SPEICHER

I. NAME DES WERKS:

"SCHAFFUNG DES PARKES D1 PACIFICO SUR DEL PROGRAMA MUNICIPAL DE VIVIENDA
ZONA SUR, DISTRITO DE PUNTA NEGRA, PROVINCIA DE LIMA - DEPARTAMENTO DE LIMA".

II. ZIEL
Er soll die Überlegungen aufzeigen, die bei der Ausarbeitung des
Arbeitsausführungsprogramms (CPM) mit seiner kritischen Route, dem Zeitplan für den
Arbeitsfortschritt und dem Zeitplan für die Materialbeschaffung für die auszuführenden
Arbeiten berücksichtigt wurden.

III. MERKMALE DER ARBEIT

a. Zusammenfassung des vorgeschlagenen Haushalts:

Beschreibung Kosten (S/.)
Direkte Kosten (A) S/. 294,306.57
Gemeinkosten (B) S/. 20,601.46
Dienstprogramm (C) S/. 15,290.11
TEILSUMME (A+B+C) S/. 330,198.14
MEHRWERTSTEUER S/. 59,435,66
GESAMTBETRAG DES ANGEBOTS S/. 389,633.80

b. Ausführungszeitraum:
Die Arbeiten sollen innerhalb von 90 (neunzig) Kalendertagen ausgeführt werden.

c. Vertragssystem:

Dieses Verfahren unterliegt dem Pauschalierungssystem gemäß den

Bestimmungen der jeweiligen Beschaffungsakte.

IV. BESCHREIBUNG DER UNTERLAGEN, DIE UNTER BUCHSTABE l) FÜR DIE AUSFÜHRUNG DES
VERTRAGS ZUGELASSEN SIND
Für den Abschluss des Vertrages über die Ausführung der Arbeiten, nach der integrierten
Grundlage für die vereinfachte Vergabe für die Vergabe von Bauleistungen, in den
BESONDEREN BEDINGUNGEN DES AUSWAHLVERFAHRENS des BESONDEREN TEILS, nach
KAPITEL II: DES AUSWAHLVERFAHRENS, Punkt 2.3 VORAUSSETZUNGEN FÜR DIE
 AUSFÜHRUNG DES AUFTRAGS, auf die Erstellung des vorliegenden Berichts hin, in dem die
Erwägungen, die bei der Erstellung der in den Punkten i), j) und k) genannten Unterlagen
berücksichtigt wurden, aufgeführt sind. desselben Artikels.
Die Dokumente werden im Folgenden beschrieben:
 Work Execution Programme (CPM), das die kritische Route darstellt
 Der Zeitplan für den bewerteten Arbeitsfortschritt
 Zeitplan für die Beschaffung von Materialien oder Vorleistungen
 Zeitplan für die Nutzung der Ausrüstung

V. ARBEITSAUSFÜHRUNGSPROGRAMM
Das Programm zur Ausführung der Arbeiten wurde mit Hilfe des Gantt-Diagramms erstellt,
einem Instrument zur Planung und Terminierung von Aufgaben in einem bestimmten
Zeitraum. Dank einer einfachen und komfortablen Visualisierung der geplanten
Maßnahmen ermöglicht es die Überwachung und Kontrolle des Fortschritts jeder einzelnen
Arbeitsphase und stellt darüber hinaus die Aufgaben, ihre Dauer und Reihenfolge sowie
den allgemeinen Zeitplan des Projekts grafisch dar.
Die auszuführenden Positionen sind durch ihre Position im Zeitplan miteinander
verbunden. Der Beginn einer Aufgabe, die von der Beendigung einer vorherigen Aktion
abhängt, wird durch einen End-Start-Link dargestellt. Sie spiegelt auch die parallel
laufenden Tätigkeiten wider, denen die für jede Tätigkeit erforderlichen Ressourcen
zugewiesen werden können, um Kosten und Personalbedarf zu kontrollieren.
Das Gantt-Diagramm, das im Arbeitsdurchführungsprogramm verwendet wird, wird in
einem Koordinatensystem mit zwei Hauptachsen erstellt: Auf der vertikalen Achse werden
die Aufgaben (Elemente), die vom Beginn bis zum Ende des Projekts auszuführen sind,
angeordnet, während auf der horizontalen Achse die Zeiten angeordnet werden.
Je nach Art der Tätigkeiten, aus denen die Arbeit besteht, werden die Werte auf der
horizontalen Achse auf der unteren Ebene in Tagen und auf der oberen Ebene in Monaten
angegeben.
Zu einem späteren Zeitpunkt wird jeder Aufgabe ein hellblauer rechteckiger Block
zugewiesen, der den Grad ihres Fortschritts und die verbleibende Zeit für ihre vollständige
Ausführung angibt. Für kritische oder strukturelle Aufgaben im Prozess verwenden wir rote
rechteckige Blöcke.
Die Verwendung des Gantt-Diagramms im Arbeitsablaufprogramm hat unter anderem
folgende Vorteile:
  Das Gantt-Diagramm vereinfacht die Visualisierung von Aufgaben und stellt alle Phasen
und Aktivitäten der Arbeit an einem Ort dar.
 Diese Art von Diagramm hilft, alle Phasen der Arbeit zu verwalten und ermöglicht es
uns, Terminprobleme zu reduzieren.
 Dank des Gantt-Diagramms wird es einfacher sein, die kritischen Punkte während der
Ausführung der Arbeit zu identifizieren.
 Das Gantt-Diagramm kann jederzeit auf jeder seiner Achsen aktualisiert werden
(Fristverlängerungen, Arbeitsunterbrechungen usw.).
 Es ist nicht notwendig, das Gantt-Diagramm manuell zu erstellen, daher wurde in
diesem Fall das Programm MSProjet zur Erstellung verwendet.
Die folgenden Schritte wurden unternommen, um unser Arbeitsausführungsprogramm
unter Verwendung des Gantt-Diagramms als Projektmanagementinstrument zu erstellen:
1) Der erste Schritt bei der Erstellung unseres Gantt-Diagramms bestand darin, eine Liste
aller Aktivitäten (Posten) zu erstellen, die im Budget des technischen Dossiers enthalten
sind. Auf dieser Grundlage werden die Zeiten für die Erledigung der einzelnen Aufgaben
festgelegt, die auf der Grundlage der Leistung und der für die Ausführung der einzelnen
Posten zu verwendenden Besatzungen berechnet werden, die auch in der
Stückkostenanalyse des technischen Dossiers angegeben sind, und dann werden die
vorrangigen Posten und die Reihenfolge der Ausführung festgelegt.
2) Der Entwurf des Gantt-Diagramms wurde so schematisch wie möglich gestaltet, um das
Wichtigste zu vermitteln, da es während der Ausführung der Arbeiten häufig zu Rate
gezogen werden wird. Die am Ausführungsprozess beteiligten Fachleute erhalten eine
klare Vorstellung davon, was zu einem bestimmten Zeitpunkt des Ausführungsprozesses
geschieht.
3) Dank des Gantt-Diagramms ist es möglich, den Fortschritt der Arbeitsausführung klar zu
überwachen, kritische Punkte und Leerlaufzeiten leicht zu erkennen und Verzögerungen
bei der Ausführung zu berechnen. Auf diese Weise können wir mögliche Kosten
vorhersehen und die Aufgaben entsprechend den neuen Bedingungen
(Fristverlängerungen, Unterbrechungen usw.) umplanen.

VI. EINEN ZEITPLAN FÜR DEN FORTSCHRITT DER ARBEITEN:

Es handelt sich um ein physisch-finanzielles Chronogramm, das es ermöglicht, den
Fortschritt der Arbeiten zu kontrollieren, indem es die geplanten und ausgeführten
Arbeiten im Hinblick auf den Erwerb und die Bewertung der verschiedenen und
notwendigen Elemente der Arbeiten überprüft und vergleicht. In unserem Fall wurde es aus
 praktischen Gründen im Excel-Format formuliert. Rein technisch gesehen ist der
Arbeitsablaufplan vom CPM Work Execution Programme abgeleitet.
Um einen Zeitplan für den Fortschritt der Arbeiten zu erstellen, sind alle Aktivitäten (Posten
des Arbeitsbudgets) erforderlich, um einen Überblick über den wirtschaftlichen Teil zu
erhalten. Dann werden die Einheiten, die Metriken und die Teilkosten für jeden Posten
beschrieben, die im Baubudget angegeben sind. Der Kalender selbst ist in Monate
unterteilt, in unserem Fall in 3 Spalten, die insgesamt 3 Monate (90 Kalendertage) ergeben.
In jedes Kästchen tragen wir die Beträge für jeden Monat für jeden betrachteten Posten
ein, der mit dem Arbeitsausführungsprogramm übereinstimmt.
Am Ende dieses Chronogramms sehen wir die direkten Kosten der Arbeit für jeden Monat
der Ausführung, aber dazu müssen wir folgendes hinzufügen:
Gemeinkosten in Höhe von 7 % der direkten Kosten der Arbeiten.
Gewinn in Höhe von 5,20 % der direkten Kosten der Arbeiten.
Die Summe aller Mengen ergibt eine Zwischensumme. Dazu addieren wir die
Mehrwertsteuer, die 18 % beträgt (Zwischensumme), und am Ende erhalten wir ein
BUDGET für jeden Monat der Ausführung.
Schließlich betrachten wir die Prozentsätze der monatlichen programmierten und
akkumulierten Fortschritte, die uns helfen werden, die monatliche Ausführung der Arbeit zu
kontrollieren.

VII. BESCHAFFUNGSPLAN FÜR MATERIALIEN ODER VORLEISTUNGEN

Es handelt sich ebenfalls um ein physisch-finanzielles Chronogramm, aber in diesem Fall
ermöglicht es die Kontrolle der Beschaffung und des Einsatzes der Ressourcen für jeden
Posten während der gesamten Ausführungsphase der Arbeit, die in unserem Fall aus
praktischen Gründen im Excel-Format formuliert wurde. Rein technisch gesehen wird der
Zeitplan für die Beschaffung von Materialien oder Betriebsmitteln ebenfalls aus dem CPM-
Arbeitsausführungsprogramm abgeleitet.
Um den Zeitplan für die Beschaffung von Materialien oder Betriebsmitteln zu erstellen, sind
alle Ressourcen erforderlich, die während der gesamten Ausführungsphase der Arbeiten
eingesetzt werden sollen (Arbeitskräfte, Material, Ausrüstung und Unteraufträge). Dann
werden die Einheiten, Mengen und Teilkosten für jede Ressource beschrieben und in der
Liste der Inputs im technischen Dossier angegeben. Der Kalender selbst ist in Monate
unterteilt, in unserem Fall in 3 Spalten, die insgesamt 3 Monate (90 Kalendertage) ergeben.
 In jedes Kästchen tragen wir die Beträge für jeden Monat für jeden berücksichtigten Input
ein, der mit dem Arbeitsausführungsprogramm übereinstimmt.
Am Ende dieses Plans sehen wir die direkten Kosten der Arbeit für jeden Monat der
Ausführung.

VIII. ZEITPLAN FÜR DIE NUTZUNG DER AUSRÜSTUNG

Es handelt sich ebenfalls um ein physisch-finanzielles Chronogramm, aber in diesem Fall
ermöglicht es die Kontrolle des Einsatzes der an jedem Posten beteiligten Geräte während
der gesamten Ausführungsphase der Arbeit, die in unserem Fall aus praktischen Gründen
im Excel-Format formuliert wurde. Rein technisch gesehen leitet sich der Zeitplan für die
Nutzung von Ausrüstungen vollständig vom Zeitplan für die Beschaffung von Materialien
oder Betriebsmitteln ab, der mit dem CPM-Arbeitsausführungsprogramm übereinstimmt.
Für die Erstellung des Zeitplans für den Einsatz der Ausrüstungen ist es erforderlich, dass
nur die Ausrüstungen vorhanden sind, die während der gesamten Ausführungsphase der
Arbeiten verwendet werden. Dann werden die Einheiten, Mengen (hm oder he) und die
Teilkosten für jedes Gerät beschrieben, die in der Liste der Eingaben im technischen Dossier
angegeben sind. Der Kalender selbst ist in Monate unterteilt, in unserem Fall in 3 Spalten,
die insgesamt 3 Monate (90 Kalendertage) ergeben. In jedes Kästchen tragen wir die
Beträge für jeden Monat für jedes betrachtete Gerät ein, was mit dem
Arbeitsausführungsprogramm übereinstimmt.
Am Ende dieses Plans sehen wir die direkten Kosten der Arbeit für jeden Monat der
Ausführung.