280
Gesamtkosten pro Tonne: 3.880 USD
Verlust pro Tonne (2 10 $)
Der Eigentümer des Unternehmens akzeptiert nicht, dass ab dem Zeitpunkt der
Einführung der Linie ein Verlust entsteht. Was denkt der Experte darüber?

Ich glaube, dass niemand gerne bei einer Investition verliert, geschweige denn,
dass die Investitionsressourcen kurzfristig sind, aber diese Entscheidung erfordert
weitere Untersuchungen, denn im Geschäftsleben muss man oft Risiken eingehen,
um in der Zukunft zu gewinnen.

8-3 Sergio de Alba González hat gerade das Restaurant Rouche eröffnet, das auf
französische Küche spezialisiert ist. Der Erfolg dieses Restaurants stellte sich
sofort ein, da es einen auf Gerichte dieser Art spezialisierten Koch aus Las Vegas
mitbrachte. Das Problem ist, dass das Lokal immer voll ist und es keine
Möglichkeit gibt, das Geschäft ohne Qualitätsverlust zu erweitern, da dies
notwendig wäre Wir möchten einen anderen Koch einstellen, der nicht das gleiche
Niveau hat wie der jetzige, deshalb möchten wir das Beste aus seinen Diensten
herausholen.
Der Besitzer hat gewarnt, dass sich die Kunden nicht aufregen und stattdessen
ein anderes bestellen, wenn ein Gericht auf der Speisekarte fehlt, was zeigt, dass
sie wegen der guten Küche kommen und nicht wegen eines bestimmten Gerichts.

El Rouche ist auf drei Arten kräftiger Mahlzeiten spezialisiert:

Verkaufspreis Variable Kosten
Crêpes 40 $ 25 $
Käse 30 10
Fleisch 80 $ 50 $

Der Besitzer untersuchte die Zeiten und Bewegungen des Küchenchefs bei der
Zubereitung jedes Gerichts und kam zu dem folgenden Ergebnis
Crêpes 10 Minuten
Käse 16 Minuten
Fleisch 25 Minuten
Die effektive Arbeitszeit des Kochs beträgt 10 Stunden pro Tag.
Der Besitzer weiß, dass verschiedene Lebensmittel gewissermaßen wechselseitig
austauschbar sind und hat in einer Studie ermittelt, wie hoch der maximale Verzehr
pro Tag und pro Produkt wäre, wenn es die anderen nicht gäbe, und ist zu
folgenden Ergebnissen gekommen:
Crepes 30 Bestellungen
Käse 15 Bestellungen
Fleisch 20 Bestellungen

Gefragt ist:
1. Bestimmen Sie unter Berücksichtigung bestehender Beschränkungen, welche
Lebensmittel pro Tag verkauft werden sollen und in wie vielen Bestellungen davon.

In diesem Fall wird festgestellt, dass es sich bei dem Essen um Crespa handelt,
da die Kosten 40 Pesos betragen und die Zubereitungszeit 10 Minuten beträgt.

2. Angenommen, Rouche hat jährliche Fixkosten von 1.500.000 US-Dollar und

verkauft für jede Bestellung von Crêpes zwei Bestellungen Fleisch und zwei Käse.
Wie viel muss es dann verkaufen, um einen Gewinn vor Steuern zu erzielen, der
20 % seiner Fixkosten entspricht ( Komposition)?

1.500.000/ (80+80+30+30)= 6818,18

6818,18 (20 %)=1363,636
8-4 Das Unternehmen, das Wohnmöbel herstellt, stellt Spieltische in einem Werk
mit einer Kapazität von 200.000 Tischen pro Jahr her. Das Vertriebsunternehmen
Trigo möchte als Ergänzung zu seinem Sortiment einen Tisch unter seiner Marke
führen. Das Unternehmen hat angeboten, für jeden der 20.000 Tische, die es
kaufen möchte, 540 US-Dollar zu zahlen.
Das Unternehmen Muebles para el Hogar verkauft die Tische für 700 US-Dollar
an seine Händler und hat einen durchschnittlichen Preis von 538 US-Dollar, der
wie folgt verteilt wird:

Feste Zuteilung der Herstellungskosten in Höhe von 640.000 US-Dollar

Die variablen Herstellungskosten betragen 470 US-Dollar pro Einheit
Prod. Insb. Im nächsten Jahr 150.000 Einheiten
Variable Verkaufskosten 36 $ pro Einheit

Bei der Produktion des Wheat-Modells hätte das Wohnmöbelunternehmen

zusätzliche Fixkosten in Höhe von 300.000 US-Dollar. Aufgrund minimaler
Änderungen am Tischdesign würden die variablen Herstellungskosten 490 US-
Dollar pro Einheit betragen. Da ein Vertrag unterzeichnet würde, hätte das
Wohnmöbelunternehmen keine variablen Vertriebskosten. Die Unternehmen
Muebles para el Hogar und Trigo sind auf unterschiedlichen Märkten tätig.
Gefragt ist:
Bereiten Sie eine Analyse vor, um festzustellen, ob Muebles para el Hogar die
Bestellung der Trigo Company annehmen soll oder nicht.
Eine der wichtigsten Aktivitäten besteht zunächst darin, die fixen und variablen
Kosten bei der Herstellung jedes Stuhls zu analysieren. Das Unternehmen hat
zwei wichtige Angebote: Als Geschäftsmann muss man immer nach einer
Möglichkeit suchen, mehr zu verdienen und mehr zu erwirtschaften Gewinne an
der Kasse. So sehr, dass das Unternehmen die Möbel verkaufen muss.

8-5 Das Unternehmen Alhambra, SA stellt ein teilweise fertiges Ersatzteil her, das
für 20 $ pro Einheit verkauft wird. Bei normaler Auslastung kann das Unternehmen
100.000 Einheiten herstellen; Bei diesem Leistungsumfang betragen die
Herstellungskosten:

Direkte Materialien 400.000 $

Direktarbeit (fest) 120.000
Indirekte Produktionskosten:
Variablen 80.000
40.000 behoben
Die Produktionskosten betragen 640.000 US-Dollar

Das Unternehmen arbeitete zuletzt unter der normalen Kapazität und produzierte
und verkaufte nur 60.000 Einheiten pro Jahr. Die Verwaltung geht davon aus, dass
sie die überschüssige installierte Kapazität nutzen kann, wenn sie zu den derzeit
60.000 Ersatzteilen, die sie derzeit produziert, ein zusätzliches Verfahren
durchführt.
Dieses Ersatzteil kann komplett fertig für 22 US-Dollar pro Einheit verkauft
werden. Die Kosten für die direkten Materialien, die im zusätzlichen Verfahren der
60.000 Einheiten verwendet werden sollen, betragen 40.000 US-Dollar.
Die direkten Arbeitskosten werden um 35.000 US-Dollar steigen und die variablen
Fertigungsgemeinkosten werden 40 % der direkten Arbeitskosten betragen (im
Verhältnis zur Erhöhung). Die fixen Fertigungsgemeinkosten werden von 40.000 $
auf 75.000 $ steigen.
Gefragt ist:
Bereiten Sie eine Analyse vor, aus der hervorgeht, ob die zusätzliche
Verarbeitung durchgeführt werden soll oder nicht.

Unter diesem Problem oder dieser Situation des Unternehmens ist die
Produktionskapazität größer als die, die es normalerweise verkauft, 40 %, es hat
eine Produktionskapazität von 100.000 und was es verkauft, ist 60.000 Einheiten,
die Produktionskosten des Unternehmens steigen jedoch Daher ist es notwendig,
die folgende zusätzliche Verarbeitung zu akzeptieren, um Bedingungen für
wirtschaftliches Wachstum zu schaffen. Es ist wichtig, in jeder Hinsicht zu
wachsen, obwohl es die Kosten erhöht, aber die Finanzen sichert.

8-6 Das Unternehmen Fakirisa hat Probleme mit der Arbeitskapazität für die
Herstellung der drei von ihm hergestellten Artikel und hat daher seinen Buchhalter
gebeten, die optimale Zusammensetzung zu ermitteln, die für jede Linie produziert
und verkauft werden sollte.

Die Vertriebsabteilung legt die folgenden Prognosen vor

Artikel verlangen Preis
Bei 5.000 Einheiten 150 $
B 7 500 Einheiten 180
C 10.000 Einheiten 140 $

Die Produktionsstandards sind wie folgt:

Artikel Material Arbeit
Für 40 $ 20 $
B 50 40
C 30 $ 30 $

Die Arbeitskosten betragen 400.000 US-Dollar und die Arbeitskapazität beträgt

10.000 Stunden. Es wird davon ausgegangen, dass die Erwerbsbevölkerung
variabel ist.
Die gesamten festen Herstellungs- und Vertriebskosten belaufen sich auf 100.000
US-Dollar. Die variablen Produktionsgemeinkosten machen 50 % des Materials
aus und 25 % des Verkaufspreises sind variable Vertriebskosten.
Gefragt ist:
Bestimmen Sie die optimale Zusammensetzung zum Verkauf.

Artikel verlangen Preis

Bei 5.000 Einheiten 150 $
B 7 500 Einheiten 180
C 10.000 Einheiten 140 $

5000 x 159 = 750.000

7500 x 180 = 1.350.000
10.000 x 140 = 1.400.000

Den Zahlen zufolge ist Artikel C das optimale zu verkaufende Produkt. Den
Berechnungen zufolge sind die Mengen sehr präzise und angemessen, um einen
höheren Nutzen zu erzielen.

8-7 Das Unternehmen Alimentos Panificados, SA plant, Kuchen für seine

Cafeteria-Kette herzustellen. Sie haben zwei Möglichkeiten, Ihren Plan
umzusetzen: die Verwendung einer automatischen Maschine und die Verwendung
einer halbautomatischen Maschine.
Derzeit kauft er die Kuchen von einem Lieferanten, der sie für 40 Dollar pro Stück
verkauft. Die verfügbaren Informationen zu den Maschinen lauten wie folgt:

| Halbautomatische Automatik
Jährliche Fixkosten 2.400.000 $ 4.000.000 $
Variable Kosten pro Kuchen: 16 $, 12 $

Gefragt ist:
1. Was wäre die Mindestanzahl an Kuchen, die jede Maschine produzieren sollte,
damit der weitere Kauf beim Lieferanten mit der Herstellung der Kuchen
gleichzusetzen wäre?

240.000/40 = 60.000
4000000/40= 100.000

2. Was wäre die profitabelste Alternative, wenn jährlich 300.000 Kuchen verkauft
würden? Was wäre, wenn jährlich 600.000 Kuchen verkauft würden?
300.000 x 40 = 12.000.000
60.000 x 40 = 24.000.000

3. Bei welcher Lautstärke wäre die Verwendung einer der beiden Maschinen
gleichgültig?
Das Volumen beträgt 40.000 Produkte, es ist der Unterschied in der Produktion
von einer Maschine zur anderen.
8-8 Gabriel Álvarez besitzt einen Süßwarenladen und erwägt die Möglichkeit, eine
Konditoreiabteilung oder eine Wein- und Bierabteilung hinzuzufügen. Er hat
Folgendes herausgefunden:

1. Die Konditoreiabteilung wird einen jährlichen Umsatz von 80.000 US-Dollar

erwirtschaften; Der Deckungsbeitrag beträgt 50 %. Die zusätzlichen Fixkosten
betragen 10.000 US-Dollar und der normale Umsatz des Süßwarenladens wird um
8 % steigen, da die Kundenzahl zunimmt.
2. Die Wein- und Bierabteilung wird einen Umsatz von 70.000 US-Dollar pro Jahr
erwirtschaften. Der Deckungsbeitrag beträgt 60 %; Die zusätzlichen Fixkosten
würden 20.000 US-Dollar betragen und der Umsatz des Süßwarenladens würde
um 9 % steigen.
Die Gewinn- und Verlustrechnung des Süßwarenladens von Herrn Álvarez sieht
wie folgt aus
Umsatz 600.000 $
Umsatzkosten (variabel) 240.000
Deckungsbeitrag 360.000
Sonstige variable Ausgaben 120.000
Gesamtdeckungsbeitrag 240.000
Fixkosten 140.000
Betriebseinkommen 100.000 $

Gefragt ist:
Welche Alternative passt zum Unternehmen? (Zeigen Sie Ihre Operationen).
Die optimalste Abteilung für das Unternehmen ist die Konditoreiabteilung, da die
jährlichen Gewinnkosten 36.400 betragen.
Der Preis für Brauerei und Spirituosen beträgt nur 12.550.
Das ist der Unterschied zwischen einer Abteilung und einer anderen.

8-9 David Valladolid Freeman, Vertriebsleiter des Unternehmens Canned

Products, hat Probleme mit dem Markt. Seiner Meinung nach sind diese
Schwierigkeiten auf eine schlechte Preispolitik seines Unternehmens
zurückzuführen. Es mangelt an den notwendigen Kenntnissen und es fehlt eine
angemessene Preisstaffel für folgende Verkaufsmengen:

10.000 Einheiten 20.000 Einheiten 30.000 Einheiten

Sie haben einen Experten gebeten, Ihre Aufgabe zu unterstützen, wofür er Ihnen
die folgenden Informationen bietet:
Der variable Fertigungsaufwand beträgt 80 US-Dollar
Variable Vertriebskosten 20
Fixe Fertigungsgemeinkosten 40
Feste Verwaltungs- und Vertriebskosten: 2 USD

Diese Daten repräsentieren einen Stand von 35.000 Einheiten, was der
Gesamtkapazität des Unternehmens entspricht.
Gefragt ist:
1. Bestimmen Sie den Preis, zu dem die Einheiten dieser drei Verkaufsmengen
verkauft werden müssen, um einen Gewinn von 25 % der Anschaffungskosten zu
erzielen.

35.000/ 142 = 246,48

246,48 x 25 % = 61,62 Einheiten

10000/142= 70,42 = 17,61

20000/142 = 140,84 = 35,21
30000/142= 211,27 = 52,81

2. Was sollte der Mindestpreis sein, zu dem diese Einheiten verkauft werden
könnten?

Der Mindestpreis beträgt 17,61

3. Wenn sie einen Preis von 4.245 für die 10.000 inkrementellen Einheiten
anbieten würden, wäre es dann klug, eine solche Bestellung anzunehmen?
(Basierend auf 10.000 Einheiten).

Wenn der Preis der Einheit von 10.000 Einheiten jeweils 17,61 beträgt, könnte
mehr als die geschätzte Menge von 4245 erhalten werden, weshalb es NICHT
ratsam ist, den gemachten Vorschlag anzunehmen.

8-10 Das Unternehmen Trituradora de Ecuador, SA kauft derzeit Produkte Ihnen

wurde jedoch die Möglichkeit geboten, den Artikel selbst zu produzieren, was mit
variablen Produktionskosten von 90 US-Dollar pro Einheit, festen
Produktionskosten von 2.100.000 US-Dollar pro Jahr und festen Betriebskosten
von 1.000.000 US-Dollar pro Jahr verbunden wäre.

Gefragt ist:
1. Bestimmen Sie den Gleichgewichtspunkt, der:
a) Kaufen Sie den Artikel weiterhin beim Lieferanten.
Auf den ersten Blick können wir erkennen, dass Sie beim Kauf von Produkten
einen Gewinn von 400 % erzielen. Daher ist es wichtig, weiterhin einzukaufen und
andere variable und feste Kosten zu vermeiden.

250 – 50 = 200 Produktgewinne

b) Sie beschließen, den Artikel herzustellen, anstatt ihn zu kaufen.

Wenn diese Aktion bestimmt ist,

Die Kosten wären so
Die variablen Produktionskosten betragen 90 pro Einheit
Die festen Produktionskosten betragen 2.100.000 pro Jahr
Feste Betriebskosten 1.000.000 jährlich

2Bei welchem Verkaufsvolumen wäre es Ihnen egal, ob Sie beim Lieferanten

einkaufen oder die Teile produzieren würden?

2100000+1000000/90 = 34.444,44 Jahresprodukte

2100000+1000000/50= 62.000 Produkte

3. Unter der Annahme, dass sich das Unternehmen für die Herstellung des
Artikels entschieden hat, ermitteln Sie die Anzahl der Einheiten, die es verkaufen
müsste, um einen Gewinn von 20 % seiner Gesamtkosten nach Steuern zu
erzielen. (Angenommen, der Steuersatz beträgt 40 %).

34.444,44 x 90 = 3.099.999,6 x 20 % = 619.999,92

Gesamtkosten
Sind

3100000
619.999,92 x 40 % = 247.999,97

Das 8-11 La Gloria Hospital verfügt über ein eigenes Reinigungsteam, für das
folgende Kosten pro Jahr anfallen:
Arbeit 7.000 $
Ergänzungen 10.000
Allgemeine Ausgaben 12.000
29.000 $
Die Mitarbeiter fordern eine Gehaltserhöhung von 20 %. Das Krankenhaus geht
davon aus, dass es nach Verhandlungen bei 15 % bleiben wird. Das Unternehmen
Lava-Tap bietet seine Dienste zu einem jährlichen Preis von 19.000 US-Dollar an.
Zu den allgemeinen Ausgaben zählen:
9.000 US-Dollar anteilige Verwaltungskosten
2.500 Abschreibungsaufwand für Geräte, die zur Reinigung verwendet werden
500 $ Variable Reinigungskosten

Gefragt ist:
a) Sollte das Krankenhaus das Angebot von Lava-Tap annehmen? Erläutern Sie
die durchgeführte Analyse
Das Unternehmen lava.Tap bietet seine Dienstleistungen zu jährlichen Kosten an,
die unter den Kosten des Krankenhauses selbst liegen. Ich halte es für wichtig,
diesen Vorschlag anzunehmen und zu beschließen, um vor diesem Hintergrund
weitere Ausgaben für die Finanzen des Krankenhauses selbst zu vermeiden
Dieser Vorschlag rettet das gleiche Unternehmen als Chance.

b) Wenn die Mitarbeiter eine Gehaltserhöhung von 20 % erhalten würden, was

wäre der höchste Preis, den das Krankenhaus Lava-Tap zahlen würde, um ihr
Angebot anzunehmen, ohne die Gesamtkosten zu erhöhen? Berechnen und
begründen Sie die Antwort.

Arbeit 7.000 $
Ergänzungen 10.000
Allgemeine Ausgaben 12.000
29.000 $
Auf diese Weise seriöse Verarbeitung.
7000 x 20 % = 1400 = 8400
Die Gesamtkosten würden 30.400 betragen.
Und bei den Vorschlägen, die ihnen in Höhe von 19.000 Pesos angeboten werden,
beträgt die Differenz 11.400. Das ist eine Menge Kosten, die man sparen kann.
8-12 Constructora La Providencia, SA ist mit der Festlegung der Verkaufspreise
für die von ihr gebauten Häuser befasst. Bietet die folgenden Budgetinformationen
für 2009:
Verkauf 10 Häuser
Materialbedarf: 400.000 $/Haus
Arbeitsaufwand für 100.000/Haus
Indirekte Produktionskosten Variablen 200.000/Haus
Indirekte Produktionskosten Feste 100.000/Haus
Die Produktionskosten betrugen 800.000 US-Dollar pro Haus
Vertriebs- und Verwaltungskosten 500.000 US-Dollar pro Jahr
Kauf von Maschinen für 700.000 US-Dollar pro Jahr
Zinsaufwand 200.000 $ jährlich
Bargeld/Verkäufe 10 %
CXC-Verkäufe 15 %
Vorräte/Verkäufe 15 %

Anlagevermögen:
Bruttobuchwert 100.000 $
Nettobuchwert 800.000 $
Aktualisierter Wert 2.000.000 $
% gewünschte Rendite/Anlagevermögen 30 jährlich
% gewünschte Rendite/Betriebskapital 50 jährlich

Gefragt ist:
Wie hoch sollte der Verkaufspreis jedes Hauses sein, wenn die gewünschte
Renditepreismethode verwendet wird?

400.000 $/Haus
100.000/Haus
200.000/Haus
100.000/Haus
800.000 $/Haus
500.000 US-Dollar pro Jahr
700.000 US-Dollar pro Jahr
200.000 US-Dollar pro Jahr
Jedes Haus muss den Daten zufolge zum Selbstkostenpreis verkauft werden.

Für jedes Haus beträgt der Wert 3.000.000

8-13 Das Unternehmen Víveres del Golfo, SA, prüft die Möglichkeit, eine der
Linien, die es den Bewohnern der Region anbietet, einzustellen, da diese Linie in
den letzten Monaten Verluste verzeichnete. Auf der Grundlage der folgenden
jährlichen Gewinn- und Verlustrechnungen nach Sparten möchte der Direktor von
Víveres del Golfo, SA wissen, ob er die Molkereisparte abschaffen sollte
Gemüse, Milchfleisch
Umsatz 220.000 $, 135.000 $, 400.000 $
Umsatzkosten 110.000 115.000 210.000
Bruttogewinn 110.000 20.000 190.000
Betriebskosten:
Verkauf 30.000 15.000 36.000
Verwaltung 20.000 15.000 50.000
Betriebseinkommen 60.000 $ (10.000) 104.000 $
Die Anschaffungskosten jeder einzelnen Linie sind in den Verkaufskosten
enthalten. Die Vertriebsbetriebskosten entsprechen den Mitarbeitern, die direkt mit
den Regalen dieser Linien identifiziert werden, und die Verwaltungskosten
beziehen sich auf die Gehälter des Direktors und der Mitarbeiter des
Unternehmens, die auf die drei Linien verteilt wurden.

8-14 Nuevo León ist ein Unternehmen, das sich der Herstellung von
Taschenrechnern und elektronischen Geräten widmet. Im Jahr 2010 verkaufte das
Unternehmen sein Modell Tec-I-58C mit großem Erfolg und verfügte Ende des
Jahres über einen Bestand von 20.000 Einheiten.
Die Stückkosten beliefen sich im Jahr 2010 auf 180 US-Dollar, wovon 60 US-
Dollar auf fixe Fertigungsgemeinkosten entfielen. Im Jahr 2009 rechnet das
Unternehmen damit, 80.000 Taschenrechner zu einem Preis von 300 US-Dollar
pro Stück zu verkaufen, wird jedoch nur 60.000 Einheiten produzieren, da das
Modell veraltet ist.
Die Kostenprognosen für 2009 lauten wie folgt:
Direkte Materialien 80 $
Direktarbeit 40
Indirekte Produktionskosten Variablen 40Indirekte Fabrikkosten. Festgelegt 70
230 $

Die Kette Tips, SA bietet den Kauf von 20.000 Taschenrechnern für jeweils 140
US-Dollar an (die normale Kapazität des Unternehmens beträgt 80.000 Einheiten).
Durch die Annahme der Bestellung ergeben sich keine Änderungen der erwarteten
Nachfrage.
Gefragt ist:
a) Stellen Sie quantitativ dar, ob das Unternehmen die zusätzliche Bestellung von
20.000 Einheiten annehmen soll oder nicht.

20.000 x 140 = 2.800.000

20000x180= 3600000
Die Differenz beträgt 800.000
60.000 x 230 = 13.800.000
Nach diesen Ergebnissen sollten sie diesen Auftrag annehmen.

b) Wie hoch muss der Mindestverkaufspreis sein, damit das Unternehmen diese
Sonderbestellung annehmen kann?

Es handelt sich um einen Betrag von 140 Pesos.

8-15 Eine große Ladenkette bietet den Kauf von 5.000 Tischen der Firma Sic Sic
für jeweils 240 US-Dollar an. Die Lieferung muss innerhalb einer Frist von 30
Tagen erfolgen. Die Produktionskapazität von Sic Sic beträgt 32.000 Tische pro
Monat.
Der erwartete Umsatz für den Monat beträgt zu normalen Preisen 30.000 Tische.
Der Vertriebsleiter geht davon aus, dass der Umsatz aufgrund der Annahme einer
Sonderbestellung um 20 % unter dem Budget liegen wird.
Im Lager befindet sich ein Bestand von 1.000 Tischen.
Verkaufspreis: 330 $. Variable Produktionskosten: 165 US-Dollar und
Vertriebskosten: 45 US-Dollar.
Die zusätzlichen variablen Kosten für die Sonderbestellung betragen 2.250 USD.
Gefragt ist:
a) Bestimmen Sie, ob die Sonderbestellung angenommen werden soll.
Der Normalpreis beträgt 330
Sonderbestellpreis von 240-
Produktionskosten 165
Der Verkauf kostet 45
Gesamtkosten 210
330-240 = 90 Kostendifferenz für jeden Stuhl bei insgesamt 5.000 Tischen
entspricht 450.000. Bei diesem Verkauf müssen Sie verlieren.
Zusätzlich zu der Berücksichtigung von weniger als 20 % des Umsatzes, wenn Sie
sich entscheiden, die Bestellung anzunehmen.
Bei der Entscheidung wird davon ausgegangen, dass es nicht möglich ist, dem
Antrag stattzugeben

b) Bestimmen Sie den niedrigsten Preis, den Sic Sic für den Sonderauftrag
festlegen kann, ohne seinen Gewinn zu schmälern.

Berücksichtigen Sie die variablen Kosten,

Kostet 210
Zusätzliche Kosten. 2250 /1000= 2,25
Gesamtkosten 212,25

330+240/2= 285

Unter Berücksichtigung dieser beiden Preise beträgt der Mindestpreis für jeden
Stuhl 285.

c) Angenommen, die Kette bietet jetzt an, 4.200 Tische pro Monat für 240 $ zu
kaufen. Das Angebot gilt für ein ganzes Jahr. Der erwartete Umsatz beträgt 30.000
Tische im Monat ohne Berücksichtigung der Sonderbestellung; Bei Annahme der
Bestellung reduziert sich der aktuelle Bedarf um 10 %.
4200 x 90 = 378.000 x 12 = 4.536.000 ein geschätzter Verlust in der oben
genannten Höhe.
Normaler Umsatz von 30.000 abzüglich 10 %, je nachdem, ob Sie den Deal
annehmen:
27.272,73, das ist es, was ich verkaufen würde, wenn ich es akzeptieren würde.
Wenn wir sehen, dass diese Daten sehr klar sind, halte ich es für nicht
angemessen, diese Entscheidung zu akzeptieren.

8-16 Unternehmen W betreibt drei Produktlinien und seine Produktionsdaten sind

unten aufgeführt:
Nach B.C.
Preis 250 $ 300 $ 450
Variable Kosten 150 175 200
Deckungsbeitrag 100 125 250
Fixkosten 60 75 100
Betriebsgewinn 40 $ 50 $ 150 $
Einheiten 1 500 3 500 2 150
Kapitalinvestition in notwendige Arbeiten (% Umsatz) 15 % 20 % 12 %

Gefragt ist:
1. Welche Sparte ist aufgrund der Investition in das Betriebskapital am
profitabelsten?

Produktlinie A, die allgemeinen Kosten betragen 2100, obwohl der

Investitionsprozentsatz 15 % beträgt, aber mit den anderen Preisen gleichgesetzt
wird.
2. Wenn das Betriebskapital nur 340.000 US-Dollar beträgt, welche Leitungen
würden verkauft?

In diesem Fall wären es je nach Bedarf die 3 Arbeitsbereiche.

8-17 Das Unternehmen Artec wendet bei der Festlegung des Verkaufspreises
seiner Produkte die Gesamtkostenmethode an. Die Preise entsprechen 120 % der
Kosten. Die jährlichen Kosten für eines seiner Produkte betragen:
Variable Produktionskosten 40 $ pro Einheit
Fixe Produktionskosten 100.000 pro Jahr
Variable Vertriebs- und Verwaltungskosten 10 pro Einheit
Feste Vertriebs- und Verwaltungskosten von 60.000 US-Dollar pro Jahr
Gefragt ist:
a) Berechnen Sie den Verkaufspreis unter der Annahme, dass 10.000 Einheiten
produziert und verkauft werden.
160.000/10.000=16

b) Berechnen Sie den Verkaufspreis unter der Annahme, dass 20.000 Einheiten
produziert und verkauft werden.

20.000 x 16 = 320.000

8-18 Die Teil-Gewinn- und Verlustrechnungen des Restaurants Unis für die ersten
beiden Quartale 2009 lauten wie folgt:
Teilgewinn- und Verlustrechnung des Unis Restaurants
Erstes Viertel Zweites Viertel
Umsatz bei 36 $ pro Mahlzeit (Einheit) 360.000 $ 630.000 $
Gesamtkosten 490.000 670.000
(130.000) $ (40.000)

Die variablen Kosten pro Mahlzeit setzen sich zu 50 % aus direkten Arbeitskosten,
zu 25 % aus direkten Materialkosten und zu 25 % aus variablen indirekten Kosten
zusammen. Es wird davon ausgegangen, dass die verkauften Einheiten, der
Verkaufspreis, die variablen Kosten pro Einheit und die gesamten Fixkosten im
zweiten und dritten Quartal gleich bleiben. Im dritten Quartal wurden 17.500
Mahlzeiten verkauft.

Gefragt ist:

a) Wo liegt der Gleichgewichtspunkt in Bezug auf die Anzahl der Mahlzeiten?

490.000 + 670,00 / 17500 = 66,29 $

b) Das Unternehmen hat gerade von einem (Geschäfts-)Kunden den

Sonderauftrag erhalten, seinen Mitarbeitern 7.500 Mahlzeiten zum Preis von 32
US-Dollar pro Stück bereitzustellen. Der normale Markt im dritten Quartal wird
durch die Auftragsannahme nicht beeinträchtigt. Zusätzliche Mahlzeiten können
mit der vorhandenen Kapazität zubereitet werden, allerdings gibt es für alle
Mahlzeiten einen direkten Arbeitsaufwandszuwachs von 10 %, da neue
Arbeitskräfte eingestellt werden müssen. Bei Annahme der neuen Bestellung
kommt es zu einer Fixkostenerhöhung von 30.000 US-Dollar pro Quartal.
Gefragt ist:
Sollte es akzeptiert werden?

Wenn der Break-Even-Preis 66,29 beträgt, kostet diese Bestellung 32 Pesos.

Daher sollte sie nicht angenommen werden, da der Preis sehr niedrig ist. Als ob
das nicht genug wäre, eröffnen Sie eine Arbeitserhöhung von 10 %. Diese Kosten
wirken sich auf die aus Wirtschaft des Unternehmens mehr.

8-19 Derzeit ist Nubo, SA, mit 50 % seiner Kapazität ausgelastet, da das
Unternehmen nur etwa 50.000 Einheiten einer patentierten elektronischen
Komponente pro Jahr produziert. Kürzlich erhielt er ein Angebot von einem
Unternehmen in Guadalajara, 30.000 Komponenten zu 60 US-Dollar pro Einheit zu
kaufen, dem Zielort von LAB im Nubo-Werk. Die budgetierte Produktion für 50.000
und 80.000 Produkteinheiten ist wie folgt.
Einheiten 50.000 80.000
Kosten:
Direktes Material 750.000 $ 1.200.000 $
Direktarbeit 750.000 1.200.000
Indirekte Herstellungskosten 2.000.000 2.600.000
Gesamtkosten: 3.500.000 $, 5.000.000 $
Kosten pro Einheit 70 $ 62,50 $

Der Vertriebsleiter ist der Meinung, dass die Bestellung angenommen werden
sollte, auch wenn dadurch ein Verlust von 10 $ pro Einheit entsteht, da er glaubt,
dass der Verkauf seinen zukünftigen Markt erweitern kann. Der Produktionsleiter
möchte den Auftrag nicht annehmen, da dies basierend auf den neuen
durchschnittlichen Stückkosten zu einem Verlust von 250 $ pro Einheit führen
würde. Der Schatzmeister stellt nach einer kurzen Berechnung fest, dass sich die
Gesamtmarge erhöhen wird, wenn der Auftrag angenommen wird.
Gefragt ist:

a) Erklären Sie, was den Rückgang von 70 $ auf 62,50 $ pro Einheit verursacht
hat, als die budgetierte Produktion von 50.000 auf 80.000 Artikel anstieg.
Begründen Sie Ihre Berechnungen.

Die Produktionskapazität des Unternehmens beträgt 50.000, da es normalerweise

in der Mindestmenge produziert und die Kapazität entsprechend der Nachfrage
angepasst wurde. Beim Kauf von Rohstoffen in großen Mengen erhalten sie mehr
Rabatte, wodurch die Kosten gesenkt werden, da in gleicher Weise die gleiche
Menge an Arbeit aufgewendet wird, um mit der Arbeit zur Produktion der 80.000 zu
beginnen.

b) 1. Erklären Sie, ob der Produktionsleiter oder der Schatzmeister (oder beide)

Recht haben)

Es ist wichtig, dass Verkäufe, es ist notwendig, den Markt zu erweitern, oder
erwägen, über Folgekäufe zu verhandeln, wenn Sie beim ersten Kauf verkaufen
müssen, was als Marge gilt, aber mit den nächsten Verkäufen können Sie den
Gewinn verbessern, sind der Manager und der Schatzmeister diejenigen, die diese
Möglichkeiten visualisiert haben.

3. Erklären Sie, warum die Schlussfolgerungen des Produktionsleiters von denen

des Schatzmeisters abweichen.

Der Produktionsleiter geht davon aus, dass sein Anliegen auf den durch den
Prozess verursachten Kosten und der Verantwortung beruht, die er bei der
Übernahme mit sich bringt.
Die Entscheidung des Schatzmeisters basiert eher auf den finanziellen Erträgen
des Fonds, natürlich unter der Voraussetzung, dass alle variablen Ausgaben
ausgeschlossen sind.

c) Erklären Sie, warum jede der folgenden Aussagen die Entscheidung, die
Sonderbestellung anzunehmen oder abzulehnen, beeinflussen kann.

1. Die Wahrscheinlichkeit, Sonderverkäufe zu wiederholen oder alle Verkäufe zu

60 $ pro Einheit zu tätigen.
Es besteht eine höhere Wahrscheinlichkeit, dass es in den folgenden
Folgeverkäufen zu weiteren Sonderverkäufen kommt.

2. Ob Verkäufe an Kunden erfolgen, die in zwei getrennten und isolierten Märkten

tätig sind, oder ob Verkäufe an Kunden getätigt werden, die auf demselben Markt
konkurrieren.

Abhängig davon, in wie vielen Marktsegmenten der Betrieb, der voraussichtlich

nur im Umsatz erwähnt wird, besteht die Wahrscheinlichkeit, dass er nur in
separaten Märkten vertreten sein wird.

8-20 CMM, SA-Manager analysieren die Rentabilität von vier Produkten des
Unternehmens und die möglichen Auswirkungen verschiedener Vorschläge zur
Variation des Produktmixes. Nachfolgend finden Sie eine Aufstellung der
Ergebnisse und anderer Daten
Produkte
Gesamt-PQR S
Umsatz 626.000 $ 100.000 $ 180.000 $ 126.000 $ 220.000 $
Umsatzkosten 442.740 47.500 70.560 139.680 185.000
Bruttogewinn 183.260 52.500 109.440 (13.680) 35.000
Betriebskosten 120 120 19.900 29.760 28.260 42.200
Einkommen vor ISR 63.140 $ 32.600 79.680 ( 41.940 ) ( 7.200)
Verkaufte Einheiten 1.000 1.200 1.800 2.000
Verkaufspreis pro Einheit 100 150 70 110
Variable Kosten der verkauften Artikel pro Einheit 25 30 65 60
Variable Betriebskosten pro Einheit: 11,70 $, 12,50 $, 10 $, 12 $
Jeder der folgenden Vorschläge muss unabhängig von den anderen betrachtet
werden. Berücksichtigen Sie jeweils nur die Produktänderungen; Die Situation der
anderen Produkte bleibt stabil. Einkommenssteuern ignorieren:
1. Wenn Produkt R eingestellt wird, hat dies folgende Auswirkungen auf den
Gewinn:
a) Eine Steigerung um 9.000 $b) Eine Steigerung um 41.940 $
c) Eine Erhöhung um 126.000 $
d) Eine Erhöhung um 13.680 $
e) Keines der oben genannten

2. Wenn Produkt R eingestellt wird und ein daraus resultierender Kundenverlust

zu einem Rückgang der Verkäufe von Produkt Q um 200 Einheiten führt, ergibt
sich folgende Gesamtauswirkung auf den Gewinn:
a) Ein Rückgang um 156.000 $
b) Eine Erhöhung um 28.660 $
c) Eine Erhöhung um 20.440 $
d) Eine Reduzierung um 12.500 $

e) Keines der oben genannten

3. Wenn der Verkaufspreis von Produkt R auf 80 $ steigt, aber 1.500 Einheiten
weniger verkauft werden, hat dies folgende Auswirkungen auf den Gewinn:
a) Ein Rückgang um 21.990 $
b) Eine Reduzierung um 6.000 $
c) Eine Erhöhung um 7.500 $
d) Eine Erhöhung um 21.990 $
e) Keines der oben genannten
4. Die Anlage, in der das Produkt R hergestellt wird, kann zur Herstellung eines
neuen Produkts T genutzt werden. Die gesamten variablen Kosten und
Betriebskosten pro Produkteinheit T belaufen sich auf 80,50 $; 1.600 Einheiten
können für jeweils 95 US-Dollar verkauft werden. Wenn außerdem Produkt T
eingeführt wird, wird Produkt R eingestellt. Welche Gesamtauswirkung wird sich
auf den Gewinn ergeben?
a) Eine Erhöhung um 26.000 $
b) Eine Erhöhung um 23.200 $
c) Eine Erhöhung um 32.200 $
d) Eine Erhöhung um 14.200 $
e) Keines der oben genannten

5. Ein Teil der Anlage, in der Produkt P hergestellt wird, kann leicht für die
Produktion von Produkt S angepasst werden, Mengenänderungen können jedoch
zu Schwankungen der Verkaufspreise führen. Wenn die Produktion von P auf 500
Einheiten (Verkauf für 120 US-Dollar pro Stück) reduziert und die von Produkt S
auf 2.500 Einheiten (Verkauf für 105 US-Dollar pro Stück) erhöht wird, ergibt sich
folgende Gesamtauswirkung auf den Gewinn:
a) Ein Rückgang um 17.650 $
b) Eine Erhöhung um 2.500 $
c) Eine Reduzierung um 20.600 $
d) Eine Reduzierung um 15.150 $
e) Keines der oben genannten

6. Die Herstellung von Produkt P kann in einer zweiten Schicht verdoppelt werden,
es müssen jedoch höhere Löhne gezahlt werden, wodurch sich die variablen
Kosten der verkauften Waren für jede der zusätzlichen Einheiten auf 35 US-Dollar
erhöhen. Wenn die zusätzlichen 1.000 Einheiten von Produkt P für jeweils 100 US-
Dollar verkauft werden können, ergibt sich folgende Gesamtauswirkung auf den
Gewinn:
a) Eine Erhöhung um 100.000 $
b) Eine Erhöhung um 53.300 $
c) Eine Erhöhung um 65.000 $
d) Eine Erhöhung um 22.600 $
e) Keines der oben genannten

7. Unter der Annahme, dass eine hohe Inflationsrate die variablen

Produktionskosten pro Einheit für Produkt P auf 35 $ und für Produkt S auf 10 $
erhöht, wie würde sich das auf den Gewinn auswirken?
a) Erhöhung um 30.000 $
b) Verringerung um 30.000 $
c) Rückgang um 53.300 $
d) Verringerung um 56.000 $
e) Keines der oben genannten

8. Produkt R erfreut sich großer Marktakzeptanz und es wird prognostiziert, dass

der Umsatz um 100 % steigen wird. Wie würde es sich auf den Gewinn auswirken?
a) Eine Erhöhung um 126.000 $
b) Ein Rückgang um 126.000 $
c) Eine Erhöhung um 9.000 $
d) Eine Reduzierung um 9.000 $
e) Keines der oben genannten

9. Der Produktionsleiter erwägt die Eliminierung von Produkt Q. Beweisen Sie

numerisch, ob es eine gute Entscheidung wäre. Wie würde es sich auf den Gewinn
auswirken?
a) Erhöht sich um 129.000 $
b) Verringert sich um 129.000 $
c) Erhöht sich um 180.000 $
d) Verringert sich um 180.000 $
e) Keines der oben genannten

10. Angenommen, die variablen Produktionskosten des Produkts R wurden um 40

% gesenkt, die Auswirkung auf den Gewinn wird wie folgt sein:
a) Erhöht sich um 37.800 $
b) Verringert sich um 37.800 $
c) Erhöht sich um 46.800 $
d) Verringert sich um 46.800 $
e) Keines der oben genannten

8-21 Centro Plaza Maya entwickelte ein Werbeprogramm für alle Einkaufszentren
in der Stadt Gómez Palacio, Durango. Nachdem das Unternehmen 360.000 US-
Dollar in die Entwicklung der Werbekampagne investiert hat, ist es bereit, seinen
Kunden einen Zusatzvertrag anzubieten, der über die ursprüngliche
Werbekampagne hinausgehende Dienstleistungen bietet. Zu den Aktionsbereichen
gehören:
1. Fernsehwerbung
2. Versenden von Broschüren per Post
3. Kataloge mit „tollen Angeboten“ von 10 der 28 Geschäfte im Einkaufszentrum
Nachfolgend sind die Einnahmen auf Grundlage der Bedingungen des
ursprünglichen Vertrags und die neuen Einnahmen bei Abschluss des
Zusatzvertrags aufgeführt:
Originalvertrag Zusatzvertrag
Werbung 520.000 $ 580.000 $
Versenden von Broschüren per Post 210.000 230.000
Kataloge 170.000 190.000
Insgesamt 900.000 $ 1.000.000 $
Maya geht davon aus, dass bei einer Verlängerung des ursprünglichen Vertrags
folgende zusätzliche Kosten anfallen.
TV-Broschüren, Kataloge
Direktarbeit 30.000 $ 9.000 $ 7.000 $
GIF-Variablen 22.000 14.000 6.000
Feste GIFs* 12.000 $ 4.000 $ 2.000 $
*Zwanzig Prozent sind unvermeidbare Fixkosten, die auf diesen Vertrag
angerechnet werden.

Gefragt ist:
a) Berechnen Sie die Kosten, die Maya für jeden Teil haben werden, der zum
ursprünglichen Vertrag hinzukommt.
Werbung 520.000 $ 580.000 60.000 $
Versenden von Broschüren per Post 210.000 230.000 20.000
Kataloge 170.000 190.000 20.000
Insgesamt 900.000 $ 1.000.000 $ 100.000

b) Sollte Maya den zusätzlichen Vertrag anbieten oder nur den ursprünglichen
Vertrag anbieten?

Sie müssen lediglich den Originalvertrag anbieten

c) Wie sollte Maya reagieren, wenn der Manager des Einkaufszentrums angibt,
dass die Bedingungen des Zusatzvertrags verhandelbar sind?

Der ursprüngliche Vertrag wird empfohlen, aber wenn ein zusätzlicher Vertrag
erforderlich ist, muss dieser abgeschlossen werden, Sie müssen nur als letzte
Option vorsichtiger sein.

8-22 Submar ist ein Ruderboothersteller, der 70 % seiner Kapazität ausschöpft;

produziert etwa 10.000 Einheiten pro Jahr. Um mehr Kapazitäten auszunutzen, hat
der Manager der Forschungs- und Entwicklungsabteilung vorgeschlagen, eigene
Schiffe zu bauen. Derzeit kauft Submar die Boote zu einem Stückpreis von 2.800
US-Dollar. Schätzungen zeigen, dass Submar seine eigenen Boote zu 1.000 US-
Dollar pro Einheit an direkten Materialkosten und 800 US-Dollar an direkten
Arbeitskosten produzieren kann. Der Fertigungsaufwand beträgt 200 US-Dollar,
davon sind 40 US-Dollar variabel.
Gefragt ist:
a) Sollte Submar die Schiffe herstellen oder kaufen?

In diesem Fall müssen Sie die Boote selbst herstellen, da die Kosten beim Kauf
geringer sind

b) Angenommen, Submar kann einen Teil der Fabrik, den es derzeit nicht nutzt,
für 100.000 US-Dollar pro Monat mieten. Wie wirkt sich die Entscheidung in Teil (a)
auf Submar aus?

Nun, in diesem Fall wirkt es sich direkt auf die zuvor getroffene Entscheidung aus:
Wenn die Fabrik jährlich 10.000 Produkte produziert und die Fabrik nur zu 70 % in
Betrieb ist, würde dieser neue Ansatz eine ernsthafte Überlegung und
Neubewertung der Möglichkeit einer monatlichen Miete erfordern.
Denn durch die Herstellung der Produkte wird dem Unternehmen mehr Gewinn
eingebracht.

8-23 Maquinaria del Norte ist zu 85 % ausgelastet. Erhielt ein Angebot zur
Produktion von 4.000 Einheiten eines Spezialwerkzeugs. Der angebotene Preis
beträgt 200 US-Dollar pro Einheit. Normalerweise kostet das Produkt 270 US-
Dollar. Das leistungsbezogene Abrechnungssystem liefert folgende Informationen:
Kostentreiber Ungenutzte Kapazität Nachgefragte Menge* Aktivitätsrate**
Feste Variable
Rohstoffeinheiten 0 3 000 100 $
Arbeit h. Arbeit 0 500 140
Starten der Maschine H. Starter 30 50 1.200 160 $
H-Inspektion. Inspektion200 100 100 30
Einsatz der H-Maschine. Maschine 6.000 4.000 200 $ 40 $
*Stellt die Menge an Ressourcen dar, die für den Sonderauftrag erforderlich sind.
**Bei der festen Aktivitätsrate handelt es sich um die Stückkosten, die zur
Erhöhung der Kapazität gezahlt werden müssen. Die variable Aktivitätsrate ist der
Preis pro genutzter Ressourceneinheit.
Um die Kapazität der Maschinenvorbereitung zu erweitern, müssen sie Blöcke von
mindestens 25 Stunden verwenden, deren Kosten pro Stunde dem festen
Aktivitätssatz entsprechen. Um die Inspektionstätigkeit auszuweiten, werden
Blöcke von 2.000 Stunden pro Jahr bezahlt, was 200.000 US-Dollar pro Jahr
kostet (das Gehalt eines zusätzlichen Vorgesetzten). Die Maschinenkapazität kann
für ein Jahr zu einem Preis von 20 US-Dollar pro Maschinenstunde gemietet
werden. Die Maschinenkapazität muss in Blöcken von mindestens 2500
Maschinenstunden erworben werden.
Gefragt ist:
1. Berechnen Sie die Gewinnveränderungen für Maquinaria del Norte, wenn sie
den Auftrag annimmt. Erklären Sie, ob Sie es akzeptieren sollten oder nicht.

200.000/2500 = 80 $
270 -200= 70.
Die Kosten pro Einheit sind beträchtlich, daher sollten Sie diese nicht akzeptieren.

2. Gehen Sie davon aus, dass die Computeraktivität 60 Stunden ungenutzte

Kapazität aufweist. Wie würde sich dies auf die Analyse auswirken?
200000/2500-60=81,96
Dies würde sich auswirken, da die Kosten allmählich steigen.
3. Gehen Sie davon aus, dass die Anlagenkapazität 60 Stunden ungenutzt ist und
dass die Maschinen in der gleichen Situation eine Aktivität von 3000 Stunden
haben. Wie würde sich dieser Umstand auf die Analyse auswirken?

200.000/3000-60= 68,03
Wenn wir uns bewusst machen, ist der Kostenwert umso geringer, je länger die
Maschinenstunde ist.

8-24 Montevideo produziert zwei Arten Erdnussbutter: Smooth und Crunchy. Die
weiche Variante ist am beliebtesten. Die Daten zu den beiden Produkten lauten
wie folgt.
gebraucht Weich knusprig Gebrauchte Kapazität Kaufeinheiten
Erwarteter Umsatz (in Kartons) 50.000 10.000
Verkaufspreis (pro Karton) 100 $ 80 $
Arbeitsstunden 40.000 10.000 Nach Bedarf
Maschinenstunden 10.000 2.500 2.500
Bestelleingang 500 250 250 500
Verpackungsaufträge 1.000 $ 500 $ 500 $ 250
Materialkosten pro Karton 50 $ 48 $
MOD-Kosten pro Box 10 $ 8 $
Werbung kostet 200.000 $, 60.000 $
Nachfolgend sind die jährlichen GIF-Kosten aufgeführt, die hinsichtlich ihres
entsprechenden Kostentreibers als fix oder variabel klassifiziert werden:
Aktivitätsfeste Variable
Arbeit 200.000 $
Maschine 200.000 250.000 $
Bestellbeleg 200.000 22.500 $
Verpackung 100.000 45.000
Gesamtkosten 500.000 $ 517.500 $
Gefragt ist:
1. Bestimmen Sie anhand des traditionellen Systems, ob die Crunchy-Produktlinie
eingestellt oder beibehalten werden soll.

Beim Crunchy-Produkt sind die angezeigten Zahlen auf den ersten Blick viel
niedriger als erwartet. Wenn auf dem Markt eine unterschiedliche Nachfrage nach
der Produktlinie besteht, ist es am besten, diese Produktlinie zu eliminieren und
eine neue Linie anzubieten.

2. Bestimmen Sie mithilfe des aktivitätsbasierten Kostenkalkulationssystems, ob

die Crunchy-Produktlinie eingestellt oder beibehalten werden soll.

8-25 Der Geschäftsbereich Rico Products verfügt über mehrere

Lebensmittelverarbeitungsbetriebe. Man arbeitet nur mit Hühnern. Das Werk
produziert in einem gemeinsamen Verfahren drei Produkte: Brustverpackung,
Verpackung von Flügeln und Keulen sowie Innereien. Das Innereienfleisch wird
Kiloweise an ein lokales Unternehmen verkauft, das Suppen herstellt. Die Pakete
werden an Supermärkte verkauft. Die Kosten einer gemeinsamen Gesellschaft
betragen:
Direkte Materialien 30.000 $
Arbeit 20.000
GIF 15.000 $

Der Umsatz für jedes Produkt ist wie folgt: Bruststück: 43.000 $; Flügel und Beine,
32.000 $; Eingeweide, 25.000 $.
Der Werksleiter plant, Hähnchenbrust zu verarbeiten, was den Umsatz auf 76.000
US-Dollar steigern dürfte. Hähnchenbrust muss in kleine Stücke geschnitten,
paniert, verpackt und als Chicken Nuggets an Supermärkte verkauft werden. Der
zusätzliche Prozess bedeutet jedoch, dass das Unternehmen spezielle Ausrüstung
mieten muss, die 1.250 US-Dollar pro Woche kosten würde. Es werden zusätzliche
Materialien und Arbeitskräfte benötigt, die 12.750 US-Dollar pro Woche kosten,
zuzüglich 15.000 US-Dollar pro Woche für mehr andere Aktivitäten.
Gefragt ist:
1. Wie hoch wird der Gewinn sein, den die drei Produkte in einer Woche erzielen?
Es sind 35.000 Pesos pro Woche

Der Brustgewinn beträgt 47.000.

2. Soll die Abteilung Hähnchenbrust zu Nuggets verarbeiten oder diese weiterhin

im Ganzen verkaufen? Welche Auswirkungen wird diese Entscheidung auf den
wöchentlichen Gewinn haben?

Bei dieser Verarbeitung ergibt sich aus dem Verkauf von Rinderbrust ein höherer
Gewinn als bei den anderen drei Produkten.
Auf jeden Fall müssten die beiden anderen Produkte, Eingeweide sowie Flügel und
Beine, die notwendigen Innovationsprozesse durchlaufen.

Die Zahnklinik 8-26 führt Operationen in einem großen Stadtgebiet durch. Derzeit
verfügt er über ein eigenes Dentallabor, in dem er Porzellan- und Goldkronen
herstellt. Die Stückkosten für die Herstellung der Kronen betragen
Porzellan Gold
Rohmaterial 70 $ 130 $
Direktarbeit 27 27
Variable indirekte Kosten 8 8
Fixe direkte Ausgaben 22 22
Insgesamt 127 $ 187 $

Fixe Gemeinkosten im Detail

Gehälter (Vorgesetzter) 26.000 $
Abschreibung 63.000
Miete (Laborfläche) 32.000
Indirekte Kosten werden auf Basis der direkten Arbeitsstunden berechnet. Die
oben genannten Mengen wurden unter Verwendung von 5.500 direkten
Arbeitsstunden berechnet
Ein örtliches Dentallabor hat angeboten, Clínica Odontológica mit allen benötigten
Kronen zu versorgen, für 125 $ für Porzellankronen und 150 $ für Gold. Allerdings
ist das Angebot an den Verkauf beider Produkte gebunden, d. h. nur ein Kronentyp
wird nicht zum angegebenen Preis angeboten. Wenn das Angebot angenommen
wird. Die vom Labor der Zahnklinik verwendeten Geräte werden entsorgt, da sie alt
sind und keinen Marktwert mehr haben, und der Laborbereich wird geschlossen.
Die Klinik verbraucht jährlich 2.000 Porzellan- und 600 Goldkronen.
Gefragt ist:
1. Sollte Clínica Odontológica weiterhin ihre eigenen Kronen herstellen oder diese
von einem externen Lieferanten kaufen? Welche Auswirkung hat der Kauf in
Pesos?

2000x125=250.000
600x150= 90.000

250.000 + 90.000/5.500 = 61,82 $

Das Krankenhaus muss seine Produkte weiterhin herstellen.

2. Welchen qualitativen Faktor sollte die Leitung der Zahnklinik bei ihrer
Entscheidung berücksichtigen?

Die Kosten der Produkteinheit

3. Gehen Sie davon aus, dass Ihnen der Laborbereich gehört und dass die 32.000
US-Dollar für die Abschreibung und nicht für die Miete bestimmt sind. Welche
Auswirkung hat dies auf die Analyse in Punkt 1?

Im Vorfeld müssen einige notwendige Zusatzkosten berücksichtigt werden,

darunter auch Abschreibungen und Einnahmen. Aus diesem Grund ist es hilfreich,
endgültige Kriterien festzulegen.

8-27 Francisco Javier Cantú, Generaldirektor von Proexa, hat soeben die folgende
Gewinn- und Verlustrechnung für die variable Kostenrechnung erhalten:
Produkt A Produkt B
Umsatz 100.000 $ 250.000 $
Variable Kosten 50.000 145.000
Deckungsbeitrag 50.000 $ 105.000 $
Fixkosten 80.000 110.000
Operationsergebnis $( 30.000 ) $( 5.000 )
Der Direktor war besorgt, da dies das fünfte Quartal in Folge war, in dem beide
Produkte Verluste verzeichneten. Nach sorgfältiger Prüfung stellte Herr Cantú fest,
dass beide Produkte 70.000 US-Dollar der gesamten Fixkosten gemeinsam haben;
Gemeinsame Fixkosten werden auf Basis des Umsatzerlöses auf einzelne
Produkte angewendet. Herr Cantú wurde darüber informiert, dass die Produkte
ausgetauscht würden. Wenn einer von ihnen die Produktion einstellte, würde der
Umsatz des anderen steigen: Der Umsatz von Produkt A würde um 50 % steigen,
wenn Produkt B die Produktion einstellte, und der Umsatz von Produkt B würde um
10 % steigen, wenn Produkt A die Produktion einstellte.
Gefragt ist:

1. Nehmen wir an, dass Herr Cantú zwischen einer der folgenden Alternativen
wählen wird:
a) Pflegen Sie beide Produkte
b) Stellen Sie die Produktion beider Produkte ein
c) Stoppen Sie die Produktion von Produkt A
d) Stoppen Sie die Produktion von Produkt B

Was ist die beste Alternative?

Stoppen Sie die Produktion von Produkt A. Laut den Angaben in der Tabelle
entstand ein erheblicher Verlust von 30.000 Euro. Aufgrund der auf 50 %
geschätzten Umsätze könnten die anteiligen Kosten nur ausgeglichen werden,
daher ist eine Eliminierung erforderlich die Vertriebslinie.
Wenn Sie sich gemäß den analysierten Daten Ihres Verkaufs für Linie B
entscheiden, entsteht ein sehr minimaler Verlust, und der Verkauf würde um 10 %
steigen, was ich als sehr wenig betrachte, aber wenn man eine Analyse der
variablen Kosten durchführt, wird sich der Gewinn verbessern.
8-28 José Barquet, Generaldirektor von Papelería del Norte, SA de CV, war über
ein Angebot für eine Bestellung von 5.000 Kalendern beunruhigt. LaPapelería ist
zu 70 % ausgelastet und könnte den Rest nutzen; Leider liegt der in der Bestellung
angebotene Preis von 4,2 $ pro Kalender unter den Produktionskosten. Der
Verantwortliche beanstandet die Geltendmachung eines Verlustes aus dem
Verkauf. Allerdings erklärt sich Personalleiter Michael Fisher bereit, den Auftrag
auch dann anzunehmen, wenn ein Schaden entstehen könnte, um so das gute
Image des Unternehmens zu vermeiden und zu wahren. Die Gesamtkosten für die
Herstellung eines Kalenders betragen:
Direkter Rohstoff 1,15 $
Direktarbeit 2,00
Variable indirekte Kosten 1.10
Fixe indirekte Kosten 1,00
Insgesamt 5,25 $

Am selben Nachmittag trafen sich Barquet und Fisher, Barquet stimmte Fishers
Argumentation zu und schlug vor, dass die beiden die Entscheidung über die
Sonderbestellung besprechen sollten. Fisher würde die Aktivitäten auflisten, die
von einer Reihe von Entlassungen betroffen wären.
Fisher traf mit folgenden Informationen ein: Abfindungen, Kosten für die
Kündigungsbenachrichtigung für etwa 20 Mitarbeiter, erhöhte Kosten für die
Neueinstellung und Schulung von Mitarbeitern bei Wiederaufnahme der
Produktion. Barquet ermittelte, dass diese Aktivitäten folgende Kosten verursachen
würden:
• Entschädigung 35.000 $
• Verwaltungskosten für Entlassungen: 20 USD pro Mitarbeiter
• Wiedereinstellung und Schulung 160 $ pro neuem Mitarbeiter

Gefragt ist:
1. Gehen Sie davon aus, dass das Unternehmen den Auftrag nur dann annehmen
würde, wenn der Gesamtgewinn steigen würde. Sollte das Unternehmen die
Bestellung annehmen oder ablehnen? Akzeptieren Sie die Bestellung für 5000
Kalender zu einem sehr niedrigen Preis von 5,25 minus 4,2, der Verlust pro
Kalender beträgt 1,05 $, unter den Gewinnen und Gewinnen, wobei für diesen
Anlass geprüft wird, ob sie angenommen werden soll, nur Vorschlag Neue Wege
anwenden, um ein gutes Image zu generieren und den Markt zu erobern, neue
Konzepte zu überdenken, um die Kosten zu minimieren.

2. Berücksichtigen Sie neue Informationen zu den Kosten entlassungsbedingter

Aktivitäten. Soll das Unternehmen die Bestellung annehmen oder ablehnen?

Der Abschluss einer Sitzung zur Entlassung von 20 Mitarbeitern und zur
Einstellung neuer Mitarbeiter bedeutet allesamt ein Kosten- und Liquiditätsproblem
für das Unternehmen. Diese Entscheidung sollte NICHT akzeptiert werden, es gibt
einen anderen Weg, Lösungen für dieses Problem zu finden. Schulen Sie
beispielsweise den Mitarbeiter, produktiver zu sein.
8-29 Das Unternehmen Electrónica General, SA de CV, stellt zwei Produkte her, A
und B. Die Gewinn- und Verlustrechnung für ein typisches Quartal sieht wie folgt
aus:
Produkt A Produkt B Gesamt
Umsatz 150.000 $, 80.000 $, 230.000 $
Variable Kosten 80.000 46.000 126.000
Deckungsbeitrag 70.000 $ 34.000 $ 104.000 $
Direkte Fixkosten* 20.000 38.000 58.000
Segmentmarge 50.000 $ (4.000) 46.000 $
Gemeinsame Fixkosten 30.000
Betriebseinkommen 16.000 $

Produkt A erfordert eine Komponente, die von einem externen Lieferanten für 25 $
pro Einheit gekauft wird. Pro Quartal werden 2.000 Komponenten eingekauft. Alle
produzierten Einheiten werden verkauft und es gibt keine endgültigen
Lagerbestände an Komponenten. Das Unternehmen erwägt, die gleiche
Komponente selbst herzustellen, anstatt sie zu kaufen. Variable
Herstellungskosten pro Stück sind
Direkter Rohstoff 2,00 $
Direktarbeit 3,00
Variable indirekte Kosten 2,00

Zur Ermittlung der Produktionskapazität gibt es zwei Alternativen:

1. Mieten Sie den erforderlichen Bereich und die erforderliche Ausrüstung zu
einem Preis von 27.000 USD pro Quartal für den Bereich und 10.000 USD pro
Quartal für den Vorgesetzten. Es fallen keine weiteren Fixkosten an.
2. Stoppen Sie die Produktion von Produkt B. Die Anlage ist nahezu kostengünstig
nachrüstbar und der vorhandene Platz kann für die Fertigung des Bauteils genutzt
werden. Die direkten Fixkosten, einschließlich Aufsicht, würden 38.000 US-Dollar
betragen, wovon 8.000 US-Dollar auf die Abschreibung der Ausrüstung entfallen.
Wenn Produkt B eingestellt wird, hat dies keine Auswirkungen auf den Verkauf von
Produkt A.

Gefragt ist:
1. Soll das Unternehmen das Bauteil herstellen oder kaufen? Welche Alternative
sollten Sie wählen, wenn Sie das Bauteil herstellen?

Kaufen Sie 2000 x 25 = 50.000

Herstellung
Miete für Fläche und Ausrüstung 27.000
Vorgesetzter 10.000
Kosten pro Produktion 7X2000= 14.000

Gesamte variable Kosten = 51.000

Bei dieser Analyse müssen die Komponenten weiterhin zugekauft werden, da bei
der Herstellung der Produkte der variable Kostenwert die Kosten übersteigt.

2. Angenommen, die Einstellung der Produktion von B führt zu einem Rückgang

des Umsatzes von A um 6 %. Welche Auswirkung hat dies auf die Entscheidung?
Wenn das Unternehmen auf beiden Linien weiterhin ausreichend produziert, wenn
ein Teil dieser Linie die Produktion einstellt und darüber hinaus einige
Produktionslinien beeinträchtigt werden, hätte dies innerhalb eines Unternehmens
erhebliche Auswirkungen auf die wirtschaftliche Sphäre. .

3. Angenommen, die Einstellung der Produktion von B verringert den Umsatz von
A um 6 % und es werden 2.800 Komponenten pro Quartal benötigt. Gehen Sie
davon aus, dass es keine Endbestände an Komponenten gibt und dass alle
produzierten Einheiten verkauft werden. Gehen Sie davon aus, dass der
Verkaufspreis pro Einheit und die variablen Kosten pro Einheit mit denen in Punkt
1 übereinstimmen. Beziehen Sie die Mietalternative in Ihre Entscheidung mit ein.
Was ist jetzt die richtige Entscheidung?

Produzieren Sie die benötigten Mengen von 2800 Bauteilen, da diese bereits
festgeschrieben und der Absatz bereits gesichert ist.

8-30 Das Unternehmen Essa, SA de CV, stellt derzeit das Produkt K-9 her und
produziert davon 50.000 Einheiten pro Jahr. Das Teil ist Bestandteil mehrerer von
Essa hergestellter Produkte. Die Stückkosten für K-9 betragen:

Direkte Materialien 70,00 $

Direktarbeit 30,00
Variable indirekte Kosten 15,00
Fixe indirekte Kosten 25,00
Insgesamt 140,00 $

Von den gesamten festen Gemeinkosten, die für K-9 gelten, entfallen 900.000 US-
Dollar auf die Miete von Produktionsmaschinen und das Gehalt des
Produktionslinienleiters (beides ist nicht erforderlich, wenn die Linie verschwindet).
Bei den übrigen fixen Gemeinkosten handelt es sich um allgemeine fixe
Gemeinkosten. Ein externer Lieferant hat Essa angeboten, die Komponente für
130,00 $ zu verkaufen. Für die in der K-9-Produktion eingesetzten Anlagen gibt es
keine alternative Nutzung.
Gefragt ist:
1. Sollte Essa die K-9-Komponente herstellen oder kaufen?

Wenn Sie kaufen müssen, weil dies dazu beitragen würde, die variablen Kosten
zu senken.

2. Welchen Höchstpreis wäre Essa bereit, einem externen Lieferanten zu zahlen?

900.000/50.000 = 18 der Stückpreis.

3. Wenn Essa die Komponente kaufen würde, um wie viel erhöht oder verringert
sich ihr Nutzen?

130.000/18 = 7222,22 Gewinnsteigerung

8-31 Tiendad Fashion erwartet im Jahr 2008 einen Umsatz von 6.000.000 US-
Dollar, einen Deckungsbeitrag von 20 % und eine Kreditlaufzeit von 20 Tagen. Als
Strategie zur Umsatzsteigerung hat der Finanzdirektor des Geschäfts einen
Vorschlag vorgelegt, die Kreditlaufzeit auf 45 Tage zu verlängern, was eine
jährliche Steigerung von 800.000 US-Dollar bedeuten würde. Die
Opportunitätskosten von Tiendas Fashion betragen 10 % jährlich.
Bestimmen Sie unter Berücksichtigung des oben Gesagten:

a) Der aktuelle Betrag der Forderungen gegenüber Kunden

6.000.000 x 20 % = 1.200.000 /12 = 100.000 monatlich während des Zeitraums.

b) Die Höhe der Forderungen gegenüber Kunden, die das Unternehmen hätte,
wenn diese neue Kundenkreditrichtlinie akzeptiert würde.
800.000/12= 66666,67 an monatliche Kunden während des Jahreszeitraums.

c) Ist es für Tiendas Fashion sinnvoll, seine Kreditpolitik zu erhöhen? Erklären Sie
mithilfe der inkrementellen Analyse

Es ist äußerst wichtig, Kreditrichtlinien zu erstellen, sowohl Teilnahmekriterien, z.

B. den Erhalt von Lieferanten als auch die Gewährung von Produkten oder Bargeld
an Kunden.

8-32 Galletera de Zamora, SA, prüft die Möglichkeit, den Skonto, den sie ihren
Kunden bei sofortiger Zahlung gewährt, zu erhöhen, der derzeit 2/10 n/30 beträgt
und auf 4/10 n/30 steigen würde. Wenn dies geschehen würde, würde sich der
Saldo der Forderungen gegenüber Kunden auf 40 % reduzieren (derzeit liegt
dieser Durchschnitt bei 320.000 US-Dollar), und es wird geschätzt, dass 40 % der
aktuellen Kunden den Rabatt in Anspruch nehmen würden. Der aktuelle Umsatz
des Unternehmens beträgt 2.350.000 US-Dollar. Die Opportunitätskosten betragen
11 %.
Bestimmen Sie durch eine inkrementelle Analyse, ob es im besten Interesse des
Unternehmens ist, den Kundenrabatt zu erhöhen.

8-33 Die industrialisierte Lebensmittelindustrie hat derzeit die Möglichkeit, die

Schulden innerhalb der Rabattfrist nur bei einem ihrer Lieferanten zu decken. Das
Unternehmen verfügt über drei Lieferanten, die bezahlt werden und den von ihnen
angebotenen Rabatt nutzen könnten:
Lieferant A: Bedingungen 3/15 n/45
Lieferant B: Bedingungen 2/10 n/30
Lieferant C: Bedingungen 4/10 n/60

Wenn der jährliche Rabattsatz verwendet wird, welcher Lieferant hat höhere
Opportunitätskosten und sollte daher den von ihm angebotenen Rabatt nutzen?
Lieferant B: Konditionen 2/10 n/30, der einen Rabatt von 40 % gewährt, der zur
Senkung der Unternehmenskosten beiträgt.